關于開展職工合理化建議活動的請示
一、何為合理化建議
合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。
二、開展合理化建議活動的目的
職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動就是要進一步調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出更多的智慧和創造力。
活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境”為目的，堅持立足崗位、立足創新、立足發展，最大限度地發揮主觀能動性和創造力，不斷提升公司管理水平和創新能力。
通過活動開展，激發廣大員工的創造性，發掘創新潛能，增強企業創新活力;不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產，全面提升管理水平;優化工藝，革新技術，提高質量，降低成本，提升效能，不斷提高企業經濟效益。
三、合理化建議活動的意義
是公司貫徹落實***、全心全意依靠員工辦企業、發揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實現員工與企業共同成長的具體體現，是公司持續改善基礎管理、提高創新能力、增強發展動力和促進企業文化落地的重要手段，對公司實現又好又快發展具有積極的推動作用。
4、活動實施概述
1、合理化建議活動組織機構建設
1、收集初審組：由綜合發展部牽頭組建，負責公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內討論審定后，再由各組指定一固定人員負責聯系本組建議的收集、審查工作。
2、實施組：建議由張總領導，綜合發展部跟進協調，各部門領導負責具體實施工作。
3、跟蹤認定組：根據合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關領導、骨干、優秀員工組成的工作組。
4、推廣組：建議由張總領導，綜合發展部跟進敦促落實，各部門領導負責具體推廣工作。
主要包括：
(一)經營管理思路、方法和制度的改進建議;
(二)各種工作流程和規程的改進建議;
(三)新技術、新工藝等科技成果推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新建議;
(四)生產現場管理的改進建議;
(五)制造設備、輔助設施、儀器、裝置的改進建議;
(六)質量管理的產品實物質量的改進建議;
(七)安全和衛生管理方面的改進建議;
(八)原輔材料、能源節約和廢物再利用建議;
(九)員工隊伍建設方面的改進建議;
(十)包括但不僅限于上述內容，其它任何有利于企業改善改進工作的合理化建議。
實施方案
為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工積極參與公司管理，為公司的發展獻計獻策，持續改進，不斷創新，推動公司持續、快速、健康發展，經公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。
1、合理化建議活動的實施部門
該活動由公司綜合發展部負責具體實施，各部門密切配合。
2、合理化建議的涵義
合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。
不屬于合理化建議的情況：
1、抱怨、不滿、對他人工作的非議;
2、屬于本崗位職責的非創新性的日常工作;
3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。
三、合理化建議的分類及主要內容
合理化建議分為生產管理類、設備管理類、技術改良類、質量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業文化類等。
1、生產管理類：包括生產組織模式創新，提升勞動定額、生產效率，規范設備操作管理、提高工作能效，合理配置生產資源等內容。
2、設備管理類：包括設備維護保養、維修，更新改造，設備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節能降耗，保障生產安全無故障運行等內容。
3、技術改良類：包括設備技術和生產技術改良，通過對生產設備和生產工藝的技術改良，達到提升效能、改良質量等內容。
4、質量提升類：包括從原料、生產過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質量等內容。
5、成本消耗類：包括降低生產過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節約能源(水、電等)降低能耗和降低費用(物料費和維修費)的措施、方法和建議等內容。
6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規范安全操作規程、改進完善安全裝置和工作環境等內容。
7、企業文化類：包括如何貫徹落實企業理念、核心價值觀，如何提高企業凝聚力、企業活力等內容。
四、合理化建議的申報程序
1、以員工個人為主體，從班組具體經營生產實際出發，員工實名提交合理化建議(便于采納后獎勵發放)，投遞到公司專設的合理化建議箱內，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。
2、由公司每天值班組負責收集整理各自所轄工作內的合理化建議，并在組內進行初步審查，后交由公司綜合發展部。每月一組提交不少于3條。
3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發展部直接對相關員工進行反饋和溝通。
五、合理化建議的審查、實施、評定程序
此項工作分為兩個方面：設備工藝技改和現場管理改良兩個大類。
1、設備工藝技改程序：由綜合發展部會同相關工種技術人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。
2、經公司主要負責人同意后，進入改良觀察期。
3、在改良觀察期內對設備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關注其技改實效對產品品質與安全等方面的影響，并根據效果做最終審定。
4、現場管理改良程序：由經綜合發展部會同相關部門領導和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。
5、經試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關數據記錄上報公司主要領導進行最終結果審定。
六、獎勵措施
1、對于生產工藝改良轉化給生產環節帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。
2、對于取得相關發明專利權的獎勵，凡取得發明專利權的給予發明人一次性獎金2000元，凡取得外觀設計或實用新型專利權的，給予發明人一次性獎金1000元。(注：專利申報工作由公司負責)
3、對于現場管理方案轉化給生產環節帶來實效(如：效能提升、節能節電、減少物耗等)，建議一次性給予年節省開支額10%獎勵(少于1000元的補足1000元)。
4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統一頒發證書，作為后續評先進、勞模、提干的參考因素之一。
5、年度合理化建議班組獎：公司按照年度內實施完成的合理化建議實現效益大小和建議條數多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵2000元;二等獎2名，獎勵1000元;三等獎3名，獎勵500元。
七、其他工作要求
1、各工序、工種的領導、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發廣大員工積極參與，發揮出智慧力和創新性。
2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。
篇2：某公司工會合理化建議征集獎勵辦法
公司工會合理化建議征集獎勵辦法
第一章 總 則
第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
第三條 合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。
第四條 公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。
第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。
第六條 凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。
第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。
第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業技術人員進行評審。
第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋 第十條 成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。
第十一條 在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。
第十三條 工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。
第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。
第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。
第十六條 經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
第十七條 公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。
第十八條 合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。
第四章 獎勵 第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。
第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。
第二十一條 提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。
第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。
第二十三條 本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。
第二十四條 本辦法自發布之日起施行。
篇3：公司合理化建議管理條例
公司合理化建議管理條例范本
一.總則
為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：經營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規程的改進;新產品開發、營銷、市場開拓的建議;現有產品、外觀與包裝的改進;制造工藝、設備、技術的改進;原輔材料節約、三廢利用;品質的改進;降低成本和各種消耗;安全生產;加強政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進事項。
以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的.為完成合理化建議的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.已被采用過或前已有的重復建議;在正常工作渠道被指令執行的。
針對個人及私生活的。
三.組織機構
公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。
在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。
合理化建議委員會職責范圍：
?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規劃;
[2]批準合理化建議活動的年度經費預算;
?、侵贫ê蛯嵤├}建議活動的工作流程;
?、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實施;
?、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程序
公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。
公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：
?、沤ㄗh人姓名、部門、職務;提案日期;
[2]提案原因或理由;建議方案或措施;
[3]預期效果及改善前后比較分析;
[4]其他事項。
員工建議可送達提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。
經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。
對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。
將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
五.獎勵
(一).獎勵辦法凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。
年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值100
0元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。
(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。
(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。
(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。
(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。
(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
六.附則依照本條例成立的合理化建議委員會，應落實具體承辦和協助部門。
本條例經總經理辦公會議通過后頒行。