安徽**建設工程有限公司

　　20**年-20**年年終工作總結

　　20**年-20**年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，認真落實公司的工作要點，結合公司的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績?，F將我公司的工作情況總結如下。

　　一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。

　　以***和***為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

　　二、回顧三年來的主要工作成績。

　　(一)、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

　　20**年-20**年公司全年簽訂工程項目合同共40項，其中房屋建筑工程項目32項，建筑面積22萬平方米，合同造價21365萬元，道路等其他

　　附屬工程項目8項，合同造價5837萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了年度工作計劃目標。

　　(二)、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

　　(三)、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

　　認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

　　(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業的應盡職能，20**年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創利稅×××萬元(不含分公司)。

　　(五)、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企

　　業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風;二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;三是完成了年度企業動態考核任務;四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，20**年新增技術人員人;五是及時完成了各種統計報表工作任務;六是不斷完善各種管理制度，20**年新增規章制度6項。

　　(六)克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

　　公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會關系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，20**年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

　　(七)、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

　　一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

　　三、工作特點和措施

　　(一) 為完成20**年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，

　　全面加強企業管理。

　　1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

　　2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失;只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能應對金融危機影響;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。

　　3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

　　管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，

　　使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業務管理技能;二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能;三是要提高行業政策和法規的掌管技能;四是要提高處理問題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯系實際，再次是要善于總結，逐步提高。

　　5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發展盡責。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負其責”。

　　6、增強企業文化意識。激勵企業團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。

　　7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優質服務事關工程安全質量監督工作的社會形象，大力加強行業作風建設，最大限度的優化服務流程，不斷創新服務方式，更好的方便服務對象，寓優質服務于安全質量監督管理之中，營造良好的服務環境。

　　8、增強節儉意識。辦事注意節儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站.

篇2：建設工程項目上半年安全監理工作總結

　　建設工程項目20**年度上半年安全監理工作總結

　　目錄

　　一、完善安全生產保證體系... 1

　　二、明確本合同段安全生產的重點... 1

　　三、制定安全生產監理計劃... 2

　　四、安全生產的學習、教育活動... 2

　　五、安全生產的事前控制... 3

　　六、安全生產的過程控制... 4

　　七、小結... 6

　　附件：安全生產活動圖片資料... 7

　　為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的文件精神，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

　　一、完善安全生產保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領導小組名單)

　　安全生產領導小組分工如下：

　　組長：全面負責安全生產領導工作;

　　副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實;

　　成員：負責安全生產各種制度的編制，協助領導落實各項制度;負責各職能部門安全生產的落實;負責對承包人安全生產體系的監督;負責試驗室安全管理的落實;掌握現場安全狀態等。

　　二、明確本合同段安全生產的重點

　　根據本合同段20**年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20**年第一明安全會議時即確了本合同段20**年度安全生產工作的重點，主要包括：

　　1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業項目，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　3、本合同段大中橋梁已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　三、制定安全生產監理計劃

　　為了保證20**年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20**年安全生產監理計劃，對駐地辦20**年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20**年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20**年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20**年度安全監理計劃、20**年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

　　四、安全生產的學習、教育活動

　　駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

　　1、20**年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全文件學習。

　　2、20**年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的文件和案例。

　　3、20**年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點。

　　五、安全生產的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

　　主要工作內容如下：

　　1、安全技術交底：

　　根據本合同段20**年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20**年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

　　2、開工報告及專項施工方案審核：

　　為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

　　3、安全技術交底執行情況：

　　駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。

　　六、安全生產的過程控制

　　1、駐地辦監理工程師巡視

　　駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日志中。

　　2、駐地辦巡視：

　　駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

　　20**年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

　?、殴こ瘫O理通知單(LDJL8-50)：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求;

