房地產開發有限公司
開發部管理制度
開發部報建工作制度
第一條開發報建工作要求
1、開發報建工作人員應熟悉房地產開發報建全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、清楚開發項目的占地和建筑面積、容積率和綠化率等規劃指標，了解項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況等。
3、搜集政府有關工程建設等法律法規及相關政策，以項目規劃為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，提前完成項目前期報建工作的計劃，應定期上報工作進度計劃和完成情況，實現與工程建設的統一、協調、同步。
4、統籌兼顧、縱觀全局，做好本部門與公司其他各部門的工作協調。
5、加強溝通，與政府、媒介和行業相關機構建立良好、穩定的關系。協調好建設單位與設計、勘察、施工、監理、檢測等單位之間的工作關系，圓滿完成報建工作任務，保證項目工程順利實施。
6、報建工作進行中，涉及費用支出的，依據建設工程管理相關法律法規或主管部門規定填寫《費用報銷單》，由開發總監簽批完轉財務審核，再由集團分管領導審批，交財務部領取繳納、然后按財務制度報銷。
7、階段性報建工作結束后，要及時總結、及時整理資料、及時歸檔、及時報告公司領導。
8、對報建辦結一經獲得的資料，要將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作
第二條開發報建工作職責
1、辦理從項目立項開始到申請《國有土地使用權證書》、《建設工程用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》等證件的全部手續工作。
2、辦理環保、電力、消防、人防、以及與項目相配套的供水、排水、廣電、通訊等相關手續。
3、協助工程部組織工程竣工單項、綜合驗收工作，協助營銷管理部辦理《房屋產權證》。
4、完成領導交辦的其它工作。
第三條開發報建工作內容
1、項目可行性研究階段：
(1)搜集土地供需信息，做好土地招拍掛工作，配合有資質單位編制《項目可行性研究報告》。
(2)聯系規劃測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環境影響報告表》，環保局出具《建設項目環境影響批復》。
2、項目報建階段：
(1)繳納土地出讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規劃許可證》?？傻玫浇浺巹澆块T蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。
(3)辦理《國有土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖和《土地證書》。
(4)聯系水、電、市政等相關職能單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位確定能源配套接口。
(5)委托設計單位編制規劃設計方案，填報《規劃設計方案申報表》，聯系政府部門組織召開城市規劃會議，審定《修詳規方案》辦理規劃設計手續。
(6)辦理項目立項核準批復手續。
(7)聯系水、電、市政等專業單位、規劃設計方案，交納相關費用。
(8)辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。
(9)辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。
(10)辦理設計合同、勘察合同備案。
(11)出具項目詳細規劃《總平圖》、核定項目總體規劃設計。
(12)繳納城市配套費。
(13)辦理《建設工程規劃許可證》。
(14)聯系設計單位出具《初步設計文件》在規劃設計部門的主持下組織專家論證審核，辦理項目規劃《初步設計批復》。
(15)聯系設計單位進行施工圖紙設計，送施工圖審查機構進行圖紙審查、備案，辦理《施工圖審查合格書》。
3、工程招標階段：
(1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理項目《報建表》。
(2)建設單位進行招標人資格審查、辦理《住房項目申報書》，
建設單位交納墻改費。
(3)建設單位委托招標代理公司填報招標信息、發布招標公告、確定招標報名時間。
(4)監理、施工單位辦理進晉入并備案手續。
(5)監理、施工投標企業報名。
(6)開標、評標確定中標施工、監理企業。
(7)公示3個工作日后繳納工程交易費、辦理中標告知還是通知?書。
(8)核定、繳納意外傷害保險，聯系所有參建單位準備資料，辦理安全、質量備案手續。
(9)帶上《安全條件備案表》和《工程質量監督書》辦理中標通知書。
(10)建設單位與中標施工、監理企業簽訂施工監理合同，進行合同備案。
(11)簽訂《商混供應合同》繳納散裝水泥費、寫《承諾函》繳納農民工工資保證金、。
(12)辦理《建設施工許可證》，申請開工。
4、工程施工準備階段：
(1)申請規劃部門到施工場地進行規劃防線。
(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費，負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段：
(1)配合做好政府主管單位的各項工程監督和檢查工作。
(2)申請安全、質量監督部門，協調組織樁基、基礎、主體等各階段的單項竣工驗收工作。
(3)組織協調能源、水、電、燃氣、廣電通信、市政等單位驗收，簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段：
(1)協調做好建設單位與勘察、設計、檢測、監理、施工等單位關系，辦理竣工備案手續。
