建筑工程初步設計圖紙深度

　?。ㄒ唬﹨^域位置圖

　　1.地形和地物；

　　2.城市坐標網、坐標值；

　　3.工程場地范圍的測量座標或尺寸；

　　4.場地附近原有或規劃的交通線路及公用設施，本工程道路、鐵路接線點及進入場地的位置、坐標和標高；

　　5.場地附近河道、水庫的名稱、位置、主要高程；

　　6.場地附近大型公共建筑的位置和名稱；

　　7.指北針、風玫瑰圖；

　　8.區域位置圖可視工程規模等情況與總平面圖合并；

　　分析中國電信、金融大廈區域位置圖。

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　　1.地形和地物；

　　2.測量坐標網、坐標值，場地施工坐標網、坐標值（或標注尺寸），規劃紅線；

　　3.建筑物、構筑物、出入口、圍墻位置，其中主要建筑物、構筑物的坐標（或相關尺寸）；

　　4.廢舊建筑物的拆除范圍、相鄰建筑物的名稱和層數與相鄰建筑物的距離、日照陰影圖；

　　5.道路、鐵路和排水溝的主要坐標（或相關尺寸）；

　　6.停車庫（場）的車位布置、消防登高場地、綠化及美化設施的布置示意；

　　7.指北針、風玫瑰；

　　8.主要技術經濟指標和工程量表；

　　9.說明欄內應有尺寸單位、比例、場地施工座標和測量座標的關系、補充圖例及必要的說明等。

　?。ㄈ┴Q向布置圖

　　1.場地施工坐標網、坐標值（或尺寸）；

　　2.建筑物、構筑物的名稱（或編號）、室內外設計標高；

　　3.場地外圍的道路、鐵路、河渠或地面的關鍵性標高；

　　4.道路、鐵路、排水溝的起點、巒坡點、轉折點和終點等設計標高；

　　5.用坡面箭頭表示地面坡向；

　　6.指北針；

　　7.比例、尺寸單位；

　　8.當工程簡單時，可與總平面圖合并。

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　　1.道路、排水溝、擋土墻的斷面、尺寸、用料；

　　2.工程復雜時，專業管線干線需進行綜合。

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　　1.表明軸線、軸線編號、變形縫的位置；

　　2.表明墻、柱、幕墻、內外門窗、天窗、樓梯、電梯、作業平臺、吊車類型、噸位、跨距、行駛范圍、鐵軌、地坑、陽臺、雨蓬、平臺、臺階、坡道、散水、水池、衛生潔具及與設備專業有關的設施等；

　　3.注明各房間、車間、工段等的名稱和房間的特殊要求（如潔凈度、恒溫、防火等），給出有特殊要求的主要廳、室的具體布置及等土建有關的主要工藝設備的布置示意；

　　4.標明軸線間尺寸、外包軸線總長及其他尺寸與軸線的關系；

　　5.標明室內外地面設計標高和各層樓地面標高；

　　6.標明剖切線及編號；

　　7.底層平面上標明指北針；

　　8.多層或高層建筑標準層、標準單位或標準間，需要時繪制局部放大平面圖及室內布置圖；

　　9.單元式住宅平面圖中應標注技術經濟指標和標準套型，大開間住宅應繪制分隔示例系列。

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　　根據建筑物的性質、繁簡，選擇繪制有代表性的立面，立面圖應包括：

　　1.立面外輪廓線、門窗、幕墻、雨蓬、檐口、女兒墻頂、屋頂、平臺、欄桿、臺階、變形縫、主要裝飾材料選用；

　　2.標注各層標高、室外地坪至女兒墻頂或建筑檐口的總高度、各層之間尺寸和其他必須的尺寸（室內外高差、屋頂層女兒墻頂、屋頂突出物等）；

　　3.關系密切、相互間有影響的相鄰建筑部分立面（如沿街立面圖、保護建筑等）；

　　4.特殊造型或必要的建筑構造圖；

　　5.建筑兩端部的軸線、軸線編號。

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　　剖面應剖在層高、層數不同、內外空間比較復雜的部位，繪出如下內容：

　　1.墻、柱、內外門窗、幕墻、地面、樓面梁板、屋頂、檐口、女兒墻、出屋面煙囪、吊車、吊車梁、吊頂、天窗、檔風板、樓梯、電梯、平臺、雨蓬、陽臺、地溝、臺階、坡道、散水；

　　2.剖視方向的投影（包括室外和室內局部立面）；

　　3.軸線和軸線編號；

　　4.標注各層標高、室外地坪至檐口或女兒墻的總高度，各層之間的尺寸、室外地坪至最深一層地下室地面的尺寸。

篇2：房地產設計部圖紙審查辦法

　　房地產開發公司設計部圖紙審查辦法

　　一、總體要求

　　通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設計單位的創意和專業知識達成一致，并確保施工單位準確理解和便于執行。

　　方案圖，確保建設方案符合公司意圖，符合政府規劃建設政策，符合當地建設條件。

　　報建圖，避免設計錯誤，確保符合政府報建要求。

　　施工圖，避免設計質量缺陷，保證設計圖紙深度符合設計任務書、當地條件及國家標準要求。對設計的經濟性、可行性和合理性進行核實。

　　二、圖紙審查流程

　　方案論證-設計院自審-設計管理部初審-歸檔-公司會審-設計會審-設計變更-圖紙使用(報建或施工)

