技校年度教學人員目標考核績效分配方案

　　為明確工作目標，落實工作責任，提高工作效率，根據Z職校20**年工作目標責任考核辦法的規定和要求，特制訂20**年度教學人員獎金分配方案。

　　一、分配原則

　　以按勞分配與按工作實績分配相結合的原則。

　　二、分配對象

　　1、所有上課教師（81人）。

　　2、非上課教學工作人員（3人）。

　　三、分配方法及核算公式

　　1、獎金由四部分構成：（1）高考、技能高考、就業獎（2）基礎獎（3）工作量獎金（4）常規獎懲。

　　2、基礎獎金數=〈總獎金–高考（技能高考）總獎金數–工作量總獎金數–常規獎勵總數〉÷總人數。

　　3、個人年終獎金=基礎獎金數±個人常規獎懲獎金數+個人工作量獎金數+高考（技能高考）獎金數。

　　4、涉及人員增減情況，按其在崗時間計算。

　　四、分配細則

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　　1、出勤

　?、俪銮讵剳筒粌H按“教學常規”在月度津貼中體現，在年度獎金中將重復核算。

　?、跁缯n一次扣10元，遲到、早退一次扣5元。

　?、壅埣偃藛T（公假、病假除外），請假時間總數減去兩天，再按照每天3元累計扣除。

　?、?、相關數據以教務處統計為準。

　　2、備課

　?、俳處焸湔n分為優秀、合格、不合格三類。

　?、诿繉W期教務處至少組織兩次全員備課檢查，各教學研究小組可以另行組織檢查行動，凡未上交備課人員一律視為備課不合格。

　?、郢@得優秀備課老師每次加10元，備課不合格老師每次扣20元；

　?、芩袛祿筛鹘萄薪M長提供，教務處負責統計。

　　3、教學

　?、倜繉W期不定時組織學生對各教師任課情況進行測評，測評等級分為優秀、合格和不合格三類。

　?、讷@得優秀的老師每次加20元，被評為不合格教學人員每次扣20元。

　?、巯嚓P材料由教務處提供。

　　4、學生輔導

　?、賹W生競賽輔導指在校學生參加上級教育行政部門組織的各種競賽活動，根據最終取得的成績核算獎金到相應輔導教師，取得國家級一等獎、二等獎、三等獎、優秀獎分別計發100元、80元、60元、40元，省級一等獎、二等獎、三等獎、優秀獎分別計發80元、60元、40元、20元，州級一等獎、二等獎、三等獎、優秀獎分別計發60元、40元、20元、10元，縣級一等獎、二等獎、三等獎、優秀獎分別計發40元、20元、10元、5元。

　?、谕换顒右垣@得最高獎項設獎，不重復計獎，團體獎只按最高級別獎項核算一次。

　?、巯鄳牧?、數據由教務處核實統計。

　　5、作業批改

　?、俳處熥鳂I批改檢查與教師備課檢查同步進行。

　?、诮處熥鳂I批改結果分為合格與不合格兩種，凡未上交材料人員視為不合格，作業批改不合格人員每次扣20元。

　?、劢萄薪M提供相關材料，教務處負責統計。

　　6、考試

　?、倏荚囘^程組織分為命題和監考，教務處每學期至少組織兩次大型考試（期中、期末），參與命題的老師每次計發10元，凡不接受命題任務、不按時上交試卷（答題卡）、上交試卷（答題卡）出現嚴重錯誤的每次扣50元，拒絕監考、監考遲到、早退的除按照學?！袄蠋焺趧蛹o律之規定”處理外，在年終獎金中分別扣50元、20元，經核實監考出現嚴重失誤的每次扣20元。

　?、谝陨细黜椧越虅仗幱涊d為準。

　　7、教學研究

　?、俳虒W研究分為學術論文研究和教學活動研究，相應成果獎由學校教務處登記造冊、統計上報。

　?、谒欣蠋煴仨毎磿r參加相應教學研究組、教務處、上級教育行政部門組織的教研活動，未參加人員每次扣20元。

　?、劬唧w材料由教研組提供，教務處統計。

　　8、其他

　?、侔磿r上交各種材料（計劃、總結等），遲上交視同未上交，每次扣除10元。

　?、诎磿r完成學校職能部門或領導下達的臨時任務，拒不接受任務或完成任務有重大失誤的，每次扣50元至直接責任人。

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　　1、教師工作量以課時為統計單位，各教學人員的工作量由教學課時和加班課時兩部分組成。