(2)協調各單位辦理工程檔案驗收手續，獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)申請住建，規劃，安全、質量監督，人防，消防，氣象，地震等部門進行工程綜合驗收，辦理《建設工程竣工備案表》。
(4)在房管局辦理《房屋產權證》。
(5)協調相關單位在竣工驗收后及時做好資料交接工作。
四、要不斷完善項目工程報建工作流程，明確落實開發部工作人員各自崗位職責全面完成本部門的各項工作任務。
序號
需辦事項
所需材料
1土地出讓
A、申請書
B、立項批復
C、紅線圖(復)
D、規劃設計總平面圖(藍圖)
E、營業執照(企業)、機關代碼證(機關)
F、法人代表身份證(復)
G、建設用地規劃條件(復)
以上資料均一式二份
國有土地使用證
A、土地出讓合同(復)
B、所交納各項費用發票(復)包括土地出讓多、土地契稅、印花稅
報審規劃設計方案(總平面圖審定)
[規劃設計方案審批表]
A、規劃設計方案登記表(填)
B、規劃設計意見書
C、規劃設計總平面圖(藍圖)
D、紅線圖(復)
E、選址意見書(復)
申領[建設用地規劃許可證]
[建設用地規劃許可證審批表]
A、建設用地規劃許可證登記表(填)
B、紅線圖(復)
C、建設項目立項批復(復)
D、規劃設計總平面(藍圖)
5報審建筑設計方案
[建筑設計方案審批表]
A、規劃設計總平面圖(審定藍圖)
B、效果圖(鳥瞰圖A3)
C、單體設計方案(文本
A3)包括平面、立面、剖面、效果
6申領[建設工程規劃許可證]
[建設工程規劃許可證審批表](建筑)
A、建筑工程規劃許可證申請登記表(填建筑)
B、核發建設工程規劃許可證征求意見表(填)
C、施工圖(建筑結構)
D、建設用地許可證(復)
E、立項批復(復)
F、紅線圖(復)
G、規劃設計總平面圖(藍圖2份)
H、白蟻防治合同(4份)
I、國有土地出讓合同(復)
J、建筑工程消防設計審核意見書
項目報建手續辦理指南
7消防審核意見
[建筑工程消防設計防火審核申報表]
A、立項批復(復)
B、紅線圖(復)
C、總平面圖(藍圖)
D、施工圖
注意所有圖紙均需加蓋設計單位出圖章及防火自審章
E、消防給水圖
F、消防設計專篇
8衛生防疫站審圖
[建設項目衛生審查申請書](2份)
A、立項批復(復)
B、紅線圖(復)
C、施工圖
D、總平面圖
E、工藝流程圖或布局圖
9文檔中心
A、立項批復
B、總平面圖(藍圖)
10綠化
A、立項批復(復)
B、總平面圖(藍圖)
11人防
A、總平面圖(藍圖)
12質監手續
[建設工程質量監督申報表](3份)
A、立項批復(復)
B、建設工程規劃許可證(復)
C、設計單位營業執照及資質等級證書(復)
D、施工單位營業執照及資質等級證書(復)
E、施工中標通知書及施工承包合同
F、監理中標通知書及監理合同
G、巖土工程勘察及施工圖審查批準書
H、勘察單位營業執照及資質等級證書(復)
I、建設單位營業執照(復)
13項目直接發包
施工直接發包審批表(填)
A、項目發包方案(復)
B、立項批復(復)
C、發包人營業執照、章程、驗資報告
D、擬定承包人資質證書、項目經理證書(復)
原件備查
14固定資產統計
A、固定資產統計表(填3份)
B、立項批復(復)
15申領[建設工程施工許可證]
[建設工程施工許可證申請表](填)
A、建設項目發包方案(復原報建登記表)
B、立項批復(復)
C、建設工程用地許可證(復)
D、建設工程規劃許可證(復)
E、總平面圖(復)
F、固定資產統計表(原)
G、中標通知書(復)，招投標備案表或直接發包批準書
H、項目發包方案
I、鑒證的施工合同(原)
需交建管費及貼印花稅
J、施工單位營業執照、資質證書、項目經理證及注冊證書復印件(原件押供證)
K、施工圖設計審查報告(復)
L、監理備案確認通知書(100萬元以下不備案)
M、質量監督通知書(原)
N、安全監督手續
O、建筑施工單位雇主責任保險協議
P、建設資金到位證明原件
注：申請表上施工組織設計方案需總監理工程師蓋章
16建設工程竣工備案
A、建設單位竣工驗收報告
B、施工許可證復印件
C、施工圖設計文件審查意見
D、施工單位的工程竣工報告
E、監理單位的工程質量評估報告
F、勘察單位的工程質量檢查報告
G、設計單位的工程質量檢查報告
H、驗收組人員名單及簽署的工程竣工驗收意見
I、施工單位簽署的工程質量保修書
J、項目法人代表的身份證原件、復印件
K、規劃部門認可或批準使用文件
L、消防部門認可或批準使用文件
M、衛生防疫部門認可或批準使用文件
N、環保部門認可或批準使用文件
O、區文檔中心的驗收意見書
P、區城管環衛項目驗收單
Q、商品住宅的[住宅質量保證書]和[住宅使用說明書]
R、法規、規章規定必須提供的其它文件
開發部崗位說明書
部門名稱
開發部
部門編號
直接上級
總經理
部門人數
7間接上級
直管領導
下屬分部門
開發部
職責概述：根據公司發展戰略，開展公司項目投資可行性研究、項目拓展及獲取、市場調研、項目策劃，協助項目定位，確保獲取持續發展的土地資源和項目方案。負責組織辦理項目報批報建手續和拆遷安置等工作;協助施工過程和銷售的報批報建;負責與政府部門的公共關系維護。
助理
1人
開發經理
1人
報建員
2人
拆遷工作組
項目策劃經理1人
開發副總
1人
部門組織架：
工作職能
一、根據公司經營計劃參于編制(調整)項目報批報建控制性計劃，并跟蹤、落實辦理情況。
1、負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續及拆遷安置。
1)向發改委申辦投資項目備案(核準)。
2)向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建、改建、擴建項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計;配合申辦配套設施管網綜合;申辦《建設用地規劃許可證》，《建設工程規劃許可證》及配合配套管線單項執照;申請開工驗收、申辦規劃驗收;
