物業經理人

客運公司上半年KPI考核結果通報

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  客運公司20**年上半年KPI考核結果通報

  公司各部室、分部、中心,信息技術公司:

  按照KPI考核管理相關規定,根據修改后的KPI考核細則,對20**年上半年KPI執行情況進行了質詢及跟蹤考核,現將考核結果通報如下:

姓名

權重

加分

扣分

半年總分(月度平均)

成本/收入

指標得分

加扣分原因

z

100

崗位變動上半年未考核

z

100

崗位變動上半年未考核

z

100

崗位變動上半年未考核

z

100

崗位變動上半年未考核

z

100

30

70

25

銷售收入扣30

z

100

2.4

97.6

行政管理扣2分,

成本管理扣0.4

  注:⑴按門檻值雙控原則,本考核周期除被考核人鄧敏(達月度門檻值)外,其他均達到期望值;⑵按績效考核管理辦法,未達96分者,按分值比例扣發月績效獎金,在下月工資中體現。

  二〇**年八月八日

篇2:績效考核制度:KPI關健績效目標考核

  績效考核制度-KPI關健績效目標考核

  1.目的

  為加強和提升員工工作績效和公司運營績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,特制定本制度。

  2.范圍

  本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。

  3.職責

  3.1企管辦為本制度的歸口部門,負責本制度的制定與推行。

  3.2總經辦.財務部.生產部等職能部門為本制度的輔助推行部門,負責本制度關健績效指標(KPI)的收集整理和提報。

  3.3注塑中心副總.董事長負責本制度的審核和批準,有本制度的最終解釋權。

  4.內容

  本制度包括對員工德.能.勤.績四方面考核,根據SMART原則,關健績效指標(KPI)粗分為三部分:5S考核.目標達成考核.人事考核,并根據功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權重。

  4.1現場5S考核

  4.1.1考核內容:見附表1

  4.1.2考核實施:由注塑中心協同企管辦和總經辦根據考核內容定期稽查,每周公布一次數據,月統計結果匯總分數于次月5日前提報企管辦。

  4.2目標達成考核

  4.2.1考核內容:關健績效指標(KPI)

  4.2.1.1產品一次交驗合格率:品管部按不同等級標準的成品統計,每周統計一次合格率的具體數據并公布,按月平均值計算的產品一次交驗合格率于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.2廢品率:車間統計員根據每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單,統計各車間班組廢品率,日報于次日9:00前提報生產部和品管部,周報于次周一下午14:00前提報生產部和品管部,月報于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.3來料檢驗達成率:品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告,倉庫確認檢驗時間,品管統計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14:00前提報品管部長,月報經品管部長簽字后于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.4試模樣品檢驗達成率:接確認單后2小時內做好確認工作,試模組確認檢驗時間,品管部月報試模組確認后于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.5品質異常處理達成率:出現品質異常后,需及時予以處理,具體時間以與生產部協商為準,出現逾期未處理或處理不妥善情況,由生產部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統計每月品質異常數據,生產部統計每月品質異常反饋單數,于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.6顧客質量投訴率:以銷貨退回或返工單數為準,品管部每月將數據匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.7顧訴處理達成率:品管部每月將當月顧訴處理報告匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.8交貨達成率:計劃部以顧客交期為準,如出現異常更改以更改后的訂單執行日期為準(需經顧客確認);生產部門以生產計劃調度日期為準,如出現異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準;數據由跟單員每月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.9計劃排單準確率:以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執行情況差異為準,計劃部每月將數據匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.10產品定額達成率:生產統計每日按車間班組生產情況統計產品定額達成數據,日報于次日9:00前提報生產部和計劃部,周報于次周一下午14:00前提報生產部和計劃部,月報經計劃部.生產部審核后于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.11原材料利用率:部門原材料利用率由倉庫依財務部門要求按時提報數據為準;車間與班組原材料利用率由生產部統計提報數據為準;倉庫與生產統計將相關數據于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.12安全事故達成率:車間主任每周向生產部長提報各班組安全事故發生情況,生產統計按月將數據匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.13標準時間達成率(調機.試模.修模等):以生產調度科制定編排的標準時間為準,生產調度科將數據匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.14返修率(試模.修模等):車間主任每日向生產部提報返修數據,車間統計將數據按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.15設備保養維修計劃達成率:設備技術科需按時監控完成設備保養維修計劃,并分配班組與設備組之間的保養維修任務,生產部長隨時抽檢達成情況,將數據按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.16物料控制達成率:計劃部將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.17采購控制達成率:計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.18異常及時反饋率:各部門.車間.班組在有異常發生時需及時提報上級或相關部門;

  4.2.1.19數據準確率(倉帳.統計):倉帳數據由計劃部和財務部稽核,統計數據由計劃部和生產部稽核,按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.20提報時間達成率(倉帳.統計):倉帳數據提報時間由計劃部和財務部稽核,統計數據提報時間由計劃部和生產部稽核,計劃部統一按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.21外發紙箱回收率:倉庫將紙箱回收出入