　　三、圖紙初審

　　3.1圖紙初審目的

　　圖紙初審由設計管理部負責組織。目的是明確圖紙的數量、內容和設計深度符合設計合同要求。

　　3.2接到圖紙后，設計管理部負責人應及時安排或組織有關人員進行初審，并提出各專業初審記錄。

　　3.3及時召集有關人員，組織內部專業審查，針對各專業初審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　3.4圖紙初審的主要內容：

　　3.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實際內容是否相符。

　　3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

　　3.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　3.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　3.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　3.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

　　3.4.7圖紙上相關的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設計單位的要求和前提條件一致。

　　3.4.8圖紙是否符合設計任務書的要求。

　　3.4.9審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

　　3.4.10審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　3.4.11對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　3.5圖紙經初審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　3.6圖紙經初審后，和初審紀要一起于公司辦公室歸檔，并及時在公司公告欄發布公告或通知相關部門。

　　四、公司會審

　　4.1公司會審目的

　　了解設計意圖，明確質量要求;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在設計會審之前;明確工程使用材料的經濟性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學性;確保設計內容符合公司及當地政府要求。

　　4.2公司會審參加人員

　　公司領導、設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。

　　4.3公司會審時間

　　圖紙歸檔后，設計會審前由設計管理部組織有關部門和人員參加。

　　4.4公司會審內容

　　4.4.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　4.4.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

　　4.4.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　4.4.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　4.4.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　4.4.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　4.4.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　4.5公司會審記錄

　　對于會審內容由辦公室進行記錄并經相關參與部門審閱后形成會審記錄，發送相關部門和人員，并于公司歸檔。由設計管理部負責與設計單位就相關意見進行溝通，并督促設計單位貫徹會審記錄。

　　五、設計會審

　　5.1圖紙會審目的

　　由設計單位進行技術交底，了解設計意圖，明確質量要求，統一工程建設思想;將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　5.2會審參加人員

　　設計管理部、預算部、材料部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。

　　5.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

　　5.4會審組織

　　5.4.1由設計管理部組織。

　　5.5會審內容

　　等同與公司會審內容。

　　5.6會審程序

　　5.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　5.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

　　5.6.3會審時，由項目技術人員提出初審時的統一意見并作記錄。會審后監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　5.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

　　5.7會審記錄(由監理公司執筆)

　　5.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

　　5.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　5.7.3會審地點(地點要具體)。

　　5.7.4聯系電話(固定電話和移動電話)

　　5.7.5會審記錄內容：

　　1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

　　3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　5.8會審記錄的發送(由監理公司執行)

　　5.8.1會審記錄發送單位

　　1)建設單位資料室

　　2)設計單位

　　3)監理單位

　　4)施工單位項目部

　　5)其他與會單位

　　六、設計方案論證

　　6.1目的

　　*組織部門專業人員或專家對設計方案進行論證、評審及技術經濟分析，確保各專業設計安全、適用、經濟。

　　A、安全性：保證工程項目的大部份或全部使用價值不致喪失，投資不致浪費。B、適用性：工程項目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應當地的市場和開發條件。C、經濟性：周期短、工程投資低、經濟效益高。

　　6.2規劃設計方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對公司投資地塊規劃設計方案(委托規劃設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：項目定位、產品選擇、開發步驟、規劃思路、規劃結構、空間布局、項目特色等。最終形成對規劃設計方案的整體評價和修改性意見。

　　6.3結構方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對各建筑單體結構方案(委托設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：基礎選型、基礎持力層選擇、結構選型、結構布置、混凝土等級和鋼筋等級的選用等。最終形成對結構設計方案的整體評價和修改性意見，對于樁基礎的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設計管理部進行技術經濟分析，并提供專業性意見。

　　6.4裝修方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對各建筑裝修方案(委托設計單位提供，至少二個方案)進行論證比較，論證的內容包括：設計特色、材料選用、成本估算等。最終形成對裝修方案的整體評價和修改性意見。

　　6.5園林方案論證會

　　組織公司領導、設計院、專家對小區園林設計方案進行論證，論證的內容包括：設計特色、材料選用、成本估算、設計思路等。最終形成對園林方案的整體評價和修改性意見。

　　6.6市政管線方案論證會

　　組織公司領導、政府人員、專家對市政管線方案(設計管理部提供)進行論證，論證的內容包括：小區供水、供電指標，臨時用水電方案，永久用水電方案，成本估算，技術經濟比較，管網設計等。最終形成對市政管線方案的整體評價和修改性意見。

　　6.7其他

　　由公司領導安排的其它論證會和其他部門組織的設計方案論證會

　　七、其它

　　本辦法由設計管理部負責解釋和完善。

篇3：VK地產項目圖紙管理規定

　　VK地產項目圖紙管理規定

　　1.設計部發圖后，由項目經理部負責保管并下發，并指定專人負責簽收、蓋章、轉發、傳閱及存檔;

　　2.設計變更等相關補充設計文件由項目經理部負責與施工圖一并存檔并轉發;

　　3.如設計部發圖不全，由項目經理部負責協調，設計部補曬;

　　4.作廢圖紙由項目經理部負責收回，交設計部統一處理;

　　5.如無特殊需要，各單位、部門存圖套數按如下規定執行：

　　總包單位：8套

　　監理公司：1套

　　項目經理部：3套

　　工程管理部：1套

　　成本管理部：1套

　　設計部：1套

　　累計：15套