3)密切關注土地拍賣市場信息和成交價格，適時為公司領導提供拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現場勘察，確保信息準確、可靠、及時。
4)申報建筑面積核查及辦理各項規費的繳納手續;
5)根據項目的情況，組織相關人員進行項目的經濟性分析并協調規劃、設計單位做好規劃方案設計工作，確保經濟分析考慮全面、分析具體、數據準確，規劃、設計單位協調順暢。
6)參與土地的競拍并為公司決策層提供相關經濟分析數據，確保數據可靠、具體，并根據土地拍賣情況辦理有關土地手續，確保及時、有序。
7)向土地局、規劃局、環保局、住建局、水務、氣象、人防、消防、交通、林業等政府部門申辦的其他報建事項。
8)根據項目工程進展情況，協助工程部對項目進行驗收工作，主要是協調規劃、住建局等政府職能部門，取得單項驗收意見及工程質量竣工驗收備案，確保協調順暢、協助到位、驗收工作及時、順利完成。
9)根據工程進展情況，及時配合工程部及相關市政配套部門進行現場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。
10)根據項目完工情況，將有關備案所需材料上報城建檔案館進行備案，領取《檔案驗收合格證》，確保備案資料準備齊全，備案手續辦理及時。
11)項目結束以后，負責組織人員對項目的所有批文及相關材料進行分類歸檔，并移交到公司檔案室，確保資料歸檔及時、齊全、分類清晰、查取方便。
2、負責提出具體報批報建的圖紙技術要求(文本內容、圖紙深度、份數);配合設計部門對經濟技術指標和相關規范要求進行核查。
3、負責向項目設計部、設計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。
4、負責(牽頭)進行報批報建所需的攻關活動，對參與攻關協調的領導負責。
負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。
二、負責公司開發區域的拆遷與安置工作。與政府相關部門對接凍結拆遷區戶口，控制戶口出入和經營場所增設，及時了解人口變化，對拆遷區環境現狀管理。
1、編制拆遷工作計劃，落實拆遷安置房源，報批拆遷許可證。
2、凍結拆遷區戶口，協助公安部門聯防，控制戶口出入和經營場所增設，及時了解人口變化，對拆遷區環境現狀管理。
3、負責前期入戶調查，了解人口、住房等情況;進行私房作價和外調等工作。
4、編制拆遷安置各種報表，預測拆遷安置房源和費用，
報批拆遷安置方案。
5、委托或自行下戶拆遷，簽定拆遷安置合同，支付和收取各種費用;申請房地局調解，仲裁和法院執行。
6、負責地上物拆除，
負責單位拆遷安置等工作。辦理選房和回遷安置工作。負責周轉的租賃和管理。負責拆遷安置政策解釋工作和拆遷安置統計工作。
三、為公司提供新項目調研等方面的政策支持;
四、及時準確地接收政府部門發布的信息(會議通知、培訓通知、接待通知等)及時匯報給公司，根據公司領導批示牽頭安排人員完成參加(接待)工作。
五、負責建立健全本部門的崗位職責、管理制度、工作流程。
六、完成公司領導交辦的其它各項工作。
工作協作關系
內部協調關系
為技術部提供具體報批報建的圖紙技術要求(文本內容、圖紙深度、份數);配合設計部門對經濟技術指標和相關規范要求進行核查;
協助工程部對項目進行驗收工作;
重要資料交綜合部存檔，內部行政流程的協調。
外部協調關系
土地局、規劃局、環保局、住建局、水務、氣象、人防、消防、林業、交通局等政府各相關職能部門及鄉、鎮、村三級政府的協調。
其他
使用工具/設備
辦公電腦、打印機、復印機、繪圖工具
工作環境
室內、相關機構及工地現場
工作時間特征
行政班、常白班不定時、單休
所需記錄文檔
開發部管理制度、開發部工作流程、員工工作計劃匯總表、考核表、部門內部培訓記錄。
開發部副總崗位說明書
崗位名稱
開發部副總
所在部門
開發部
直接上級
總經理
直接下級
總監、經理、助理
崗位定員
1所轄人員
7崗位職責概述：
職責與工作任務：
1.及時跟蹤和研究國家宏觀經濟政策的走向，了解國家重大政策和法律法規的變動方向，為公司經營提出相關建議。
2.負責和各級政府主管領導就項目整體策劃方案調整溝通工作。
3.主持或協助公司領導進行項目談判，完成項目相關協議的草擬和簽署;
4.負責公司各項目開發前期的籌備工作;
5.負責提出項目可行性研究，與相關代理公司溝通，完成項目投資測算、產品策劃定位報告;
6.負責與政府、合作方及客戶的日常聯系，協調溝通和建立與外部組織及個人的良好關系;
7.負責征地、購地工作的管理與協調;
8.參與對概念設計和方案設計的評審;
9.組織編制報批報建計劃和拆遷工作計劃;負責向政府申報項目建設計劃，辦理征用土地的相關手續;
10.負責跟進開發項目各項報批手續的進展。
11.在相關部門的主持下,參與技術交底。
12.工程竣工后,會同有關部門辦理工程驗收工作。
13.負責組織做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
14.負責本部門年度、季度和月度計劃的編制并監督實施;組織本部門績效考核，監控本部門的業績，不斷提升本部門績效;
15.負責本部門與公司其他部門之間的工作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。
a)負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并監督執行
b)負責內部員工隊伍建設，包括選拔、配備、培訓、考核評價本部門人員
c)定期與員工進行溝通交流
d)負責部門內工作任務分工，合理安排人員
e)負責控制本部門預算，降低費用成本
f)協調工程部與公司其它部門的關系
16.完成領導交辦的其他工作。
任職資格：
專業要求
地產類相關專業
工作經驗
8年以上行業經驗，5年以上同崗位同類內容工作經驗，3年以上正規地產企業從業經驗，包括至少一個完整的項目經驗。
知識要求
具備房地產開發、項目規劃、項目管理等知識
技能要求
