煤礦公司第四季度工作計劃

　　一、奮斗目標

　　1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。

　　2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。

　　二、工作要求和保證措施

　　(一)嚴控現場，確保安全生產

　　1、四季度發生的責任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規定給予留用察看或辭退處理。

　　2、跟班人員出現工作失誤，視情節對責任人罰款500—1000元;跟班期間發生人身事故的就地免職。

　　3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業人員的安全管控，確保安全生產。

　　4、認真落實長平公司井下業務部室管理干部隱患排查考核規定，對未按規定完成隱患排查工作的責任者除按制度對個人進行處罰外，并株連考核責任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。

　　5、嚴格按照長平公司關于印發《關于加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規定》的通知要求，加強對各級管理人員進行考核。

　　(二)突出重點，強化系統安全保障

　　1、加強通風瓦斯管理。通風隊要對四盤區瓦斯情況進行重點控制，以應對突發事件。監測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓，對特殊作業環境、條件惡劣作業場所的監測設備進行重點管控，確保數據有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓，切實提高瓦斯防范意識與管理技術水平，杜絕瓦斯事故發生。

　　2、加強頂板管理。生產技術中心要加強頂板管理技術研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調整技術參數，科學選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區域職責劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關規定，嚴格執行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F場發生超空頂作業行為，責任人按“紅線”處理，確保安全生產。

　　3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規定》要求，健全管理制度及技術檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區域運輸作業，運輸部要有特殊的管理規定。

　　4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發揮高精度三維地震技術等技術作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現象為教訓，開展針對性研究，進一步摸清含水構造，完善技術資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災能力，杜絕類似現象的發生。施工隊組要嚴格執行探放水規定，落實探放水措施，完善排水系統，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發現異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。

　　5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統管理，按規定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設備安全穩定運行。機電工區、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執行機電設備日檢、周檢管理規定，對關鍵部位實施重點監控，確保設備安全運行。要嚴格執行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養、檢修工作，轉動部位(轉動軸、滾筒等)要保證護罩、護網齊全有效;分組作業時，每一小組都要明確一名安全負責人，強化設備檢修現場的安全管控。

　　6、強化系統工程建設。對涉及系統安全運行的工程，相關專業部室要牽頭組織現場辦公會，共同確定工程內容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內容及措施的行為或發生事故的單位，要對施工單位及主管業務部室從嚴處罰。

　　(三)強基固本，夯實安全管理基礎

　　1、四季度，對質量標準化排名后三名的單位，分別扣除責任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。

　　2、各單位要把“易發事故”的預防措施寫入規程(措施)，專業部室要嚴把規程、措施的會審關，嚴禁“串審”，發現“串審”現象處罰部室相關技術人員及隊組編制人300元/次。

　　3、抓好員工素質提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產現場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應知、應會”的再學習，提高員工操作技能。

　　4、扎實開展安全技術會診。各基層隊組要認真總結本單位當月安全生產運行情況，并積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發性事故。

　　5、加強區隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結要求書面手寫，于10月25日前上報安監部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。

　　(四)強化重點工程、零星工程的安全管控

　　業務主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構造、特殊地質條件下作業等重點難點工程的安全監管，確保組織到位、措施到位、監管到位。重點工程業務部室要安排跟班，解決協調現場問題，對現場問題協調不力造成事故的按管理過失追究相關人員責任。

　　加強零散作業和零星工程管理。對存在交叉作業的施工地點和區域，施工單位必須派干部跟班作業。

　　正常作業的安全管理。對緊急性、突發事件，責任單位必須辦理零星工程責任書，明確現場“三項負責人”，安監部值班人員及時協調小班巡查人員及時趕赴現場督查，責任單位必須派干部跟班作業。

　　(五)加強地面管理，杜絕各類事故發生

　　四季度，氣溫下降、天氣轉冷，地面單位要結合各自特點抓好安全工作;各單位要及早籌劃并落實“冬季三防”工作;年終歲尾，工作頭緒多、各項活動多，各級領導干部要進一步轉作風、樹形象，嚴格履職盡責，不折不扣干好本職工作，確保安全生產目標的順利實現。四季度，地面生產單位出現嚴重隱患株連處罰單位正職300元/條。

