《高效能人士的七個習慣》讀后感(6)

　　幾年之前就聽說過《高效能人士的七個習慣》這本書，不過只知道這是一本暢銷書，在網上看到了別人寫的讀后感，介紹了一下七個習慣的具體含義，當時也沒有發現什么特別之處，所以就與該書失之交臂了。

　　最近，在書店里又發現了這本書，而且該書仍然是位于暢銷書排行榜的前列。實際上，這本書已經十幾年如一日般地一直高居在各國暢銷書排行榜的前列。這不禁讓我有了足夠的耐心來從頭到尾認真閱讀一下全書，而當我讀完這本書后，卻有了一種相見恨晚的感覺?？梢赃@么說，如果你能夠把這本書的核心觀點理解透徹，牢記于心，并熟練應用，那么，絕對可以使你的人生少走彎路，少浪費時間，甚至少被騙，也可以為自己的持久發展奠定良好的基礎。

　　這本書區別于其它成功學和管理學書籍的特色有以下幾個：

　　第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規律和客觀規律的方式由內而外地改造自身和環境，既不是熱情鼓動和心理安慰，也不是簡單的聽話照做。即它給人的是思考的工具而不是思考的結果，這也是為什么這本書能夠受到個人，商界，科技界，政府等不同人群廣泛歡迎的根本原因。第三，它建立了一個合乎規律的模型，更容易記住和操作。

　　下面概要介紹一下這本書要人們養成的七個核心習慣的含義，詳細的內容還是看原書比較好。

　　習慣一：積極主動

　　它的含義就是一個人要對自己的人生和選擇負責，要聆聽自己內心深處的聲音，設定自己的人生目標和行為準則并為之努力，它是所有其它習慣的基礎。不積極主動就不會有明確的目標，容易被家人、朋友和社會所左右，就只能讓別人來’安排’你的命運。

　　習慣二：以終為始

　　把你的人生目標和價值觀作為衡量一切言行是否應該發生的基礎，所有的都要與此相應，要牢記自己的目標，否則你就會把時間浪費在許多不應該做的事情上，甚至南轅北轍?！耙越K為始說明在做任何事情之前，都要先認清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說，忙碌的人未必出成果?！?/p>

　　習慣三：要事第一

　　一個人要能夠分清要事和急事的區別，人們最容易犯的錯誤就是把緊急的事當做重要的事?！啊冻晒Φ钠毡楣残浴芬晃牡淖髡吒窭?E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發現成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運氣和良好的人際關系，雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個更加重要的因素，那就是習慣三‘要事第一’?！?/p>

　　習慣四：雙贏思維

　　這個比較簡單，它指的就是利人利己。在競爭中它指的是并非一定要打敗對方才能收獲，有時候也可以互利。在團隊合作中它指的是要盡量讓每個人都能夠得到適當的利益，這樣才能做到1+1>2，即發揮每個人的優勢并互補，實現后面的‘統合綜效’；如果利益只集中在個別人身上，則會導致1+1<2，因為互相爭奪利益，排斥對方而使得團體內亂，導致團體效率下降。要實現‘雙贏思維’需要相關的每一方和每一個人都能夠建立這種思想，并有勇氣適當放棄一部分自己的利益，必要時要簽訂‘雙贏協議’。

　　習慣五：知彼解己

　　這是一個應用在人際交往當中的準則，就是先要了解對方，再爭取讓對方了解自己。要學會聆聽，學會換位思考，而不要一味地站在自己的角度或憑借自己的經驗猜測來提要求，下評論。日常中的很多誤會和爭端實際上都是因為沒有做到‘知彼解己’。

　　習慣六：統合綜效

　　即要讓整體的效果大于部分之和，如果一個團體內有持相同意見或能夠做重復事情的人，則說明團體有冗余存在。雙贏思維是發揮統合綜效的基礎。（作者注：統合綜效也不能就認為一個團體內就不能存在能夠做相同事情的人或實現相同功能的人，關鍵要適度，比如實際中我們在有些時候就需要各人之間適當存在部分的功能重疊，以便‘調休’或避免‘單點故障’）

