董事長、黨委書記元旦獻辭

　　飛雪片片凝瑞，馬蹄聲聲報春。

　　新年的鐘聲送走20**年的最后一天，迎來了嶄新的20**年。在這辭舊迎新的時刻，我們代表集團公司向堅守在海內外的“西部鐵軍”將士致以節日的問候，對關心支持中國z發展的各位領導和各界朋友道一聲：新年快樂!

　　過去的一年，是全面貫徹落實*****大精神的開局之年，是開啟“聚焦z主業”戰略的頭一年，也是中國z百億收入之后如何持續發展的關鍵之年。面對鋼鐵產能過剩、傳統主業受到嚴重沖擊，工程行業競爭日趨激烈、經營環境更加復雜等嚴峻形勢，面對艱巨繁重的改革轉型發展任務，我們堅持強本固基、穩中求進、提質增效的總基調，認真查治“十大思想病”、實現作風大轉變，推進黨的群眾路線教育實踐活動，全面推動市場開拓、工程建設、管理提升、人才建設、科技創新、企業文化、關注民生等工作的開展，有力促進了各項工作取得新的進展，全年新簽合同100億元，營業收入80億元，實現利潤2億元;承建的成都東二環工程創造了全線16項第一的“z速度”;完成攀枝花地龍箐保障性住房建設，圓了1536戶員工的“安居夢”;榮獲國家級“守合同重信用”企業、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“技術創新先進企業”、全國“敬老文明號”等數十項全國、省、市級榮譽。

　　時間將曾經的輝煌留給歷史，也將無限的希望帶給未來。

　　20**年，我們將深入貫徹落實*****屆三中全會精神，全面推進改革，著力提質增效，提升發展質量，全力推動企業向質量效益型發展，為實現“三五”發展規劃目標奠定堅實的基礎。

　　20**年，我們必須堅定不移地深化改革，在深化改革中激發前進的力量。用改革應對各種風險挑戰。改革由問題倒逼產生，又要在不斷解決問題中得到深化。要著力“勞動”、“人事”和“分配”三項制度改革，改革與企業發展不相匹配的經營機制和體制。繼續抓好轉型升級和結構調整。

　　20**年，我們必須堅定不移地挑戰目標，www.zonexcapitaltr.com用宏偉的目標引領員工創先爭優謀發展，確保市場簽約130億元，營業收入100億元，上繳利潤2.5億元，全面實現各項經濟技術指標;打勝四場硬仗：冶金市場保衛硬仗、非冶金市場擴域硬仗、現場拓市場硬仗、資質升級攻堅硬仗;提高三大短板：工程總承包、全面風險管理、降本增效;繼續降“雙高”，確保應收賬款和存貨指標不突破。

　　20**年，我們必須堅定不移地實行價值管理，用提高經濟增加值來促進管理水平上臺階。要強化必要的價值功能和市場、現場管理資源，加大市場競爭能力、風險防控能力、運營盈利能力的建設。

　　20**年，我們必須堅定不移地突出激勵，用明晰的責任激活干部員工的擔當。要提高經營者薪酬設計、獎勵“突出貢獻”的員工，以貢獻論英雄，以責任論英雄，做到言必責實、行必責實、功必責實。

　　20**年，我們必須堅定不移地把群眾利益作為工作的出發點和落腳點，努力為員工家屬多辦好事、實事，讓員工分享改革發展的紅利;持續放大“西部鐵軍”品牌，弘揚“西部鐵軍”文化;抓好基層黨組織建設和反腐敗建設，為企業發展創造風清氣正的良好環境。

　　大海方平千帆競，征途正遠萬馬騰。

　　新年的陽光灑滿“西部鐵軍”建設“雙力z”的征程，艱巨繁重的改革發展任務等待我們去完成，宏大精準的“西部市場核心”戰略等待我們去實施，讓我們乘著十八屆三中全會的長風，破浪而行，艱苦奮斗，追求卓越，奮力追逐美好的z夢和長富久安的“西部鐵軍”夢。

