公司民主生活會發言材料

　　20**年在公司的領導和班子成員的大力支持下，工作取得了很大的進步，順利完成了上級下達的各項工作任務。自己在學習、思想、作風、廉潔自律等方面都有一定的收獲，也存在一些問題?，F匯報如下：

　　一、職責履行情況

　　20**年，我代表班子和公司簽訂了業績責任書，公司給我們下達的任務指標是完成輸氣量**億方，成本控制在****以內。為了順利完成公司交給我們的任務，我和班子成員進行了多次研究討論，制定有力措施，確保任務完成。

　　截止目前，我們的各項任務指標情況完成良好。完成輸氣量***億方，實現利潤***萬元。預計年底可以突破**億方設計輸氣量，利潤創歷史新高。實現了安全生產無事故，**線累計安全生產2500天。具體做了以下工作：

　　1、組織人員認真編制生產運行方案，確保輸氣任務指標的完成。今年以來，由于上游油田伴生氣氣源不足，高壓氣到首站的壓力與壓縮機出口壓力不匹配，對下游用戶的正常用氣造成了一定的影響。為解決這個問題，確保輸氣量任務的完成，我一方面要求專業技術人員積極走訪上下游，了解他們的生產情況。另一方面組織專業技術人員想辦法，拿方案，努力提高管輸量。通過試驗，找到了首站壓縮機組運行的最佳轉速，提高了首站進氣量，使鄯烏管道的進氣量基本滿足了下游用戶用氣量的要求。在與上下游的走訪交流中我們發現，當供氣壓力穩定在用戶裝置入口壓力的上限時，用氣量可增加15%。我要求生產運行人員依此調整運行方案，不但發揮了下游裝置的生產能力，而且在不增加成本的情況下，增加輸氣量2000萬方左右。

　　2、夯實基礎管理，確保安全生產。安全生產是我們輸氣工作的核心工作，我對此非常重視。去年，在公司的關懷和支持下，我們完成了末端站場的安全改造工作，一些設備在新疆首次使用。能不能適應新疆的氣候特征，平穩度過磨合期對我們是個考驗。我經常下站場了解設備運行情況，查找生產中可能出現的問題。為了確保**線長期平穩安全運行，我要求生產運行人員對改造后的工藝流程、操作規程進行修改完善，并多次親自參與各類制度的討論修訂，在此基礎上出版了分公司的《管理制度匯編》、《崗位職責匯編》、《調度手冊》和《搶險預案》，夯實了基礎工作。

　　3、狠抓壓縮機維修和培訓工作。為了加強首站壓縮機的維護管理，我牽頭組織專業技術人員對進口壓縮機資料進行翻譯，編寫培訓教材，舉辦壓縮機培訓班，提高了首站壓縮機維修管理水平，并積極參與到西氣東輸的保運工作。鼓勵職工加強學習，先后派20多名干部外出培訓，在基層實行“三崗制”，達到了一人多崗，一專多能的目標?，F全公司形成了濃厚的學習風氣，18名職工脫產學習，18名職工自學，還有多名職工參加了各類培訓班。

　　4、抓了重點項目管理工作。首站壓縮機大修、工藝區檢修、閥室檢修、線路水工保護等工程項目實施過程中，多次到現場檢查，提要求，抓質量，確保工程優質高效。

　　5、抓成本控制。抓成本控制的關鍵環節，壓縮可控費用，實現了輸氣量增加，成本不超的目標。

　　6、抓“形勢、目標、責任”主題教育。使公司上下目標明確，不折不扣完成公司交給我們的各項工作任務。

　　7、抓了黨的建設工作。黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用發揮較好。

　　8、抓了思想政治工作。從解決了許多職工實際困難入手，解決了許多職工關心的熱點、難點問題，確保了隊伍思想穩定。

　　9、發揮工會和團組織的作用，落實了廠務公開制度，開展各類豐富多彩、健康向上的文體活動。完成了職代會立項的五條提案，對職代會上職工提出的16條建議進行了整改。建設了健身房、活動室，閱覽室、職工之家，開展各類活動。

　　二、思想建設情況和作風建設

　　作為一名黨員領導干部，我十分重視貫徹執行上級黨委和行政的各項決定決策，模范執行黨的各項方針政策，努力和上級黨委在思想上、行動上保持高度一致，不做有違上級政策和指示精神的事。著重通過學習不斷加強思想和黨性黨風建設。

　　一是學理論。我長期堅持參加中心組學習，比較系統地學習了***理論、十六大報告、經濟管理等方面知識。參加了管道公司組織的“十六大”精神學習班。利用近一個月時間學習*《論“***”》、《論黨的建設》和《*論有中國特色的社會主義》、《“***”重要思想學習綱要》等論著?？梢哉f這今年以來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，認識明確了，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭更足了。

