淺議物業管理的“綠色管理”

　　綠色管理是從新加坡傳入我國的一種全新的管理理念，它主要是通過企業在生產過程中降低污染、節約資源，并推出能被新型消費族接受的綠色產品及服務，同時擴大綠色市場份額，樹立綠色形象，生產“綠色”、出售“綠色”，給自己留下更廣闊的發展空間。

　　綠色管理誕生后，立刻受到全球企業界的高度關注，美國有500多家大企業都成立了專門的綠色管理機構，并且1/3的家用產品是在“綠色旗幟”下推出的：德國作為世界上最早建立綠色標志制度的國家，其綠色產品數量高達5000多個品種，占全部產品總量的3%，正是由于綠色管理有機地把現代社會生產和生活方式變化緊密結合并有效地反映在企業管理之上，因此受到世界各國的高度關注，而且必將成為未來企業經營管理的主要模式。

　　20%、30%、50%！在新建的樓盤中，我們不時會聽到或看到項目的綠化率像發了燒一樣地直線上升。其實，判定一個項目綠化是否到位、住進去以后是否能從園林中享受到自然清新，單從綠化率上是看不出來的?！百I房=買環境”被購房者普遍認同，但在環境中占據主角的小區綠化到底怎樣做才算到位，才能達到良好的效果，需要怎樣的專業操作，這些問題許多物業管理企業自己都弄不清楚。因此，物業管理企業的綠色經營己經成為領先市場、獲取利潤和提高企業自身品牌的核心因素。那么，如何有效實施“綠色經營”呢？

　　一、規劃先行，樓和綠化要齊步走

　　如同房子需要事先組織設計專家規劃設計一樣，小區園林也同樣應該提前由園林專家統籌規劃。時下，我們看到好多項目在樓盤已建到即將竣工的時候，才撒點草種，豎個柱子，挖個噴泉，這種毫無章法的做法似乎有點急功近利的思想，由于缺少必要的溝通，所以好多樓盤在銷售和后續的物業管理中出現了住戶的大量投訴和不滿，帶來了許多不必要的麻煩。如果我們把綠色經營引入項目的規劃階段，就會在項目確定后，把建筑設計師和園林設計師請到一塊，提早溝通、協調，融二者共同的智慧精心布局、統一規劃，就會做出一個建筑風格獨特、超前，生態環境優美、合理的經典“綠色社區”，一方面提高樓盤的檔次和品位，另一方面也提升了物業管理企業的品牌美譽度和社會知名度。

　　二、精工細作，一草一木各有千秋

　　在許多人眼里，綠化就是簡單的種種樹、剪剪草、澆澆花，其實根本不是那么回事，真正要搞好綠化工作，以下幾個環節都必須有專業的園林設計師參與。

　　1.地形設計

　　由于建筑通常給人“硬”的感覺，小區的綠化就需要緩和樓字的冰冷、生硬，讓住戶有溫馨的歸家感。一片方正平直的草坪與起伏有致的草地相比，無疑后者更會令人放松舒緩，這便是園林綠化中地形設計的重要性。專業園林設計師在此的作用是以巧妙變化的地形為基礎，設計出真正與建筑“線條”互補、給人舒適感的園林。拿綠地坡度來說，專業園林設計師可以設計出“高遠”、“平遠”、“深遠”的不同感覺，保證整個地形有豐富的層次和內涵。即便是一片緩坡綠地，園林師也能使它從任意角度看都有自然觀感，類似的例子不勝枚舉。

　　2.花色品種搭配

　　豐富的樹種能給小區帶來無限情趣，春天開花的薔薇科樹木使小區春意盎然；落葉木給小區帶來夏季的濃蔭和秋季的情調：針葉木四季常青使小區冬季綠意無限；果樹類植物更令居民有富足的居家感。樹與草的成本相比，不論是種子的價格，還是種植的成本，草始終較低，而且成活率很高，由此不難看出花色品種搭配的重要性。在小區內，樹也不是惟一的主角，以低層的草坪地被、中層的灌木再加上高層的喬木配合，做出符合自然生態規律的“立體園林”，才能為小區提供更自然、環保、清潔的環境。一些項目由于缺少園林知識，綠化雖然做得好看，但不符合自然生態環境，維護起來需要花費很大的成本。然而，一個自成一體的園林，草皮可以保持地表水分，灌木能涵養水分，喬木發達地根系又可以保持地下水，植物病蟲害少，業主支付的維護成本也將大大減少。

