20**年度招聘計劃及費用預算表

　　一、招聘目的

　　通過招聘的開發與管理，為各部門提供招聘工作的流程和依據，建立良好的人才選用機制，滿足公司發展對崗位人才的需要

　　二、招聘方法/渠道

　　內部招聘：

　　內部調動□

　　崗位輪換□

　　內部推薦□

　　公司網站□

　　內部微信□

　　外部招聘：

　　網絡媒體□

　　櫥窗廣告□

　　小區廣告□

　　現場招聘會□

　　校園招聘□

　　廠區橫幅□

　　三、年度招聘費用預算總計=13420元/年

　　四、年度公司人員編制定額(人)

　　目前人員配置額(人)149人

　　五、年度各部門崗位設置、人員配置規劃

　　六、招聘實施預算明細

　　崗位名稱

　　定編人數

　　現有人數

　　申報人數

　　核定人數

　　招聘渠道

　　預算費用

　　備注

　　焊工

　　21-****

　　3200元/年

　　20**年12月28日到期

　　裝配工

　　16**網

　　3500元/年

　　20**年11月9日到期

　　折彎工

　　櫥窗招聘

　　2700元/季

　　可間隔張貼

　　現場招聘

　　600元/季

　　3場場次自由安排

　　3000元/700元-人才

　　2/13(VIP)、2/20(普通)

　　廠區橫幅

　　120元

　　廠區外圍墻

　　售后工程師

　　17廣告張貼300元

　　小區內張貼

　　機械工程師

　　軟件工程師

　　銷售經理

　　綜管部經辦人：

　　分管領導審核：

　　總經理審批：

　　招聘實施方案

　　一、現場招聘

　　1、大型招聘會(會展中心)：正月十三(VIP展位)、正月二十(標準展位)

　　2、小型招聘會(人才市場)：正月初八、正月初十、待定

　　備注：會展中心兩場指定日期，寅特尼三場日期自主安排。

　　二、公司網站、微信平臺、招聘群

　　1、公司官方網站有招聘板塊，可以將公司在招技工崗位掛上，部分崗位(軟件工程師、銷售經理、市場策劃、機械工程師)可以長期在線。

　　2、智能網絡時代，手機平臺不可忽視，人手一機，傳播量大，快;可在公司微信平臺發布招聘信息，由微信成員(公司員工)負責轉發，擴大宣傳范圍。

　　備注：放假前，由市場部提供微信二維碼，公司員工掃碼加入公司微信群。

　　三、內部介紹、內部調動(崗位調動)

　　1、內部員工介紹，穩定性比較好，放假前各部門進行宣導。

　　2、內部崗位調動適應性快，合格率高，因其缺失的崗位可外招及時補充。部分崗位因崗位特點不適合外招，如發貨員、統計員(男性)因工作特點外招人員上手慢且流失快，公司內部人員適應較快。

　　四、廣告張貼

　　1、重點小區順美家園、順和家園，因其是回遷小區，沒有工作的人員比較集中，年底回家來年就近換工作幾率很高，所以宣傳到位，年后效果較可觀。

　　2、人才市場櫥窗張貼廣告，年后人才市場人流量很大，宣傳效果非常好。

　　備注：寅特尼櫥窗廣告，一季度三個月，可間隔張貼(如正月張貼2個月，剩下一個月可根據公司招人需求任意安排月份。

　　五、懸掛橫幅

　　1、公司放假期間，可在廠區圍墻上拉招聘橫幅，將起到一定的宣傳效果，附近路過的人員會看到、會議論、會傳播

　　2、橫幅上注明招聘崗位、報名時間(初九)、聯系號碼(手機)，放假期間有聯系的將做記錄，年后上班后統一聯系面試。

　　六、網站刷新

　　1、公司放假期間，為了讓找工作人員能隨時看到我公司的招聘崗位，人事部每天登錄網站刷新崗位，如有合適崗位也會及時發送短信進行聯系確認。

篇2：X房地產公司人才招聘錄用辦法規定

　　某房地產公司人才招聘錄用辦法暫行規定

　　1.總則：

　?。?）為規范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規定。

　?。?）公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用”原則。

　?。?）本規定適用于公司各單位、各部門。

　?。?）總經理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　2.人才招聘：

　?。?）公司各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經分管領導確認，人事資源部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由人力資源部（或辦公室）負責組織對外招聘。

