一、企劃目的

企劃是什么？
企劃可簡單地理解為“策謀及計劃”，但企劃會比策劃更高一個層次，因為企劃是以公司的層面作為出發點。

策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨突的個性，而這個個性是能滿足客戶所需的。

策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過程的，從開始市場調研、產品定位、形象定位，直至銷售完結為止。當策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創作力，具有統籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項，例如文案、廣告內容、客戶背景、戶型圖、競爭對手狀態等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會出現與樓盤、與市場脫節。

策劃樓盤必須對樓盤及市場有全面掌握，開盤前已對整個銷售有全面的計劃，并須于銷售過程中及時做出調整(前瞻性及果斷)。

創作
所謂的創作，是反映人們下意識的渴望，把人們下意識的需要表達出來，故此創造出前所未有的東西不是創作。創作是沖擊人們的潛意識，讓人們的需求和渴望在意識的層面浮現出來。
目的：

----為樓盤達到最理想的銷售業績；
----令發展商用最小的資金達到最大的效益；
----為發展商及樓盤打下知名度及品牌；
----塑造樓盤與眾不同的個性、賣點。

篇2：房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　房地產公司企劃經營部部長崗位職責

　　一、崗位職責：

　　(一)、在總經理和分管副總經理領導下，負責企劃經營部工作。

　　(二)、深入研究國家對行業的政策導向，預測把握國行業的發展趨勢，具體開展周邊市場調查分析，為公司經營提供有力的政策保證。

　　(三)、根據公司會議決議和公司領導要求，組織制定企業中長期發展規劃和年度經營計劃。

　　(四)、協助銷售方面制定產品定位及營銷方案，并負責監控銷售方案和銷控計劃的實施。

　　(五)、建立健全公司營銷宣傳網絡和銷售信息反饋系統，準確掌握一線營銷動態，及時向公司領導匯報。

　　(六)、參與公司大型營銷活動方案的制定、策劃和組織協調工作。

　　(七)、協助與當地和相關職能部門的聯系協調工作。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、每年十二月底前，完成公司年度經營工作總結和年度經營工作計劃 。

　　(二)、每月十八日，參加由經營副總主持的經營活動分析會，分析月度經營工作，安排下一步重點任務。

　　(三)、每月二至四日和十五至十六日，分別開展一次周邊市場和銷售工作調研，以掌握市場趨勢的銷售工作動態。

　　(四)、參加每周五的總經理辦公會議，匯報請示本周重點工作。

　　(五)、參加每周六的集體業務學習。

　　(六)、每天參與銷售報表的檢查工作，深入銷售一線掌握信息，協助分管領導做好銷售的聯系和監控。

　　(七)、及時完成各種營銷方案及上報材料的初審和整理工作。

篇3：房地產公司企劃經營部工作職責

　　企劃經營部工作職責

　　經營部是公司企業策劃和經營管理和職能部門，在公司董事長、總經理和分管副總的領導下，管理公司戰略策劃、市場開發、市場營銷、物業等工作。

　　一、負責做好行業動態和市場調研工作，制定企業中長期發展規劃，報公司總經理批準后，提交董事會通過。

　　二、負責制定并組織實施公司年度和階段性經營工作計劃。

　　三、組織實施市場調查，組織市場信息的收集和處理工作，做好公司營銷方案的制定工作。

　　四、協助做好市場開發工作，組織公司廣告及其它對外宣傳活動。

　　五、監控公司房源銷售工作，及時向公司領導反饋銷售實績。

　　六、配合相關部門為需要貸款的購房客戶提供按揭支持。

　　七、負責公司物業公司的管理和售后服務工作。

　　八、負責聯絡設計院、建設局、房產局等相關職能部門，做好客戶管理工作。