項目監理對工程建設的合理化建議

　　一、對工程建設的合理化建議

　　1、關于加強風險管理的建議

　　關于工程風險，作為一個明智的有經驗的承包人，對于它作出的報價應該是已經包含工程施工需要的各種風險的報價，所作的投標書上的技術措施應認為是足夠的能保證工程施工進度安全質量和建筑物安全的技術措施。但是，由于客觀上存在時間有限性以及市場競爭的殘酷性，同時也存在業主提供資料的不全面性，往往會出現承包人不明智的報價，對風險估計不足。在施工中，時常出現承包人無視自己的過錯，而一味地找業主的責任，這種局面的形成對業主和承包人以及監理工作的開展均不利。為此，為了更好地實現風險控制，建議：

　?、?合同形式上區別對待，對于地質資料和周邊環境資料相對穩定的，施工受周邊環境的干擾相對較小的地段采用合價包干的形式。對于周邊條件不穩定的項目如拆遷較長時間內不能解決的，采用單價包干的形式，而在合同有關變更條款上更加細化，杜絕變更的隨意性發生。

　?、?按照城市建筑工程安全生產措施管理辦法，要求承包人列出安全措施費清單。

　?、?對于工程協調費，要求承包人在投標時應列出細目，以便實施中對照檢查。

　?、?對于在以往工程施工中無視自己過失片面強調業主責任給業主和監理工作造成很大難度的承包人，業主應堅決不允許進入建設市場。

　?、?對于施工難度大的標段特別應選擇業績、信譽好、有類似施工經驗的施工企業承建。

　　2、關于合理低價中標的建議

　　以往有些工程招標采取最低價中標的原則，在競爭中由于市場競爭的激烈性和殘酷性，不少工程單位不明智地壓低投標報價而中了標。結果在工程實踐中入不敷出，對工程偷工減料；遇到難點問題又消極怠工或盲目搶工無視質量控制，工程管理混亂，業主和監理的監督工作非常困難，嚴重影響工程的質量、安全和工期。為避免類似詬病的再現，建議在概預算的基礎上，定出合理低價中標的原則和評分標準，使承包人能合理低價中標。

　　3 、關于安全文明施工費用的建議

　　本項目工程難度大，施工工期緊，大型機械用電量大、吊裝頻繁、渣土多等安全文明施工的投入比較大。建議單列該筆費用，以便于?？顚Ｓ?，方便監督管理，保證安全、文明施工措施落實到位，體現以人為本的基本原則。

　　4 、關于關鍵工期控制措施的建議

　　本次工程的工期十分緊迫，控制上存在較大困難，為了如期完成工程，建議業主將節點工期作為關鍵的里程碑工期，并與獎金掛鉤，獎金數額依控制工作的難易程度而定，以激勵房建工程承包人加大投入，保證如期或提早實現節點關鍵工期，保證大目標的實現。

　　二、關于施工單位，特提出以下建議

　　1、施工單位的流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍。因為施工單位流動資金不足，對工程影響較大，在某些情況下，業主為了保證進度而不得不臨時借款給承包商，再從月度支付款中扣除，這樣容易造成施工單位有所依賴而出現不履行施工合同責任的現象，若發生這種情況，將給監理單位工作帶來極大困難，有可能造成工作失控，建議業主優先選擇流動資金充足、實力雄厚的施工單位。

　　2、關于施工單位因為施工受當地群眾干擾向業主提出索賠的問題，造成這種情況發生的原因很多，為了防止扯皮，建議在完成征地拆遷工作及基本滿足開工條件后，就應按時將施工現場移交給承包人施工，此后在工程竣工移交業主使用前發生的各種干擾應作為承包人的風險，由其負責處理。這樣可促使施工單位在施工中顧及群眾利益，主動與當地群眾搞好關系，使工程順利進行。

　　3、施工單位的分包問題。

　　要嚴格控制施工單位的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。建議從有關合同條款中注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監理工作帶來麻煩。

　　4、施工單位的質量保證體系

　　施工單位應設立質量保證體系，實行質量包干，做到施工前有標準，施工后有考評，發現不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規范標準才填寫《質量驗收通知單》，報監理驗收。施工單位的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員。建議在項目實施中建立由施工單位主管質量負責人、業主有關代表及有關總監或副總監專業監理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出并報批，實行質量一票否決制。

　　5、監理批準的工程技術措施的經濟責任問題

　　施工單位通常認為，只要是監理批準的技術措施，若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為，只要不是設計變更，施工單位為達到工程目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業主對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。

　　6、建議業主設立質量創優獎勵金

　　對工程量大和工程難度較大的工作（由業主、監理、承包人共同商定項目），工程達到優良級的予以獎勵。獎勵辦法為：創優工程，獎勵該部分建安工作量的1.5%~2%，凡屬創優工程以外的其他工程則獎勵該部分建安工作量的1~1.5%。指定創優工程若達不到優良級，則扣除承包人建安工作量的1~1.5%。

