工程有限公司市場開發部學習交流材料

　　自公司開展加強學習力培養活動以來，市場開發部積極響應公司的號召，結合部室的業務工作，制訂了學習計劃，現將學習情況匯報如下：

　　1、在一如既往地學習專業知識的同時，擴大了學習范圍，以集體學習的方式組織部室人員學習了公司領導在公司二屆三次職代會中的講話，對公司的經營狀況有了全面的了解，對公司具備的優勢及存在的問題有了更進一步的認識，也深刻體會到公司的榮譽與我們每個人都息息相關，一榮俱榮，一損俱損。在工作中，要求我們始終要以主人翁的姿態維護企業的形象，甘于奉獻，扎實做事，與企業共甘苦。

　　2、以自學的方式學習了“卓越員工的12項修煉”，并要求大家做好筆記及積極撰寫心得體會。比如書中第1項修煉所說的敬業是最卓越的工作態度，通俗地講解了敬業就是敬重自己的工作，把工作當成自己的事情，具體表現為忠于職守，盡職盡責，一絲不茍，全心全意，善始善終等職業道德，其中揉和了使命及責任感。正是基于對“敬業”一詞更深層次的認識，我部室的全體人員在編制時限性強的資格預審文件及投標文件時，主動放棄節假日乃至正常的休息時間，發揚突擊作戰的精神，不等不靠，積極主動，盡自己的最大能力保證高質量的完成每一份文件的編制。第7項修煉“決不找任何借口”中的第4條“千萬不要為犯錯誤找借口”講到，作為一名員工，在工作中難免會犯一些錯誤，如何避免重復犯錯誤這是每一個員工在工作中必須解決的問題，對此我們有深刻的體會。我們效仿文章中典型事例的做法，要求每人準備了一個特別的筆記本，專門記錄自己在業務中所犯的錯誤，并簡要分析錯誤所造成的影響，并能時常翻閱，使錯誤成為經驗和教訓，有效避免了類似錯誤再次發生，也為編制高質量的標書提供了保證。

　　承攬是企業永恒的主題，也是我們工作的主旋律，只有通過不斷的學習，才能加強專業知識的學習和提高我們業務工作能力，達到學習與工作相互促進的目的，真正實現企業提高學習力的任務。

篇2：房地產開發部崗位職責

　　一、開發部的工作內容

　　(一)負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

　　(二)根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。

　　(三)負責辦理征用土地的相關手續。

　　(四)負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

　　(五)負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

　　(六)在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,并辦理好設計洽談。

　　(七)辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。

　　(八)工程竣工后,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

　　(九)做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

　　二、開發部經理的崗位職責

　　(一)規劃管理工作

　　1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

　　2、負責公司與政府(來自:www.zonexcapitaltr.com)各專業部門的協調工作。

　　3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,并辦理取證工作。

　　(二)項目規劃設計工作

　　1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委托項目設計工作,并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

　　2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。

　　(三)征地拆遷工作

　　按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

　　(四)負責本部門于公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

　　三、開發部職員的崗位職責

　　1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

　　2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

　　3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,并及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

　　4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

　　5、完成開發部經理交辦的其他工作。

篇3：城發投資公司開發部部門職責

　　城發投資公司開發部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責房地產開發項目的投資可行性研究、項目策劃、概念設計和方案設計管理和產品研究

　　3.部門職責

　　3.1 可行性研究

　　參與項目預先可行性研究，負責對項目拓展部的市調報告和預先可研報告提出專業建議;

　　組織項目可行性研究，并負責在項目可行性論證和策劃階段提出產品設計原則、要點和草案，并就有關設計思路與可研咨詢單位溝通、評估;

　　負責按照招標程序向招標領導小組推薦合適的可研外包單位;

　　將可研報告提交項目發展委員會進行論證。

　　3.2產品定位

　　根據公司的項目進度安排，為產品概念設計和可行性研究提供規劃控制要點;

　　負責向招標領導小組推薦概念設計單位，并負責進行的概念設計，最終完成前期產品定位。

　　3.3規劃設計(方案設計)

　　負責向招標領導小組推薦規劃設計單位，負責與規劃設計單位的溝通聯系，并組織項目方案設計的評審;

　　3.4協助擴初及施工圖設計評審

　　負責向項目公司提供已定案的建筑方案及規劃的詳細參數，并參與審核擴初設計任務書和設計評審;

　　負責參與施工圖設計和重大設備材料選型方案的評審;

　　參與項目公司所組織的對涉及外立面、景觀及重大建安成本的變更的評審。

　　3.5協助商務談判

　　協助項目拓展部參與有關的項目商務談判，提供專業意見。