　?。?）人力資源對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。

　?。?）招聘計劃獲準后，人力資源部（辦公室）通過職業介紹中心（人才市場）、媒體、互聯網、員工推薦、學校等渠道組織實施招聘。

　?。?）應聘人員的個人資料一般包括身份證，學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。

　?。?）應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。辦公室根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試。由公司各部門專業人員進行評判打分、匯總。

　?。?）對于通過考評認可的筆試者，辦公室將其《應聘人員情況表》及試卷報用人部門及人事分管領導審核，以確定面試人選。

　?。?）面試一般情況下須集體進行，面試評定小組包括，總經理，人事分管領導，用人部門領導及公司辦公室負責人等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識，表達能力，形象氣質等作出評價，并集體討論后填寫《匯總表》，得出面試結果。

　?。?）根據面試結果，辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核，社會調查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。

　　3.人才錄用：

　?。?）人員錄用審批的權限

　　公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據審核情況篩選后報總經理批示后，再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。

　?。?）對擬錄用人員，辦公室填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月，其他人員為3個月。

　?。?）辦公室（人力資源部）應及時通知經審批同意錄用的人員，在規定時間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時向相關部門填報《新員工入職通知書》，由相關部門負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。

　?。?）新員工在試用期內，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本管理制度及本崗位職責和業務知識等，具體方法按《新員工培訓管理制度》執行。

　?。?）在試用期內，人力資源部（或辦公室）應會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人部門，用人部門主管應及時會同辦公室與新員工進行交流，并要求其寫出試用期總結。

　?。?）在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位及薪金等，報請審批后，予以辦理轉正手續并簽署正式勞動合同。

　?。?）新員工在試用期內有突出表現，用人部門可向辦公室建議給予提前轉正，如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求，用人部門可向人力資源部（或辦公室）建議延長試用期或中止使用。

　　4.附則

　?。?）本制度由人力資源部（公司辦公室）負責解釋與修訂。

　?。?）本規定自印發之日起實施。

篇3：房地產公司招聘管理制度

　　房地產公司招聘管理制度

　　1.目的

　　1.1規范招聘管理，為招聘工作的開展提供標準化的工作模式

　　1.2體現公司人力資源理念，為公司各崗位招聘到合適的人才。

　　2.適用范圍

　　集團本部及各項目招聘工作。

　　3.招聘工作的基本原則

　　3.1 先內后外原則--立足于內部培養挖掘為主、外部引進為輔，為忠誠于企業的優秀員工提供職業發展機會并實現人力資源的內部流動增值。

　　3.2適才適位原則--招聘工作的目標是要實現人力資源的合理配置，為此，要為各個崗位招聘到最合適的人才而非最優秀的人才，以最合適的人力資源成本獲取最大的人力資源效益。

　　3.3機會均等原則--機會面前人人平等，在招聘階段為應聘者提供均等的機會是保證企業整個人事制度公平公正的前提。

　　3.4資格優先原則--在同等條件下，優先考慮錄用持有國家承認的各類專業資格證書的應聘者。

　　3.5不拘一格原則--在招聘渠道上廣開"才"路，除了逐步實現以內部招聘為主渠道之外，仍然要積極通過網絡、人才交流市場、獵頭、大專院校等途徑參與外部人才競爭，同時鼓勵員工保薦、推薦親友應聘等形式挖掘人才。