　　(六)總結經驗，吸取教訓，構建明年安全工作思路

　　各單位要認真總結**年安全工作經驗教訓，結合我公司實際對明年的安全工作做出計劃、提出建議與改進措施，通過廣泛征求意見，為做好**年安全生產工作奠定基礎。意見、建議及改進措施于11月15日前上報安監部401室。

篇2：保潔公司一季度安全工作總結二季度安全工作計劃

　　保潔公司一季度安全工作總結及二季度安全工作計劃

　　安全工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危險隱患只要采取必要的安全措施并加強管理力度是完全可以避免的。每位員工都應該有強烈的安全意識。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產安全、有效杜絕安全事故的發生，結合工作實際情況及存在的安全隱患，我公司對20**年第一季度安全生產工作進行了認真的總結，并對第二季度的安全工作制定了詳細的工作計劃。嚴格落實安全措施，確保有條不紊的開展安全工作：

　　一、第一季度安全生產工作總結

　?。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘陌踩[患。

　　1.作業警示帽佩戴不整齊。

　　2.高位清潔（如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系安全帶作業）。

　　3.有時存在安全帶固定點不牢固現象。

　　4.高空作業時所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現象。

　　5.登高清潔作業時存在梯子兩側都站人的現象。

　　6.存在登高清潔作業時所用的梯子無專人看護的現象。

　　7.承接外墻清洗時的施工方未能落實系安全帶措施。

　　8.處罰制度沒有進一步落實。

　?。ǘ┌踩[患整改措施。

　　1.強調佩戴作業警示服、帽的重要意義，增強安全意識，要求保潔員在道路上作業時必須佩戴整齊。

　　2.登高作業時必須系安全帶，將安全帶有效牢系并設專人看護配合作業。

　　3.高空作業時所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的安全系數。

　　4.登高清潔作業時梯上只站一人，并有專人扶梯看護配合作業。

　　5.承接外墻清洗時要求施工方必須全部落實系安全帶措施。

　　6.嚴格按照安全生產規章制度執行，如有違反安全制度的現象，對當事人及負責人按規定進行處罰。

　　7.通過培訓增強安全意識，不斷提高每名保潔員安全作業水平、嚴格考核違者必罰。

　　二、20**年第二季度安全生產工作計劃。

　?。ㄒ唬├^續加強安全制度的落實：

　　1.每周二下午召開安全例會:

　?。?）每周二下午進行安全工作例會，就上周發現的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。

　?。?）與會人員簽到存檔。

　　2.每周進行安全培訓:

　　針對企業、鄉鎮、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。

　?。?）由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。

　?。?）每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。

　?。?）項目經理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。

　?。?）由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結經驗教訓，結合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。

　　3.規范簽字程序及會議記錄：

　?。?）安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔（責任人：****）。

　?。?）每周安全會及培訓結束后對所有參會人員進行簽字手續，以此提高全體員工的安全重視程度。

　　4.簽訂安全責任書:

　?。?）公司內部經理、項目經理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。

　?。?）施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監督檢查安全工作。

　　5.執行定期檢查制度：

　?。?）由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發現問題馬上整改，拒不整改及重復出現同一問題的對當事人經濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次；情節嚴重的當事人直接辭退。

　?。?）各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。

　?。?）每周各項目經理對轄內的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。

　?。?）凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經濟處罰200元/次。

　　6.不定期抽查：

　　部門經理牽頭，組織項目經理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結果

于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經濟處罰200元/次，項目經理處罰500元/次。

　　7.責任到人：

　?。?）公司安全小組，全面負責公司的安全生產工作。分工明確，責任到人。

　?。?）各項目實行誰的保潔區域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。

　　8.進一步落實處罰制度：

　?。?）對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度www.zonexcapitaltr.com落實，處罰當事人及主管各50元，項目經理連帶處罰100元，決不姑息。

　?。?）未在規定時間內整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經理實行連帶責任制度，罰款300元/次。

　?。?）因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經理、承擔連帶責任。

　?。ǘ┟恐軐λ许椖窟M行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執行。凡違反安全規定者，除現場整改外并進行經濟處罰：