　　二是學科技。當今科技創新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。一是加強電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發明創造，都通過因特網公布于世?，F在是知識共享的時代，我們不學電腦，就不可能了解到這些知識，更談不上享受這些知識給人類帶來的成果。強烈的求知意識，使我加強了電腦和網絡知識的學習，并利用計算機和網絡提高了工作效率。二是多看書。我特別喜歡看書，我每天看書時間不能少于一小時，單位給我訂了三份報紙，我自己又訂了二份，每天送來的報刊我總是把認為有用的*剪下來，分類粘貼成冊，以備學習之用。三是通過電視、廣播等媒體獲取信息，關注國內、國際時事動態。

　　有播種就有收獲。通過不斷的學習，使我開闊了視野，豐富了知識，明顯感覺和以前有了變化，我自己覺得生活充實，而且在不斷影響著身邊的人，同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性。比如我懂得了電腦，了解了因特網，我就特別重視信息工作的建設，組織生產科加強了局域網的建設和管理，開發了生產管理軟件，推廣應用自動化辦公系統。

　　三是不斷改進工作作風。今年我堅持下基層，興調查研究之風，多次到基層站隊現場辦公，解決實際問題。在班子的支持下，我們今年增加投入，解決了職工關心的一些問題。一方面開展了標準化站場建設。按照“站場標準化、宿舍公寓化、生活家庭化”的標準對四座站場進行了改造和裝修，大大改善了職工的生活和工作環境。另一方面增加投入為職工修建了活動室、健身房、閱覽室，為小站職工購置了體育設施器材，豐富職工業余文化生活。再一方面提高“130服務熱線”的服務質量，為職工解決生活中的各類思想觀念，解除一線員工的后顧之憂。

　　三、加強黨風廉政建設

　　自己非常重視黨風廉政建設工作。認真執行中央關于廉政建設的新的五條規定和《關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》等文件精神。堅持黨風廉政建設責任制。按照廉潔自律的規定，自己以“嚴”字當頭，處處以黨員的標準要求自己，在工作生活中做到“四不”：嘴不饞，不是工作需要和業務往來，不參加宴請;手不長，不亂拿，不亂要;耳不偏，不偏聽偏信;眼不斜，明辨是非，密切聯系群眾。

　　中管黨[20**]42號文件下發之后，自己認真學習，領會精神，在工作中更是以文件規定要求自己，沒有發生文件明令禁止的事項。尤其在輸氣分公司物資采購、工程建設等經營活動中，本人沒有利用職權從中謀取私利。而是按照公司有關物資采辦和項目建設的有關規定，認真研究，集體決策。對于大宗物資采辦，堅持用招標方式進行，確保了物資采辦公平、公正、公開。

　　同時抓好效能監察工作。對輸氣生產、各種材料消耗、燃料消耗、修理和維護費用等生產成本嚴格控制，節約成本100多萬元。對首站4#機組大修和壓縮機三保作為重點效能監察項目，立項上報審計監察處，進行重點監察。對重大投資和改造項目進行效能監察。圍繞質量、低造價建設目標，對水工保護、壓縮機大修、檢修等工程建設進行事前、事中和事后全過程全方位的效能監察。

　　四、征詢職工意見情況

　　在工作中，我十分注重群眾意見，對于涉及群眾利益的事情，事先都要先征求群眾的意見，并給予了高度重視，除了自己下基層了解情況外，年通過多次派黨群部門同志下基層了解情況等方式，征求職工意見。對反映上來的問題，我和領導班子成員都進行認真研究，能解決的盡快解決，不能解決的開職工大會耐心解答，取得了職工的理解和信任。今年共征求職工意見25條，集中表現在以下幾個方面。

　　1、進一步加大文化娛樂活動的指導、組織和經費投入。今年在這方面做了大量工作，完善了籃球場、室外健身場、建設了活動室、健身房、閱覽室，并組織了一系列的活動。下一步根據實際情況，增加投入，繼續加強小站文化建設。

　　2、加大培訓力度，派業務骨干、技術尖子、各類先進人物外出學習，開闊眼界，補充知識。根據這條建議，培訓方面今天加大了投入，取得了良好的效果，但由于我分公司人員精干，工作任務重，無法抽調太多人員外出學習。我們將在今后條件允許的情況下，分批送外培訓。