　　2、教師工作量主要指上課、頂課課時的總數量，凡享受行政津貼的教學管理人員不額外核算工作量。

　　3、個人工作量績效總數=個人總工作量×0.2元/課時。

　　4、計算機管理員、電教員基礎獎金平均數核算，如有加班，按工作量核算方法計算到人。

　　5、加班須報分管校長審批，補課不納入工作量計算。

　　6、課時統計分學期進行，年終匯總。

　　7、所有數據由教務處負責統計和解釋。

　?。ㄈ└呖?、技能高考、就業獎

　　1、高考獎根據學校對教學工作考核的等級計獎，如核定為合格等次，獎金總額為2萬元，如核定為優秀等次，獎金總額為3萬元。

　　2、高考獎核算到高三年級組，由年級組統籌分配。

　　3、技能培訓獎根據學校對教學工作考核的等級計獎，如核定為合格等次，獎金總額為5000元，如核定為優秀等次，獎金總額為8000元。

　　4、技能高考獎核算到培訓組，由培訓組統籌核算。

　　5、就業獎總數=參加就業學生數×100元/人。

　　6、就業獎核算到班，由班主任統籌分配。

　　7、所有分配數據上報教務處統計，年終發放。

　　五、說明

　　1、本方案只對年終獎金有效，與年度評優表模無關，與年終學校福利無關。

　　2、本方案的解釋權歸學校教務處負責。

　　3、本方案僅當年有效。

　　Z職校教務處

　　20**年3月

篇2：談物業公司員工工作績效考核

　　談物業公司員工工作績效考核

　　物業企業作為服務行業，它不能像生產企業那樣生產有形的產品，有可計量的數量和可供統一使用質量檢測標準。因而，物業企業在進行員工工作績效考核時，很難以數量和質量標準來衡量其工作績效。為此，筆者根據多年物業行業人力資源管理經驗，淺談如何進行物業企業員工考核，供商榷。

　　一、考核要體現行業的特性

　　物業企業是追求服務結果，更注重服務過程的行業。因此，績效考核內容與項目設置時，應當盡量體現員工的服務過程，對服務的全過程進行考核，做到公正、客觀的評價員工的工作績效。

　　二、考核要具有針對性

　　物業公司有中高層管理人員、一般管理人員與技術人員、保安、保潔等基層操作人員三個層面的人員。每個層面人員的工作性質、面對的顧客、工作范圍、工作要求各有不同，因而對其工作績效考核的內容、方法、標準也不相同，要針對性地進行考核。

　　三、考核項目設置

　　(一)中高層管理人員考核的項目

　　中高層管理人員可以說是公司的靈魂和核心，考核項目應當重點體現 “工作計劃、工作能力、工作業績、溝通能力、決策能力、領導藝術、團隊建設、突出貢獻”等方面的內容，并輔之“遵守規章、敬業精神、個人形象、意見建議、業務培訓、廉潔自律”等方面的內容。

　　(二)一般管理人員與技術人員考核的項目

　　一般管理人員和技術人員大都是按照上級的意圖和指令辦事，屬于上傳下達或具體承辦的層面，其考核項目應重點體現 “遵守規章、工作能力、工作業績、溝通能力、意見建議、發展潛力、敬業精神、業務培訓、協作精神”等方面的內容，其次輔之“個人形象、團隊精神、突出貢獻”等方面的內容。

　　(三)保安、保潔等基層操作人員考核的項目

　　保安、保潔等基層操作人員是通過具體的活動來體現其工作績效，他們的工作績效，往往直接影響顧客對企業服務水平的評價。對他們的考核就應當根據其崗位的要求和特點，詳盡制訂考核標準。主要在“作息時間、工作狀態、精神面貌、文明用語、服務態度、責任心、敬業精神、個人形象、業務培訓、本職工作”等方面進行考核，并且分為獎勵和懲罰兩大類進行設置。

