影響商業步行街規模與定位的因素

　　1、影響商業街規模的因素

　　1A）消費者的數量

　　一定數量的消費者是建成一條商業街的先決條件，也是確定一個商業街規模大小的基礎。市場規模的大小由那些有購買欲望并且有支付能力，同時能夠接近商品或勞務的現實購買者與潛在購買者決定。如果現實購買者與潛在購買者越多，市場規模就越大。而這些購買者數量的多少自然也決定于人口狀況。在人均消費水平已定的條件下，人口數量越多，增長越快，市場規模就越大。所以人口數量因素，應成為商業街規模確定必需考慮的因素。

　　1B）消費者的收入狀況

　　消費者的收入，是影響消費構成和消費水平的重要因素，因而應成為商業、企業在商業街定位時考慮的重點?？偟恼f來，收入高的消費者，他們的消費水平也較高，在面對同類商品和類似的商品時，往往會選擇質量好而價格較高的商品。相反，低收入者就不具備這種消費能力。消費者的收入，也是市場規模大小的一個重要的測量器。

　　2、影響商業街定位的因素

　　2A）消費者的性別、年齡結構

　　隨著人們生活的日益提高，性別、年齡的不同在消費中所體現出的差異也越來越明顯。不同性別年齡結構的人在購買力、消費心理及消費層次上的差異是很大的。一般來講，年輕人購物較容易有沖動、攀比的傾向，購買商品注重的是外表、款式及時尚，在購買前所作的思考較少，同時由于年輕人的收入相對較低，對商品檔次的追求無力過高；而中年人的消費心理就較為成熟，對服裝的需求量也比年輕人有所下降，對于商品更注重質量與品牌，持幣待購現象比較普遍，有一定的購買潛力。同時，不同年齡段的人口，在耐用品消費上所體現的差異性更大。不同性別的消費者在消費中的差異主要體現在消費心理的不同上，女性較之男性，在購物上更 為謹慎、細膩和愛美。在大城市中，女性購買服裝、化妝品、鞋襪等商品的比例要明顯高于男性，在一些城市設置“女人街”也正是充分利用了這一特點。決策者們在為商業街定位之前，應充分考慮以上因素，不僅要分析消費者中各性別年齡段人口所占比例，還要對未來各年齡段人口數進行預測，注意下一階段的變動趨勢，不斷調整，才能取得成功。

　　2B）消費者的職業特征

　　不同職業的人所處的工作、生活環境及收入水平差異較大，反映在消費上，也會形成較大的差異。如果把從事不同職業活動的人按腦力勞動者和體力勞動者粗分為兩大類的話，我們可以看出，腦力勞動者的想象力和聯想力較豐富，審美意識強，他們比較注重商業街的外觀造型、櫥窗陳列、色彩搭配等，對產品的追 求注重品牌和內在質量。隨著市場經濟體制在我國的確立，在分析人口特征時，應兼顧不同單位類型的勞動者在需求中表現出的差異。一般而言，在外資企業工作的職員，工作節奏較快，自由支配的時間很少，所以他們購買商品的目的性較強，易出入固定的購買場所。另外，由于所處環境的關系，他們多追求高檔名牌產品，女性對服裝、化妝品及首飾的需求量較大。對這類消費者應體現出商品的新風格、新款式，時髦商品可以首先在他們身上展示出路。

　　2C）消費者的文化程度構成

　　消費者的文化程度構成，是人口素質中的一個重要部分，對商品需求的影響相當明顯。人們的市場需求隨人口文化結構的變化而不斷變化。文化素質較高的消費者對文化消費等發展資料的市場需求相對較大，而文化程度構成較低的階層，即使收入水平與知識分子階層相當，其消費的重點往往仍停留在吃、穿、住等消費資料上。對于一個城市而言，由于一些歷史原因，使得城市中不同地理區域內的居民及工作者的文化層次不同，進而也形成了消費的差異性，決策者們在商業街市場定位之前，應充分了解到這一因素。同時需要注意的是，同樣是大學及以上的人口，在業與不在業的人相比，他們的消費層次是不同的。比如大學生雖然在消費品位上有較高追求，但其收入狀況大大約束了消費行為，這也是在大學周圍較少能形成高檔商業街的緣故。

篇2：影響集團的管控模式

　　更多精品法規 　　影響集團的管控模式

　　(一)、管控模式類型及其特點

　　所謂管控模式，簡言之就是通過一套制度和方法，保證公司總體戰略目標和使命的順利實現。按總部集權和分權程度的不同，集團對下屬企業的管控模式主要有以下三種：

　　一是操作管控型。其特點是：集團總部從戰略規劃制定到實施幾乎什么都管，集團的各種職能管理非常深入;下屬單位業務相關性高或重要性高。操作管控型主要適用于以下情況：產權關系緊密度高;總部為投資中心和利潤中心，而下屬單位或子公司為成本中心。

