購物廣場關于聯營部組手續管理補充規定
為嚴格手續管理，杜絕不良行為，確實保障聯營商及公司利益不受侵害，保持良好的運營秩序，現將有關聯營部組手續管理作如下補充規定；
1、所售聯營商品要求做到一貨一碼，售價及數量及時入微機詳細登統，不許瞞報、漏報。
2、聯營部組長應安排員工定期深入市場調查，所售商品如發現價格高于同類商品價格，應及時向廠家和主管營運部長反饋信息，營運部長和廠家聯系后，及時調整商品所售價格及折扣，保證所售商品價格不高于其他商場同類商品價格。如廠家一味追求利潤最大化，所售商品價格不符合當地實情并高于其他商場同類商品價格，按合同有光規定給與相應處罰。營運部長有權合理調整所售商品價格和折扣。所售聯營商品出現斷碼、斷貨時，所涉組長應根據員工意見及時反饋廠家申請補貨，所需商品入場后，由組長、記賬員、員工共同清點件數后，錄入微機并及時登統上賬。如發生退調貨時由組長、記賬員、員工三方同時簽字，不許供貨商本人私自從攤上將貨帶走。
3、盤點委員會每月不定時對所涉聯營部組、專廳商品進行盤點抽查，所涉樓層營運部應給予全力支持和配合。對于在盤點中發現違規操作及不良行為及時拿出處理意見。
4、聯營部組在運營中如發現帳帳不符,帳簽不符等,對組長及相關責任人每發現一次給予50-100元罰款,情結嚴重的直至下崗或除名。
5、聯營商品需要進行打折時，聯營商應首先通知營運部長，營運部長根據廠家意見向相關組長下達打折指令后，由組長負責辦理相關手續。
6、加強手續管理，避免企業效益流失現象發生。不允許聯營廠家促銷員未經批準擅自議價或打折，如確因情況特殊需要打折時，必須經本樓層營運部長同意并簽字后，方可打折出售，否則給予當事人50-100元罰款。二次發現違規者給予辭退處理。
7、聯營廠家促銷員在銷售時，不許賣人情貨，不許在無會員卡的情況下私自給顧客按折上折優惠或按會員卡標準開據小票。如有違反，除補齊折價款外，給予每次100元罰款。情結嚴重者給予辭退處理。顧客交款時必須提示顧客持會員卡交款，否則收款員不予受理。
8、聯營廠家的經營范圍除主牌和相應規定副牌外，未經營運部長允許不準私自增加新品牌。
9、廠家人員及促銷員不許在現場收取現金，一經發現給予廠家2000-5000元罰款，促銷員500元-1000元罰款。如二次發現給予清場處理。
以上補充規定自公布之日起正式執行。
**百貨大樓**購物廣場
篇2：酒店客人轉帳手續管理規定
酒店客人的轉帳手續管理規定
至：財務部
由：房務部
事宜：關于轉帳事宜的操作規定
日期：20**-01-16
為了統一管理，便于操作，提高工作質量、效率，完善財務管理，更為了滿足客人的需要，特對客人的轉帳手續作如下規定：
1、當客人消費結束要求轉房帳時，應先核對房卡及歡迎卡，確定是否為住店客人，弄清房號、姓名、抵離日期是否有效；
2、西餐收銀員接到客人消費要求轉房帳時，應先與前臺收銀電話聯系，前臺收銀根據客人所交預付款的余額確認是否可以接受該客人的轉帳；
3、前臺收銀同意接受轉帳后，西餐收銀根據電腦與點菜單的消費明細填寫轉帳單，并請客人簽字確認。然后與點菜單一并交前臺收銀簽字并蓋章（便于客人查詢明細消費）。轉帳單一聯轉入部門，一聯轉出部門；
4、同時西餐收銀需在電腦中作轉帳手續到前臺收銀電腦中相對應的客人房帳內（不需要打印賓客結帳單）；
5、前臺收銀應隨時核對客人的各項轉帳消費單是否均已輸入電腦有無漏單，錯單；
6、客人預付款不足時，客人要求轉帳的或先與客人說明原因，請客人付現。若客人不同意，可請示上級處理。
房務部
總經理
篇3：小區停車場租賃停租手續管理細則
小區停車場租賃、停租手續管理細則
1.0目的
規范停車場租賃管理，提高工作效率，確保小區車輛交通安全。
2.0適用范圍：
適用公司所轄物服中心停車場管理
3.0停車場租賃、停租手續辦理程序
1、客戶辦理地下停車場租賃時，首先查看車位租賃登記本，請客戶選擇車位號。
2、客戶簽定《車位租賃協議》、《停車場管理規定暨承諾本》。
5、客戶到財務稽核部交繳相關費用及簽訂銀行托收協議。
地庫車位元/月露天車位元/月
泊車證押金元/張小區外的租戶需預交個月的押金
6、憑收據辦理泊車證，登記在《車位租賃登記本》上。
5、簽發服務作業單，掛車位牌。
6、通知安管部領班簽《車位更改記錄》。
7、物業部辦理人員制作泊車證，簽發車位更改記錄單，通知財務部和安管部。
8、通知客戶去財務稽核部結清相關費用。
9、簽發服務作業單，領取車位牌。
10、及時在車位租賃本上登記更改。
11、其他規定參照租賃協議為準。
支持性文件與質量記錄
《車位租賃登記表》PR/WY-23-01