　　1.企業服務項目：

　　2.其他服務項目：

　　3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：

　　4.垃圾清運：

　　5.設備使用：

　　6.工具使用：

　　7.藥劑使用：

　　8.車輛交通安全：

　　9.庫房管理：

　　10.特殊天氣：

　　11.辦公室日常用電安全：

　　12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：

　　“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產安全、杜絕傷害事故發生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產，生產必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。

　　**** 保潔公司

篇3：公司安全管理部第三季度工作總結四季度工作計劃

　　公司安全管理部第三季度工作總結及四季度工作計劃

　　第三季度，是**********的一個季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力倡導********的安全理念，經過努力工作，以及各車間、部室的積極配合，注重基礎工作，加大管理力度，提升管理層次，重視安全培訓，確保了第三季度的安全穩定生產，創造了良好的安全生產氛圍。

　　一、第三季度工作總結：

　　第三季度生產系統無發生重大安全事故，出現3起安全事故，與往年同期相比下降了25％。在第三季度，安全管理部在基礎管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到四個“加強”。

　　1、加強基礎管理工作，提高安全管理層次。

　　作為安全管理職能部門，安全管理基礎工作是重中之重。安全管理部重點作好以下幾方面工作：

　?、?、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內容作為工作重點，并制訂管理制度來促進落實與執行。在安全檢查方面，現已形成“車間自查”與“部門監查”相結合、“日常檢查”與“逢五聯合檢查”相配合的方式，從而實現“由點及線、由線到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達95%以上。

　?、?、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》，新增《外來施工安全管理規定》、《特種設備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度，通過對規章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規范化。

　?、?、建立與完善車間級安全臺帳。從7月份，車間已建立統一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等8類安全臺帳，使我廠安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性。

　?、?、推行專職安全員制度。本季度在廠領導的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機制，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產系統考試評定，已逐漸在車間安全管理中發揮出作用。

　?、?、建立車間安全周報制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報與月報，內容包括工作總結與工作計劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規劃性。

　?、?、重新編訂應急救援預案。安全管理部對我廠事故應急救援預案做了進一步的修改和完善，從實際出發，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。

　　2、加強車間安全教育，提高員工安全意識。

　　安全培訓是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作，做好培訓管理，是實現安全生產的前提保證。在第三季度，安全管理部重點加強了車間二、三級安全教育的管理和檢查力度，不定時對車間安全培訓進行突擊抽查，并進行評比獎罰。引入安全管理理念，以安全知識為核心，加強安全技能的培訓，突出崗位的安全要求和非正常情況下應急處理能力。第三季度中，進行了一次全員安全考試，對全廠臨時工進行了一次安全培訓及考試，對新進員工進行安全培訓。同時，為進一步增強員工緊急情況下的自救與應急處理能力，安全管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設施的實戰培訓。

　　通過以上各種形式的安全培訓，調動全廠員工“學安全”、“要安全”的積極性，促進員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

　　3、加強檢修安全管理，強化檢修過程控制

　　第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次，為確保十萬噸線和聯醇線安全、保質、保量地按時完成檢修任務，安全部門提前召開檢修安全工作會議，與車間制訂了檢修安全措施與責任方案，強化了管理責任；安全員實行分片承包制，加大檢修現場監督，及時制止檢修過程中習慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了三次計劃檢修未出現任何安全事故。

　　4、加強外來施工管理，控制外部安全環境。

　　針對第三季度我廠施工項目較多的情況，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監控作為重點來抓，專門出臺了《外來施工安全管理規定》。在施工開始前，對施工人員進行安全教育并簽定安全協議；在施工過程中，加強監督與管理，發現違規行為及時整改與處罰，確保外來施工不能影響我廠的安全穩定，對外來施工做到全方位、全過程安全管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定安全協議，共查處外來施工安全違規7起，都已進行整改與處罰。

　　二、第四季度工作計劃

　　第三季度的工作已經過去了，經過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績，但是安全生產的形勢仍然不容樂觀，還存在許多缺點和不足，需要在以后的工作中進一步改進和完善，具體如下：

　　1、加大對********安全管理理念的宣傳與倡導，盡快融入平煤集團安全管理體系，加強企業安全文化建設，培養“本質安全人”，打造本質安全型企業。

　　2、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素。

　　3、加強全員特別是管理人員安全技術與規范方面的教育與培訓。