篇2：裝飾公司元旦獻辭

　　裝飾公司元旦獻辭

　　美樂笙歌辭舊歲，華彩濃墨迎新年。帶著勝利的喜悅，懷著美好的憧憬，我們就要跨進新年的門檻，共迎商機無限的20**。辭舊迎新之際，江西省美華建筑裝飾工程有限責任公司謹向一直給予關心支持的各級領導，向信任選擇美華品牌的新老客戶，向全公司干部職工致以親切的問候和真誠的祝福!

　　剛剛過去的20**年，是我公司做大做強發展進程中一個碩果累累的年份?；厥咨砗蟮穆嫩E，我們興奮地發現美華的戰略目標更加明晰，市場聲譽口碑相傳，企業資質不斷提升，各種榮譽紛至沓來，工程產值節節攀升，分公司建設爭妍吐艷，大型項目中標好戲連臺，可以說，在董事長湯瑞興團結帶領下的美華團隊，歷經十多年拼搏厚積，如今創業活力激情迸發，事業蒸蒸日上。歲月不居，天道酬勤，這一系列成績的取得，令我們深感無比興奮與自豪;藍圖繪就，策馬揚鞭，機遇與挑戰共存的未來正期待我們以更加飽滿的熱情、更加旺盛的干勁、更加務實的作風，去續寫美華全新的華美與輝煌!

　　陌上春花發，江南又一年。新年的鐘聲就要敲響，20**年金燦的陽光即將照亮窗欞，江西美華這艘整裝啟錨的巨舸，又將揚帆遠航。新的起點，意味著新的發展、新的跨越，讓我們攜手并肩，不斷由勝利走向勝利，由輝煌走向輝煌!

　　恭祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福、萬事順綏!

篇3：相約新年，擁抱夢想--建筑集團元旦獻辭

　　相約新年，擁抱夢想--建筑集團公司元旦獻辭

　　“律回春暉漸，萬象始更新”。我們滿懷辛勤耕耘的豐收喜悅告別成績斐然的20**，迎來了新世紀又一個充滿希望的20**，值此一元復始萬家歡樂之際，我們向集團公司全體員工及其家屬祝賀新年! 向大家向節日期間仍堅守崗位的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　回顧20**年，集團公司在各級管理人員和全體員工的共同努力下，先后取得了國家建筑施工企業特級資質、與建業(中國)集團公司實現戰略合作、開拓海外市場邁出新步伐、啟航進軍房地產產業有了重大突破、企業文化建設又有新進展等等振奮人心的業績;集團20**年各項經濟指標比往年有了較大增長，施工產值、承接任務再創佳績、標準化管理邁上新臺階......，創造驕人的業績，榮膺創魯班獎工程特別榮譽企業稱號，這些令人欣喜和振奮的成績證明:集團公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新六建。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來河南六建全體員工的不懈努力!

　　誠信締造偉業!面對集團20**年良好的生產經營狀況，河南六建人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財政緊縮政策、新一輪改革的啟幕......。集團公司正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20**年，創新成就未來!變革創新、知行合一是集團公司通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢從而實現管理的現代化。

　　同時，集團公司將圍繞著“建筑施工企業特級資質”和集團公司3-5年戰略發展規劃的要求，進一步加大經營力度，實現承接任務20億元目標，繼續引進高層次人才，加強集團公司技術研發中心的建設，爭取創立具有國家級水平的工法多項和能夠推動企業技術進步的專利多項。建立和完善集團公司內部局域網或管理信息平臺和開通外部網站，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化;爭取房屋建筑、公路、市政公用與電力工程建設中取得更顯著業績，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體河南六建人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡......

　　機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!集團公司經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天，實現河南六建的做大做強的夢想!

　　最后，祝愿大家新年愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!