商場動用明火、機動車停放、交接班操作流程

　　1.動用明火操作流程：

　　-為了加強物業的消防監督管理，維護物業的公共設施和業主生命財產的安全，根據《國家消防監督管理若干規定》，結合物業的實際情況特制定本操作規程：

　　-裝修單位在物業內施工時如需要動用明火（電焊、氣焊），須事先向商場物業部和安全部提出申請，并填寫動用明火申請表，經審批后，方可動火。

　　-二級審批（指走廊、廣場及非重點部位公共部位）由動火單位向商場安全部提出申請并填寫動用明火申請表，安全部主管審批后方可動火。

　　-一級審批（指泵房、機房、配電間、倉庫等重點要害部位）由動火單位向商場物業保安部提出申請并填寫動用明火申請表。保安部主管審批后再交工程部主管審批后，再送商場物業總經理室審批，得到同意后方可動火。

　　-當班保安領班或保安隊員應對管轄范圍內動用明火單位在動用明火時進行現場監護，并檢查該單位的安全防范措施是否到位。

　　-對電焊、氣焊（割）操作人員，有下列情況之一者不準在物業轄區內動用明火：

　　-各要害部門、重點部位未按規定辦理動火手續的；

　　-動火者本人無專業操作證，又無專業人員在場指導作業的；

　　-不了解焊割地點周圍情況或焊割內部情況的；

　　-焊割地點周圍堆放易燃品或貴重物品的；

　　-在動火現場未放置滅火器材的；

　　-用可燃材料做保溫層的部位并且未采取安全措施的；

　　-在有壓力或密封窗口未采取消除危險性措施的；

　　-作業現場附近有明火作業相抵觸的其它情況；

　　-其他嚴重違章作業的。

　　-動火時間以次日為準。如第二天需要繼續動火，動火單位必須重新提出申請。晚上 18:00-8:00禁止動用明火。（特殊情況例外，但需報總經理審批）。動用明火申請表一式二份：一份交申請單位，一份交保安部保存。

　　2.機動車停放安全巡視操作流程：

　　-為確保車輛停放安全，內部設施的正常運行，當班保安隊員必須做好安全巡視工作。

　　-巡視時應對車輛的停放位置進行核對。車位滿額時，及時向入口處通報。

　　-檢查每輛車的安全情況，防止車輛被盜或車上物品遺失，發現問題及時向車主或上級報告處理。

　　-嚴密注意有無無關人員進入停車位范圍內，發現可疑人員及時詢問，制止可能的盜車或其它破壞活動。

　　-經常檢查停車位內各種設施、設備的運行情況，發現隱患及時報修，維護好公共環境衛生。

　　-遇有車輛駕駛員違反操作規定而引起的安全事故，應保護現場，并立即報告上級領導，嚴禁視而不見。

　　-認真執行工作交接制度，做好記錄，未完成的工作移交清楚。

　　3.交接班操作流程：

　　-安全部實行班制，白班夜班（各商場根據實際情況制定班制和時間）

　　-交接班必須列隊，按順序逐個崗位，有序的進行，必須精神飽滿。

　　-接班人必須提前 15 分鐘接班，交班人員在接班人員未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　-交班人員應將本班情況及遺留工作詳細記錄,并向接班人員如實反映。

　　-接班人員應認真閱讀值班記錄，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，應同時閱讀休假期間的工作記錄，了解整個工作運行情況。

　　-交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人共同核實，檢查設備的運行情況及運行參數，包括各安全附件、運行設備、工具、鑰匙、環境和設備衛生等。

　　-接班人員發現交班人員未認真完成有關工作及檢查中發現問題，應向交班人員提出，如交班人員不能給予明確的回復或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報上級領導處理。

　　-在處理設備及附屬設備事故時，不得進行接班，交班人員應堅守崗位，繼續進行事故處理，并有權指揮接班人員配合工作，在此情況下交班人員應經上級主管同意方可進行交班工作。

　　-當接班檢查工作完成，并且接班人員無其他疑問后，方可進行交接班簽名工作。

　　-交接班工作一旦完成，接班人員則負責轄區內的安全運行操作。

　　-調休、事假等應提前通知主管。

篇2：酒店洗浴部交接班工作流程

　　酒店洗浴部交接班工作流程

　　1、登記人員每天交接班前，統計當班期間所有發放的免費物品的數量，并統計出當天的客流量，填寫“收銀臺發放物品登記表“，上報至核單員處進行核對。

　　核單員在計算機上核對步驟L按ALT+C按鈕進入[經營分析]屏，按F5進入“當前帳分析”屏，單擊“消費時間范圍分析”選項卡，先確定時間范圍，將時間定在要進行核對的范圍內，單擊[按消費時間項目明細屏]按鈕，進入后將“門票”兩個字選上，點擊左上角工具條里的“篩選”，將所有帶門票的記錄條全部篩選出來，查看門票的數量合計值，與登記人員上報的數量進行核對。如果登記人員上報的數量與電腦里的門票數量相符，登記人員的核對工作完成。