　　3職工家屬區寬帶入戶。這條建議我們已經列入議事日程，并讓技術人員拿出了初步方案，條件成熟時實施。

　　4、住宅樓個別單元電路存在問題。多們已派人進行徹底檢修，予以解決。

　　5、部分職工下站值班，中午無法照顧孩子。我們已經責成食堂，開設家庭小飯桌，解決這些孩子午飯的問題。

　　6、更多地參與西氣東輸，發揮我們的專長承包部分管段運行管理。一方面我們積極做好準備工作，滿足承包運行的條件。另一方面我們積極向上級爭取。

　　對于上述問題，我們班子都進行認真研究，予以解決。但對于部分意見，由于與上級有關政策不符，未予采納，我們做了耐心細致的說服工作，取得了職工的理解。

　　五、存在的主要問題

　　1、在管理上開拓不夠，需要更多地運用現代企業管理方式。

　　2、存在礙于情面，怕傷害員工自尊心情況，對部下有時沒有嚴格要求。

　　在今后的工作中，我將不斷努力，克服缺點，把工作做的更好。

篇2：員工民主生活會思想交流會發言材料

　　員工民主生活會思想交流會發言材料

　　我的發言分為兩個部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會上提出了18個問題的落實情況匯報，重申沒有落實好的幾條，我們繼續落實。

　　通過項目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當前項目思想統一，項目建設、黨工團建設已步入正軌，各項制度已基本完善，但執行落實的不好的問題有以下幾個：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時工作中一些年輕干部不強勢，不會引領，工作四平八穩，不高效，效果差，無創新，出了問題，不反思，不總結。思想上依然只為完成任務去工作，內心不重視，要求低，效果差。我們內心必須拒絕平庸，以強勢引領的心態去思考，去實踐，去總結，每項工作都要高標高效地完成，這樣專業技術水平才能得到跨越式提高。關鍵時刻要會展示，并且展示好，得到外界及項目內部的認可，就會得到更高級別的發展平臺，從而得到個人職業生涯的大發展，早日成為履職能力和公共責任意識雙強的優秀管理干部。

　　二、責任意識依然不強

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責任，而是先想其他人應該負什么責任。很多工作都不是一個人能獨立完成的，其他人或多或少的也有責任，是自己的責任就要勇于承擔，你連責任都不敢擔，你還敢說自己是個千里馬，還敢去爭有限崗位，當前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡化了，到你那程序就亂了。不請示，不匯報，形不成良好的循環，執行力、落實力大打折扣，問題越積越多，最后爆發，結果崗位被別人搶走了。

　　四、領導批評之時，還問這是誰說的，忌諱領導的批評指正，忌諱同事的批評指正.

　　一旦聽到批評的聲音，神經立馬緊張起來了，變成了一個圣斗士，叫囂著說，誰打的報告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉。要明白自省是好事，別人的批評更是好事。要有“聞過則喜”的心態，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發現的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評與自我批評是黨的三大優良作風之一，也是解決內部矛盾和統一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵;臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會沾染灰塵的，也應該打掃和洗滌?！?。

　　從我這開始，歡迎大家經常匯報我的所作所為，小報告也可以，匯報到張總、魏書記那可以，匯報給曲總、王總說也行，當然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會以后，出現的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當前項目整體運行平穩，思想比較統一，項目運轉與人員綜合素質之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項目是最先進的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當前我們的主要矛盾逐步轉化為，項目健康快速發展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會重點討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項目建設快速發展方向的思想，進行項目管理流程再造，使整個項目形成合力，推進項目建設和個人進步的跨越發展，把加州華府建設成為一分公司標桿，北工的旗幟。下面是幾個事例和事例背后所蘊含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴治庸才

　　干項目、創事業、謀發展，需要一大批經過實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚的干部管理隊，同時更需要整頓干部隊伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會作為的干部。項目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會出現哪些問題?他中間出現了問題，不過腦子，直接就問上級這個怎么辦，那個怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數倍。

　　把這些人放到位置上，他只會按部就班，毫無創新意識，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動腦、動手去解決事故隱患等問題，還有些人被調整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優秀啊，像這樣的人員，項目將堅決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內，你離庸才還有多少距離，自己應該怎么辦?

　　項目堅決倡導一種“能者上、www.zonexcapitaltr.com平者讓、庸者下”的用人導向。對那些“混”字當頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅決打擊;同時對那些想干事、能干事、干成事的能者時時鼓勵。

　　把庸才拿下，是項目的重要職責。不讓庸才吃香、走俏，得勢又得利，提高認認真真學習、老老實實干事的積極性。對于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅決制止。同時也要求同志們一定要堅持原則，不做老好人，依據事實考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產生于取得良好業績之后。在個人上升期之時，大多能保持高昂的精神狀態，一旦取得一定的成績后，就容易滿足于已有成就，出現精神懈怠的危險，覺得憑我所作出的貢獻，我即使不干活，單位也應該對我很好，是應該這樣，但那是在退休以后，不是在占據崗位之時，在其政必須謀其職;還有些人會認為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態去工作的具體體現。舉一個簡單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創造10倍于資源的價值，別人能創造100倍于資源的價值，你在正常水平下也能創造100倍于資源的價值，不要死抱著我有創造100倍甚至200倍的能力，有能力不發揮，你就給別人讓道，單位就會把你拉掉，不要把單位當成慈善機構。 　　激情是良好精神狀態的外在表現，也是做好工作、成就事業的內在動力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發揮和潛能釋放和項目的快速運轉。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學習是激情的原動力，扎實學習圖集、規范和圖紙，工作中所要用的知識技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會的你會，別人會的你能引領，這就需要你比別人學得多，學得精。把學習當作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識結構的需要，又是保持思想年輕的需要。知識不斷更新，思想才能永遠年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業是激情的“催化劑”，把崗位當事業。對我們大家來說，最大的快樂是干事創業的快樂，最大的幸福是進取奉獻的幸福。因為，一個人把崗位當事業，就會有使不完的勁，即使面對困難和挫折，也會一往無前，堅韌不拔。

