倉儲社會實習報告

　　時間一晃而過，轉眼間我已經實習了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司的員工和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大家“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而驚喜萬分。

　　在這一星期時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步。

　　一、通過理論學習和日常工作積累使我對物流的概念有了較為深刻的認識。

　　記得初到公司時，我拿到的他們給予的一些專業書籍，理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了各相關資料，閱讀了《國際貨運代理》、《國際貿易》等，并從網絡上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對物流有了較為深刻的認識，我們的公司不僅僅是企業的聚集地，更重要的是作為入物流行業的孵化器，各項政策對入園企業每個員工均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術企業、大中型企業都帶動著物流的發展。如今的物流在社會建設和發展中有著重要因素和衡量地區經濟發展程度的指標之一。目前經濟發展的大環境則是西部大開發、產業梯度由沿海向內地轉移，物流正是順應了這一發展趨勢

　　“一級財政，一級金庫”、“一站式服務”、“最低收費區”等一系列優惠政策的實施，這一切都讓我對物流充滿了信心和憧憬。

　　二、堅持政治、經濟學習讓我的思想理論素養不斷得到提高。

　　在這一星期的時間里，兢兢業業做好本職業工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節假日自行翻閱資料加深認識。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責，自覺按章操作;平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以前的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。對物流的信息系統也有一定的認識。物流信息系統設計.分析客戶物流流程，提供物流系統設計，系統咨詢.倉儲管理系統設計.依據客戶對倉儲條件的要求和儲存商品特點，進行倉儲管理系統的個性化設計.

　　運輸配送管理系統設計.針對大企業配送系統，專門設計了一套配送訂單管理系統，實現單證處理的通用化，以適應各種客戶對配送的要求。

　　銷售供貨分析。從客戶利益出發，進行常規供貨，出貨，流通周轉，及安全庫存的定量分析，替客戶計算出最經濟的租倉面積。

　　其他信息管理需求.秉承客戶至上的服務理念，提供全方位的信息服務，實現各倉間庫存信息及時反饋，控制?？蛻艄究赏ㄟ^電話撥號上網連接我公司局域網，實現客戶實時查閱商品庫存的信息。

　　銷售供貨分析.從客戶利益出發，進行常規供貨，出貨，流通周轉，及安全庫存的定量分析，替客戶計算出最經濟的租倉面積.****

篇2：塑膠電子廠工程變更作業程序:倉儲管制

　　塑膠電子廠工程變更作業程序

　　倉儲管制

　　1. 目的

　　管制物料,產品的領用作業維持產品儲存期間的品質,以確保產品的正確性及料帳管理的一致.

　　2. 范圍

　　產品入庫,領用及儲存管理.

　　3. 參考資料

　　3.1.進料檢驗程序 PB-P-015

　　3.2.不合格品管制程序　　PB-P-006

　　3.3.出貨作業程序 YW-P-002

　　3.4. 物料監審(RMB)程序 PB-P-008

　　4. 定義:無

　　5. 權責

　　5.1.倉庫管理人員.

　　產品物料入庫,領用及儲存管理.

　　6. 作業內容

　　6.1.入庫作業

　　6.1.1.原物料,零配件入庫

　　6.1.1.1.點收.

　　6.1.1.1.1.廠商交貨至公司時 ,應附送貨單據和<<物料驗收單>>由倉管人員核對送貨之品名規格,數量,訂單號碼與交貨日期,確認無誤后于24小時內將<<物料驗收單>>(附件一)交進料檢驗人員.

　　6.1.1.1.2.廠商送交之物品應置于待驗區,若因特殊原因未置于待驗區時,倉管人員應在待驗的產品上掛或放待驗牌.

　　6.1.1.2.判定合格時.

　　6.1.1.2.1.進料檢驗人員在<<物料驗收單>>上簽字后,送倉管人員辦理入庫.

　　6.1.1.2.2.倉管人員在將合格品搬運入庫前,應確認交貨產品每一包裝或棧板上已貼有綠色<<合格標簽>>.

　　6.1.1.3.判定不合格時

　　6.1.1.3.1.若判定不合格時,由進料檢驗人員在<<物料驗收單>>上簽拒收并通知采購人員處理此不合格品,品保單位通知倉管人員辦理退貨作業.

　　6.1.1.3.2.若接受物料監審時,由進料檢驗人員在<<物料驗收單>>備注欄上簽注”臨審”并貼上“臨審標簽”,將<<物料驗收單>>交由倉管人員辦理入庫作業.

　　6.1.2.退料入庫.