　　2、發放手牌人員和登記人員每天交接班前要與更鞋人員核對每天發放的手牌與鞋夾是否相符，將電腦里所有未結帳的手牌號抄寫下來，交與更鞋生與客鞋進行核對，如有不符之處馬上查找原因，是否有的客人未結帳先走，是否有沒登記的手牌。

　　3、錄入人員每在交接班前，將當班期間錄入的所有單據進行分類，算出數量與金額，填寫：錄人員日報表“，同時將當天的退單及作廢單據如實統計，報到核單員處進行核對。

　　核單在計算機上核對步驟：按ALT+G按鈕進入“經營分析”屏，按F5進入“當前帳分析”屏，單擊“按消費時間范圍分析”選項卡，先確害時間范圍，將時間定在要進行核對的范圍內，單擊-錄入員和手工單核對]按鈕，彈出“輸入錄入員姓名”對話框，輸入錄入員的編碼或按ALT+下拉鍵選中錄入員姓名回車，進入“錄入員和手工單核對表”，依照錄入員日報表與電腦進行核對，如果每個消費類另統計的數量和金額都與電腦相同，并且錄入員沒有丟單或多單的情況，錄入員的核對工作完成。

　　4、收銀員每天交接班前將當班期間所有的收入明細進行統計，填寫“收銀員日報表”，將當天入現金金額、代金券數量和金額、簽單收入、免單收入、多收或抹零、實收合計、作廢單據情況、特殊單據情況填入，上報到財務，由核單員進行核對。

　　5、登記人員組織總臺所有人員定期（7天）將所有手牌進行統計，填寫“手牌統計”表。

　　6、發放手牌人員每天交接班時都將當班手牌情況（手牌有無損壞、丟失、專用手牌）進行統計，并寫到交接班記錄本上。

　　7、登記人員將當天發放的免費物品數量及客流量寫到交接班記錄本上，以便下一班登記人員出庫使用。

　　8、收銀員將收銀箱里的備用金（包括客人的押金或客人寄存的錢物）向下班人員進行交接，當面點清，并將錢數寫到交接班記錄本上。/先走客人手牌，留手牌客人情況都要寫到交接班記錄本上。

篇3：護理工作流程:護理交接班流程

　　護理工作流程：護理交接班流程

　　交班護士交接班準備

　　1）檢查醫囑落實情況

　　2）檢查重病人及特殊處理病人的護理記錄

　　3）巡視危重病人和新入院病人，做好交班前準備

　　4）保持病區環境整潔、安全

　　接班護士

　　1）提前15分鐘到崗，清點毒、麻、精神藥品，貴重物品等

　　2）巡視本組病人，落實病人外出檢查及評估工作，檢查病人標本留取及服藥情況

　　在辦公室聽取夜班護士

　　1）總交班內容：病人總數、出/入院、轉科、轉院、新與醫生的大交班收、分娩、手術、死亡人數；新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術前后或特殊檢查處理、存在安全隱患病人、有行為異常、自殺傾向病人的病情變化；外出、欠費病人

　　2）須詳細交班病人順序：新收病人－危重病人-手術病人-按床號交病情變化及有特殊處理病人，記錄出入量病人等

　　3）病人的詳細交班內容：床號－姓名－診斷－術后第一天的要交手術名稱－病人主訴－異常體征－處理情況－?？魄闆r－皮膚－約束情況－特殊檢查治療準備情況－存在的安全隱患及防范措施－交下班需重點觀察內容

　　1）交接班者共同巡房，重點查看對象：危重、新收、病情變化、手術、多管道、特殊檢查治療、使用特殊藥物、存在安全隱患的病人（壓瘡、壓瘡評分高風險、留置深靜脈、動脈穿刺病人、約束、行為異常等病人）

　　2）夜班護士進行病情匯報，護理措施的落實情況及存在問題

　　床邊交接班

　　3）組長、責任護士共同檢查病人：病房、床鋪、皮膚、管道、安全措施落實、治療、基礎護理落實情況，組長發現問題向下級護士指出并提出建議或指導

　　4)護士長根據交接班情況補充組長、責任護士未發現的問題并予指導，或復習相關護理問題

　　5)組長或責任護士落實上一級護士的護理措施并做好記錄

　　1）交班重點要突出簡明扼要

　　2）床邊交班要求認真仔細，按交班的順序、內容接班要求

　　3）七不交接：病人數不清、病情不清、床鋪不潔、病人皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成，物品數量不符

　　4）除晨交接班要床邊交接外，其余班次亦應共同巡視病房進行床邊交接

　　1）整潔、安全（病人、物品、環境）評價

　　2）交班的內容重點突出，有?？铺厣?/p>