旱冰場商業計劃書

　　擬投資項目：商業計劃書

　　一、旱冰場

　　二、沙灘摩托車

　　項目建設地點：z廣場下面沙灘

　　建設規模

　　旱冰場600平米，沙灘摩托車為出租自由駕駛。

　　z廣場是一個人氣頂盛的廣場，主要的游玩人群以青少年為主，我們選定的兩個項目新奇又成熟的兩個項目，符合z廣場的市場環境。

　　旱冰場有著廣大的喜好者，但它容易受場地的限制，旱冰場的場地要求寬敞，如要滿足這個條件，租金相應又比較昂貴，所以城區又屬于平民消費，投入回報不成正比。所以城區旱冰場的發展很受制約，以至于人們淡忘了這方面的市場。

　　大致實施方案：圈一塊約600平米的場地，用大理石水泥鋪建地面，周圍建1米高的護攔，設三個區、休閑區、練習區、自由區，休閑區用于場內，場外游客休息小坐，供應咖啡、冷飲。練習區有教練培訓初學者，自由區供熟練者自由馳程。

　　四周裝上背景音樂，霓紅燈，放迪士高音樂，營造一個動感，活躍的場景。

　　建一個約十平米的小簡易蓬，用來售票和物品寄存。

　　沙灘摩托車，經我在一些旅游景區和海邊游玩發現，這個項目廣受人們的喜愛，我曾發現成都一景區沙灘車的數量達一百多輛，由此可見沙灘車的消費人群且很可觀的。

　　投資估算：

　　一、旱冰場

　　場面的建設，專業的旱冰地面110元/1平米×600平米=6.6萬

　　防護欄、鋁合金和鋼結構80元/米×100米=0.8萬

　　旱冰鞋120元/雙×150雙=2.8萬

　　音響0.3萬

　　水、電設施0.6萬

　　燈光0.3萬

　　儲藏間、鞋架0.6萬

　　共計12萬

　　沙灘車4000元/輛×5輛=2萬

　　預期經濟效益

　　一、旱冰場門票12-15元/人，平均每天接待150人=2100元，按每年經營80天計算2100×80=16.8萬

　　二、沙灘車，收費標準20元/10分鐘每次，或按時間收費，每天按2個小時計算，保守估計每輛車每天盈利200元

　　200元×5輛=1000元×80天=8萬元

　　日常出支：摩托車油每天50元×80=4000元

　　預算外開支3000元

　　場地2萬/年

　　員工工資

　　保管員1名800元/月摩托車修理員1000元/月

　　售票員1名800元/月摩托車收票員800元/月

　　收票員1名800元/月住宿費500元/月

　　保安2名每人800/月

　　員工伙食費，每人每天7元×7人×30天=1470元

　　以上員工工資乘以3個月共計2.311萬

　　共計5萬

　　預計總收入16.8+8=24.8萬

　　總支出5萬

　　結余19.8萬

　　注：目前最大的困難就在場地租賃

　　對方可能反對的理由，下面沙灘是事故多發區，以后再有事故發生就會找理由說是我們的項目吸引下去的，可能會有牽連責任。

　　應對方法：

　　風險分析：

篇2：旱冰場商業計劃書

　　旱冰場商業計劃書

　　擬投資項目：商業計劃書

　　一、旱冰場

　　二、沙灘摩托車

　　項目建設地點：z廣場下面沙灘

　　建設規模

　　旱冰場600平米，沙灘摩托車為出租自由駕駛。

　　z廣場是一個人氣頂盛的廣場，主要的游玩人群以青少年為主，我們選定的兩個項目新奇又成熟的兩個項目，符合z廣場的市場環境。

　　旱冰場有著廣大的喜好者，但它容易受場地的限制，旱冰場的場地要求寬敞，如要滿足這個條件，租金相應又比較昂貴，所以城區又屬于平民消費，投入回報不成正比。所以城區旱冰場的發展很受制約，以至于人們淡忘了這方面的市場。

　　大致實施方案：圈一塊約600平米的場地，用大理石水泥鋪建地面，周圍建1米高的護攔，設三個區、休閑區、練習區、自由區，休閑區用于場內，場外游客休息小坐，供應咖啡、冷飲。練習區有教練培訓初學者，自由區供熟練者自由馳程。