　　廠務中心在成品完工后,將剩余之物料點清數量后開立<<物料退貨單>>并由該單位主管簽字后,交倉管人員辦理入庫.

　　6.1.3.半成品與成品入庫作業.

　　6.1.3.1.半成品與成品完工時,由生產單位填寫<<入庫單>>(附件三)注記是半成品或成品)通知品保檢驗,經品保檢驗合格并簽署確認后交倉管人員辦理入庫作業.

　　6.1.4.客戶退貨入庫.

　　由業務填寫<<銷貨退回單>>交給倉管人員點收,確認無誤后,由倉管人員通知品保檢驗,經品保檢驗為不合格并簽署后交倉管人員辦理入庫作業.

　　6.1.5.報廢品入庫

　　原物料,半成品及成品由申請單位填寫<<報廢單>>(附件四),由申請單位將報廢品放置于倉庫的指定區域.

　　6.2.倉儲管理作業.

　　6.2.1.倉儲規劃.

　　倉儲規劃分為成品倉庫,零件倉庫,不良品區,報廢區等各倉庫儲放及管理之物品劃分如下:

　　6.2.1.1.成品倉庫.

　　儲放及管理完成外包裝之成品.

　　6.2.1.2.零件倉庫

　　儲放及管理零件等之良品

　　6.2.1.3.半成品倉庫.

　　儲放及管理半成品等良品.

　　6.2.1.4.不良品區

　　儲放屬于供貨商或外包加工等之不良品

　　6.2.1.5.報廢區

　　儲放報廢品

　　6.2.1.6.客戶退貨區

　　儲放屬于客戶退貨的不良品

　　6.2.2.發,領,退料作業時

　　6.2.2.1.為了提供具有效能的發,領,退料作業,倉管人員應確實執行.

　　6.2.2.1.1.倉儲整理,整頓作業.

　　6.2.2.1.2.進,出帳的核對與登錄.

　　6.2.2.1.3.生產用料的核對與備料.

　　6.2.2.1.4.呆廢料的預防與處理.

　　6.2.3.儲位規劃.

　　各倉庫需對所儲放之物料做儲位規劃并制訂明顯標示.

　　6.2.3.1.物料之儲位可依產品別,相似零件別或料號別加以區分.

　　6.2.3.2.對所規劃的儲位與料架的每儲存格應予格應予編定代碼并明顯標示以利物料備放管理

　　6.2.4.先進先出控制.

　　在新入庫產品入庫時,應將原置于倉庫的產品先行移開或在新入庫產品做適當的標示,以確保產品領用能夠維持先進先出原則.

　　6.2.5.儲期與倉儲環境管理

　　6.2.5.1.由倉庫人員制訂<<儲期與倉儲環境管理標準>>(附件五),做為管理的基準.

　　6.2.5.1.1.儲期

　　依據產品的特性,若有儲存限的考慮時,規定物品的儲存期限,儲存期可視實際需要以制造日期或進廠日期為基準.

　　6.2.5.2.對超出保存期限的產品,倉管人員應在實物上予以標示,以防止未決定處理方法前領用.

　　6.2.5.3.超出保存期限的產品可填寫<<物料監審單>>,依<<物料監審(MRB)程序>>決定其處理方法或以<<報廢單>>申請報廢.

　　6.2.6.<<物料記錄卡>>(附件六)登錄.

　　6.2.6.1.各倉庫需對所儲放之物料,須一物一卡依據相關異動單據詳細登錄于<<物料記錄卡>>上,登錄時務求物帳一致.

　　6.2.6.2.登錄<<物料記錄卡>>時須記錄入庫日期及數量或領料日期及數量并于每一筆進出后計算結存量.

　　6.2.6.3.<<物料記錄卡>>須指出物料所儲放的位置并于儲位調整時予以修正.

　　6.2.6.4.除物料記錄卡外,倉管人員應另建立帳冊以核帳.

　　6.2.7.物料庫存稽查.

　　6.2.7.1.月盤點.

　　每月底,由倉管人員進行全數盤點,將結果記錄在<<物料月結表>>(附件七)上.

　　6.2.7.2.年終盤點

　　每年度進行年終盤點.

　　6.2.7.3.庫存稽核重點.

　　6.2.7.3.1.庫存稽查,盤點時,除清點品名數量外,尚須針對庫存品之損壞污染,變質及使用期限做稽查.

　　6.2.7.2.2.倉管人員應每三個月巡視倉庫并整理庫存品,如有過期或異常之物料應予以標示并填寫,<<物料監審單>>依<<物料監審(MRB)程序>>處理或以<< 報廢單>>申請報廢,在未決定處理方式前此一類物料禁止領用.