　　習慣七：不斷更新

　　這指的是一種平衡的更新，包括在身體，精神，智力，社會/情感等幾個方面。就是要不斷提高自己‘下蛋’(產能)的能力，以便下更多的‘蛋’(產出)。之所以要做到平衡更新就是因為身體，精神，智力，社會/情感這四個方面，任何一個方面出現問題，都會導致其他方面的能力下降，從而導致產能下降，進而導致產出減少。由此可知不斷的平衡更新對于一個人的持久發展的重要性。

　　附言--該書中一些重要觀點摘錄：

　　(1)穩定的經濟基礎并非來自工作，而是來自個人的產能(思考，學習，創造，調整)。真正的經濟獨立不是家財萬貫，而是擁有創造財富的能力，這是內在的.

　　(2)工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習，創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠.

　　(3)很少人曾在家庭或其他人際關系中，體驗過集體創作的樂趣，但日常生活中卻習慣封閉和多疑。這常造成一生中最大的不幸--空有無盡的潛力卻無用武之地.

　　(4)“不斷更新”意味著要兼顧這四種要素，要以睿智而均衡的方式，經常并持續使用我們天性中的這四個層面:身體，精神，智力，社會/情感。

　　(5)以終為始說明在做任何事情之前，都要先認清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說，忙碌的人未必出成果.

　　(6)任何事物都需要兩次創造,第一次創造：先在頭腦中構想;第二次創造：付諸實踐。

　　(7)意志可以戰勝命運，但這種能力并不能產生及時效果，并非一朝成功就可以享用一世，也無法靠這種力量做出永久性的成功.

　　(8)《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發現成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運氣和良好的人際關系，雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個更加重要的因素，那就是習慣三"要事第一"

　　(9)對自己投資，對我們用來處世和做貢獻的唯一工具進行投資是我們一生中作出的最有效的投資。我們取得成績的工具就是我們自己.

篇2：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。

篇3：《高效能人士的七個習慣》讀后感

　　《高效能人士的七個習慣》讀后感

　　本書將七個習慣分成了三部分。第一部分是個人的成功，個體如何從依賴走向獨立；第二部分則是公眾的成功，如何從個體的獨立走向群體的互信互；而第七個習慣則是要求通過不斷的更新來尋求更多的成長。簡單說七個習慣為：

　　一、積極主動

　　那當我們回首往事的時候，我們會羞恥嗎？或許會，因為也許你要怪自己當時為什么沒有積極主動的去爭取機會，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動這一習慣時，有一種心得很簡單：不用等往前走了那么一大段路再來扼腕回首，現在就該積極主動地去爭取機會。

　　在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。

　　列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現自我領導的第一步：把握自己的人生方向。

　　二、以終為始

　　“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造，和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現。

　　三、要事第一

　　工作生活中我們會有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望通過學習和實踐，我們這些讀者能夠找到實現自我管理的好方法。

　　積極主動添加成長動力，自我領導指明成長方向，自我管理理清成長重點。當培養出前三個習慣的時候，一個人的成長也就從依賴走向了獨立。

　　四、雙贏思維

　　我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。

　　學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想象還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。

　　五、知彼解己

　　人們高呼"理解萬歲"，是因為還有太多的"不被理解"隱藏在背后。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點很重要，你理解對方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對成長及成功是多么重要。

　　學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自己、自由溝通的環境中，很難想象還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。

　　六、統合綜效

　　我們要雙贏，我們開始相互理解，我們該開始協同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然后協同研究達成目標的最佳途徑。這時候，1+1就不僅僅是等于2。協同合作可以取長補短，博采眾長，變阻力為助力，最終實現雙贏的結果。

　　當許多獨立的個體抱著雙贏的態度，彼此傾聽理解，然后協同合作一致努力，他們所產生的向心力將為他們帶來公眾的成功。

　　七、不斷更新

　　企業先開發出一個信息化系統，然后在實際應用中不斷優化、完善，最終滿足企業的信息化的需求。當企業的需求發生變化時，這一信息化系統再通過不斷的優化、完善來滿足新的需求，如此循環發展。人生的成長又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫好某個成長的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。

　　七個習慣是關于個人成長和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個習慣在于強調品德，讓我們以富足的心態看待世界，以雙贏的意識與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗！

　　所以，請，打開這扇“改變之門”吧！讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優秀人才。