　　心態是激情的“體溫表”，心態決定狀態。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務，自己的職責范圍也搞不清楚了，個別同志一上臺積極進取意識衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態，是不斷進步的法寶。大家必須牢記崗位責任，以拼搏進取的精神狀態和低調務實高標高效的工作作風，認真做好每一項工作，扎實干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認為自身能力素質強，在當前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時間長了，就開始憑經驗、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長進步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎，本職工作都做不好，需技術含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會思想滑坡，斗志衰退，對待工作分心走神，就會導致失職失誤，一旦給項目建設造成損失，領導追究起來又會千方百計找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領導處事不公，甚者自暴自棄，結果只有一個，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規范，這就是紅線，碰了就是犯錯誤，動了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個人能不能晉升或者優不優秀，看的是在沒有監督的情況之下做出有利于組織的素質，是不是在不停的進步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優秀的，單位對你是不公平的，鬼也不會相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實地，扎扎實實做好每一件事情，機遇才能抓住，夢想才會實現，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場

　　俗語說，沒有規矩，不成方圓。無論進行什么活動，都要遵守一定的流程，無論做哪項工作，都要真抓實干，任何一項制度或一項工作，只要簡化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會越偏越遠，最后程序形同虛設，造成項目管理混亂，優點隨著缺點一同失去，就像一個故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個例子，前邊會上曲總和王經理所指出的兩個問題，有些施工隊竟然沒有幾個人知道的問題，止水帶進場沒有及時報驗的情況，這種程序，搞項目管理的哪個不知道，如果你不知道，你還搞什么項目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點上出發，施工隊進場，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長肯定要安排工作，安排的時候，你沒有接到進場通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質量出了問題怎么辦?進度怎么控制?像止水帶的進場，不合格怎么辦，與之相關工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監理、質檢站手里，關系處理肯定變難了，一系列問題就會隨之而出。

　　好的制度和流程，關鍵在執行和落實，有時候為了完成上級的要求和指示，有了“形式上走程序，實質上走過場”的思想，做工作勞民傷財，起了反作用。既然是出臺的政策、流程或制度，都有其先進性和指導意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會大于利，像前兩天王經理所提的工序銜接中的簽字交接，執行起來，大家肯定會有不適應，如果切實執行落實下去，優越性立馬顯現，責任人明確，責任范圍明確，交接時間明確，東郭先生很快就會露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅決，走的有創新，走的過程中突顯個人的綜合素質。全體員工強化程序法規意識，帶頭嚴格執行程序，切實做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，把各項流程作為各項工作的堅強保證，各種不正之風沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔當，敢于創新

　　遇到一個問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據時間、空間、環境的變化制定出有針對性的實施措施，沒有把制定的措施強勢推進，實施過程沒有及時調整，過后沒有及時總結，進而形成流程創新就是不對的。舉個最簡單的例子，張友六打掃衛生，他打掃東方君座項目時，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個公務員之后，就貼心了很多，衛生明顯上了一個檔次，這時候大家猛然驚醒，衛生還可以再進一步。其實任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權威，不要相信經驗，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創新，敢于進行流程再造。這個例子不是很貼切，但是大家可以根據自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個人價值

　　當前出現過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發現很多問題，能神采飛揚地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時，他很高超地說，這是領導應該管的事，他一下子就把領導的工作給安排好

　　了，這種人就是心態積極，工作追求進步的同志的絆腳石，對于項目來說危害很大。 　　項目管理必須把解決問題作為工作的先導，把發現和提出問題作為管理的基本素質要求，解決問題是整個事件脈絡貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報工作之時，首先，要表達這個事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個解決方案，每個解決方案的的優點在哪?自認為哪個更好。最后交由領導決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個例子，你說要開監理例會，她說我現場要打砼，沒有時間開會，你說要交總結，她說現場忙的不可開交，沒有時間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個項目經理非要忙死，這種人做事無思路，無統籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計劃安排，達到怎樣的安全質量進度效益目標，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時間飯后溜達溜達，還有時間給別人做做思想疏導，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態度，在多數情況下，“忙”都代表了一種進取意識，一種奉獻品質，一種敬業精神。一個人如果能夠主動讓自己忙起來，忙些有價值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現實中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責、耗費生命為代價的“忙”來打發日子。還有一種情況是錯誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀的事，忙假公濟私的事。