庫數據提報計劃部核對外發紙箱的月回收率,于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.22收發料準確率:由計劃部和生產車間稽核,計劃部統一按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.23工藝標準收發及時率:依車間及品管部信息反饋統計數據,由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.24交辦事項達成率:依會議跟蹤調查表及部門聯絡單由總經辦統計跟進,按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.25統計項目達成率:由總經辦及財務部定期稽核生產統計的相關統計項目達成情況,按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.26工資核算準確率:依財務部及車間員工信息反饋由財務部統計,于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.27工資核算時間達成率:依財務部按工資核算時間達成統計,于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.28文件收發準確率:依各相關部門文件收發信息反饋由生產部統計,按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.29文件收發時間達成率:依各相關部門文件收發限1個工作日計,由生產部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.30首件確認達成率:依生產部相關車間確認記錄進行統計,由生產部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.31巡檢達成率:依相關巡檢記錄表進行統計核對巡檢時間.印章及抽查產品標識,由品管部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.32最終檢驗達成率:依品管部相關終檢記錄表或檢驗報告進行統計核對,由品管部統計按月匯總于次月5日前提報企管辦;

  4.2.1.33來料廢品率:依生產車間退料單(來料不合格)為準由車間統計,按月匯總于次月5日前提報企管辦。

  4.3人事考核

  4.3.1考勤:保衛組統計當月員工考勤數據于次月3日前交總經辦審核后,由總經辦于次月5日前提報企管辦;

  4.3.2獎懲:總經辦統計當月員工獎懲數據于次月5日前提報企管辦;

  4.3.3人事績效:各功能.職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后,

  依考核表人事考核評價項目初核分數,12日前初核完畢交上級部門復核分數,上級部門復核完畢后于14日前交企管辦。

  5.考核方法

  5.1績效獎金:

  獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員

  公司 450元 350元 300元 200元 75元

  個人 450元 350元 300元 200元 75元

  合計 900元 700元 600元 400元 150元

  5.2考核評分:共分為A.B.C.D.E五類:

  評級 分值 部級(元) 科級 主任級 班組級 文員

  A 90-100 900×(90-100%) 700×(90-100%) 600×(90-100%) 400×(90-100%) 150×(90-100%)

  B 80-90 900×(80-90%) 700×(80-90%) 600×(80-90%) 400×(80-90%) 150×(80-90%)

  C 70-80 900×(70-80%) 700×(70-80%) 600×(70-80%) 400×(70-80%) 150×(70-80%)

  D 60-70 900×(60-70%) 700×(60-70%) 600×(60-70%) 400×(60-70%) 150×(60-70%)

  E 60以下 900×(0-60%) 700×(0-60%) 600×(0-60%) 400×(0-60%) 150×(0-60%)

  備注:1.連續三次為"A",也就是90分以上者,將視情況給予其加薪或升遷。 2.連續三次為"E",也就是60分以下者,將視情況給予其減薪.降級或予以辭退。

  5.3考核時間

  5.3.1相關部門于每月5日前將統計數據交企管辦;

  5.3.2企管辦于每月10日前將數據匯總填表交一級部門審核;

  5.3.3一級部門于每月12日前審核完畢交二級部門批準;

  5.3.4二級部門于每月14日前批準完畢交企管辦通報歸檔。

  5.4績效考核面談:績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談??冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排,并由被評者加注意見,報總經辦備案。

篇3:KPI績效考核難點分析

  KPI績效考核的難點分析

  企業關鍵業績指標(KPI-KeyProcessIndication)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系是做好績效管理工作的關鍵。

  績效管理最重要的是讓員工明白企業對他的要求是什么,以及他將如何開展工作和改進工作,他的工作的報酬會是什么樣的。主管回答這些問題的前提是他清楚地了解企業對他的要求是什么,對所在部門的要求是什么,說到底,也就是了解部門的KPI是什么。同時,主管也要了解員工的素質,以便有針對性地分配工作與制定目標。

  績效考核是績效管理循環中的一個環節,績效考核主要實現兩個目的:一是績效改進,二是價值評價。面向績效改進的考核,往往不和薪酬直接掛鉤,但可以為價值評價提供依據。這種考核中主管對員工的評價不僅反饋員工的工作表現,而且可以充分體現主管的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通,不斷輔導與幫助下屬,不斷記錄員工的工作數據或事實依據,這比考核本身更重要。

  面向價值評價的績效考核,強調的重點是公正與公平,因為它和員工的利益直接掛鉤。這種考核要求主管的評價要比較準確,而且對同類人員的考核要嚴格把握同一尺度,這對于行政服務人員、一線生產人員比較好操作。因為這種職位的價值創造周期比較短,很快就可以體現出他們的行動結果,而且,標準也比較明確,工作的重復性也較強。但對于職位內容變動較大,或價值創造周期較長的職位來說,這種評價就比較難操作。有一種方法可以將二者統一起來,就是在日常的考核中強調績效的持續改進,而在需要進行價值評價的時候,由人力資源部門制定全企業統一的評價標準尺度。這樣,一方面,評價的結果會比較公平;另一方面,員工的績效改進也已達到較高水平,員工可以憑借自己出色的工作表現獲得較高的報酬與認可。評價員工的績效改進情況及績效結果,KPI基礎性依據,它提供評價的方向、數據及事實依據。

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