車隊隊長經營管理目標責任書
甲方：
乙方： （以下簡稱乙方）
按照公司20**年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：
一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）
二、考核辦法
1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：
?。?）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見附件一，
?。?）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見附件一，
?。?）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見附件二，
2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。
3、上述分配已包括年終獎。
三、有關說明
1、 公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經理，由倪鶴云匯總小結報寶山巴士投資開發部。
2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關書面資料經主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經理審核批準后，落實經濟考核和工作講評。
3、為貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。
4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。
5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。
6、本目標責任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。
7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。
8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關定相抵觸時，以上級規定為準。
簽約雙方：
甲方：
總經理（簽字）：
乙方：
車隊長（簽字）：
二○一四年六月二十五日
篇2：學校車隊隊長助理職責
學校車隊隊長助理崗位職責
1、在隊長的直接領導下，認真做好分管工作，及時向隊長提供合理化建議及改進措施，當好參謀助手。
2、對車隊車輛的保養維修及維修項目進行審核，以身作則嚴格把關，堵塞維修漏洞，確保維修質量。
3、積極掌握好各方面的信息，協調工作關系，協助隊長科學合理安排車輛運行保養和維修。
4、虛心聽取用車院系和乘客對車隊服務質量提出的意見和要求，及時改進車隊工作作風，提升服務質量，強化“用戶至上、真情服務”的原則。
5、定期對各車輛的例行保養，愛護使用和管理進行監控，以保持車輛隨時處于良好的運行狀態，并建立建全維修，保養相關管理制度。
6、根據學校教學科研的安排，及時協助隊長擬定班車路線，始發時間，?？康攸c，合理安排加班和調休。
7、倡導駕駛員端正駕駛作風，愛護車輛，保證機件外觀良好，收車后按車輛技術要求進行檢查保養，確保車容整潔，車況良好。
8、積極完成領導交給的其他任務。
篇3：學校車隊副隊長職責（3）
學校車隊副隊長崗位職責(三)
1、在隊長的直接領導下，認真貫徹落實“安全第一 、預防為主”的方針，協助隊長建立安全、穩定、高效、文明有序的營運管理機制，強化安全行車，提高服務質量。
2、認真執行上級有關安全工作的部署，定期召開安全學習會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規，安全常識和駕駛操作規范，提高職業道德意識和遵章守紀意識。
3、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結經驗查找隱患，采取措施，及時整改，確保安全行車和出車任務的完成。
4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，及時掌握駕駛員思想動態，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。
5、倡導駕駛員講究職業道德，改進工作作風，提高服務意識，經常保持車容整潔，車況良好，發現故障及時處理科學合理的控制交通事故的發生。
6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導和幫助，協助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改進措施。
7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，及時向主管部門反饋，不斷改進工作方法，協調職工內部關系，積極為職工創造一個安全團結和諧的工作環境。
8、努力完成領導交給的其他任務