熟悉設計專用軟件CAD,WORD,E*CEL等辦公軟件和辦公設備，具備基本的網絡知識
資格證書
其他要求
認同公司企業文化，有親和力，工作細致，思考全面，善于溝通，具有良好的協調能力，具有較強的執行力
開發部經理崗位說明書
崗位名稱
開發部經理
所在部門
開發部
直接上級
開發副總
直接下級
開發專員
崗位定員
1所轄人員
崗位職責概述：
職責與工作任務：
1.掌握政策法規,恪守辦事程序，在上級領導的指導下處理好與政府各行政職能部門的關系。
2.熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3.負責編制和調整項目報批報建計劃;
4.負責相關報批報建政策的收集、分析;
5.負責為公司相關部門提供政府報批報建部門公共資源的支持;
6.負責用地申請階段的報批報建;
7.負責設計前期調查階段的報批報建;
8.負責設計階段的報批報建;
9.負責施工準備階段的報批報建;
10.協助工程施工過程的報批報建;
11.負責預(銷)售許可證和房產證的辦理，協助銷售環節的報批報建工作;
12.協助竣工驗收階段的報批報建;
13.組織二次裝修報批報建;
14.協助售后服務階段的相關手續的辦理;
15.參與技術交底,協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料;
16.做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交的督促，對不符合要求的資料提出整改意見并督促整改;
17.負責在上級領導下完成本部門年度、季度和月度計劃的編制落實執行;參加本部門績效考核，不斷提升績效;
18.負責與公司其他部門之間的工作協調,嚴格管理下屬員工,建立良好的工作秩序;
a)負責指導下屬員工制定階段工作計劃，并監督執行;
b)負責下屬員工的選拔、配備、培訓、考核評價;
c)定期與下屬員工進行溝通交流及工作任務分工，合理安排;
d)控制所轄內容預算，降低費用成本。
19.完成領導交辦的其他工作。
任職資格：
專業要求
地產類相關專業
工作經驗
5以上行業經驗，2以上同崗位同類內容工作經驗，1年以上正規地產企業從業經驗，包括至少一個完整的項目經驗。
知識要求
具備房地產開發、項目規劃、項目管理等知識
技能要求
熟悉設計專用軟件CAD,WORD,E*CEL等辦公軟件和辦公設備，具備基本的網絡知識
資格證書
其他要求
認同公司企業文化，有親和力，工作細致，思考全面，善于溝通，具有良好的協調能力，具有較強的執行力
開發部報建員崗位說明書
崗位名稱
開發部報建員
所在部門
開發部
直接上級
開發部經理
直接下級
崗位定員
所轄人員
崗位職責概述：
職責與工作任務：
1.負責建立、維護與政府報批報建部門的公共關系;
2.協助進行土地獲取相關事務;
3.協助辦理項目施工階段之前的報批報建手續;
4.協助辦理施工階段的報批報建;
5.協助銷售部門辦理銷售階段的報批報建;
6.協助維護報批報建和拆遷方面與政府部門的公共關系;
7.協助為公司相關部門提供政府報批報建部門公共資源的支持;
8.協助解決報批報建過程中產生的問題;
9.與公司管理層溝通，解決報批報建過程中的困難;
10.負責報批報建資料的收集、整理和批文等的歸檔，將證書等重要資料移交至行政人事部;及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。;
11.與公司其他部門之間的工作協調建立良好的工作秩序,嚴格遵守公司制度;
12.在上級領導的領導下制定個人工作計劃，并認真執行;
13.積極參加公司及部門組織的培訓學習及考核評估;本部門學習培訓資料的整理匯總保存;
14.負責部門會議的人員組織、會場布置、設備調試，會議的記錄和整理;
15.負責本部門易耗品的申領和公共資產的維護，辦公用品、清掃工具的申領，本部門固定資產的管理及協助行政部門的盤點，公共設施設備、固定資產的檢查、維護、及時報修，做好部門的后勤保障;負責本部門其他日常事務及行政事務的處理及溝通;本部門費用單據的整理及經部門負責人審批后轉至行政部門;日?？记诮y計;根據行政部門要求進行日報月報;本部門所轄衛生區域的維護管理;培訓本部門人員使用公司辦公自動化軟件，并協助操作;
16.完成領導交辦的其他工作。
任職資格：
專業要求
地產類相關專業
工作經驗
5以上行業經驗，2以上同崗位同類內容工作經驗，1年以上正規地產企業從業經驗，包括至少一個完整的項目經驗。
知識要求
具備房地產開發、項目規劃、項目管理等知識
技能要求
熟悉設計專用軟件CAD,WORD,E*CEL等辦公軟件和辦公設備，具備基本的網絡知識
資格證書
其他要求
認同公司企業文化，有親和力，工作細致，思考全面，善于溝通，具有良好的協調能力，具有較強的執行力
篇2：企業新產品開發部內部管理制度
企業新產品開發部內部管理制度
新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激勵的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現"生產一代，試制一代，研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，即選題(構思。調研和方案論證)樣(模)試--批試--正式投產前的準備這些重要步驟。
一、調查研究與分析決策
新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經濟的分析論證。
(一)調查研究：
1、調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求;
2、以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況;
廣泛收集國內部外有關情報和?？?，然后進行可行性分析
3、研究。
(二)可行性分析：
1、論證該類產品的技術發展方向和動向。