　　3.建筑小品巧妙點綴

　　優美的園林綠化少不了點綴一些：如亭、臺、樓閣、廊柱等建筑小品，以進一步提高小區的檔次。專業園林設計師都清楚住宅區的園林綠化和城市園林綠化、公園園林綠化有本質上的區別，住宅區的綠化是其硬件一一住宅樓的陪襯，而園林小品過多會使人對環境失去親近感。畢竟大多數小區都是樓宇林立，不是恭王府的后花園，亭臺樓閣只會喧賓奪主，從而，影響小區整體的美觀。

　　4.道路、管網合理鋪設

　　園林中的道路設計可保證住戶一走進小區就被綠色包圍，盡享園林設計師精心打造的優美、高雅環境，有種花園式、園林式家園的感覺。噴灌管網、排水系統的設計鋪設則是園林常青常綠的根本保證和有力支持，這些都需要專業的園林設計師來精心策劃并指導完成。

　　三、持續改進，后期維護錦上添花

　　在各地的小區中，我們都會發現由于后期的維護不當，導致草、樹大面積枯死的現象?？梢?，不少做項目的開發商草草了事，將異常"嬌弱"的園林踢給物業管理公司，若物業管理公司缺少足夠的實力和專業人員，購房者花錢買來的優美環境可能很快就不復存在。因此，作為物業管理公司一方面要加強在項目施工前的綠化引導和重點建議、跟蹤；另一方面還要從根本上解決綠化經營方面的不足，趁早做好園林設計專業人員的儲備，不論從占領和拓展市場來看，還是減輕企業整體經營風險來說，搞好綠色管理以及經營己經是眼下的頭等大事了。

篇2：淺議物業管理的綠色管理

　　淺議物業管理的“綠色管理”

　　綠色管理是從新加坡傳入我國的一種全新的管理理念，它主要是通過企業在生產過程中降低污染、節約資源，并推出能被新型消費族接受的綠色產品及服務，同時擴大綠色市場份額，樹立綠色形象，生產“綠色”、出售“綠色”，給自己留下更廣闊的發展空間。

　　綠色管理誕生后，立刻受到全球企業界的高度關注，美國有500多家大企業都成立了專門的綠色管理機構，并且1/3的家用產品是在“綠色旗幟”下推出的：德國作為世界上最早建立綠色標志制度的國家，其綠色產品數量高達5000多個品種，占全部產品總量的3%，正是由于綠色管理有機地把現代社會生產和生活方式變化緊密結合并有效地反映在企業管理之上，因此受到世界各國的高度關注，而且必將成為未來企業經營管理的主要模式。

　　20%、30%、50%！在新建的樓盤中，我們不時會聽到或看到項目的綠化率像發了燒一樣地直線上升。其實，判定一個項目綠化是否到位、住進去以后是否能從園林中享受到自然清新，單從綠化率上是看不出來的?！百I房=買環境”被購房者普遍認同，但在環境中占據主角的小區綠化到底怎樣做才算到位，才能達到良好的效果，需要怎樣的專業操作，這些問題許多物業管理企業自己都弄不清楚。因此，物業管理企業的綠色經營己經成為領先市場、獲取利潤和提高企業自身品牌的核心因素。那么，如何有效實施“綠色經營”呢？

　　一、規劃先行，樓和綠化要齊步走

　　如同房子需要事先組織設計專家規劃設計一樣，小區園林也同樣應該提前由園林專家統籌規劃。時下，我們看到好多項目在樓盤已建到即將竣工的時候，才撒點草種，豎個柱子，挖個噴泉，這種毫無章法的做法似乎有點急功近利的思想，由于缺少必要的溝通，所以好多樓盤在銷售和后續的物業管理中出現了住戶的大量投訴和不滿，帶來了許多不必要的麻煩。如果我們把綠色經營引入項目的規劃階段，就會在項目確定后，把建筑設計師和園林設計師請到一塊，提早溝通、協調，融二者共同的智慧精心布局、統一規劃，就會做出一個建筑風格獨特、超前，生態環境優美、合理的經典“綠色社區”，一方面提高樓盤的檔次和品位，另一方面也提升了物業管理企業的品牌美譽度和社會知名度。

　　二、精工細作，一草一木各有千秋

　　在許多人眼里，綠化就是簡單的種種樹、剪剪草、澆澆花，其實根本不是那么回事，真正要搞好綠化工作，以下幾個環節都必須有專業的園林設計師參與。

　　1.地形設計

　　由于建筑通常給人“硬”的感覺，小區的綠化就需要緩和樓字的冰冷、生硬，讓住戶有溫馨的歸家感。一片方正平直的草坪與起伏有致的草地相比，無疑后者更會令人放松舒緩，這便是園林綠化中地形設計的重要性。專業園林設計師在此的作用是以巧妙變化的地形為基礎，設計出真正與建筑“線條”互補、給人舒適感的園林。拿綠地坡度來說，專業園林設計師可以設計出“高遠”、“平遠”、“深遠”的不同感覺，保證整個地形有豐富的層次和內涵。即便是一片緩坡綠地，園林師也能使它從任意角度看都有自然觀感，類似的例子不勝枚舉。