　　“忙”也是一種能力?！皶Α迸c“不會忙”天差地別。會忙的人，常常頭腦清醒，目標明確，方法得當，對哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時候可以忙，什么時候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數。分清輕重緩急，把握快慢節奏，順勢而為，勞逸結合，就會忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實際上沒有忙到點子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進與后進的轉化

　　人有先進后進之分，人喜歡先進，不愿當后進。但是，先進與后進并不是一成不變的。先進不繼續努力，就可能落伍轉化為后進，后進奮起直追，也可以趕上或超越先進，這樣的事例，咱們項目有很多例子，張總經常說的梁志偉就是一個。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯系著，不但在一定條件下共處于一個統一體中，而且在一定條件下互相轉化?！毕冗M者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進與先進拉開了距離，會產生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對工作產生畏懼。其實大可不必，后進變先進沒有先進變后進那么容易，但也未必很困難。特別是當前項目和分公司處于高速發展期，有一個先進者，就會放到崗位上，領導總是喜歡尋找有潛質的人，找到一點閃光點，就會有意去激發你的其它閃光點，讓你變自卑為自信;鼓勵微小的進步，讓他們體驗成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調節，體驗一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進邁向先進的步伐。

　　九、要有機遇意識

　　舉個現實的例子，東方君座08年開工，當時畢業的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學員，當前是都成了各項目的骨干，不管你信與不信，機遇就在那里，不增不減。當前11屆學員，項目完工之時，說不定就產生幾個部門主管以上人員，你若沒有機遇意識，你將錯失良機。對于我們來講，在當員工之時就要有領導人的思維，要想我如果是項目經理，我要是總工，我該怎么做，站在戰略全局的高度，進行規律性、系統性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發展先機，贏得主動。但現在一些同志工作浮于表面，缺乏長遠眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結，更別提升華了;有的面對這種大發展無動于衷，滿足于四平八穩、按部就班，工作缺乏主動性、創新性、科學性，如果機遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機遇”。實踐證明，機遇不是等來的、爭來的，而是靠人們在積極作為中創造出來的，是干工作干出來的。在項目上，同樣是一個工長，工作性質相同，標準要求相近，發展的機會均等，但經過一段時間發展，有人當工區長了，有人當工程部主任了，有人不但沒有進步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機遇;狀態一改，局面打開?！?，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執行層就能勇抓落實

　　一起提管理層，就好像與自己無關，其實不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執行層，舉個簡單的例子，對于分公司來講，項目領導就是管理層，各部門就是執行層，對于工區來說，工長是管理層，施工隊的是執行層，具體情況是隨著環境的變化而變化的，大家要及時轉換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項目建設，各部門領導是管理層，每位員工是執行層，管理層是項目建設的組織者、領導者，必須從部門領導抓起。管理層的思想作風如何，對項目建設有重要的導向作用;其能力素質高低，直接影響執行層建設的質量。各部門主管作風優良，素質過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會往哪里使勁。有什么樣的領導，就會帶出什么樣的團隊;有什么樣的管理層，就會帶出什么樣的執行層?！暗栋选钡姆轿粵Q定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風、自身素質和指導水平上下功夫，有效發揮“刀把”對“刀尖”的帶動作用，這也與北工的強勢引領文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強勢引領，處處創先爭優，這需要管理層多發現員工優點，

　　如果下屬樣樣都比你強，他應該是你的領導才對，而是多從自己身上找缺點，多想所轄工作計劃的怎么樣?要達到什么樣的目標?所屬人員是怎么安排的?把培養下屬，引領下屬作為一項重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強勢的小細節，但是如果我們不重視，肯定會影響項目發展和個人進步，也會影響分公司快速發展的進程，請大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點，分析原因，及時改正，把自己調整到最佳狀態，把崗位當事業，推動項目和分公司快速發展。

篇3：學習實踐活動專題民主生活會發言材料

　　學習實踐活動專題民主生活會上的發言材料

　　以*為xxx的新一屆中央領導集體，從新世紀新階段的實際出發，努力把握發展的宏觀規律，著眼于豐富發展內涵，創新發展觀念，開拓發展思路，破解發展難題，明確提出了要牢固樹立和認真落實***的要求。這個“要求”強調的是全面、協調、可持續發展，經濟、政治、文化全面發展，反映了發展的時代特征和必然趨勢。當前，各行各業、各地區、各部門都在結合實際，采取措施，求真務實，全面地落實***。