　　6.3.領用作業.

　　6.3.1.原料,零配件,半成品領料.

　　由領料單位開出<<領料單>>提前送至倉庫,倉管根據<<領料單>>(附件八)上的品名規格,單位,申請數量,實發數量之備料作業.

　　6.3.2.成品出庫.

　　由業務開立<<出庫單>>經業務主管審核簽字,送倉管將待出貨產品移至待出貨區等待出貨.

　　6.3.3.供貨商不良品處理.

　　生產單位退回之零配件不良品,屬于供貨商責任及進料檢驗所發現的不良品,若判定退回供應商時, 由倉管人員開立<<物料退貨單>> , 辦理退貨作業.

　　6.3.4.臨時性領料

　　當因作業需要,例如提供樣品或產品研究使用時,由申請人填寫<<領料單>>經主管核準后,倉管領取庫存品.

　　6.3.5.若生產單位在制程中造成超過計劃用料,需補料時應開立<< 補料單>>,經相關單位主管核準后,倉管人員按需補碼量發料.

　　7. 附件

　　7.1.附件一:物料驗收單 MD-P-002 01

　　7.2.附件二:物料退貨單 MD-P-002 02

　　7.3.附件三:入庫單 MD-P-002 03

　　7.4.附件四:報廢單 MD-P-002 04

　　7.5.附件五:儲期倉儲環境管理標準 MD-P-002 05

　　7.6.附件六:物料記錄卡 MD-P-002 06

　　7.7.附件七:物料月結表 MD-P-002 07

　　7.8.附件八:領料單 MD-P-002 08

篇3：糧食局倉儲工作考核計分辦法

　　糧食局倉儲工作考核計分辦法

　　一、規范化管理(12分)

　　國省庫倉儲企業做到了“五統一”，一般糧食購銷企業做到了“四統一”得10分，差一項扣2分。按時完成市局要求的各種報表、資料得2分，不報不得分，漏報、遲報分別扣1分。

　　二、化學藥劑管理(10分)

　　認真執行《省糧食部門化學藥劑掛你辦法》，按照市局招標確定的生產廠家由區市縣糧食局統一采購并履行合同，按時付款，實行專人保管、專庫儲存、專賬管理，沒有出現大小事故得10分。出現藥劑事故不得分，擅自采購不得分，不履行合同或不按時付款扣2分。沒有專人保管、專庫儲存、專賬管理，差一項扣1分。

　　三、小糧倉建設(10分)

　　按時完成市20**年自辦民生工程目標任務、按時上報相關資料并通過市局抽查合格的得10分;未按時完成建設任務的扣2分，未按時上報資料的扣2分，未在規定時間經市局抽查驗收的扣2分。

　　四、“四無糧倉”檢查(10分)

　　區市縣糧食局開展“四無糧倉”檢查兩次，有總結、有分析、有解決措施、四無比例達96%以上得10分;沒有達到兩次檢查扣2分，沒有總結分析、解決措施每次扣2分，“四無”比例沒有達到96%的缺1%扣2分。如果出現儲糧安全事故，霉爛糧食并造成損失的，該項不得分。

　　五、倉儲技術(10分)

　　國省庫安裝并根據糧情變化使用了除低溫儲糧技術外的其他三項技術得5分;糧溫、蟲害，用藥量同比減少得5分;同比增加不得分。一般糧食購銷企業常規施藥的倉間采取了兩次投藥的得5分;否則，不得分。一般糧食購銷企業按制度堅持運用了電子測溫，根據糧情變化使用了機械通風的得5分;否則，不得分。

　　六、人才培養(10分)

　　從省糧校等專業院校引進人才一名得2分，此項累積得分不超過6分;未引進不得分。開展了職工業務培訓或者技能競賽并有記錄的得4分;否則不得分。

　　七、智能糧庫建設(10分)

　　沒有建設任務的區市縣按85%的比例得8.5分。有建設任務的區市縣，按時完成建設任務得10分，未完成任務按比例扣分。

　　八、糧油倉儲設施管理(8分)

　　嚴格執行《省國有糧油倉儲設施管理辦法》(糧發〔20**〕26號)得8分，沒有按規定報批、擅自改用、遷建、拆除、報廢、置換，沒發現一處扣2分。

　　九、市局檢查(10分)

　　市局年終抽查或組織普查驗收合格得10分;檢查發現儲糧隱患或工作上的疏漏一次扣2分，此項扣完基本分止。

　　十、加分項目(10分)

　　(一)受到省局或市人民政府表彰的加5分。

　　(二)小糧倉建設超額完成的，每超100個加1分，此項加分不超過5分。