　　2.花色品種搭配

　　豐富的樹種能給小區帶來無限情趣，春天開花的薔薇科樹木使小區春意盎然；落葉木給小區帶來夏季的濃蔭和秋季的情調：針葉木四季常青使小區冬季綠意無限；果樹類植物更令居民有富足的居家感。樹與草的成本相比，不論是種子的價格，還是種植的成本，草始終較低，而且成活率很高，由此不難看出花色品種搭配的重要性。在小區內，樹也不是惟一的主角，以低層的草坪地被、中層的灌木再加上高層的喬木配合，做出符合自然生態規律的“立體園林”，才能為小區提供更自然、環保、清潔的環境。一些項目由于缺少園林知識，綠化雖然做得好看，但不符合自然生態環境，維護起來需要花費很大的成本。然而，一個自成一體的園林，草皮可以保持地表水分，灌木能涵養水分，喬木發達地根系又可以保持地下水，植物病蟲害少，業主支付的維護成本也將大大減少。

　　3.建筑小品巧妙點綴

　　優美的園林綠化少不了點綴一些：如亭、臺、樓閣、廊柱等建筑小品，以進一步提高小區的檔次。專業園林設計師都清楚住宅區的園林綠化和城市園林綠化、公園園林綠化有本質上的區別，住宅區的綠化是其硬件一一住宅樓的陪襯，而園林小品過多會使人對環境失去親近感。畢竟大多數小區都是樓宇林立，不是恭王府的后花園，亭臺樓閣只會喧賓奪主，從而，影響小區整體的美觀。

　　4.道路、管網合理鋪設

　　園林中的道路設計可保證住戶一走進小區就被綠色包圍，盡享園林設計師精心打造的優美、高雅環境，有種花園式、園林式家園的感覺。噴灌管網、排水系統的設計鋪設則是園林常青常綠的根本保證和有力支持，這些都需要專業的園林設計師來精心策劃并指導完成。

　　三、持續改進，后期維護錦上添花

　　在各地的小區中，我們都會發現由于后期的維護不當，導致草、樹大面積枯死的現象?？梢?，不少做項目的開發商草草了事，將異常"嬌弱"的園林踢給物業管理公司，若物業管理公司缺少足夠的實力和專業人員，購房者花錢買來的優美環境可能很快就不復存在。因此，作為物業管理公司一方面要加強在項目施工前的綠化引導和重點建議、跟蹤；另一方面還要從根本上解決綠化經營方面的不足，趁早做好園林設計專業人員的儲備，不論從占領和拓展市場來看，還是減輕企業整體經營風險來說，搞好綠色管理以及經營己經是眼下的頭等大事了。

篇3：酒店工程部綠色管理規范(2)

　　酒店工程部綠色管理規范（二）

　　1.嚴格執行燈光管理制度，對工作區域內及外圍的燈光照明嚴格控制;

　　2.合理使用維修材料，杜絕浪費，對可以二次利用的配件應予以回收;

　　3.維修組值班人員每日進行巡檢任務，發現”跑、冒、滴、漏”現象及時報修;

　　4.對各部門報修要及時回應及時維修，杜絕長明燈，泄漏等浪費現象;

　　5.協助總倉驗收工程物品，對不符合求的提出退貨;

　　6.定期保養清潔廚房制冷設備，確保傳熱效率;

　　7.定期檢查蒸飯車、蒸灶、冰柜等門封條，確保密封性能;

　　8.鍋爐房嚴格執行各部門供氣時間;

　　9.鍋爐房每日檢查燃燒器油壓、燃燒工況、保證鍋爐效率，降低油耗;

　　10.配電值班人員定時巡查配電功率因率，保證在0.9以上;

　　11.空調房定時測量酒店各區域溫度，根據室內室外溫度變化及時調節中央空調運行狀態;

　　12.空調房在春秋季節不能擅自開機，因客人需要確需開機的，由值班經理通知開關時間;

　　13.空調出水嚴格按照設定溫度控制，暖空調水溫不得超過50℃，冷空調出水口溫度不低于7.5℃。

　　14.定期對全酒店風機盤管，新風機組濾網進行清洗，確保傳熱效率;

　　15.對酒店各耗能設備定期檢查，及時維修，保證其運行在節能工況;

　　16.嚴格按照設備保養要求，對各類設備定期進行保養，確保各類設備正常運行.

　　17.對弱電班組的廢舊電池進行集中收集，定期由采購部處理;對損壞維修配件進行分類收集，每周進行清理，無回收利用的分類交由垃圾房處理.