　　我局按照國網公司統一部署和市局具體安排，雷厲風行迅速啟動學習實踐活動，克服了正值開展春安檢查、大班組改革等多項活動，時間緊、任務重等諸多困難，扎實推進學習實踐活動，真正做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。身為局黨組織負責人和學習實踐活動領導小組組長，在領導和組織好單位學習實踐活動的同時，十分注重和加強自身學習和實踐。通過第一階段的認真學習和深入思考，到生產、營銷一線班組調研，撰寫了調研報告，對***的深刻內涵有了進一步的理解，對省公司黨組貫徹***的總體思路有了進一步的把握，增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹***的責任感和緊迫感。進入分析檢查階段以來，通過廣泛征求意見，深刻反思自己的工作，組織各支部召開專題組織生活會等活動，初步找出了存在的問題，分析了產生問題的原因，研究制定了相應的整改措施，現將有關情況報告如下：

　　一、心得體會

　　一是從心底里認同接受***。通過最近一段時間對***的學習、思考、調研、實踐，使我對***的提出背景、踐行***的重大意義，尤其是對***的內涵有了更為完整和深刻的認識。使我認識到，***作為馬克思主義世界觀和方法論的集中體現，它的重要價值不僅僅體現在指導我們如何開展工作、如何做出科學的決策上，它對于我們如何更為有效的學習、如何更加積極健康的生活也同樣具有鮮明的指引作用。因此，我們要從心底里認同接受***，從思想上認真理解準確把握***，從行動上堅決貫徹落實***。

　　二是***的第一要義是發展。發展是我們黨執政興國的第一要務，是解決我國一切問題的關鍵。我局做為縣供電企業，在發展過程中出現的問題，必須通過也只能通過發展本身來最終加以解決。***是用來指導發展的，我們不能離開發展這個主題，否則就失去了意義。

　　三是***的核心是以人為本。這要求我們中央國有骨干企業的黨員領導干部要植根于廣大員工和客戶、服務于員工和客戶。要牢記人民電業為人民的宗旨，為人民群眾辦實事、解難事、做好事。

　　四是***的基本要求是全面協調可持續。結合我局實際，就要正確處理好企業內外部關系，既要處理好與上級和地方黨政的關系，處理好與廣大客戶的關系，營造和諧的生產發展環境，又要處理好內部方方面面的關系，還要處理好企業發展與職工成長的關系，走和諧發展道路，確保永續發展。

　　五是***的根本方法是統籌兼顧。我局的發展也必須堅持統籌兼顧，全面發展，不能顧此失彼，既要有側重，有重點，又要顧整體。我認為應該以安全生產為基礎，以營銷服務為中心，以黨群建設、廉政建設、文化建設和后勤多經做保障，科學處理好各項工作的關系，協調好各方面的利益沖突，充分發揮全體干部員工的積極性、主動性、創造性，把我局全面建設不斷推向前進。

　　二、存在問題

　　本人通過對***的學習，深入班組和生產施工現場調研，和局領導班子成員溝通，與部門負責人、班組長和一線員工談心，通過向全體員工發放征求意見卡，向廣大客戶發放征求意見表，設置意見箱，廣泛征求方方面面的意見和建議。同時，通過深刻剖析，全面檢查發現了我個人和單位存在的一些問題，主要表現在：

　　(一)在企業發展上還沒有完全做到“統籌兼顧”。學習實踐***,就是要達到用***統一思想、凝聚人心、指導行動、改進工作、激發活力、開拓創新的目的，貫徹落實***要做到“全面、全員、全過程”。目前，我局離這一目標要求尚有差距。一是還有個別同志未能真正領會***的精神實質，少數同志在思想認識上還存在不適應、不符合***要求的問題。二是電網建設還未完全做到統籌兼顧，科學發展;縣域電網還不夠堅強，抵御各種災害的能力還比較弱;電力設施遭野蠻施工和盜竊破壞現象嚴重。三是安全生產隱患依然存在。今年年初還被市局稽查組查到4起多經、農電施工的嚴重違章行為。四是營銷服務基礎薄弱。五是人力資源還較匱乏，廣大員工的思想觀念、文化水準還跟不上社會和時代發展的形勢。六是職工住房一直未得到有效改善。等等。這些問題的存在，雖然有一個長期艱巨的“陣痛”期，但做為單位黨組織負責人，在工作力度上還有待加強，在前進步伐上還有待加快，在措施方法上還有待突破。

　　(二)在理論學習上還沒有完全做到“系統深入”。雖然本人比較注重政治理論學習，但由于工作頭緒多，時間緊，不能很好地處理工學矛盾，理論學習不夠系統深入，有時走馬觀花，囫圇吞棗，認識膚淺，而沒有完全把它內化為自己的理性并用以指導工作。

　　(三)在業務學習上還沒有完全做到“扎實有效”。本人做為一名80年代的理工科本科大學生，學了十幾年電，在電力系統也工作了近8年，但主要在營銷和辦公室崗位，對電網建設和安全生產等具體業務還需進一步地學習和熟悉，自己也非常想學習，準備通過跟班勞動、現場督查、組織慰問等機會向行家里手學習，但由于時間等原因，業務學習還不夠扎實有效。

