公司內部培訓師管理規章制度
一、目的
為了建立公司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現知識共享，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
2.1本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。
2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。
三、管理職責
3.1人資中心為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協助人資中心管理內部講師，積極開展內部授課。各業務部門應積極協助與支持內部講師的授課管理與培養工作。
3.2內部講師工作職責
3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓需求資料。
3.2.2開發設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料;
3.2.3制定、落實培訓計劃，講授培訓課程;
3.2.4負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果;
3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議;
3.2.6協助人力資源部完善內部培訓體系。
3.2.7積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
四、內部培訓講師(以下簡稱內訓師)管理內容
4.1內訓師的組建及選拔
4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。
4.1.2凡在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內訓師選拔。
4.2內訓師選拔程序：4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經理或副經理審核，報人力資源部審核。
4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批。
4.2.3凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(內容、培訓時間自定)的義務，如講課現場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入公司正式內訓師管理。
4.2.4內訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過內訓師資格評審，填寫《內部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:
4.2.4.1需在一年內完成在原級的最低有效授課時數(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：級別初級講師中級講師高級講師申請上一等級的最低有效授課時數(小時)60100/
4.2.4.2在上述的授課時數內課程的效果評估(課程效果評估以講師結束整次培訓為單位)平均在80分以上;
4.2.4.3講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應的工作職責和條件可參考本條例相關內容。
4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審批。
篇2：地產置業公司兼職培訓師管理制度
地產置業公司兼職培訓師管理制度
兼職培訓師管理制度分十三章，重點章節就是兼職培訓師的管理職責、工作職責、選拔、培養、晉升、日常管理及定期考核。
1、目的：通過培訓師隊伍的發展，企業可以節約部分培訓成本。
2、名詞解釋：**地產管理學院現在采用的是一種虛擬形式，只有制度、流程和人員先運作，暫無實體，目前所屬管理機構仍然是集團的行政中心。
專業培訓師和兼職培訓師都是要經過集團認證再擔任部分課程的講師，不同的是，專業培訓師是專職培訓崗位，而兼職是非培訓口同事。
講師認證委是一個非常設性的組織機構，當需要對某一個講師進行認證考評、對某一門課程進行認證時，就按人員構成辦法臨時組成一支考評隊伍，實施認證考評。
3、兼職培訓師的管理機構：
一級管理機構是集團管理學院，二級是區域和外省行政人事部。兼職培訓師有本職工作，當兼職培訓師在授課與本職工作出現矛盾的時候，需要各級管理機構對他崗位上的工作與授課問題進行協調。
4、兼職培訓師的培養
