Z建設集團公司20**年技術質量工作安排

　　各公司、經營單位、直屬項目部：

　　二0一二年是集團公司“十二五”發展規劃實施的第二年，也是集團公司強化項目管理、推動企業跨越式發展的關鍵之年。今年的技術質量工作要以集團公司確定的“項目管理創先爭優年”活動為契機，強化管理，加大制度建設和監督檢查力度，同時，加快科技進步、施工工法的研發申報工作，不斷總結施工經驗，為促進企業跨越式發展奠定基礎。對今年新開工的工程項目要制定質量目標及創優計劃，以管理為手段，公司進行重點監控，確保集團總公司下達的技術經濟指標的落實完成。為此，必須重點抓好以下技術質量工作：

　　一、繼續加強制度建設，規范集團公司各層次技術質量管理工作，把“項目管理創先爭優年”活動真正落到實處

　　1、今年繼續加強工程公司制度建設，完善技術質量管理制度，強化其管理職能，我們職能部門要按照《工程公司技術質量檢查考核表》的要求，加大對工程公司制度建設和履行職責等方面的監督檢查力度。

　　2、技術質量部門要嚴格施工組織設計、專項施工方案的審核、審批制度，做到方案、措施要切實可行，具有可操作性。加強圖紙會審的自審、會審工作，盡可能找出施工圖中的疑點和施工中的難點，在圖紙會審中一一解決。從前期策劃上確保工程施工質量。要繼續強化技術復核工作，特別是軸線、標高、模板的復核。

　　3、加強施工技術資料的控制，施工技術資料是施工過程的重要憑證，因此，責任要明確，要做到誰負責、誰簽字，真正做到及時、同步、真實，全面反映工程實際情況。

　　4、加強現場工程質量的監控，特別是聯營項目的監控，今年要組織一次由各工程公司總工程師參加工程公司和項目部的檢查，通過比學趕幫超，達到相互學習、共同提高的目的，同時也提升了自身的業務素質。今年集團公司的大檢查要依據《項目技術質量檢查考核表》進行打分、評比、排隊，按照《甘肅五建技術質量獎罰規定》進行獎罰，使項目工程質量得到有效控制。繼續實行亮點工程重點監控，把具有社會影響力的大型工程，確定為公司的重點工程，施工質量要確保達到省內一流水平。

　　5、認真落實“三標一體”管理體系，促進公司管理水平穩步提高。各職能部門、工程公司、項目部要繼續加強對文件的學習，在日常管理工作中要堅持以《管理手冊》、《程序文件》為指導文件，規范各自的管理行為。今年的內審工作計劃于6月份進行， 7月份進行管理評審，在8月份左右作好接受管理體系年度復評審核的準備，確保集團公司管理體系的有效運行。

　　6、加強項目管理，確保創優目標實現。凡納入年度創優計劃的工程項目，要認真組織，強化工程施工過程的控制，并在施工過程中按要求留下相關資料、照片、攝像等記錄，為工程創優做好基礎工作。要繼續加強消除質量通病的防治工作，強化工程質量創優獎罰制度，提高員工的質量精品意識，確保工程質量合格率100%，創省級質量獎一項，地區級質量獎二項，實現20**年公司制定的質量目標。(見附表1)

　　7、繼續推行企業內外部優質樣板工程觀摩學習制度。今年按照“項目管理創先爭優年”活動安排將在6月份以前召開一次現場觀摩會，通過相互學習、相互借鑒、共同提高。

　　二、繼續推動科技創新，為企業跨越式發展奠定基礎

　　1、大力開展科技研發工作，通過項目部、工程公司、集團公司技術質量部門的相互配合，項目部提供基礎資料，工程公司完成資料的匯總、整理、完善，技術質量部負責指導項目實施及科技成果的申報等工作，理論性較強的內容與大專院校配合繼續走產學研的道路，通過這樣一種工作體系，來推動企業科技創新的發展。(見附表2)

　　2、要加快施工工法開發應用和科技積累，提高企業整體技術素質。今年，力爭將《強透水性承壓水深基坑降水與支護技術系統性研究》申報省科技進步獎和省級工法，爭取企業級工法二~三項，實用新型專利一項。積極開展科技攻關和QC小組活動。