　　(四)在日常工作上還沒有完全做到“井然有序”。工作有時出現“混沌”狀態。主要原因是在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導致不分輕重、緩急、主次，眉毛胡子一把抓，結果精力沒少投入，但是產出和實際效果并不理想。

　　(五)在工作作風上還沒有完全做到“耐心細致”。一是深入班組調查研究、指導工作不夠細致。雖然自己非常想經常深入到一線班組中調查研究，了解情況，但整天忙于事務，真正鋪下身子，帶著問題去調查研究、“解剖麻雀”取得第一手資料少。二是有時存在急躁情緒，批評同志不注意方式方法。在工作中，與班子成員溝通少，與同志們思想交流少，坐下來談心少，思想工作做得還不夠全面，體貼關心員工不夠。三是有時考慮問題不全面、不成熟。做井底之蛙，有時錯誤地認為自己資歷老，經驗足，水平高，見識廣，喜歡憑老經驗，找老感覺，走老套路。

　　三、原因分析

　　認真分析問題產生的根源，有思想觀念上的，也有工作方略上的，但主要還是對***的認識不夠，缺乏科學發展的理念。主要表現在：

　　一是重事務，輕學習。認為自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關系，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，造成自身理論水平跟不上形勢發展，沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來。

　　二是重指導，輕實踐。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，有時過于相信和依賴部門負責人，認為每一項工作都有專門的部門去抓，自己出出主意、點點題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。

　　三是重安排，輕要求。在工作安排上，強調每項工作都要有新的提高、新的發展。但在具體落實上，沒有用一流的標準去要求、去衡量。即使有個別部門的工作完成不太好，也多是考慮他們的困難因素，自己主觀上替他們解脫，人為地降低了工作標準。

　　四、努力方向

　　對于存在的問題和不足，我決心抓住這次深入學習實踐***活動的大好機會，加強學習，拓寬思路，采取措施，狠抓落實，用科學發展的正確理念引導和促進企業實現大跨越、大發展。

　　(一)進一步解放思想，轉變觀念，確保以***統領思想，凝聚人力，指導行動。思想決定觀念，觀念決定命運。我們要巧借學習實踐***活動的東風，使自己和全體干部員工進一步解放思想，轉變觀念，徹底解決思想觀念不符合、不適應的問題。要使全體干部員工從心底里接受和認同省公司“從嚴治企，科學發展”的治企方略，以更新的觀念、更高的標準、更嚴的要求投入到各項工作當中去。做為領導干部更應該深刻理解、準確把握***的內涵，提高科學決策能力，確保企業全面、協調和可持續發展。在今后的工作中，要堅持在學中干，在干中學，把***貫穿于工作的全過程，解決工作中存在的突出問題。一要在提高學習能力上下功夫，認真學習黨的理論創新的最新成果，學習***的精神內涵，自覺克服不符合***的思想和做法，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二要在提高決策能力上下功夫，按照***的要求，不斷提高決策質量和水平。三要在提高落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處。

　　(二)進一步改進作風，規范行為，努力為國家電網品牌形象增光添輝。良好的作風是確保各項工作順利推進的關鍵?！爸诬娨欢ㄒ獓?”是*、*和*等軍隊領導人的治軍方略。由于電力行業的特殊性和重要性，決定了電力企業的管理要和軍隊一樣規范和嚴格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴抓嚴管”的治企方略。今后要一以貫之地加強作風建設，全面推行準軍事化管理。我局作為電力企業的最基層單位，雖然小，卻是一個特大型國有企業的細胞，直接面向廣大城鎮居民、鄉村農戶和工礦企業，代表著“國家電網”的窗口和形象，更有其復雜性、特殊性和重要性，我們必須主動承擔強烈的社會責任，轉變作風，樹立形象，塑造品牌，懷感恩之心，回報社會，為構建和諧社會貢獻力量，為國家電網品牌形象增光添輝。

　　(三)進一步強化培訓，提升素質，努力增長為人民服務的本領和才干。教育培訓是提升人員素質的最有效途徑，我們要強化三種狀態，既在上班時間內的作業工作狀態和培訓學習狀態，業余時間的自學狀態，要繼續深化讀書年活動，努力構建學習型企業，要廣泛開展學理念、學理論、學業務、學法律活動，要在全局形成一種“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍;要在全局大力營造一種認真用心、勤勉敬業的文化氛圍;要在全局大力營造一種朝氣蓬勃、積極向上的文化氛圍;要在全局大力營造一種以企為家、愛企如家的文化氛圍;要在全局大力營造一種求真務實、嚴謹細致的文化氛圍;要在全局大力營造一種鉆研業務、苦練本領的文化氛圍;要在全局大力營造一種不畏艱難、全力爭先的文化氛圍;要在全局大力營造一種感恩企業、回報社會的文化氛圍;要在全局大力營造一種樂于奉獻、勇于擔當的文化氛圍;要在全局大力營造一種遵紀守法、廉潔從業的文化氛圍。要大力表彰愛崗敬業做出顯著貢獻的優秀員工;搞好成才激勵，大力抓好技術培訓、多方扶持職工提高工作技能;對有創造發明、提高工作效率以及為安全生產、資產經營等做出重大貢獻的員工給以重獎。以大班組改革為契機，努力實現人力資源的全面優化，通過改革和創新教育培訓模式，實現員工素質大提升，才干大增長。

