隨著房地產市場的不斷發展,社區商業項目已經成為一個重要的開發領域。作為對今年集團戰略起著重要支撐作用的藍調街區和太陽城中心城,無論是項目規模還是項目理念,都與一般的商用物業有著很大的不同。希望有關"商業地產"的研討能為集團各開發公司提供一些參考和借鑒。
社區商業是一種有別于城市區域中心商業、大型購物中心、特色步行街的商業業態,它具有很強的地域性、是專為本地區居民服務的商業模式。
隨著小區規劃越來越遠離市區繁華地段,樓盤體量也越來越大,開發商必須自己規劃商業配套設施。而社區商業的發展將主要取決于樓盤本身的規模、距市中心的遠近和開發商對社區商鋪的規劃等等。
通過前期商業市場調查,在充分考慮到居民生活各種切實問題的基礎上,我們從店鋪的規模、位置、運作方式、經營檔次對藍調街區進行了規劃和定位。

目標:探索與實踐
作為順馳進入商業地產市場的"試驗田",我們試圖通過藍調街區為以后的商業項目操作模式的探索積累經驗,培養合作伙伴,鍛煉員工隊伍。為此,我們確定項目推廣目標包括以下幾個方面:提升順馳品牌價值,加強順馳在梅江區域的領導地位,樹立藍調街區的項目品牌,進而達到提升藍色版塊的區域價值,促進藍水假期、藍欣水岸銷售,使之真正形成"中產階層生活圈"的目的。

定位:營造氛圍引導投資
合理的商業定位是商業地產成功的基礎。成功的社區商業配置與商業模式各不相同,但他們都通向一個目標,就是要贏得市場。www.zonexcapitaltr.com社區商業是個涉及多方利益和要求的部分,最終要達到開發商、投資人、經營者與消費者四者共贏,準確的市場定位成為項目操作成功首要因素。
基于對梅江及周邊消費群體的分析以及周邊商業市場的調研,我們認為未來梅江地區包括梅江南在內的區域,將成為天津目前居住人口同質化程度最高的區域。人員組成以中青年成功人士為主,總體教育程度較高,可以率先接受國際先進住宅理念,注重生活品質與生活品位,喜歡具有獨特風格的產品將是這一區域內居民的共性。
我們確定藍調街區以營造特色休閑、風情購物為主,就像一個社區的大會所:是一個綜合建筑、景觀、空間、聲音的體驗式場所,一種為社區居民創造的第二生活空間,讓消費者在社區內感受與體味到生活的便利與舒適。
我們期望通過藍調街區項目的成功操作,在滿足社區居民日常生活基本需求基礎上,同時給以他們人文關懷、個性明晰、充滿活力的感覺,理性地引導客戶進行商業地產的投資。

規劃:特色連鎖品牌經營
藍調街區在未來經營上將以特色連鎖、品牌經營為主。這是針對社區內居民這一特定群體的消費特點而采取的經營策略。首先,從社區居民的構成決定了這一人群具有注重產品的質量,講究檔次的消費特征,他們對品牌產品比較信賴,具有較強的品牌忠誠度,品牌的消費力很強;其次,品牌廠家為了加強競爭力,也力圖通過建立密集的連鎖店網點與固定區域內的消費者建立了穩固的聯系,穩定市場占有率。
打好品牌經營這張牌,既是藍調街區社區商業操作的新思路,也是目前工作的重點。

經營:統籌規劃審慎決策
對于商業物業的經營,特別是對于新建商業項目而言,比較突出的問題是開發和經營的利益問題。商業客戶一般傾向于租賃,這與我們的銷售目標相悖,而銷售又與業態控制產生矛盾。
我們認為在產品營銷階段,業態控制應服從于項目銷售要求。利用租賃為促銷手段,吸引知名品牌進行特色經營,將客戶分為經營者和投資者,先吸引經營者租賃店鋪的使用權,然后向投資者出售帶有租約的店鋪的產權。
這樣不但解決了商業品牌的問題,同時也為商鋪未來的經營帶來了先進的管理體系使商鋪的增值成為可能,同時,也能夠進一步提高中小投資者的投資信心,用自己的商鋪資源與商家的管理與經營資源對接,彌補自己經營不足的弱點,最終促進項目銷售與資金回籠。

宣傳:有效引導 堅實積累
項目入市之前,必須保持對潛在投資者的持續性關注,充分挖掘市場張力,使項目具備足夠的市場控制力。通過多渠道、多角度的層層宣傳,對目前商業投資市場潛在客戶進行有效引導,培養并逐步堅定其投資信心,從而深化前期客戶培養維護積累的力度。
具體措施上,充分挖掘集團內外資源,根據不同媒體的特點對項目進行組合宣傳,以達到最佳宣傳效果。
在推廣過程中,以銷售部為主導,以媒體為工具,利用順馳品牌及服務作為支撐,擴大宣傳傳播面及針對性,以提高市場對項目的關注度,在全市范圍內迅速建立天津首個社區獨立商業項目知名度,形成轟動效應。

篇2：進行貨倉規劃知識

　　如何進行貨倉規劃的知識

　　進行貨倉規劃是因廠而宜，它取決于各工廠實際需要情形，但是在決定貨倉部門之位置時，應考慮必要因素：物料要容易收發、物料進倉容易、物料存儲容易、在倉庫容易工作、倉儲適合而安全、容易發料、容易搬運、容易盤點、有貨倉擴充的彈性與潛能。

