物業經理人

中級經濟師年度工作匯報范本

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  中級經濟師年度工作匯報范本

  自20**年12月被聘任為經濟師以來,我充分運用現代科學經濟管理知識積極投身到我局的經濟活動中,為我縣及本單位的經濟建設作出了應有的努力?,F匯報如下:

  一、高效有序處理好行政事務

  我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒,時時處處起帶頭模范作用,我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效,得到上級通緝的高度肯定,本人于20**年被評為縣優秀共產黨員。

  二、及時提出天臺縣城鄉供水一體化方案并付諸實施

  結合我縣實際,我于20**年1月份向縣領導提出了天臺縣城鄉供水一體化的建議,此建議得到縣主要領導的高度肯定,隨后我進一步做了深入細致的調研,以正式行文上報縣政府《關于天臺縣城鄉供水一體化調研報告》,縣黨委會研究后一致通過該方案,縣人代會也及時跟進以20**年人代會一號議案提出。該工程現已通過省級立項,擬列入20**年度省級重點工程。

  該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前,城關水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水,給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

  我現主要負責建設資金的籌措工作,正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談,基本形成合作框架,有望在20**年7月份簽訂合作協議。

  三、主持完成天臺水務集團的組建工作

  為明確城鄉供水一體化項目實施主體,搭建融資平臺,我就命于水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成,期間涉及單位、部門之間的利益搏奕,我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細致的溝通工作,最終達成一致意見。

  從20**年9月份對相關單位進行清產核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立,共用3個月時間。天臺水務集團有限公司,注冊資本2億元,下屬五家子公司總資產約6.5億元,是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經營性公司,代行縣政府供水一體化建設主體職責,是我縣第一家國有獨資集團公司。

  四、優化水電站經濟運行方案

  合溪水電站發電用水來自里石水庫北干渠,因北干渠水位不穩定,長期導致機組出力不足。為此,我帶領電站技術骨干,實施技術改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節制閘,通過節制閘來抬高及穩定水位;二是通過節制閘調節,改變運行方式,多發峰電少發谷電。通過以上二項措施,合溪水電站及后來投產的渡槽電站共增年發電量20萬度,加上峰谷電差收入,共年增收10多萬元。

  五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理

  任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元,其中國家農業綜合開發里石門水庫灌區節水配套改造項目一期總投資2480萬元,二期工程總投資2650萬元,“十一五”期間國家級農業綜合開發項目二次落戶天臺,為全省首例,該項目實現當年申報、當年立項、當年正式開工建設,該項目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區節水配套改造項目一期工程總投資1680萬元,三期工程總投資1800萬元,已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元,已完成工程建設內容,正在做竣工驗收準備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元,共爭取到上級補助資金1000萬左右,現項目順利完工并通過驗收;城鄉供水一體化項目總投資11.3億元,有望爭取到上級30%補助資金。

  任職期間我雖然取得了一些成績,但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發展上,在爭先創優上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我要認真履行崗位職責,開拓創新,把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經濟管理者的歷史重任,我愿與行業內同行一起奮力拼搏,銳意進取,與時俱進,通過不懈的努力為我局的經濟建設和水務集團的快速發展增磚添瓦。

篇2:總經濟師安全責任制

  總經濟師安全責任制

  (1)按照公司和上級有關規定,編制安全生產技術措施費的規定和使用方案。

  (2)提出安全生產工作的經濟可行性重要任務 和實施方案起到經濟杠桿作用,使安全生產經費被合理利用,產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。

  (3)根據公司實際和有關規定,編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。

  (4)加強經濟核算,統籌安排安全生產經費的籌集和使用。

  (5)總結和調查,研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況,提出新的可行性方案。

篇3:總經濟師工作責任制度文本格式

  總經濟師工作責任制度文本格式

  (一)職務

  1.在廠長領導下貫徹執行國家經濟政策和法令,落實國家計劃任務,協調社會需要和企業生產之間的關系,確定企業經營目標和經營對策。

  2.建立健全全面計劃管理體系,組織制定各項經營管理制度,不斷提高企業的經營效果。

  3.領導發展市場調查和預測工作,提出可行性論論證報告和經營決策方案。

  4.領導編制和實施企業的長、中期發展規劃和年(季)度的綜合計劃,組織計劃指標的制定,分解、執行和檢查,組織開展經營活動分析,不斷提高企業的經營管理水平,落實企業對國家和社會的經濟責任。

  5.組織領導市場經營和橫向經濟聯營工作,領導企業的經濟情報管理,組織開展經濟信息的搜集,根據工廠方針目標整理、加工和傳遞反饋工作。

  6.負責編制主管工作的方2針目標,對分管范圍內方針、目標的展開進行審定、檢查和落實。

  7.完成廠長交辦的臨時任務。

  (二)職權

  1.有權主持召開工廠重要的生產.經營管理會議。

  2.有權統一組織領導全廠各職能部門和各車間的計劃.經營管理工作。

  3.有權審.簽企業上報的綜合計劃.統計報表,與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議。

  4.對于企業發生的違反計劃法.統計法.合同法,以及妨礙或損害企業統一經營目標.經營方針.經營計劃實現的活動,有權進行檢查.制止并提出處理意見,制止無效時,除及時向廠長匯報外,有權越級上報。

  對工廠各類經營管理人員的調動、任免、獎勵、晉級有建議權。

  (三)職責

  1.對未正確貫徹執行國家經濟政策和法令,造成計劃不周.統計工作混亂,發生重大失誤負責。

  2.對簽署上報的綜合計劃.統計報表出現差錯,以及與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議出現失誤負責。

  3.對組織編制的長.中期發展長、中期發規劃缺乏科學性、預見性負責,對企業經營效果負責。

  4.對企業的年(季)度綜合計劃的執行,落實和完成出現嚴重失誤,造成重大經濟損失負責。

  5.對分管范圍內的方針目標未按期編制和落實負責。

  6.副總經濟師協助總經濟師工作,并對總經濟師布置的工作負責。

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