　　四、考核內容與分值設置

　　(一)考核內容是對考核項目的細化，忌內容設置空洞，不好操作

　　比如:中高層管理人員“工作計劃項目”應當體現“提前制定年、月度計劃，且計劃切實可行，有預見性;有嚴格的措施保證計劃實施，計劃執行有力并順利完成”等方面內容。比如:一般管理人員與技術人員“溝通能力項目”應當體現“與顧客、下級、同級溝通順暢，溝通效果明顯;與上級保持溝通順暢，能及時領會領導意圖”等方面的內容。比如保安、保潔等基層操作人員“工作狀態、精神面貌項目”應當體現“上班時間不得看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話;上班時間精神萎靡不振，辦事拖沓，出工不出力;工作不認真，經常出差錯;發現問題故意回避，不報告、不記錄”等方面的內容。

　　(二)考核分值的設置

　　中高層管理人員、一般管理人員和技術人員根據項目和內容的重要程度和主次關系，分別設置不同的標準分值。一般采取項目總分值總分百分制，考評時進行扣分?？己朔种抵苯优c當月工資掛鉤，具體原則，企業可以根據內部情況自行制定。

　　保安、保潔等基層操作人員根據考核的項目和內容的重要程度和主次關系，分別設置不同的獎勵和懲罰彈性分值。一般在沒有獎懲情況下分值為100分，有獎懲情況下，實際得分高于或低于100分?？己朔种狄?00分為基準，每高1分或低1分在當月工資中進行一定數額獎勵或處罰，具體由企業自行規定。

　　五、考核的流程

　　成立公司績效考評小組，負責考評工作?？荚u小組人員組成:公司領導層、人事部門和其他相關的職能部門負責人。

　　(一)公司領導層的考核流程

　　(二)中層管理人員的考核流程

　　(三)一般管理人員和技術人員的考核流程

　　(四)保安、保潔等基層操作人員的考評流程

　　六、申訴流程

　　企業在進行工作績效考評時難免出現考評結果不公正或不能真實反映員工工作績效的現象以及員工對上級考評不理解等問題，為此，企業在運作員工工作績效考核體系時應同時建立申訴渠道，解決存在的問題。

　　績效考核是評價員工工作成績，激勵員工改正缺點、發揚優點的手段，推行它的最終目的是為了促進公司管理水平，提高經營業績。所以，企業在進行績效考核時一定要結合本公司的實際情況，進行必要的引導和宣傳，出臺相應配套措施進行監督和完善，考核做到公正、公平、公開，防止由于形式或操作不當而使考核工作走向誤區。

篇3：某縣項目工程建設績效考核制度

　　縣項目工程建設績效考核制度

　　一、責任單位

　　nn縣項目工程建設辦公室

　　二、責任人

　　主任、副主任、科長、承辦人

　　三、權力行使依據

　　根據縣委、縣政府授權，縣項目工程建設辦公室負責全縣項目載體單位項目工程任務完成情況的驗收、考核和獎勵，下發了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

　　四、所需條件

　　33個鄉鎮和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位

　　五、所需材料

　　1、各項目載體單位提供全年項目工程相關迎檢材料;

　　2、全年各月項目工程月報表;

　　3、項目現場察看需提供的相關情況。

　　六、考核程序

　　1、平時，由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進行定期督查，印發督查通報，督查結果納入年終績效考核;

　　2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉鎮和縣直單位年終績效考核，統一制定考核方案;

　　3、與縣績效考核組一起現場驗收考核，查看相關數據、實地察看項目情況、聽取業主意見等，形成考核綜合材料;

　　4、根據考核情況擬定先進單位和先進個人等名單;

　　5、報常務副縣長審定;

　　6、提交縣委常委會通過;

　　7、按縣委常委會議定考核結果兌現獎懲情況。

　　七、監督檢查

　　辦公室內部進行經常性的自檢自查，縣紀檢監察部門對制度執行情況進行監督檢查。

　　八、責任追究

　　科以下(含科級)有關責任人違反本制度規定，情節較輕的，由本單位紀檢監察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節較重的，應依法依紀給予相應處分，并調離現有工作崗位，一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規定，構成犯罪的，要移送司法機關處理。

　　附件：縣項目工程建設績效考核流程圖

　　附件：

　　項目工程建設績效考核流程圖

　　按季度進行定期督查，印發督查通報

　　年終，“兩辦”督查室統一制定考核方案

　　發布績效考核通知

　　組織現場考核

　　項目工程建設促進領導小組初定考核結果

　　擬定先進單位和先進個人等名單

　　報常務副縣長審定

　　提交縣委常委會通過

　　印發表彰通報文件兌現表彰獎勵