　?、瓢踩O理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

　　以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

　　3、每月一次的安全生產大檢查

　　駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　　4、每月一次安全專題會議

　　駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，并確定下階段安全監理重點。

　　七、小結

　　通過上述工作，本合同段20**年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。

　　附件：安全生產活動圖片資料

篇3：C建設工程監理公司年度工作總結

　　建設工程監理公司20**年度工作總結

　　20**年是公司深化改革、加速發展的一年，在公司全體同仁的共同努力下取得了可喜的成績!但是20**年我們的壓力更大、任務更大、希望也更大!現將20**年工作總結和20**年工作計劃向公司董事會及各位同仁匯報如下：

　　一、20**年工作總結

　　回顧20**年的工作，是探索與艱辛的一年，也是成功與收獲的一年，這一年中公司嘗試著推行了對項目管理的改革，各項目因履約、質量、安全等問題出現了一些困難，但在公司全體同仁的共同努力下，我們順利渡過了一個又一個難關，公司對項目管理的改革穩步推進，超額完成年度計劃任務，并再創歷史新高!

　　(一)合同任務超額完成

　　根據市場形勢，通過年會討論，經董事會批準，20**年的計劃任務為4000萬元，但通過公司全體同仁的不懈努力，全年共承接大小項目**個，合同金額達****萬元，超額完成計劃任務，并再創歷史新高!

　　(二)公司網站初顯成效

　　在20**年初建立了公司網站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平臺;這是對內實行網絡管理，加強公司與項目及所有監理人員的信息勾通的一個交流平臺。網站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業余文化生活等方面發揮了一定的作用。

　　(三)內部管理持續規范

　　公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是，所有內部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調整為：分工明確、各負其責、協調配合、民主決策。調整了部分人員，加強了各部長的職權，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應的協調、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務。

　　(四)項目改革全面實施

　　華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據不同項目有了一些具體的變化，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監理市場的政策、形勢發生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監理人員的穩定、項目工作的正常開展和公司的良性發展，經過多方面的調查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛征求意見的改革方案經董事會批準，于20**年8月開始在北京111國道改建工程總監辦試行，并于20**年11月在所有項目全面實施。

　　對項目管理的改革，提高了監理人員的工資待遇和工作積極性，對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義;最大限度地利用了公司資源，提高了項目的生活、工作質量;也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發展的必然，也必將促進公司更快、更好地發展!

　　(五)項目建設穩步推進

　　20**年公司在建的大小項目共計**個，期中已完工項目**個，新承接項目**個，完成合同金額約****萬元。

　　在今年的項目建設中涌現出了一批先進集體和個人，如：........................等等，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝!對他們取得的成績表示祝賀!

　　(六)人員素質持續提升

　　公路建設、監理市場持續規范，對監理人員的素質有了更多、更高的要求，為此，公司出臺了一系列制度和措施，如：...............，以此來激勵監理人員加強自身業務素質，全年共取得交通部專業監理工程師**人，交通部監理工程師**人，交通部注冊安全工程師**人，交通部注冊環保工程師**人，建設部資質**人，造價、經濟系列的**人。在此，對取得上述資質的人員表示祝賀!他們是公司的中堅力量，也是公司持續發展的希望!

　　二、20**年工作計劃

　　過去的一年是公司發展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監理人員整體素質仍需提升、專業監理人員缺乏、項目履約壓力大、監理服務費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續發展。

　　推測20**年的監理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

　　(一)穩定經濟目標

　　根據20**年公路建設市場的形勢，并結合公司的實際情況，20**年的經濟計劃任務為****萬元。

　　為了實現這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一是各項目努力做好監理工作，贏得業主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監理市場;二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應、妥善處理，切實做到為項目服務、為業主服務，樹立負責任的大公司形象;三是公司各部門之間加強協同合作，進一步提高投標文件的質量。

　　(二)深化項目改革

　　雖然項目管理改革已經穩步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作;個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質量差的問題;個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權，造成費用被挪用，甚至侵占;借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現象仍有發生;個別項目負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業主溝通不暢，內部管理混亂，監理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：

　　1.購買日常辦公用品、車輛的例行維修保養由辦公室主任負責審批，對突發事件，可先電話溝通，在報銷費用前補辦相關手續;各項目后勤管理人員也要盡量做到超前計劃，提前申請，以保證項目工作的正常進行。