　　(四)進一步強化責任，勤勉敬業，確保各項目標任務圓滿完成和企業全面、協調和持續發展。我最喜歡XX的一句話：“世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真?！苯窈笠谌譅I造一種認真用心做事的良好風氣。要進一步優化思路，突出重點，采取得力措施，盡心盡力抓落實、求實效。一要打造堅強縣域電網。要以***統領電網發展，要做到著眼長遠，規劃合理，配置科學，設計嚴謹，編制好縣域電力發展規劃，使輸網不斷堅強，配網日臻完善，供電基本合理，管理逐漸現代化。同時，要完善電力設施保護標識，加大電力普法宣傳力度，形成全社會、各部門、各階層齊抓共管的良好格局，要讓大家明白電網的正常運行是事關一個地方經濟、社會發展和老百姓切身利益的大事，打擊盜竊電能、破壞電力設施等違法犯罪行為是全社會共同的責任。建立起電力設施保護的長效協作機制，要加強與地方政法部門的聯系和協調，保證打擊盜竊電能、破壞電力設施等違法犯罪行為的針對性和實效性。認真開展好集中整治活動，確保電網安全、可靠、穩定運行。二是要確保安全生產。安全是一切工作的基礎。我們要切實將各項安全制度、安全措施落實到一線、落實到現場，落實到每一位員工，落實到時時刻刻，分分秒秒。真正的無違 章現場應該是經得起任何檢驗的,而不是靠僥幸、碰運氣的，因此，我們應該放下心來，踏踏實實、平平和和、真真實實地創無違章現場。同時，要加強員工的心理修養、消除浮躁、www.zonexcapitaltr.com僥幸心理;還要加強員工的道德修養，做到領導在與不在一個樣，有稽查與無稽查一個樣，把別人的安全當自己的安全一樣來關注，把國家的設備當自己的財產一樣來愛護;還要加強員工的文化修養，繁榮安全文化，以文化促安全，以文化管安全，確保安全萬無一失。三是要規范營銷服務。營銷服務是企業的中心，在今后一個時期里，要下大力氣，規范營銷管理，認真研究解決廣大客戶的意見和建議：增設收費網點，開通網上銀行收費功能;進一步加強停送電信息發布的及時性、準確性;進一步加強故障搶修速度;抄表時要及時填上用戶當月的用電量，以免引起客戶到下個月再交電費的誤會。努力把營銷服務的每一個環節做優做細做精。四是要改善職工住房。只有安居才能樂業，我們要以***為指導，想辦法解決職工的住房問題。要按照絕大多數職工的強烈意愿，調動一切積極因素，想方設法提早收回電力賓館租用房屋，把有限的小區進行科學合理全面的規劃，創建一個和諧美好的電力小區，努力做到精化、細化、凈化、綠化、美化，努力把電力小區建成綠色社區、文明社區、節約型社區、平安社區、和諧社區。要加強社會道德建設，培養高尚的道德情操。要開展“講文明、講衛生、講科學、樹新風”活動。倡導從現在做起，從自己做起，從身邊做起，自覺革除陋習，樹立健康的生產生活方式，養成保護環境、愛護公物、關心他人的良好風尚。加強公民道德修養，做道德高尚的人，共同營造文明、健康、和諧、美好的家園。

　　(五)進一步廉潔自律，防微杜漸，堅決筑牢預腐防變的堤壩，確保政治和廉政安全?？思悍罟?，清正廉潔，是我們黨一貫倡導的優良作風，也是黨的領導干部必備的政治、思想和道德素質。古人云：“吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！蔽覀円扛蓛舾墒?、清正廉明樹立在職工群眾中的威性。我們要時時有如臨深淵、如履薄冰之感，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，時刻自重、自省、自警、自勵，在思想上筑牢拒腐防變的防線。要嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受黨內外的監督。俗話說：“蒼蠅不叮無縫的雞蛋”，首先自身要做一個無縫的雞蛋，其次，做為單位黨組織負責人，黨風廉政和紀檢監察的分管領導，還要切實擔負起全局廉政建設的責任，加強教育和監督，同時，對違法違紀行為，要依法依規，堅決查處，決不縱容遷就。要嚴于律己，自覺從工作、生活中的每件小事做起，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，真正樹立起新一屆領導班子清正廉潔、干凈干事的新形象。

　　以上是自己的剖析，請同志們多提批評意見。