集團會幫助講師提高技能，讓所有講師都接受TTT課程訓練;講師流動授課時，差旅按規定報銷;培訓師開發課程通過公司認證，則購書費可報銷;管理學院的KM知識平臺，會把PPT、故事、案例庫等資源放在共享上，讓所有培訓師都可以在上面共同學習，共同提高。
5、兼職培訓師的晉升
公司總監級管理人員可直接獲得中級培訓師資格，行政六七級管理人員、國家認證的企業培訓師可直接獲得初級培訓師資格，但所授課程仍需要授權認證。只有以上兩條屬于特別通道，其他兼職培訓師均需從實習級逐步升級。從實習級到中級，只要條件滿足都可通過培訓師本人申請自動晉升。當升到中級以上要經過講師認證委的集體認證考評，難度逐步升高。除了課程質量的要求提高，講師不光要講課，而且要研發課程，這是后兩個晉升條件的難度所在。
6、兼職培訓師的課酬激勵
☆ 獲得課酬的三個條件
取得培訓師資格、所授課程要經過公司認證授權;課程講授要達到一定質量，三條件缺一不可。這樣規定的目的，一是要保證培訓質量，二是要在內部形成良好的規范，使整個培訓體系良性發展。
☆ 課酬的計算公式
培訓師級別
獲得津貼條件
授課津貼
(工作時間)
授課津貼
(非工作時間)
實習培訓師
實習培訓師資格;授權課程;
20元/小時
30元/小時
初級培訓師
初級培訓師資格;授權課程;課程評分75分以上
50元/小時
75元/小時
中級培訓師
中級培訓師資格;授權課程;課程評分80分以上
80元/小時
120元/小時
高級培訓師
高級培訓師資格;授權課程;課程評分85分以上
120元/小時
180元/小時
特級培訓師
特級培訓師資格;授權課程;課程評分90分以上
180元/小時
270元/小時
(1)高于標準分，全額課酬;
(2)低于標準分十分以內，少一分扣除一折，少多少分，扣多少折;
(3)低于標準分十分及十分以上，沒有課酬。
7、兼職培訓師的考核
培訓師的五戒是對培訓師最根本、最原則的要求。我們會做到培訓師的資格證像駕駛證一樣，每年有年審和考核。
篇3：地產置業公司兼職培訓師管理制度
地產置業公司兼職培訓師管理制度
兼職培訓師管理制度分十三章，重點章節就是兼職培訓師的管理職責、工作職責、選拔、培養、晉升、日常管理及定期考核。
1、目的：通過培訓師隊伍的發展，企業可以節約部分培訓成本。
2、名詞解釋：**地產管理學院現在采用的是一種虛擬形式，只有制度、流程和人員先運作，暫無實體，目前所屬管理機構仍然是集團的行政中心。
專業培訓師和兼職培訓師都是要經過集團認證再擔任部分課程的講師，不同的是，專業培訓師是專職培訓崗位，而兼職是非培訓口同事。
講師認證委是一個非常設性的組織機構，當需要對某一個講師進行認證考評、對某一門課程進行認證時，就按人員構成辦法臨時組成一支考評隊伍，實施認證考評。
3、兼職培訓師的管理機構：
一級管理機構是集團管理學院，二級是區域和外省行政人事部。兼職培訓師有本職工作，當兼職培訓師在授課與本職工作出現矛盾的時候，需要各級管理機構對他崗位上的工作與授課問題進行協調。
4、兼職培訓師的培養
集團會幫助講師提高技能，讓所有講師都接受TTT課程訓練；講師流動授課時，差旅按規定報銷；培訓師開發課程通過公司認證，則購書費可報銷；管理學院的KM知識平臺，會把PPT、故事、案例庫等資源放在共享上，讓所有培訓師都可以在上面共同學習，共同提高。
5、兼職培訓師的晉升
公司總監級管理人員可直接獲得中級培訓師資格，行政六七級管理人員、國家認證的企業培訓師可直接獲得初級培訓師資格，但所授課程仍需要授權認證。只有以上兩條屬于特別通道，其他兼職培訓師均需從實習級逐步升級。從實習級到中級，只要條件滿足都可通過培訓師本人申請自動晉升。當升到中級以上要經過講師認證委的集體認證考評，難度逐步升高。除了課程質量的要求提高，講師不光要講課，而且要研發課程，這是后兩個晉升條件的難度所在。
6、兼職培訓師的課酬激勵
☆ 獲得課酬的三個條件
取得培訓師資格、所授課程要經過公司認證授權；課程講授要達到一定質量，三條件缺一不可。這樣規定的目的，一是要保證培訓質量，二是要在內部形成良好的規范，使整個培訓體系良性發展。
☆ 課酬的計算公式
培訓師級別 | 獲得津貼條件 | 授課津貼 （工作時間） | 授課津貼 （非工作時間） |
實習培訓師 | 實習培訓師資格；授權課程； | 20元/小時 | 30元/小時 |
初級培訓師 | 初級培訓師資格；授權課程；課程評分75分以上 | 50元/小時 | 75元/小時 |
中級培訓師 | 中級培訓師資格；授權課程；課程評分80分以上 | 80元/小時 | 120元/小時 |
高級培訓師 | 高級培訓師資格；授權課程；課程評分85分以上 | 120元/小時 | 180元/小時 |
特級培訓師 | 特級培訓師資格；授權課程；課程評分90分以上 | 180元/小時 | 270元/小時 |
?。?）高于標準分，全額課酬；
?。?）低于標準分十分以內，少一分扣除一折，少多少分，扣多少折；
?。?）低于標準分十分及十分以上，沒有課酬。
7、兼職培訓師的考核
培訓師的五戒是對培訓師最根本、最原則的要求。我們會做到培訓師的資格證像駕駛證一樣，每年有年審和考核。