　　選好了貨倉的位置，自然要對倉儲區域要進行合理的規劃，一般而言，貨倉區位的規劃設計應滿足以下一些要求：倉區要與生產現場靠近，通道順暢；每倉要有相應的進倉口和出倉門，并做明確的標牌；貨倉的辦公室盡可能地設置進倉門和出倉門，并有倉名標牌；測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標示牌；按存儲容器的規格，樓面載重承受能力疊放的限制高度，將倉區劃分為若干倉位，并用油漆或斑馬膠在地面標明倉位名、通道和通道走向；倉區內要留必要的廢次品存放區、物料暫存區、待檢區、發貨區；倉區設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等；每倉的進倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉庫所在的地理位置，周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門窗、電梯等內容。

　　倉位是倉庫規劃過程中最重要的一項內容。因為物料儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小，最高存量、最低存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定。而倉位大小若取決于最高存量，常會造成倉位過大的現象。因此，通常以正常存量決定倉位的大小比較合適。

　　在倉位規劃的過程中，還有一個空間調配的問題，因為貨倉空間在不斷地轉換之中，如何有效充分利用它，實在是貨倉管理中一項最重要的內容之一。因為，密集的空間利用，即最大的實用率，可減少倉儲成本，物料容易取得，即收發也非常方便了，物料管制的最大基礎就是合理調配利用空間，物料安排的空間有伸縮性時，也便于對物料進行安全方面的防護。

　　在物料進倉后，物料開始要進行堆放。這也是如何有效保障品質充分利用空間的一項重要課題。一般而言，多采用立堆的方式，并利用加高機來增加物料堆放的空間，合適的通道可增加貨倉裝卸的彈性，同時還可以提高工作效率。物料在存放的過程中，一定要依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式，同時物料發放時要保持先進先出的原則，在堆放時要考慮存儲數量讀取容易，識別檢查方便。

　　說起物料堆放就要提到幾種常見的物料堆放方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

　　五五堆放法其實就是依據各種物料的特性和開頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”使物料疊放整齊，便于點數和盤點，這種方法一般適用于產品外形較大、外形規則的企業；六號定位法，就是按“庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》，便于迅速查找物料的調倉，此方法適用于體積較小，用規則容器盛裝，產品品種較少的企業；托盤化管理法就是將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便于成盤，成板、成箱地疊放和運輸，此方法適合于機械化倉庫作業的企業；分類型管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進出倉率價值大小，資金占用的情況進行分類，并置放在不同類別的倉區，然后采用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。

　　在我目前工作的公司，倉庫存在的最大問題就是太過分散，倉庫太過零星，面積大，分布廣。這與生產計劃及物料進出倉的控管做得太差有關系，所以，所有的問題都集中體現在倉庫之中。如何解決零星分散的眾多小倉庫造成的管理難題，最有效的辦法就是集中大倉庫進行集中管理。

　　那么，倉庫集中管理的優點在哪里呢？

　　綜合開來，倉庫集中管理的優勢主要表現在以下幾個方面：

　　集中儲存或集中管理，較易節省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設備所占的面積比例減少；物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉率；物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督，而且對料帳處理工作之管理較易進行；物料集中儲存或集中管理對物料編號有莫大幫助；物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果；物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設備；物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，并可實施批量采購而獲得大量采購之利益。

　　倉儲規劃說明

　　面積配置

　　1、倉儲總面積

　　2、公共設施規劃

　　3、有效面積計算

　　1、按材料基準量及容量所需用的倉位，依供料對象存儲進出便捷性，規劃適用的儲存面積；

　　2、依倉儲結構、支柱、樓梯、走道、辦公場所等；

　　3、倉庫總面積扣除公共設施估用面積為可用倉容。

　　料位設定

　　1、基準存量

　　2、收發頻率

　　3、料位設定與編號

　　1、存量高者可雙通道配置，存量低及零星材料用料架倉儲為宜，重量輕者可架高儲存；

　　2、收發頻繁的材料www.zonexcapitaltr.com，應考慮進出倉裝卸便捷因素；

　　3、倉庫代號統一以A、B、C順序設定，儲位編訂，儲位編號原則。

　　堆疊方式

　　1、包裝類別

　　2、材料特性

　　3、供料方式

　　4、儲存工具

　　1、桶裝、袋裝、盒裝；

　　2、對耐壓性差的材料設定層況及承受的重量；

　　3、依供料工具，加高車，液壓叉車設定堆疊方式；

　　4、依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板，鐵架或儲柜。

　　料品標示

　　1、材料編號

　　2、單位堆疊量

　　3、儲存說明

　　1、依請購單填寫材料編號、品名、規格、數量、入廠日期、并以月份顏色加以區分標示；

　　2、標示每一位置的最大容量；

　　3、合格（綠色）、待處理（黃色）、退貨（紅色）。

篇3：南調社區衛生服務中心免疫規劃管理制度

　　南調社區衛生服務中心免疫規劃管理制度

　　1.對適齡兒童根據規定的免疫程序進行疫苗接種，并宣傳免疫預防知識。

　　2.建立兒童預防接種電子檔案，及時做好信息登記和更新，上傳至國家信息管理平臺。檔案應長期妥善保管。

　　3.疫苗專人管理，制定需求計劃，從規定渠道購入。購入時須驗收疫苗相關合格證件。做好領發登記，及時掌握使用量及耗損量。過期疫苗登記后上交。

　　4.疫苗的運輸、貯存和使用符合冷鏈管理要求。建立冷鏈設備檔案，賬物相符、專物專用。

　　5.合理安排疫苗接種門診周期，設成人接種日。接種場所、接種人員、消毒、體檢及接種均應符合相關要求。

　　6.及時建立接種卡、接種簿與接種證，按時預約接種。做好常規查漏補種和強化免疫工作。

　　7.做好接種率監測與常規接種月報表統計，定期評價疫苗接種情況。

　　8.對預防接種異常反應做好登記、調查，并及時處理、上報。