　　3.6分級管理原則--在招聘運作和錄用把關上實行分級管理，既要考慮招聘效率，又要符合集團目標管理權限要求。

　　4. 職責分工

　　4.1集團人力資源部招聘工作職責

　　4.1.1招聘制度、面試及筆試題庫、素質測評機制等的建立、修改。

　　4.1.2負責集團本部及公司行政四、五級以上員工的招聘。

　　4.1.3負責自辦大型招聘會的統籌和實際操作。

　　4.1.4負責招聘網站的統籌管理。

　　4.1.5媒體招聘廣告的審核。

　　4.1.6督導各項目的招聘工作。

　　4.1.7定期向上級提供相關招聘報表、數據。

　　4.2項目人事部招聘工作職責

　　4.2.1負責所屬項目所有員工的招聘工作（行政四、五級以上除外）。

　　4.2.2嚴格按照集團公司招聘制度、程序等開展招聘工作。

　　4.2.3協助集團人力資源部的招聘工作。

　　4.2.4每月按時上交相關招聘報表。

　　5.招聘規范

　　5.1應聘者具有下列情形之一者，禁止錄用：

　　5.1.1未滿十六周歲者；

　　5.1.2體檢不及格，或健康狀況欠佳難以勝任工作者；

　　5.1.3有犯罪記錄者；

　　5.1.4經核實，學歷、履歷不實者；

　　5.1.5被公司開除、辭退或自動離職者；

　　5.2常用招聘渠道及使用審批權限

　　5.3.招聘程序

　　5.3.1招聘申請。

　　5.3.1.1由用人部門負責人填寫《招聘申請表》，按相關手續審批后，交人力資源部/人事部招聘。

　　5.3.1.2督導級以下員工的招聘申請須經部門負責人簽字確認；行政六、七級人員的招聘申請須經項目總經理或中心負責人簽字確認；行政四、五級人員的招聘須經集團總裁簽批。

　　5.3.2發布招聘信息，收集應聘資料。

　　根據不同的崗位選擇相應的渠道發布招募信息，收集應聘資料。

　　5.3.3資料篩選和初選

　　人力資源部/人事部根據職務說明書和用人部門的要求，篩選符合資格的資料，并進行初選面試。初選主要以印證應聘資料和觀察其儀表舉止為主。

　　5.3.4首次面試

　　5.3.4.1對通過初選的應聘人員，安排主試人員進行面試，主要考察其基本素質、知識、經驗、態度等與應聘崗位的匹配程度。主試人員應作好面談記錄，并對其能否進入復試做出評估。

　　5.3.4.2督導級以下員工須由部門經理擔任主試，行政級須由項目總經理/中心副總監擔任主試。

　　5.3.5復試

　　5.3.5.1對進入復試的應聘人員，由人事部門協同用人部門領導或直接主管，選擇筆試、素質測評、情景模擬、公文筐演練等方法，進行進一步考察。對具有錄用意向者，還應就工作條件、待遇、到崗時間進行溝通。

　　5.3.5.2應聘基層操作人員者可由用人部門直接復試。

　　5.3.5.3對于未進入復試的人員，應由人事部門在初試后的一周內給予通知。具體通知方式由各項目人事部以經濟、有效為原則自行確定。

　　5.3.6錄用決定

　　5.3.6.1用人部門領導根據復試結論做出是否錄用的決定。對決定錄用的人員，人事部應立即知會其本人。

　　5.3.6.2對暫時不能錄用的，應聘資料進入人才庫儲備。對于暫不錄用或不能錄用的，亦應由人事部門在一周內以電話或短信的方式給予通知。

　　5.3.7定薪及簽批

　　5.3.7.1對決定錄用的人員，應由人事部門依據公司規定的職位等級及薪酬范圍，結合員工的資格條件，確定薪酬待遇，并履行相關簽批手續。

　　5.3.7.2錄用簽批權限如下：

類別		部門 經理	人事 部門	項目總經理	行政中心	主管董事 /副總裁	主席
集團本部	督導級/月薪3000元以上	√			√		√
	月薪3000元以下	√			√
項目	行政級		√	√	√	√	√
	督導級/月薪3000元以上	√	√	√		√
	月薪3000元以下	√	√	√
注：財務系統員工須經財務中心審核，**主席簽批。

　　5.3.8錄用通知

　　通知新員工入職，須一并明確告知以下情況：

　　*職務職級、薪酬福利待遇、工作條件等；

　　*入職體檢要求、公司食宿安排、交通條件等注意事項；

　　*公司期望其入職的時間并確認。

　　5.3.9員工試用及考核轉正

　　7.9.1新進員工必須由人事部門和用人部門安排系統的崗前培訓和跟蹤輔導，幫助其盡快適應工作崗位和環境，融入企業文化和部門團隊。

　　7.9.2直線經理應在員工試用期滿前15天安排進行試用期考核評估，并做出留用與否的決定，填寫〈人事處理單〉交人事部。對通過試用期考核的新員工及時轉正，促進員工形成歸屬感和認同感。

　　6.本規范自頒布之日起執行，由集團行政中心負責解釋。

　　批準/日期審核/日期編寫/日期