2、 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3、論證發展該產品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。
(三)決策：
1、制定產品發展規劃：
(1)企業根據國家和地方經濟發展的需要、從企業產呂發展方向、發展規模，發展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業現有條件進行綜合調查研究和可行性分析，制定企業產品發展規劃。
(2)由研究所提出草擬規劃，經廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后，報廠長批準，由計劃科下達執行。
2、瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產品質量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：
(1)開展產品壽命周期的研究，促進產品的升級換代，預測企業的盈虧和生存，為企業提供產品發展的科學依據;
(2)開展哪些對產品升級換代有決定意義的科學研究、基礎件攻關、重大工藝改革、重大專用設備和測試儀器在研究;
(3)開展哪些對提高產品質量有重大影響的新材料研究;
(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關部門會審，經總工程師簽字報廠長批準后，由計劃科綜合下達。
二、產品設計管理
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
(一)技術任務書：
技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：
1、設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容)：
(1)部、省安排的重點任務：說明安排的內容及文件號;
(2)國內外技術情報：在產品的性能和使用性方面趕超國內外先進水平或產品品種方面填補國內"空白"：
(3)市場經濟情報：在產品的形態、型式(新穎性)等方面滿足用戶要耱，適應市場需要，具有競爭能力;
(4)企業產品開發長遠規劃和年度技術組織措施計劃，詳述規劃的有關內容，并說明現在進行設計時機上的必要性。
2、產品用途及使用范圍。
3、對計劃任務書提出有關個性和改進意見。
4、基本參數及主要技術指標。
5、總體布局及主要部件結構敘述：用簡略畫法勾出產品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。
6、產品工作原理及系統：用生產力畫法勾出產品的原理圖、系統圖，并加以說明。
7、國內外同類產品的水平分析比較：列出國內外同類型產口若懸河主要技術性能、規格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說明;
8、標準化綜合要求：
(1)應符合產呂毓標準和其它現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍。提出貫徹標準的技術組織措施;
(2)新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系統數指標;
(3)對材料和元器件的標準要求：列出材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準;
(4)與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求;
(5)預測標準化經濟效果：分析彩標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經濟效果。
9、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析;
10、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案;
11、組織有關方面對新產品設計的方案進行(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
12、敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
13、新產品設計試驗，試用周期和經費估算。
(二)技術設計：
技術設計目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。
1、完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗
報告。
2、作出產品設計計算(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算);
3、畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準;
4、運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，并編制技術經濟分析報告;
5、繪出各種系統原理圖(如傳動、電氣、液氣路聯鎖保護等系統);
6、提出特殊元件、外購件、材料清單;
7、對技術任務書的某些內容進行審查和修正;
8、對產品進行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設計：
工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
1、繪制產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術條件等應符合標準;