　　二是戰略管控型。其特點是：集團總部負責集團的財務管理、資產運營和戰略規劃，各下屬企業(或業務單元)同時也要制定自己的業務規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算;集團總部負責審批下屬企業的計劃，批準其預算，再交由下屬企業執行;集團總部主要負責平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾等。戰略管控型主要適用于以下情況：各下屬單位業務相關性較高;產權關系緊密度較高;下屬單位的業務運作比較成熟;下屬單位對集團影響較大等。

　　三是財務管控型。其特點是：集團總部只負責集團的財務管理、資產運營、投資決策和實施監控等，以及對外部企業的收購、兼并工作;集團總部負責給下屬企業確定年度財務目標。財務管控型主要適用于以下情況：各下屬單位業務相關度低;產權關系松散;對集團影響不大或風險小等。

　　可見，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，而戰略管控型則處于中間狀態。

　　(二)、管控模式的選擇原則及影響因素

　　企業集團的管控模式是一個復雜的體系，包括確定出公司的治理結構、劃分總部及各下屬公司的角色定位和職責、選擇公司的組織架構;確定集團重要資源的管控方式及建立績效管理體系等。企業集團的管控模式，沒有絕對的好與壞之分，只有相對的適合與不適合。集團管控模式的選擇，說到底就是對集團集權與分權的“度”的把握。

　　1.選擇原則

　　第一，最大限度地發揮總部與下屬業務單元之間的資源共享和協同效應;

　　第二，保證集團總部和下屬業務單元之間共同利益的最大化和各自利益的平衡。

　　2.影響因素

　　影響企業集團管控模式選擇的因素有很多，但最主要的有以下八大要素：

　　管控影響因素 操作管控型 戰略管控型財務管控型

　　1. 產業戰略 產業集中戰略 相關多元化戰略 非相關多元化戰略

　　2. 產權關系 全資和絕對控股子公司 相對控股子公司參股子公司

　　3. 總部功能定位 運營型總部 協調型總部 投資型總部

　　4. 企業文化 權威型領導風格 民主型領導風格 參與型領導風格

　　5. 企業發展階段 創業期 成長期 成熟期

　　6. 領導素質 管理素質低 管理素質中 管理素質高

　　7. 信息化水平 信息化水平低 信息化水平中 信息化水平高

　　8. 經營模式 產業經營 產業經營+資本經營 資本經營

　　企業集團在選擇管控模式當中更應當關注集團產業戰略、產權關系和總部功能定位這三大硬因素，而實際中，尤其對于我國大多數民營企業而言，企業選擇管控模式往往由老板的管理風格、管理者素質和已有的企業文化等軟因素決定。

　　3.發展趨勢

　　戰略管控模式是目前世界上大多數跨國企業集團普遍采用的管控模式。應用戰略管控模式，集團總部既能避免財權分散的風險，又能使下屬業務單元具有一定的靈活性，但該模式需要管理者具備較高的管理素質。

　　(三)、A集團管控模式選擇的案例

　　A企業集團(以下簡稱A集團)位于西北某省會城市的中心地帶，是一個業務相關度不高的多元化公司，集購物、休閑、餐飲、娛樂、演藝、展示、商務、金融、酒店、旅游于一體，集團于20**年在原置業公司的基礎上組建而成，現旗下有十多家全資子公司和多家控股公司。A集團管理現狀如下：

　　1)從戰略方面看，采取的非相關多元化戰略，應采取財務型管控;

　　2)從產權關系方面看，下屬各個子公司控股程度各不相同，有全資、有控股、也有參股，應針對不同子公司的參股程度采用不同的管控模式;

　　3)從總部功能定位方面看，總部功能定位及職責劃分不明確，職能管控缺失，子公司各自為政，職能部門與各子公司之間無法形成有效管控，甚至職能管理失控;

　　4)從企業文化方面看，該集團屬高度集權型企業文化，老板一個人說了算，所有的中高層人員都無實質性職權，同時也不用承擔責任，從而要采取操作型管控;

　　5)從企業發展階段方面看，企業已度過創業期，開始步入高速成長期，或者叫作進入二次創業期，應采取戰略型管控;

　　6)從管理層素質方面看，目前的各級管理者，基本都是搞業務出身，而且相關的管理培訓較少，相對于集團化管理的素質要求還有一定差距，應采取操作性管控;

　　7)從信息化水平方面看，其中只有個別子公司已經上了ERP，但是還沒有建立起集團整體的信息化系統，目前正在建設當中，應采取戰略型管控;