　　三、關于現場管理的建議

　　一、在條件具備的情況下，建議首先選定總承包單位，后定土方開挖單位，這樣可使現場布置一次到位，有利于場容建設和文明施工，同時在臨建費用上可使委托人減少開支。但由于需較長的準備時間，一般情況下較難實現。但為使工程能順利進行，至少總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提前進場進行施工準備，這樣才能降低塔吊搭設對工程的影響。

　　二、建議在設計合同中明確設計代表，每周到現場參加監理例會，負責協調解決施工中遇到的圖紙問題，這樣可避免因設計跟進不及時造成的進度延誤。

　　三、建議在總包合同中明確其對分包的管理職責、權限和需為分包提供的服務，可分別列項并計價取費，避免今后扯皮。對與總包簽訂合同的分包單位，應明確總包負有全面管理的職責，所有的技術資料總包均應簽署意見；對與建設單位簽訂合同的分包單位，最方便的管理模式是要求其與總包簽訂配合協議，全面納入總包的管理，若無法實現，至少也應明確總包對直接分包的資質、施工方案和進度計劃進行審核簽認，對現場的安全、進度負有管理責任，否則將增大現場的管理難度。

　　四、建議在總包合同中明確其現場安全和文明施工的責任，在簽訂承包合同的同時，簽訂現場安全文明施工獎懲協議，使委托人對其的獎懲有法可依。此協議可提高總包單位的責任感，有利于現場的安全管理。

　　四、建議對設備采購訂貨進行專門重點控制

　　本工程對設備質量要求高，品種多，涉及專業范圍廣。因此設備采購成為監理的重要課題。為使每一設

備采購達到較高的性能價格比而又不致使投資失控，設備采購必須專門進行重點控制，并應遵循一定的程序進行。

　　一、成立設備采購專責小組，人員由專業工程師、內外貿商業人員及法律顧問組織。專責組向總監及業主負責。

　　二、設備采購的前期階段，主要工作由專業工程師進行，應：

　　1、閱讀設計圖紙，深入了解業主及設計師的設計意圖。

　　2、了解工程進度和投資進度計劃，制定設備采購計劃。

　　3、根據圖紙要求及個人的專業知識與經驗，決定采購原則，制定國內采購和國外采購清單。

　　4、廣泛與各供應商接觸，考察供應商。重點是產品的品牌、性能及質量，售后服務與后勤支援能力及供應商本身的信譽，產品價格等因素。

　　5、在熟識圖紙要求及業主意圖的同時，在對各可供產品性能質量有深入了解的基礎上，制定設備采購招標書。

　　6、根據對供應商考察的結果，對每一項采購邀請3 至4 個供應商參與投標報價。

　　三、專業工程師與商業人員共同評議投標書并選擇能提供設備的性能價格比最高的供應商為中標供應商。

　　四、商業人員與中標供應商作商業談判，力求得到最佳的商業供貨條件。談判應有專業工程師在場，使供應商確切了解訂貨的技術要求。

　　五、合同底稿的技術條文應經專業工程師確認，確保技術要求得到落實。

　　六、合同底稿應交法律顧問審閱，確保在合同執行出現矛盾時，業主方的利益得到保障。

　　五、現場成品保護措施和制度化建設

　　由于工期短、工序復雜、交叉作業頻繁等，加之工人素質參差不齊，對現場成品保護的意識淡薄，有些甚至故意損壞，造成較大物質損失，甚至影響施工進度。所以監理公司參與監督各分包單位的成品保護工作極其必要。

　　1、成品保護應納入施工合同條款

　　首先，在施工總包合同中，要明確施工總包單位是成品保護的第一責任人，同時也賦予總包單位在成品保護方面的權利，使得成品保護的責任和權限清晰。在總分包施工合同中，同樣要加入成品保護和交接的有關條款要求在工程范圍內，由業主、監理、總承包商牽頭，制訂有關成品管理保護措施。在必要的管理措施之外，還必須采用經濟手段，通過一定的獎罰措施，促進管理。分包合同范圍內，分包商要制定成品保護措施，并接受總包商的管理監督。

