房地產集團項目公司經理崗位職責說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱項目公司經理所屬部門崗位職等

　　直接上級集團總經理直接下屬工程部經理、綜合辦主任、前期主管

　　崗位概要：負責公司指定項目的開發與管理

　　職責描述

　　重點工作

　　1.計劃管理：根據公司項目開發的總體規劃，組織擬訂開發項目的具體實施方案，編制和上報項目公司工作計劃和總結、每月資金需求計劃，提出項目公司人員需求計劃；組織審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；負責項目公司年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討；

　　2.組織管理：根據集團的項目公司管理制度，確定項目公司內部各部門責權利，組織落實公司各項管理制度、作業流程和規范，根據集團批準的人員定編方案，組織項目公司除集團派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓和人員的日常管理；建立內部信息控制及反饋體系，組織定期統計和上報項目進展情況；根據公司考核管理制度，負責做好對下屬績效考核管理工作；

　　3.前期管理：組織搜集與整理上報項目所在地政府相關政策法規；根據政府相關規定，組織辦理土地使用、市政規劃、施工建設等審批手續和項目開工建設前各項許可證；驗收土地三通一平情況；根據招投標管理制度，提出招投標申請，負責協助組織投標單位報名及日常聯系工作；在項目開工前，參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作；協調公司與當地政府及相關單位、團體、個人的關系；

　　4.工程建設管理：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案、施工進度計劃，組織開展工程進度控制，每月編制實際工程進度表，與計劃對比進行進度檢討、匯報；組織開展工程質量控制，核查工程施工各階段、各環節現場質量，及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；組織開展成本控制，對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環節進行重點控制，定期進行工程費用差異分析；組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；負責審核工程款支付申請；

　　5.項目管理其它事項：根據項目要求，參與施工單位、監理單位合同條款的制作；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；負責協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作；

　　一般工作

　　1.日常事務：負責簽署項目管理過程中日常行政、業務文件；定期向集團總經理匯報日常工作情況；負責處理項目管理工作中的突發事件；

　　2.部門協調：組織做好與施工單位、監理單位、營銷中心、物管之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；

　　3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.保證項目開發進度如期達成；

　　2.保證工程質量符合標準；

　　3.保證工程成本控制在預算范圍之內；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；

　　8.保證妥善處理項目管理工作中出現的各種異常問題；

　　崗位權力

　　1.根據項目公司的工作需要，提出本項目公司部門和崗位設置，人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；

　　2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；

　　3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的

建議權；

　　4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；

　　5.根據人力資源管理制度，對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進行獎懲的權力；

　　6.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；

　　7.在項目公司職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；

　　8.根據公司制度有關規定，接受培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力；

　　9.按公司制度享有的其他權力；

　　任職資格

　　資歷：房地產、建筑、項目管理等相關專業，大專及以上學歷，具有操作過大宗樓盤經驗或項目管理管理經驗，相關行業五年以上工作經歷；

　　能力：較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力；

　　品質：以身作則、忠誠、廉潔、敬業；

　　知識結構：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗，同時了解經濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識；

　　關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

篇2：物業項目經理培訓學習心得

　　物業項目經理培訓學習心得

　　這次學習是一次高水準的學習，不單是理論學習,而是對近幾年來實際工作的創新的講解和對業內形勢的介紹、比較和分析,與我們平時的學習有所區別。短暫的培訓是我們每個學員的人生“加油站”，也是新的崗位的“起跑線”，必將對我今后的工作產生積極而深遠的影響。

　　學習的感受：

　　一是學風正。在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。堅持理論聯系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。認真做好課堂筆記，收到了很好的效果。

　　二是收獲大。學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養了長遠眼光和決策思維。

　　主要收獲：

　　通過這次學習，經各位領導及老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育。使我對行業有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。

　　1、提升了理論素質。

　　作為公司的后備干部及重要崗位的負責人必須具備良好的理論素質，對行業的最新政策和重大現實問題要有系統的了解和準確的把握。要熟悉社會發展的整體走向，否則就無法在今后的工作中發揮應有的作用。由于授課的領導、老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統地學習了有關法律法規、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現實課題，對于我們強化理論基礎、開闊視野、提高修養，進而做好今后本職工作必將產生重要的影響。

　　2、加強了各方面的修養。

　　這次學習課程安排多樣，我們感覺到市房管局領導對整個行業經理人的期許，希望通過各方面課程的講解，能夠使我們這些經理人整體素質得到進一步提高。特別是邵明局長對這次培訓的關心，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這一期的培訓。

　　總之，這次項目經理的學習，是新形勢下倡導和建設學習型社會的一次大膽的嘗試和有益的探索，有利于提高行業的整體素質。通過學習使我受益匪淺，感受頗深，不但在理論上得到了進一步的充實，開闊了視野，同時在思想上也有了更新的飛躍。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創新，勤奮工作，為淮安的物業管理再做新的更大的貢獻。

　　此外，通過這次學習，讓我結交了一批行業朋友，因為所有的學員都來自不同區縣的物業公司，負責不同的項目，是公司的骨干和行業的精英。我們大家在一起交流、研討，使我學到了很多好的經驗和觀點，拓寬了眼界、增長了見識。

　　最后，衷心感謝市房管局的諸位領導、授課老師以及本公司淮安誠善物業有限公司盱眙分公司各位老總，為本人提供這次難得的學習平臺，謝謝大家！

　　本文源自：《淮安物業管理》 淮安誠善物業有限公司盱眙分公司 夏波

篇3：物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　物業服務項目經理培訓班學習心得體會

　　9月18日，在縣房管局物管所的安排下，我參加了由市房管局舉辦的物業服務項目經理培訓班。培訓內容主要是物業管理基礎理論知識、法律、法規、消防安全等幾個方面。通過培訓和學習，使我對物業管理有了更加充分的認識。

　　隨著時代的不斷進步，人們的觀念在不斷的更新。我們所面對的業主的需求也在不斷的變化，對我們服務品質的要求也在不斷的提高。所以當前的物業管理也不再是、也不可能是傳統意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視管理。它正朝著更加專業化的管理、精細化的分工、人性化的服務發展，而這些正越來越成為物業服務的主要內容。

　　特別是在5.12大地震期間，我們公司全體員工上下一條心，檢查轄區內房屋抗震情況和安全通道暢通狀況，加強突發事件的應急處理和演練。我們還為災區人民捐助了部分救災物資。我雖然沒有投身到抗震第一線，但在地震期間我做到了一個職業經理人應該做的事情。時刻守護好我們的家園就是對業主的最好報答。

　　總而言之，高標準、高要求、高質量的管理，配合熱心、誠心、耐心的服務理念，最終會取得業主的信任、理解、關心和支持，也最終能為企業和員工帶來更多、更穩定的利益。幾年來，方佳物業通過全體員工的不懈努力，正沿著這條道路，朝著“更專業、更精細、更人性、更完美”的目標前進。

　　本文源自：《淮安物業管理》 孫洪銀