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗和必要數據和技術要求;
(3)總裝配圖：給出反映產品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求，給出總體尺寸;
2、產品零件、標準件明細表，外購件、外協件目錄。
3、產品技術條件包括：
a)技術要求
b)試驗方法
c)檢驗規則
d)包裝標志與儲運
4、編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產品)技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性;
(3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產要求、質量保證、成本、安全、環保等本適應的要求。
5、編定文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備);
6、包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術裝潢和貼布紙等)。
7、隨機出廠圖析及文件。
8、產品廣告宣傳備樣及文件。
9、標準化審查報告：指產品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批制標準化審查報告。
三、新產品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個階段：
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。
樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段以完全在研究所內進行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產車間進行。
在樣品試制小批制結束后，應分別對考核情況進行總結，并按ZH0001-83標準要求編制下列文件：
1、試制總結;
2、型式試驗報告;
3、試用(運用)報告;
(二)試制工作程序
1、進行新產品概略工藝設計：根據新產品任務書，安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線;
2、進行工藝分析：根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分析;
3、產品工作圖的工藝性審查;
4、編制試制用工藝卡片：
(1)工藝過程卡片(路程卡)
(2)關鍵工序卡片(工序卡)
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)
(4)特殊工藝、專業工藝守則。
5、根據產品試驗的需要，設計必不可少的工裝，參照樣品度制工裝系數為0.1~0.2，小批試帛工裝系數為0.3~0.4的要求。本著經濟可靠，保證產品質量要求的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。
6、制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
7、零部件制造、總裝配中應按質量保證計劃，加強質量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產品質量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。
8、編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所所映出的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。該文件夾的內容及要求按ZH0001-83進行編寫。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
9、編寫型式試驗報告：是產品經全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進行的試驗項目和方法按產品技術條件，試驗程序，步驟和記錄
表格參照ZH0001-83試制鑒定大綱規定，并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告;
10、編寫試用(運行)報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術條件規定，試驗通常委托用戶進行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
11、編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
(三)新產品鑒定原則與要求
鑒定是對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它是對社會、對用戶和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進行。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的產品的系列，規格、開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件，資料和條件不得草率馬虎。
1、按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批制產品的各項測試;
2、按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求;
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會用成套資料;
