VK地產項目經理與各部門對接內容
<與規劃發展部>
1．了解項目前期情況，跟蹤土地手續辦理、項目投資計劃，設計、勘察合同的執行；
2．場地標高、道路紅線的移交；
<與項目事務部>
3．協助辦理各種報建手續，完成開工許可證、銷售許可證等相關證件的辦理；
4．協助辦理項目配套工程相關手續，配套工程進場施工的銜接配合；
5．協助處理項目對外關系，與政府相關部門建立聯系；
6．協助辦理配套工程款的支付；
7．協助辦理入住許可證；
<與設計部>
8．派設計代表常駐現場，處理與設計院的協調工作，處理現場與圖紙有關的技術問題，服從項目總經理的管理；
9．施工圖設計合同須經工程管理部審查簽字；
10．施工圖完成時，設計合同尾款由設計部與工程部共同審批；
11．施工圖完成后，施工圖、設計合同一起移交項目經理部管理，除重大設計變更外與設計單位的協調工作由項目部負責；
12．設計部應向項目部提供足夠數量的圖紙份數（見公司規定）；
<與成本管理部>
13．派項目成本主管常駐現場；
14．協助進行成本動態控制；
15．辦理工程款的支付；
<與銷售部>
16．根據項目進展，按時參加項目部例會，指導與銷售有關的現場管理工作；
17．接收客戶變更并判斷可行性；
18．協助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護；
<與工程管理部>
19．執行工程管理部制訂的各種管理規定，接受各種檢查及整改意見；
20．執行工程管理部制訂的合同條款，對監理公司、施工單位的工作情況進行監督；
21．執行甲供材料合同，對甲供材料進場驗收進行把控；
22．協助對施工單位、監理公司、材料供應商等進行履約評估；
<與客戶服務部/物業公司>
23．客戶服務部/物業公司于竣工驗收前一個月介入項目經理部；
24．由項目部牽頭組織客服、物業及公司相關資源進行兩輪的模擬驗收和整改；
25．入住后由物業和客服接管房屋、環境、道路，項目部須向客服移交技術資料（竣工圖紙、設計變更、操作手冊）；
26．竣工驗收6個月內，項目經理部向客戶服務部移交工程結算資料，工程尾款由客服審核，保修款發放由客服審批。
27．協助處理客戶投訴，進行入戶維修；
28．提供技術支持，判斷索賠及維修方案的可行性；
篇2：VK地產項目經理與各部門對接內容
VK地產項目經理與各部門對接內容
<與規劃發展部>
1.了解項目前期情況，跟蹤土地手續辦理、項目投資計劃，設計、勘察合同的執行;
2.場地標高、道路紅線的移交;
<與項目事務部>
3.協助辦理各種報建手續，完成開工許可證、銷售許可證等相關證件的辦理;
4.協助辦理項目配套工程相關手續，配套工程進場施工的銜接配合;
5.協助處理項目對外關系，與政府相關部門建立聯系;
6.協助辦理配套工程款的支付;
7.協助辦理入住許可證;
<與設計部>
8.派設計代表常駐現場，處理與設計院的協調工作，處理現場與圖紙有關的技術問題，服從項目總經理的管理;
9.施工圖設計合同須經工程管理部審查簽字;
10.施工圖完成時，設計合同尾款由設計部與工程部共同審批;
11.施工圖完成后，施工圖、設計合同一起移交項目經理部管理，除重大設計變更外與設計單位的協調工作由項目部負責;
12.設計部應向項目部提供足夠數量的圖紙份數(見公司規定);
<與成本管理部>
13.派項目成本主管常駐現場;
14.協助進行成本動態控制;
15.辦理工程款的支付;
<與銷售部>
16.根據項目進展，按時參加項目部例會，指導與銷售有關的現場管理工作;
17.接收客戶變更并判斷可行性;
18.協助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護;
<與工程管理部>
19.執行工程管理部制訂的各種管理規定，接受各種檢查及整改意見;
20.執行工程管理部制訂的合同條款，對監理公司、施工單位的工作情況進行監督;
21.執行甲供材料合同，對甲供材料進場驗收進行把控;
22.協助對施工單位、監理公司、材料供應商等進行履約評估;
<與客戶服務部/物業公司>
23.客戶服務部/物業公司于竣工驗收前一個月介入項目經理部;
24.由項目部牽頭組織客服、物業及公司相關資源進行兩輪的模擬驗收和整改;
25.入住后由物業和客服接管房屋、環境、道路，項目部須向客服移交技術資料(竣工圖紙、設計變更、操作手冊);
26.竣工驗收6個月內，項目經理部向客戶服務部移交工程結算資料，工程尾款由客服審核，保修款發放由客服審批。
27.協助處理客戶投訴，進行入戶維修;
28.提供技術支持，判斷索賠及維修方案的可行性;