　　3、繼續做好《建筑業10項新技術(20**)》學習和推廣應用。今年繼續推廣應用的主要項目有：深基坑的降水、支護技術;鋼筋機械連接技術;全鋼大模板技術;鋁合金窗斷橋技術;自密實砼技術;數字化鋼性建筑模板支撐組合結構;外墻保溫技術和新型墻體材料的應用技術等。

　　4、今年10月份左右，繼續舉辦了論文交流評選活動，并進行獎勵，通過此次活動，擴大影響，進一步激發廣大專業技術人員的創新熱情和創造活力。

　　5、響應國家低碳節能的號召，繼續倡導綠色施工的方法和科技成果的應用，為企業創造良好的經濟效益?！　∪?、加大人才隊伍的培養是企業發展的迫切需要人員和人才問題是目前影響企業發展的大問題，各部門、工程公司、項目部要把引進和培訓人才作為一項制度來抓，各單位要根據各自的工作實際，制定學習培訓計劃，通過內訓、外培和參觀交流等手段，來培養一大批技術過硬，綜合素質較全面的人才隊伍。

篇2：建筑公司年度技術質量工作總結

　　20**年建筑公司年度技術質量工作總結

　　20**年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：

　　一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

　　今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20**年公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

　　二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

　　為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。

　　三、以技術指導施工，以質量創信譽

　　以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

　　四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核辦法》、《工程質量管理辦法》和《工程質量管理細則》執行。

　　五、持續改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

　　根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

　　公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。

　　20**年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發言，管理者代表趙文江對20**年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

　　六、科技項目、標準化實施工作

　　公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創新。20**年由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業標準和規范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

篇3：生產企業技術質量總監崗位工作職責

　　生產企業技術質量總監崗位職責

　　崗位名稱：技術質量總監

　　直接上級：公司領導

　　本職工作

　　專攻新產品開發沙發工藝改進各車間質量督導與指導解決

　　工作責任

　　*遵守國家法律、法規及公司各項規章制度。

　　*負責領導及牽頭其他相關技術副總開展公司新產品開發，并根據“新產品開發計劃進度表”，進度完成開發任務

　　*每年至少向市場推出款以上新款椅子，以確保企業發展后勁和新經濟增長點

　　*利用互聯網及時了解行業動態、競爭對手推出新產品信息及制造新工藝。并將有用信息技術及款式新穎時尚椅子加以消化、吸收為我所用

　　*參與展銷會布置與參展，收集競爭對手、同行新產等相關有價值信息為我所用

　　*參與“產品宣傳樣本”制作、核對和更新

　　*利用*將靈感通過CAD及三維設計圖像化，待大多數管理層認可后，付注開發

　　*負責公司產品制造工藝改進、通過引進新工藝技術，努力降低制造成本

　　*負責少數老款，局面細節設計上存在小缺陷，椅子工藝改進

　　*不參與沙發車間日常管理，具體交由z主任和z管理，但就其咨詢問題提出指導意見或解決不了幫其解決

　　*對各車間做不好產品有權過問；對車間解決不了質量問題第一時間予以指導解決

　　*負責沙發技術資料管理。保管好新產品模版及全套手工資料

　　*參與公司重大決策、機制改革與體制創新

　　*參加公司每周例會，切實落實相關會議精神，完成公司領導交辦工作任務

　　領導責任

　　*對年度規定新產品開發數量完成情況負責、新產品開發進度、質量及參展負責

　　*對椅子制造質量和老款產品工藝改進負責

　　*對核心技術保密性和外漏負責

　　*對管理團隊咨詢問題及要求提供技術支持和幫助及時性負責

　　管理權限

　　*對新產品有一票否決權，對新產品開發有領導權

　　*對產品工藝有改進權

　　*對公司各車間質量有抽查權、過問權；及對發現問題要求整改權

　　任職要求

　　擁有8年以上沙發技術高層管理實踐經驗，技術水平過硬，為人正直忠誠，務實精干，講究團隊合作，勇于創新，有較強組織領導、溝通協調能力、善于接受新事務、

　　服務意識強、講究原則和職業道德、愛崗敬業

　　人事管理

　　技術質量總監由公司領導決定聘用與解聘，其工作對公司領導負責