　　監理例會上向總包、分包提出成品保護的重要性，要求施工單位加強對工人思想教育，提高成品保護意識，做好自保和互保工作。

　　2、要求施工單位安排專人現場不間斷巡查，保護好自己的成品，把責任落實到個人及相應的班組。監理人員在現場巡查分包單位成品保護工作落實情況。

　　3、對破壞成品的行為，要堅決進行處理，建議業主進行重罰。

　　4、監理人員現場巡視監督中發現成品保護工作不力的地方，向承包人提出，如沒有得到有效改正的，發出通知強制其整改。

　　5、嚴格控制各施工單位進場材料，要按指定地點和要求進行堆放。

　　6、不許閑雜人等進入現場，特別進入樓層；對樓層工作面的閑雜人員進行清場整治。

　　7、建立嚴格的中間交工制度

　　為了保證責任明確，避免合同糾紛。在分包合同內的分項工程完成后，由總承包商和監理組織中間交工驗收，并對成品的保護情況進行驗證和交接，留下書面記錄。在各分部工程完成后，由監理單位組織核驗，并對成品質量進行鑒定。單位工程竣工后，由監理工程師組織業主工程部、物業管理部門、總承包商對本工程逐層辦理交接手續，并完成對成品保護狀態的驗證。嚴把交接關，工作面完成后，交下一工序施工單位，同時交接成品保護責任。

篇2：工程項目監理組管理建議

　　工程項目監理組管理建議

　　1、實行項目高監公開競爭上崗

　　每項目中標后，由公司選定2──5名高監候選人，實行公開競爭上崗，由公司根據德、能、勤、績等方面擇優任用。

　　2、提高高監的顯性待遇

　?、偬岣吒弑O的工資待遇，將高監工資調整至3500──5000元。

　?、诟鶕椖勘O理合同價的一定百分比設立項目獎金，并按月抽取高監工資的20%左右作為項目風險金。對圓滿完成監理任務、足額要回監理費的高監全額返還項目風險金，并予以重獎；對不能完成監理任務、或不能足額要回監理費的高監扣除其項目風險金，并作為今后任用的依據。以此提高高監對自己負責、對項目負責、對公司負責的責任心，防止高監不作為。

　　3、控制高監隱性收入

　?、佘囕v使用費實報實銷，但單據必須兩人以上簽字（如副高監和計量工程師），并須在單據上注明車輛牌號、加油日期和里程數，以防虛報，也防止項目上車輛不少，但高監為了賺取車輛使用費而使監理工作無車可用。

　?、谔岣呱钯M使用透明度。各駐地辦必須制定菜譜，每月公布生活費使用情況，公司在網站上開設專欄，征集監理對生活質量的評價；吃住在工地的監理，生活費必須隨工資發放給個人。

　?、蹏栏窨刂茖嶋H到崗人員?，F在的公開秘密是：實際到崗監理人數少于合同要求人數，但工資開支人數卻大于或等于合同要求人數，由高監冒領工資歸個人所有。人員差額的工資歸高監所有，但工作卻由監理分攤，這種不公平造成監理人員的心理不平衡。

　　4、提高全體監理人員的待遇

　?、倬C合監理人員的資質、職務、實際能力等因素，將監理員的工資調整至800－1800元之間，專監及副高監的工資在2000──3000元之間，并制定相應的考核細則，實行浮動制工資（即根據工作表現，工資可升、可降），以此增強監理的責任心，也以此留住人才、吸引人才。

　?、趯W習其它監理公司做法，在重大節日發放一定的慰問金。

　?、厶岣弑O理人員休假、疾病、保險、勞保等方面的福利待遇。

　　5、努力提升公司形象

　?、倏山y一定制有公司標識的工作服，由監理自愿按成本價購買。

　?、诳啥ㄖ朴泄緲俗R的安全帽、信紙、筆記本等發放給項目監理人員，其費用可在項目辦公費中扣除。

　?、酃膭畋O理人員自學和報考相關的注冊資質，提高公司的人員素質。

　　果真如此，提高了公司員工的收入，也節省了人員空額、車輛使用費、公司攻關費等費用，改善了辦公、生活條件，也增強了所有人員的責任心，提升了公司的社會形象，公司就能夠和諧、持續、健康、良性發展！

篇3：監理公司新進員工培訓問題想法建議

　　監理公司新進員工培訓問題的想法建議

　　關于監理公司新近年輕員工的培訓和留住等問題我的一點想法：

　　謝謝你對我的信任。

　　在培訓上我的看法：

　　一．入職培訓

　　我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統的培訓，這里包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監理工作職責的培訓，要分清是監理工程師還是總監或者是監理員，有針對性的培訓。我覺得系統性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監就培訓，感到大型的一些企業都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。

　　我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監進行管理理念上的培訓。

　　二．平時的培訓

　　平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。

　　我覺得公司的企業文化很重要，你公司的出發點是什么，要有長遠機制，而不是只是求短期的效益，培養公司自己的中長期人才，這要有針對性的培養。感到短期只能夠是一時的，培養完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養了。

　　三．留住人才的問題

　　首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。

　　我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。

　　還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監。在評選先進上考慮，制定標桿等等。

　　新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監，到時候工地照樣管不下來。來了就做監理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。

　　四、要有企業自己的文化

　　企業文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業績考慮工資 ，還有嚴格的管理制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監理的品牌效應，打自己企業的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。

　　五，公司的待遇

　　公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發些茶葉，冬期發些冬裝，工作服，節日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。