(2)正常生產應具備的圖樣及設計文件--供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用甩套資料(產品應備曬40套，發設計、工藝、全質辦、檢驗科、生產科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。
(3)隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件--隨產品提交給用戶的必備文件。
3、組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續，其技術鑒定的結論內容是：
a)樣品鑒定結論內容：
a、審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;
b、明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)。
b)小批試制鑒定結論內容：
a審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協件定點定型情況等，確定產品質能否投入批量生產;
b明確產品制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C評價)。
各階段應具備的技術文件及審批程序按產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。
(一)新產品試制經費：
1、屬于國家下達的新產品(科研)項目，由上下級機關按照有關規定撥給經費;
2、屬于工廠的新產品(科硎)計劃項目，由工廠自籌資金按規定撥給經費;
3、工廠對外的技術轉讓費用可作為開發新產品(科研)費用。
4、新產品試制經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?。費用經總工程師審查，廠長批發商準后，由研究所掌握，財務科監督，不準他用。
(二)新產品證書辦理：
1、新產品證書歸口由總師辦負責辦理。
2、研究所負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。
3、在新產品鑒定后一個月內，總工程師師辦負責辦理完新產品證書的報批手續。
篇3：鞋廠開發部管理制度
鞋廠開發部管理制度
1.設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際（生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規劃新款的思路，款式、風格及品質標準。
2.本公司大力支持自主開發：在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優勢和特長發揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。
3.新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等）。
4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。
5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。
6、在設計過程中要嚴格把關，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。
7.試做鞋確認OK，第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位：正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。
8.擴樣時間規定：常規擴樣為半天內到位；涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。
9.指定投產的款式，首先打確認樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）(本廠和供應商各1只確認樣品)，試做鞋確認OK，各部門主管簽名確認，并經設計師和開發經理共同判定確認，副總審核方可量產。
10.鞋款確認投產后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量，提前備料，縮短生產周期。
11.指定投產的款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷)，詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產單位所提出的問題。
12、工藝說明書由設計師制作，并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。
13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。
14、供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。
15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16.自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進行獎罰考核制度，每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元，情節嚴重者將追究其法律責任。
18.開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。
本制度自公布20**年**月**日起執行！