20**年度制造部代表總結報告發言

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　很高興能代表各事業部做20**年度總結報告，借此機會，也祝公司全體同事在新的一年里身體健康、萬事如意!

　　20**年度各生產部在公司領導的關懷和指導下、在各兄弟部門的大力配合及所有員工的共同努力下，基本完成公司交付的各項任務。

　　回顧20**年，各事業部仍然存在著需要總結和改善的地方：

　　首先、加強計劃的執行力度。20**年，由于人力、物料等一些客觀原因和車間干部的管理理念跟不上，導致車間和生管部門、采購部門沒有很好的銜接，各自為政，計劃沒有得到有效地執行。新的一年里，希望全體人員在計劃的可執行性上下足功夫，上下一致，團結一條心，把生產更快更好搞上去，達成品質、交期“雙豐收”!

　　其次、提高成本意識、保障員工穩定性和加強安全教育。在過去的一年里，成本意識得到了一定程度的提高，例如：在倉儲部的主導下，包材的回收工作得以展開，為公司節省了不小的開支。但是，物料浪費、工時浪費、場地浪費、人員浪費等等仍然是比較突出的現象，返工的頻率也非常嚴重，由于種種主觀和客觀的因素，導致我們的員工在生產效率上的還比較低，人員流失也十分嚴重，特別是一部和裝配四部，這兩個裝配部門高峰期時人員都接近200人，到現在兩個部門加起來也才100人左右。

　　當然，公司引進朱部長后，四部的效率開始得到了迅速的扭轉和提高!希望在新的一年里，各事業部所有管理人員從控制浪費著手，嚴格執行計劃，保證我們的員工有事可做、有錢可賺、有休息假期，只有這樣，我們的效率和產能才能得到飛速成長，我們的員工穩定性才能得到充分保障。

　　另外，安全事故雖不常有，卻也偶有發生，對公司和員工個人來說都是一個不小的損失，產生的負面影響也不可忽視。新的一年里，希望各事業部管理干部加強安全教育的宣導，把員工的安全放在第一位，真正落實“6S”管理中強化的整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全教育，把關心員工、愛護員工、減少各種安全隱患、杜絕安全事故當成新一年的大事來抓。

　　其次、新的一年里，自動裝配和自動注塑這一塊要得到更有力的強化和提高。特別是新廠的開工，從目前的狀態來看，遠遠沒有達到我們的預期效果，我們的管理干部如何從這一塊著手，提高自動化的程度和開機效率，保障物料的供給和品質達成，將成為考驗我們管理干部的頭等大事。只有產能提高了，效率達成了，品質強化了，我們才能滿足客戶的交期，才能把效率變成效益，也才能產生工作有序、物料順暢、員工收入提高、員工穩定性增強等等連鎖的良性循環，否則的話，我們將繼續陷入 “疲憊作戰”的惡性循環!

　　最后、我們將配合公司開展績效考核工作。通過績效管理把我們的工作成績通過數據的形式展示出來，采取“能者多勞，多勞多得”的公平、公正、公開的管理模式，改變人情管理、“吃大鍋飯”的管理模式。把管理提升到一個新的臺階，只有這樣，才能更快更好地提高所有人員的工作態度和工作積極性，以達成“優勝劣汰”積極向上的良好管理氛圍。

　　總之、生產部門將無條件地配合公司的各種宏觀調控，時刻準備以嶄新的姿態迎接20**年新的挑戰，樹立主人翁的心態，積極向上，開拓創新，充分發揮全體人員的主觀能動性，爭取在新一年里，在聞總的帶領下，保證所有生產任務按時保質完成的同時，在管理技巧和管理方法上再提升到一個新的臺階!

　　我的發言到此為止，最后，我代表各事業部，向過去一年里戰斗在各條戰線的各位領導、全體員工再次表示衷心的感謝，并向您和您的家人致以最誠摯的問候：祝你們在新的一年里，萬事如意，身體健康，虎年發大財!

　　謝謝!謝謝大家!!

篇2：20X學年房地產開發公司工作總結報告

　　20**年是公司董事會向全體員工發出二次創業號召的第二年。眾所周知,在過去的一年里,國家進一步采取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產經濟雖無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊。普遍出現銷售不旺的困難局面。但是,我公司全體員工,在這種嚴峻形勢下,能夠緊密團結在公司董事會周圍,在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下,發揚了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,和本地區同行業,同類型企業相比,仍然取得了銷售額全市最高的成績。因此,我代表公司董事會,在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝!現將上述情況分別報告如下:

　　一、各生產、銷售、物業服務部門完成年度主要工作情況:

　　1、*銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約2萬平方米。**銷售部全年共計銷售**商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。 **和**銷售部還積極組織內外銷售人員,完成了大量外宣工作,::有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

　　2、**工程部:全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經過一年的建設,**如期實現20**年年底全面竣工、業主回樓。**工程部:全年共計完成建筑面積6.4萬平方米, **20**年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。 以上,我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。 **和**工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作,**工程部榮獲省建設廳頒發"省級建設科技示范先進單位",**樓盤被評定為"省級優質結構主體小區"和"省級建設節能專項示范工程";**工程被評定為"省級首家節能65%試點小區"。郭##被授予省級"節能工作先進個人"稱號。

　　3、##物業服務公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。 ##物業公司各服務站,在加強為業主服務,提高各服務小區人居環境質量上,緊密圍繞公司領導提出的"小區綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區內干凈衛生、無字紙;小區內安全、舒適、不丟車輛"的三項基本管理目標,做到了花大力氣,下大功夫。##世紀新城被市政府授予"市優秀小區稱號",明日新城被授予"市優秀物業管理小區"稱號。

　　4、經紀公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。

　　二、其他部門完成任務情況

　　1、策劃部: 該部配合**銷售部和**銷售部銷售工作完成了在《**日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務;完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務;與《**日報》、《汴梁晚報》等媒體協作完成"##杯愛**100個理由"、"##之夜"、"炮團聯誼"等外宣活動四十余次,有力宣傳了公司對外形象,推介了公司新產品,提高了公司銷售效果。

　　2、財務部: 該部去年全年為**工程和**工程建設及時撥付工程款,回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表,被省工商行評定為20**年2A級信用單位,為公司完成全年工程建設計劃進行了有力的財務支持,并實現全年無差錯,確保了資金運作的安全。

　　3、人力資源部: 人力資源部在人手少、任務重的情況下,.

篇3：國際珠寶城保安部半年度工作總結報告

　　國際珠寶城保安部半年度工作總結報告

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：

　　一、關于上半年的工作

　　我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

　　一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

　　半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

　　三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安班長應是......”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

　　二、半年工作的體會

　　半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

　　一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

　　二是得益于工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。