審核驗工月報作業指導書

　　1.作業目的

　　根據合同規定的計價原則以及經工程監理、現場工程師確認的承包商完成的工程量計算月度工作量。

　　2．作業依據

　　總包合同，分包合同，分層分項的拆分預算，現場簽證。

　　本主辦崗位在組織編制施工圖預算前，應與投資監理和總包單位約定統一使用相同的預算編制軟件。預算確定后，主辦崗位應要求投資監理與總包方一起編制分層分項的拆分預算。

　　3.主管崗位　項目經理：督促檢查主辦崗位的作業。

　　主辦崗位　成本控制：在約定時限內核量審價，并與施工單位達成一致意見。

　　現場工程師：在約定時限內核對已完成工作量。

　　4.緊前工作條件

　　總包方上報驗工月報（土建和設備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內容包括本月完成的工作量清單，上月結算余額，上月的現場簽證費用，按合同約定應在本月抵扣的甲供料款，備料預付款等涉及本月應該結算支付的款項。

　　5.作業描述

　　5.1無異議的審批驗工月報的流轉程序為：總包，工程監理(2天)，甲方土建和設備工程師（1天），投資監理（2天），成本控制（1天），甲方項目經理（1天），甲方主管領導（2天）。共9個工作日。

　　5.1.1工程監理審核重點：所報工作內容，工程量是否和實際相符，剔除尚未驗收或驗收不合格尚在整改中的內容和數量。有異議的簽署意見后退回總包重報并重新流轉；無異議的在拆分預算的電子文件中逐項做好遞減記錄，并流轉給甲方現場土建和設備工程師。

　　5.1.2甲方現場工程師經現場查勘，在1個工作日內對工作量提出復核意見，并流轉給投資監理，現場工程師對工作量的真實性承擔責任。如與工程監理意見不一致，應在上述時限內協調解決。

　　5.1.3投資監理審核重點：按照合同約定的計價原則，依據工程監理和現場工程師確認的工作內容，審核定額編號，單價，費率和總價。并按總包合同的約定，計算出當月應撥工程款數額，發現總包單位有計算錯誤的，應通知總包人員前來當面校對更正。在拆分預算的電子文件中逐項做好遞減記錄。

　　5.1.4成本控制崗位在1個工作日內復核投資監理的審核意見，并對其真實性承擔責任。無誤后填報撥款報告。如與投資監理意見不一致，應在上述時限內協調解決。

　　5.1.5項目經理對驗工月報和撥款報告再次復核并對照撥款計劃。撥款數額在計劃額度內的，可簽發撥款報告直接向公司財務部申請撥款。撥款數額超過計劃額度的，項目經理應權衡利弊，或與總包單位協商延付和部分延付，或注明原因后請示主管領導特批。（詳見作業指導書《工程撥款》）。

　　5.1.6項目經理收到財務部門實付回執后連同驗工月報一起復印3份，分發成本控制，土建工程師（設備部分給設備工程師），總包單位。原件交資料員保存。

　　5.2注意事項

　　5.2.1每月完成的各分部分項工程量之和不應大于雙方所確認的施工圖預算的分部分項工程量。

　　5.2.2在計算工作量時必須根據完成的工作內容對綜合定額單價進行拆分，拆分單價之和應等于綜合單價。

　　5.2.3所有施工圖以外發生的工作量，必須以現場簽證的形式納入月報，不準折算成點工工資混在預算內。

篇2：審核驗工月報作業指導書

　　審核驗工月報作業指導書

　　1.作業目的

　　根據合同規定的計價原則以及經工程監理、現場工程師確認的承包商完成的工程量計算月度工作量。

　　2．作業依據

　　總包合同，分包合同，分層分項的拆分預算，現場簽證。

　　本主辦崗位在組織編制施工圖預算前，應與投資監理和總包單位約定統一使用相同的預算編制軟件。預算確定后，主辦崗位應要求投資監理與總包方一起編制分層分項的拆分預算。

　　3.主管崗位　項目經理：督促檢查主辦崗位的作業。

　　主辦崗位　成本控制：在約定時限內核量審價，并與施工單位達成一致意見。

　　現場工程師：在約定時限內核對已完成工作量。

　　4.緊前工作條件

　　總包方上報驗工月報（土建和設備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內容包括本月完成的工作量清單，上月結算余額，上月的現場簽證費用，按合同約定應在本月抵扣的甲供料款，備料預付款等涉及本月應該結算支付的款項。

　　5.作業描述

　　5.1無異議的審批驗工月報的流轉程序為：總包，工程監理(2天)，甲方土建和設備工程師（1天），投資監理（2天），成本控制（1天），甲方項目經理（1天），甲方主管領導（2天）。共9個工作日。

　　5.1.1工程監理審核重點：所報工作內容，工程量是否和實際相符，剔除尚未驗收或驗收不合格尚在整改中的內容和數量。有異議的簽署意見后退回總包重報并重新流轉；無異議的在拆分預算的電子文件中逐項做好遞減記錄，并流轉給甲方現場土建和設備工程師。

　　5.1.2甲方現場工程師經現場查勘，在1個工作日內對工作量提出復核意見，并流轉給投資監理，現場工程師對工作量的真實性承擔責任。如與工程監理意見不一致，應在上述時限內協調解決。

　　5.1.3投資監理審核重點：按照合同約定的計價原則，依據工程監理和現場工程師確認的工作內容，審核定額編號，單價，費率和總價。并按總包合同的約定，計算出當月應撥工程款數額，發現總包單位有計算錯誤的，應通知總包人員前來當面校對更正。在拆分預算的電子文件中逐項做好遞減記錄。

　　5.1.4成本控制崗位在1個工作日內復核投資監理的審核意見，并對其真實性承擔責任。無誤后填報撥款報告。如與投資監理意見不一致，應在上述時限內協調解決。

　　5.1.5項目經理對驗工月報和撥款報告再次復核并對照撥款計劃。撥款數額在計劃額度內的，可簽發撥款報告直接向公司財務部申請撥款。撥款數額超過計劃額度的，項目經理應權衡利弊，或與總包單位協商延付和部分延付，或注明原因后請示主管領導特批。（詳見作業指導書《工程撥款》）。

　　5.1.6項目經理收到財務部門實付回執后連同驗工月報一起復印3份，分發成本控制，土建工程師（設備部分給設備工程師），總包單位。原件交資料員保存。

　　5.2注意事項

　　5.2.1每月完成的各分部分項工程量之和不應大于雙方所確認的施工圖預算的分部分項工程量。

　　5.2.2在計算工作量時必須根據完成的工作內容對綜合定額單價進行拆分，拆分單價之和應等于綜合單價。

　　5.2.3所有施工圖以外發生的工作量，必須以現場簽證的形式納入月報，不準折算成點工工資混在預算內。