地產代理公司項目結束控制規定
1 目的
為了使各項目能有條不紊地進行各項收尾工作，給發展商留下有始有終的良好印象。同時，為今后完整地執行項目積累工作經驗，特制定本程序。
2項目結束的原因：
2.1目標如期或提前完成而結束；
2.2延遲實現目標而結束；
2.3中途因意見分歧而結束。
3 項目結束的主要工作內容和程序：
3.1 催收款、總決算
A）催客戶交款：
呈文或錄音電話催收，再跟進落實，憑據移交發展商
呈文或錄音電話催收，直接移交發展商跟進。
B）代理商與發展商結算：
呈文--跟進--核對--跟進--催款到位
3.2 資料移交
A）余留辦證資料，并列明資料去向表，交發展商簽收；
B）發展商資料證件移交，由發展商簽收；
C）物業管理公司資料交物業管理公司簽收；
D）剩余銷售資料：除公司自留資料外，全部移交發展商；
E）客戶檔案等銷售資源資料交回公司市場部存檔。
3.3 財產移交
A）售樓部財產移交清單：雙方簽字移交，遺失或損耗物品解決辦法確認；
B）樣板房：雙方簽字移交，遺失或損耗物品解決辦法確認；
C）鑰匙移交；
D）戶外廣告及看樓通道移交；
E）公司相關場所遺留的標志，過期宣傳廣告、標語及可能產生負面影響之宣傳品應拆除。
3.4 友好儀式
A）對曾經提供過幫助和支持的合作公司致函鳴謝；
B）制作工作業績發展商評價函交發展商蓋章確認。
3.5 制作本項目全程實施總結、評價檔案冊
項目經理根據項目全程實施過程，對本項目進行總結評價，并建立檔案冊交市場部存檔。檔案冊的內容包括：
A）項目總合同
B）項目市場調研報告
C）項目策劃報告
D）項目銷售資料（含房地產買賣合同、認購書等）
E）項目開發前后照片
F）項目各期實施方案（含各類媒體、平面廣告、實施照片）
G）項目會議記錄
H）項目結束人員評價考核
I）項目結束函
J）發展商評價函
3.6 員工新崗位安排
由銷售管理部對結束項目的售樓人員安排新的工作崗位，暫時無法安排的做待崗處理。
4 項目結束工作的監控和評價
公司對項目結束工作進行監控和評價。
5 記錄表（由項目組長及售樓主管負責）
5.1 項目結束會議記錄及公函
5.2 資料移交清單
5.3 財產移交清單
5.4 項目結束總結
5.5 發展商對代理商的業績評價記錄
附表5、《資料移交清單》
附表6、《財產移交清單》
篇2：地產代理項目結束控制規定
地產代理公司項目結束控制規定
1 目的
為了使各項目能有條不紊地進行各項收尾工作，給發展商留下有始有終的良好印象。同時，為今后完整地執行項目積累工作經驗，特制定本程序。
2項目結束的原因：
2.1目標如期或提前完成而結束;
2.2延遲實現目標而結束;
2.3中途因意見分歧而結束。
3 項目結束的主要工作內容和程序：
3.1 催收款、總決算
A)催客戶交款：
呈文或錄音電話催收，再跟進落實，憑據移交發展商
呈文或錄音電話催收，直接移交發展商跟進。
B)代理商與發展商結算：
呈文--跟進--核對--跟進--催款到位
3.2 資料移交
A)余留辦證資料，并列明資料去向表，交發展商簽收;
B)發展商資料證件移交，由發展商簽收;
C)物業管理公司資料交物業管理公司簽收;
D)剩余銷售資料：除公司自留資料外，全部移交發展商;
E)客戶檔案等銷售資源資料交回公司市場部存檔。
3.3 財產移交
A)售樓部財產移交清單：雙方簽字移交，遺失或損耗物品解決辦法確認;
B)樣板房：雙方簽字移交，遺失或損耗物品解決辦法確認;
C)鑰匙移交;
D)戶外廣告及看樓通道移交;
E)公司相關場所遺留的標志，過期宣傳廣告、標語及可能產生負面影響之宣傳品應拆除。
3.4 友好儀式
A)對曾經提供過幫助和支持的合作公司致函鳴謝;
B)制作工作業績發展商評價函交發展商蓋章確認。
3.5 制作本項目全程實施總結、評價檔案冊
項目經理根據項目全程實施過程，對本項目進行總結評價，并建立檔案冊交市場部存檔。檔案冊的內容包括：
A)項目總合同
B)項目市場調研報告
C)項目策劃報告
D)項目銷售資料(含房地產買賣合同、認購書等)
E)項目開發前后照片
F)項目各期實施方案(含各類媒體、平面廣告、實施照片)
G)項目會議記錄
H)項目結束人員評價考核
I)項目結束函
J)發展商評價函
3.6 員工新崗位安排
由銷售管理部對結束項目的售樓人員安排新的工作崗位，暫時無法安排的做待崗處理。
4 項目結束工作的監控和評價
公司對項目結束工作進行監控和評價。
5 記錄表(由項目組長及售樓主管負責)
5.1 項目結束會議記錄及公函
5.2 資料移交清單
5.3 財產移交清單
5.4 項目結束總結
5.5 發展商對代理商的業績評價記錄
附表5、《資料移交清單》
附表6、《財產移交清單》