某區外國語學校經費管理制度

　　為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領導，提高工作效率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學化，以適應新形勢的需要，校務會議是學校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學校內部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和經驗，制定正確的政策和措施，實行民主管理能力做好各項工作。充分發揮校委會的作用，根據**區外國語學校的實際情況，需經校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監督。特制定本制度。

　　一．預算、決算工作制度

　　根教育局關于編制部門預算的實施方案，為進一步落實建設公共政府的要求，按照早編、細編部門預算的要求，學校將于每年11月份開始編制單位部門預算。

　?。ㄒ唬?圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規范、高效的預算編制和執行機制，體現預算剛性和財政績效，加強依法理財，創建科學、民主、法制的公共預算管理模式。

　?。ǘ?學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領導小組：黃思忠（副校長）任組長、曾衛濤（校長助理）任副組長、成員為教師代表委員會成員。

　?。ㄈ幹撇块T預算是一項復雜而又細致的工作，要統籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預算執行情況進行分析的基礎上，由預算領導小組作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將人員經費、公用經費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經費使用要求，總務部門進行匯總梳理，財務人員結合局下發的預算編報說明，編制出學校預算初稿報預算領導小組，經學校校務會、行政領導班子討論商議后提出修改意見，財務人員根據修改意見修正預算后報學校預算領導小組審定，并上報教育局。

　?。ㄋ模W校預算批復下達后，在具體執行過程中，嚴格按照下達的部門預算執行，決不隨意更改，年終做好各項經費的決算分析工作，包括人員經費、公用經費等，并在校務會、行政會、全體教師會上通氣，將部門預算的制定、執行置于公眾監督之下。

　　二．重大基建項目管理制度

　　(一)、學校成立基本建設工作領導小組，由黃思忠任組長、曾衛濤任副組長、成員為教師代表委員會成員。

　?。ǘ?、根據學校建設與發展需要確定基本建設項目，決策前應開展調查研究，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體討論，按規定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經允許不得擅自動工。經上級有關部門批準后進行操作。

　?。ㄈ?、建筑施工單位需根據學?；窘ㄔO相關要求，進行施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報教育局項目基建處備案審查。

　?。ㄋ模?、校方與相關施工單位根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，簽訂協議。

　?。ㄎ澹?、施工期間，由學校相關部門領導負責施工監理。

　?。?、工程結束，決算由政府相關職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴

　　格按照審計結果與施工單位進行清帳，并在校務會、行政會和全體教師會上通報。

　?。ㄆ撸W?；窘ㄔO工作領導小組的主要職責：審定所做項目的合理性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發揮教代會的民主管理、民主監督作用，對工程執行情況進行有效的管理和監督、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定預算，工程進度、質量，工程結束是否有決算、是否通過審計。

　　三．大額經費支出管理制度

　?。ㄒ唬?、學校成立采購工作領導小組，由黃思忠任組長，成員有曾衛濤、張歡、張建設、鐘文華。

　?。ǘ?、學校采購，需按程序操作。各部門提出的正當采購要求，經總務主任審核，采購工作領導小組批準，納入學校預算，制定采購計劃。

　?。ㄈ?、經費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學?？倓仗幊蕡蟛少徆ぷ黝I導小組組長，組長同意簽字方可采購。

　?。ㄋ模?、經費在500元以上的支出，由學校校務會、行政會討論決定，經通過后進行采購。

　?。ㄎ澹?、對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續自行購置的物品，一律不予付款。

　　總之學校重大事項決策都采用校務公開等形式對全體教師公示，接受群眾全過程民主監督。做到"三公開"：決策前征集民意公開、決策結果公開、決策后實施評價公開。

篇2：物業公司管理處經費管理制度

　　物業公司管理處經費管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業務活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區的管理經費收支，要嚴格執行財務制度，本著綜合管理，節約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經費，并接受公司的檢查和監督。

　　二、管理處依據有關收費標準，按不同項目，向業主（使用人）和其他應交費的人收取費用。

　　三、管理經費的收取，收款收據統一使用稅務部門統一印制的單據。

　　四、各項管理經費，應分項單列，?？顚Ｓ?，財務開支按公司授權，由管理處主任依據委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應張榜公布，定期向業委會報告，接受物主管部門和業主的詢問及監督。

篇3：學院后勤管理處經費使用管理制度

　　學院后勤管理處經費使用管理制度

　　1、經費預算必須經處務會議討論通過后才能執行。

　　2、各類費用嚴格按預算項目開支，沒有預算項目的費用必須經處務會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經處務會議討論通過后才能追加預算。

　　4、各類經費務必“節約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負責人→部門負責人→分管院領導。

　　6、經費日常管理、審批由部門分管負責人負責。

　　7、經費使用情況在“處務會議”范圍內公開，接受監督。