積極加快項目進度的倡議書

　　福建z鎳業有限公司為確保達成項目5月投產的目標，傳承青山鋼鐵精神，打造現代一流企業，構筑創業創新高地，號召全體員工及外包單位鼓足干勁，大干苦干24小時干，進一步將智慧凝聚到公司投產目標上來，加快建設進度，為此提出以下倡議：

　　1、充分發揮全體員工的積極性、主動性，鼓足干勁，加快完成各自工程項目。

　　2、熟悉各部門已到圖紙，監督施工單位按圖施工，及時處理安裝過程中遇到的實際問題，提出解決問題的合理方案，并根據設計計劃倒排時間表施工，同時確保工程質量。

　　3、提高本公司各員工的安全防范意識，并監督各施工隊做好安全管理工作，確保工程建設過程中零事故。

　　4、按照公司統一部署，認認真真做好工程項目建設統籌工作，加強現場技術指導及監督，為施工隊服務好、配合好，為工程質量把好關卡。

　　望各部門、各施工單位在有限的時間內加大工作力度，攻堅克難、通力協作，在保安全、保質量的基礎上，加快工作節奏，精心做好身邊的每一件事開始，我們堅信：在全體員工的共同努力下，本公司5月投產的目標一定能夠實現。

　　特此倡議！

　　福建z鎳業有限公司

篇2：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點

篇3：機械公司項目進度延誤考核辦法

　　機械公司項目進度延誤考核辦法

　　第一條 為明確采購部、項目組、加工組、裝配售后小組在實施項目中承擔的責任，保持項目設計、加工、裝配過程的連續性，制定項目進度延誤的考核辦法。

　　第二條 項目進度延誤考核范圍為采購部、項目組、加工組、裝配售后小組的負責人。

　　第三條 項目進度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認的時間內完成貨物交付，分為項目設計延誤、項目裝配（機件加工）延誤、配件采購（加工）延誤。

　　第四條 項目進度延誤依據雙方在工令單上簽署的時間為準。加工組在規定時間內送貨的，視為完成。采購部在規定時間內通知項目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發圖紙完成機器或機器部分安裝、且經項目組驗收的視為完成。

　　1、項目實施過程中的機器裝配會因圖紙設計錯誤、圖紙改動致使裝配大部分返工，裝配方認為需要修改或者增加完成時間的，另外一方應當同意。修改或者增加完成時間由雙方自行約定。

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時間內完成由裝配售后小組向行政部提出考核項目組

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時間完成，裝配售后小組有權可以不選擇提出考核項目組。裝配售后小組既未提出考核項目組、又未在第一次約定的時間內完成，考核裝配售后小組

　　2、采購部根據項目組下單采購配件、應當在項目組下單后的三天時間內告知對方，并就完成時間進行約定、簽署完成時間。

　　采購部接受任務后，無法在指定時間內完成配件采購，可以預先同項目組、加工組協商延遲交貨時間。項目組可以根據與客戶簽訂合同項目交付的時間選擇是否協商。雙方協商同意的，以協商同意確定的時間為準

　　采購部沒有在指定時間內完成配件采購或外加工由項目組向行政部提出考核采購部

　　3、加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，加工組應當如實在工令單上記錄交付的實際時間。

　　加工組接受采購部、項目組的加工任務后，有義務在完成占訂單時間70%的時候告知對方。如果加工組在完成占訂單時間70%的時候預計無法按時完成整個工令單的任務，應當提前告知，并且可以同采購部、項目組進行協商

　　協商一致的，以協商的時間為準，協商不一致的可以要求召開協調會。無論協商一致與否，均以最后一次確定的時間為準

　　加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，由被延遲方向行政部提出考核

　　第五條 采購部、加工組已經制訂配件采購、加工機件列出的時間，同項目組的時間約定不能超過本時間。

　　第六條 項目組、加工組、采購部、裝配售后小組就項目交付時間不能達成一致，由交付方以書面形式向行政部提出召開協調會。

　　協調會由交付方負責主持、行政部負責通知有關部門。協調會上最終作出的結果為交付時間。今后碰到此類問題，按照本處理方式www.zonexcapitaltr.com定論辦理

　　交付方提出召開的協調會上不能同對方達成一致，交付方認為事情重大或者認為有必要，可以申請召開由總經理主持的第二次協調會

　　第七條 項目進度延誤考核按照“誰考核、誰提出”、交付時間需要延期按照“誰需要延期、誰提出協商”的原則進行。

　　第八條 行政部依據收到項目組提供的《項目進度延誤考核表》的次日落實公告并考核。

　　附件：《項目進度延誤考核表》

　　附件：《公告》

　　第九條 項目進度延誤按照下述辦法進行考核：

　　1、延誤一天考核主管20元。

　　延誤天數起訖的考核長度的計算方法為：20元/天×（延

　　誤完成的實際日期－簽署完成的計劃日期）

　　2、項目組應當將項目的進度以書面形式告知采購部、加工組。

　　?附件：《項目進度表》

　　2、項目組、加工組、采購部、裝配售后小組之間可以就項目提前交付約定獎勵幅度，雙方一旦達成獎勵協議并經總經理批準，完成一方須將簽署憑證送達財務部，由財務部從所屬項目組中劃轉。

　　雙方約定的獎勵憑證采用《工作聯系單》，雙方負責人簽字、總經理批準

　　第十條 公司按照“產品創優、時間爭先、按時交貨”的評比原則，每季度對項目組進行評比、獎勵。

　　第十一條 當遇到不可抗拒自然災害因素或客觀存在的環境因素等非項目組、采購部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時，應由需要延期方提出項目進度的延期申請，報總經理批準后不作考核。其余理由（如機械、人力不足等因素）一概不予認可。

　　第十二條 由客戶單位、公司共同開發的機器，最終完成的時間不能超過預定時間的100%。未超過的，不列入本辦法考核；超過的，按本法參加考核。

　　第十三條 基于客戶個性化的需要，項目組設計的同類型機器已經同公司以前設計的機器在工藝、功能上發生完全改變，達到

　　客戶調試時間要求的、雖未通過，不予考核。但最終完成時間不得超過預定完成時間的40%。

　　第十四條 本辦法自頒布之日起執行。