公司車隊員工績效考評實施標準作業規程
1、目的。
規范員工績效考評工作，確保公平、公開、公正考評員工的德、績、能、勤。
2、職責
2.1經理負責績效考評監控與結果的審批；
2.2部門負責人負責本部門員工的日檢、周檢、月檢工作的具體實施；
2.3經理助理、行政主管負責績效考評的抽檢、內審、管理評審工作的組織實施與考評結果的統計。
3、司機績效考評的日檢、周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進行具體的構成
3.1工作效果（滿分20分）；
3.2執行規程質量（滿分20分）；
3.3工作效率（滿分10分）；
3.4培訓質量（滿分10分）；
3.5服務質量（滿分20分）；
3.6執行其他相關作業規程質量（滿分10分）；
3.7其他質量（滿分10分）；
4、司機扣分則：
4.1崗位工作效果扣分細則：每次檢查發現不符合行政部門《車輛管理標準作業規程》的，每次檢查每發現一項一般違規，扣減對應評分項目1-2分；嚴重違反作業規程要求，每發現一項扣減對應評分項目3-5分；引起不良后果的，視情況扣減對應評分項目6-20分。同時應判斷發生違規的主觀因素，屬工作效率低造成的，在檢查表"工作效率"欄圈內同時扣分；
4.2司機必須按本部門《員工培訓標準作業規程》要求參加培訓并考試合格。每次檢查每發現一項，一般違規扣減對應項目0.5-1分；嚴重違規扣減對應項目2-3分，引起不良扣果的，視情況扣減對應項目4-10分，扣完為止。
4.3司機工作違反本部門《員工服務標準作業規程》，言行舉止、儀容儀表達不到要求的，每次檢查每發現一項一般違規扣減對應項目1-2分；嚴重違規扣減對應項目3-4分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目5-20分，扣完為止。
4.4司機除應按本部門標準作業規程工作外，還應同時嚴格按公司其他相關標準作業規程工作，否則每發現一項，一般違規扣減對應項目0.5-1分；嚴重違規扣減對應項目2-3分；引起不良后果的，視情況扣減對應項目4-10分；扣完為止。
5、每人每月拿出200元工資作為浮動考評工資；
6、月度考評分數在90分以上者，發給全月考評工資；80-89分者發90％的考評工資；70-79分者，發給80％的考評工資；60-69分者，發給70％的考評工資。
7、月度考評分數在60分以下者不計當月考評工資，并給予解聘。
8、年終獎的發放：按月累計平均數在90分以上者，發全額年終獎；80-89分者發年終獎的98％分；70-79分者發年終獎的95％；60-69分者發年終獎的92％。
篇2：學校車隊隊長助理職責
學校車隊隊長助理崗位職責
1、在隊長的直接領導下，認真做好分管工作，及時向隊長提供合理化建議及改進措施，當好參謀助手。
2、對車隊車輛的保養維修及維修項目進行審核，以身作則嚴格把關，堵塞維修漏洞，確保維修質量。
3、積極掌握好各方面的信息，協調工作關系，協助隊長科學合理安排車輛運行保養和維修。
4、虛心聽取用車院系和乘客對車隊服務質量提出的意見和要求，及時改進車隊工作作風，提升服務質量，強化“用戶至上、真情服務”的原則。
5、定期對各車輛的例行保養，愛護使用和管理進行監控，以保持車輛隨時處于良好的運行狀態，并建立建全維修，保養相關管理制度。
6、根據學校教學科研的安排，及時協助隊長擬定班車路線，始發時間，?？康攸c，合理安排加班和調休。
7、倡導駕駛員端正駕駛作風，愛護車輛，保證機件外觀良好，收車后按車輛技術要求進行檢查保養，確保車容整潔，車況良好。
8、積極完成領導交給的其他任務。
篇3：學校車隊副隊長職責（3）
學校車隊副隊長崗位職責(三)
1、在隊長的直接領導下，認真貫徹落實“安全第一 、預防為主”的方針，協助隊長建立安全、穩定、高效、文明有序的營運管理機制，強化安全行車，提高服務質量。
2、認真執行上級有關安全工作的部署，定期召開安全學習會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規，安全常識和駕駛操作規范，提高職業道德意識和遵章守紀意識。
3、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結經驗查找隱患，采取措施，及時整改，確保安全行車和出車任務的完成。
4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，及時掌握駕駛員思想動態，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶情緒工作及其他不安全因素存在。
5、倡導駕駛員講究職業道德，改進工作作風，提高服務意識，經常保持車容整潔，車況良好，發現故障及時處理科學合理的控制交通事故的發生。
6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導和幫助，協助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改進措施。
7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，及時向主管部門反饋，不斷改進工作方法，協調職工內部關系，積極為職工創造一個安全團結和諧的工作環境。
8、努力完成領導交給的其他任務