　　8)從經營模式方面看，由原來的產業經營，開始過度到，產業經營和資本經營并存，專門成立了戰略投資中心，進行相關資本運營，并謀劃未來的上市工作，應采取戰略型管控。

　　通過以上對各個要素的分析，A集團應當采用的是“操作型管控+戰略管控型”的管控模式，對不同的子公司要采取不同的管控模式。

篇3：建設項目環境影響后評價管理辦法

　　環境保護部

　　環境保護部令

　　部令 第37號

　　《建設項目環境影響后評價管理辦法（試行）》已于20**年4月2日由環境保護部部務會議審議通過，現予公布，自20**年1月1日起施行。

　　附件：建設項目環境影響后評價管理辦法（試行）

　　部長 陳吉寧

　　20**年12月10日

　　建設項目環境影響后評價管理辦法（試行）

　　第一條 為規范建設項目環境影響后評價工作，根據《中華人民共和國環境影響評價法》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱環境影響后評價，是指編制環境影響報告書的建設項目在通過環境保護設施竣工驗收且穩定運行一定時期后，對其實際產生的環境影響以及污染防治、生態保護和風險防范措施的有效性進行跟蹤監測和驗證評價，并提出補救方案或者改進措施，提高環境影響評價有效性的方法與制度。

　　第三條 下列建設項目運行過程中產生不符合經審批的環境影響報告書情形的，應當開展環境影響后評價：

　?。ㄒ唬┧?、水電、采掘、港口、鐵路行業中實際環境影響程度和范圍較大，且主要環境影響在項目建成運行一定時期后逐步顯現的建設項目，以及其他行業中穿越重要生態環境敏感區的建設項目；

　?。ǘ┮苯?、石化和化工行業中有重大環境風險，建設地點敏感，且持續排放重金屬或者持久性有機污染物的建設項目；

　?。ㄈ徟h境影響報告書的環境保護主管部門認為應當開展環境影響后評價的其他建設項目。

　　第四條 環境影響后評價應當遵循科學、客觀、公正的原則，全面反映建設項目的實際環境影響，客觀評估各項環境保護措施的實施效果。

　　第五條 建設項目環境影響后評價的管理，由審批該建設項目環境影響報告書的環境保護主管部門負責。

　　環境保護部組織制定環境影響后評價技術規范，指導跨行政區域、跨流域和重大敏感項目的環境影響后評價工作。

　　第六條 建設單位或者生產經營單位負責組織開展環境影響后評價工作，編制環境影響后評價文件，并對環境影響后評價結論負責。

　　建設單位或者生產經營單位可以委托環境影響評價機構、工程設計單位、大專院校和相關評估機構等編制環境影響后評價文件。編制建設項目環境影響報告書的環境影響評價機構，原則上不得承擔該建設項目環境影響后評價文件的編制工作。

　　建設單位或者生產經營單位應當將環境影響后評價文件報原審批環境影響報告書的環境保護主管部門備案，并接受環境保護主管部門的監督檢查。

　　第七條 建設項目環境影響后評價文件應當包括以下內容：

　?。ㄒ唬┙ㄔO項目過程回顧。包括環境影響評價、環境保護措施落實、環境保護設施竣工驗收、環境監測情況，以及公眾意見收集調查情況等；

　?。ǘ┙ㄔO項目工程評價。包括項目地點、規模、生產工藝或者運行調度方式，環境污染或者生態影響的來源、影響方式、程度和范圍等；

　?。ㄈ﹨^域環境變化評價。包括建設項目周圍區域環境敏感目標變化、污染源或者其他影響源變化、環境質量現狀和變化趨勢分析等；

　?。ㄋ模┉h境保護措施有效性評估。包括環境影響報告書規定的污染防治、生態保護和風險防范措施是否適用、有效，能否達到國家或者地方相關法律、法規、標準的要求等；

　?。ㄎ澹┉h境影響預測驗證。包括主要環境要素的預測影響與實際影響差異，原環境影響報告書內容和結論有無重大漏項或者明顯錯誤，持久性、累積性和不確定性環境影響的表現等；

　?。┉h境保護補救方案和改進措施；

　?。ㄆ撸┉h境影響后評價結論。

　　第八條 建設項目環境影響后評價應當在建設項目正式投入生產或者運營后三至五年內開展。原審批環境影響報告書的環境保護主管部門也可以根據建設項目的環境影響和環境要素變化特征，確定開展環境影響后評價的時限。

　　第九條 建設單位或者生產經營單位可以對單個建設項目進行環境影響后評價，也可以對在同一行政區域、流域內存在疊加、累積環境影響的多個建設項目開展環境影響后評價。

　　第十條 建設單位或者生產經營單位完成環境影響后評價后，應當依法公開環境影響評價文件，接受社會監督。

　　第十一條 對未按規定要求開展環境影響后評價，或者不落實補救方案、改進措施的建設單位或者生產經營單位，審批該建設項目環境影響報告書的環境保護主管部門應當責令其限期改正，并向社會公開。

　　第十二條 環境保護主管部門可以依據環境影響后評價文件，對建設項目環境保護提出改進要求，并將其作為后續建設項目環境影響評價管理的依據。

　　第十三條 建設項目環境影響報告書經批準后，其性質、規模、地點、工藝或者環境保護措施發生重大變動的，依照《中華人民共和國環境影響評價法》第二十四條的規定執行，不適用本辦法。

　　第十四條 本辦法由環境保護部負責解釋。

　　第十五條 本辦法自20**年1月1日起施行。