　　四周裝上背景音樂，霓紅燈，放迪士高音樂，營造一個動感，活躍的場景。

　　建一個約十平米的小簡易蓬，用來售票和物品寄存。

　　沙灘摩托車，經我在一些旅游景區和海邊游玩發現，這個項目廣受人們的喜愛，我曾發現成都一景區沙灘車的數量達一百多輛，由此可見沙灘車的消費人群且很可觀的。

　　投資估算：

　　一、旱冰場

　　場面的建設，專業的旱冰地面110元/1平米×600平米=6.6萬

　　防護欄、鋁合金和鋼結構80元/米×100米=0.8萬

　　旱冰鞋120元/雙×150雙=2.8萬

　　音響0.3萬

　　水、電設施0.6萬

　　燈光0.3萬

　　儲藏間、鞋架0.6萬

　　共計12萬

　　沙灘車4000元/輛×5輛=2萬

　　預期經濟效益

　　一、旱冰場門票12-15元/人，平均每天接待150人=2100元，按每年經營80天計算2100×80=16.8萬

　　二、沙灘車，收費標準20元/10分鐘每次，或按時間收費，每天按2個小時計算，保守估計每輛車每天盈利200元

　　200元×5輛=1000元×80天=8萬元

　　日常出支：摩托車油每天50元×80=4000元

　　預算外開支3000元

　　場地2萬/年

　　員工工資

　　保管員1名800元/月摩托車修理員1000元/月

　　售票員1名800元/月摩托車收票員800元/月

　　收票員1名800元/月住宿費500元/月

　　保安2名每人800/月

　　員工伙食費，每人每天7元×7人×30天=1470元

　　以上員工工資乘以3個月共計2.311萬

　　共計5萬

　　預計總收入16.8+8=24.8萬

　　總支出5萬

　　結余19.8萬

　　注：目前最大的困難就在場地租賃

　　對方可能反對的理由，下面沙灘是事故多發區，以后再有事故發生就會找理由說是我們的項目吸引下去的，可能會有牽連責任。

　　應對方法：

　　風險分析：

篇3：商業地產開發項目商業計劃書模板

　　商業地產開發項目的商業計劃書模板

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎

　　1.4 市場機遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經濟目標

　　2.0 公司介紹

　　2.1 項目公司與關聯公司

　　2.2 公司組織結構

　　2.3 [歷史]財務經營狀況

　　2.4 [歷史]管理與營銷基礎

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發展戰略

　　2.7 公司內部控制管理

　　3.0 項目介紹

　　3.1 商業地產開發目標

　　3.2 商業地產開發思路

　　3.3 商業地產開資源狀況

　　3.4 項目建設基本方案

　　3.4.1 規劃建設年限與階段

　　3.4.2 項目規劃建設依據

　　3.4.3 商業地產開發基礎設施建設內容

　　3.5 項目功能分區及主要內容

　　4.0 所在城市房地產市場分析

　　4.1 國家宏觀經濟政策

　　4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

　　4.1.2 房地產宏觀政策

　　4.2 城市周邊區域經濟環境

　　4.3 城市市城市規劃

　　4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

　　4.3.2 城市中心城區的五大問題

　　4.4 城市土地和房地產市場供需

　　4.4.1 城市市土地出讓情況

　　4.4.2 商業地產市場供需

　　4.5 城市商業地產供需

　　4.5.1 商圈分布

　　4.5.2 商業業態分析

　　4.5.3 城市商業現狀分析

　　4.5.4 居民消費特征分析

　　4.5.5 城市商鋪價格分析

　　4.5.6 商業商業地產供需分析

　　4.6 消費者調查

　　4.6.1 居民消費特點

　　4.6.2 商業地產潛在消費者問卷調查

　　4.7 競爭分析

　　4.7.1 競爭分析的方法

　　4.7.2 競爭項目分析

　　5.0 開發模式及QB區選擇

　　5.1 [RRR城]及QB區項目

　　5.1.1 [RRR城]的開發背景

　　5.1.2 [RRR城]項目

　　5.1.3 [RRR城]開發情況

　　5.2 項目競爭戰略選擇

　　5.2.1 山水綠城SWOT分析

　　5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

　　5.2.3 QB區項目

　　6.0 QB區方案概念設計

　　6.1 規劃設計主題原則

　　6.2 產品組合和功能定位

　　6.3 建筑風格和色彩計劃

　　6.4 建筑及景觀概念規劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 QB區各地塊設計要求

　　6.6.1 商業地產功能配置要求

　　6.6.2 A13地塊設計要求

　　6.6.3 A21地塊設計要求

　　6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

　　6.6.5 A22地塊設計要求

　　7.0 營銷策略

　　7.1 預計銷售額及市場份額

　　7.2 產品定位

　　7.2.1 各項目的住房產品定位

　　7.2.2 商業地產定位

　　7.3 定價策略

　　7.3.1 住房項目的定價策略

　　7.3.2 商業地產的定價策略

　　7.4 銷售策略

　　7.4.1 住房地產的銷售策略

　　7.4.2 商業地產的銷售策略

　　7.4.3 品牌發展戰略

　　7.5 整合傳播策略與措施

　　7.6 電子網絡營銷策略

　　8.0 項目實施進度

　　8.1 項目工程進度計劃表

　　8.2 項目工程進度管理體系

　　8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

　　8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程

　　一級計劃——總控制進度計劃

　　二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

　　三級計劃——月、周計劃

　　9.0 項目風險分析與規避對策

　　9.1項目風險分析

　　9.1.1 項目市場風險分析

　　9.1.2 項目工程風險分析

　　9.2 項目風險的防范對策

　　9.2.1 市場風險規避對策

　　9.2.2 工程風險的防范對策

　　9.2.3 安全風險控制措施

　　10.0 QB區投資估算和開發計劃

　　10.1 項目投資估算

　　10.1.1 項目開發成本估算

　　10.1.2 開發費用估算

　　10.1.3 項目總成本費用估算

　　10.2 項目開發計劃

　　10.2.1 開發分期 69

　　10.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

　　10.3 項目人員和組織機構配置 72-73

　　10.3.1 組織保障 72

　　10.3.2 組織機構 72-73

　　10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

　　11.0 QB區財務與投資價值分析

　　11.1 銷售收入

　　11.1.1 銷售價格

　　11.1.2 銷售收入

　　11.1.3 項目稅費率

　　11.2 項目現金流量

　　11.2.1 全部資金的投資現金流量表

　　11.2.2 自有資金的現金流量

表

　　11.2.3 主要經濟數據指標匯總

　　11.3 不確定性和風險分析

　　11.3.1 盈虧平衡分析

　　11.3.2 敏感性分析

　　11.4 結論

　　11.4.1 項目投資決策結論

　　11.4.2 項目總體效益評價

　　12.0 公司無形資產價值分析

　　12.1 分析方法的選擇

　　12.2 收益年限的確定

　　12.3 基本數據

　　12.4 無形資產價值的確定

　　附件

　　.1 財務報表

　　.2 相關證明文件