VK地產項目經理主持會議活動內容

　　<內部會議>

　　1．周例會

　　1.1會議時間：每周星期一上午9：30。

　　1.2會議地點：項目經理部會議室。

　　1.3參加人員：項目經理部全體成員。

　　1.4會議由項目經理部經理或經理助理主持，議程如下：

　　1.4.1項目經理部各成員匯報上周工作情況；

　　1.4.2項目經理部經理或經理助理對各成員和項目經理部上周工作進行評述，并安排下階段的工作；

　　1.4.3傳達公司有關指示；

　　1.4.4員工內部業務及思想交流、探討；

　　1.5項目秘書或指定工作人員負責記錄、整理會議內容。

　　2．現場協調會

　　2.1會議時間：根據現場情況確定時間。

　　2.2會議地點：根據實際情況定。

　　2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、項目經理部總經理或其他項目經理部人員。

　　2.4會議主要內容：

　　2.4.1提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

　　2.4.2項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《項目經理部協調會議紀要》。

　　<外部會議>

　　3．項目專題會

　　3.1會議時間：根據現場實際情況確定。

　　3.2會議地點：項目經理部會議室。

　　3.3專題內容：針對項目質量、進度、安全的專題會議，如基礎驗槽、圖紙會審等。

　　3.4參加人員：項目總經理或總經理助理、現場工程師、工程管理部或設計部工程師、監理公司代表、總包單位代表以及其他人員；

　　3.5項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《專題會議紀要》。

　　4．監理例會

　　4.1項目的監理例會為每周一次，時間為周五14：00，地點在項目經理部或監理辦公室。

　　4.2參加單位：項目經理部、在現場施工的各施工單位和監理公司。

　　4.3主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目經理部審閱后發放各與會單位。

　　4.4對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，知會各施工司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行反饋。

　　4.5會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據。

篇2：VK地產項目經理主持會議活動內容

　　VK地產項目經理主持會議活動內容

　　<內部會議>

　　1.周例會

　　1.1會議時間：每周星期一上午9：30。

　　1.2會議地點：項目經理部會議室。

　　1.3參加人員：項目經理部全體成員。

　　1.4會議由項目經理部經理或經理助理主持，議程如下：

　　1.4.1項目經理部各成員匯報上周工作情況;

　　1.4.2項目經理部經理或經理助理對各成員和項目經理部上周工作進行評述，并安排下階段的工作;

　　1.4.3傳達公司有關指示;

　　1.4.4員工內部業務及思想交流、探討;

　　1.5項目秘書或指定工作人員負責記錄、整理會議內容。

　　2.現場協調會

　　2.1會議時間：根據現場情況確定時間。

　　2.2會議地點：根據實際情況定。

　　2.3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、項目經理部總經理或其他項目經理部人員。

　　2.4會議主要內容：

　　2.4.1提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

　　2.4.2項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《項目經理部協調會議紀要》。

　　<外部會議>

　　3.項目專題會

　　3.1會議時間：根據現場實際情況確定。

　　3.2會議地點：項目經理部會議室。

　　3.3專題內容：針對項目質量、進度、安全的專題會議，如基礎驗槽、圖紙會審等。

　　3.4參加人員：項目總經理或總經理助理、現場工程師、工程管理部或設計部工程師、監理公司代表、總包單位代表以及其他人員;

　　3.5項目秘書或指定人員負責記錄、整理會議內容，形成《專題會議紀要》。

　　4.監理例會

　　4.1項目的監理例會為每周一次，時間為周五14：00，地點在項目經理部或監理辦公室。

　　4.2參加單位：項目經理部、在現場施工的各施工單位和監理公司。

　　4.3主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目經理部審閱后發放各與會單位。

　　4.4對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，知會各施工司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行反饋。

　　4.5會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據。