　　2.公司將采取電話詢問、現場抽查等方式檢查生活費的使用情況和飯菜質量，保證生活費?？顚Ｓ?，讓監理人員吃飽、吃好。對挪用、侵占生活費，生活質量差，監理意見大的后勤管理人員和項目負責人，公司將采取必要措施予以處理。

　　3.進一步嚴格派遣單和考勤制度，防止帽領工資的現象發生。

　　4.新開工項目，負責人需與公司簽訂協議，劃清雙方職責和權利，明確待遇和獎懲，促使項目負責人對項目負責、對業主負責、對公司負責;監理人員與公司談判以確定崗位和待遇，做到人盡其才，能者多得。

　　(三)加大欠款追討

　　監理費是公司正常運轉的保證，是公司持續發展的基礎，監理費及時到帳的重要性是不言而喻的，但是據統計，截止20**年12月底，已完工項目因種種原因而不能到帳的監理費共計***萬元，如：***項目**萬元.........等等，因此催討監理費也是我們20**年一項重要而艱巨的任務。為了保證這些欠款的盡快到位，公司將采取如下措施：

　　1.派遣公司內部人員進行催討。

　　2.對確有難度的，議定某一獎勵比例，激勵公司有關系、有能力的人員去催討。

　　(四)加強內部管理

　　經過多年的總結和完善，公司已形成一套較完整的工作體系和較全面的管理制度，為了將這些好的制度落到實處，20**年還須做好以下工作：

　　1.建立人員動態檔案

　　人事部必須建立監理人員的動態檔案，檔案記載的內容應包括姓名、性別、年齡、學歷、職稱、監理資質等基本信息和所在項目名稱、崗位、業績、進場時間等內容，以作為人員調遣的依據。

　　2.建立固定資產臺帳

　　成立后勤部，負責對項目生活、工作、交通、試驗等材料、設備的采購、調撥和管理。

　　由后勤部負責對車輛、電腦、打印機、復印機等固定資產建立獨立臺帳，詳細記載資產名稱、規格型號、購買日期、使用年限、完好情況、所在項目、維修保養情況、車輛年檢和保險情況等內容，以做到妥善管理，物盡其用，防止固定資產的閑置和流失。

　　3.切實建好公司網站

　　公司網站是公司對外宣傳的窗口，對內交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網站，發揮其應用的作用。

　?、偌皶r更新　對公司重大活動、相關重大事件、重要節日，網站要及時做時反映，突出網站的時效性。

　?、诩訌妼徍恕δ切┎唤】?、無聊的帖子及時屏蔽或刪除;對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

　?、刍钴S交流　密切搜集監理人員感興趣的話題，引導監理人員開展討論;對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發揮網站的作用和影響。

　　4.激勵提升監理素質

　　雖然公司監理人員的整體素質有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業主的要求，而且公司的發展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續采取優惠措施，激勵監理人員努力取得更高的學歷和資質：

　?、賹τ晒矩撠焾罂既〉弥付▽I資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

　?、趯ψ孕腥〉霉舅鑼I資格的，如注冊到公司，公司根據行情按年度給予報酬，造價工程師****元/年，建設部監理工程師****元/年......

　?、蹖ψ孕?、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

　　5.嚴格獎勵懲處措施

　　在項目監理工作中，我們涌現了一大批優秀的監理人員，他們獲得了業主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規章制度，在新的一年里，將按規章制度嚴格執行獎勵懲處，激勵監理人員的工作積極性和責任心，促進項目監理工作的順利進行。

　　6.塑造公司良好形象

　　公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發放或以成本價出售給監理人員，以塑造專業大公司的良好形象。

　　(五)拓寬業務范圍

　　公司已經取得了交通部公路工程甲級監理資質、交通部特殊獨立隧道專項監理資質、交通部特殊獨立大橋專項監理資質、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質、ISO9001：2000質量管理體系認證等資質認證，這些是公司生存、發展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設仍處于高速發展時間，但可以預測：在不久的將來，公路建設的規模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發展，屆時我們又何以為計?只有早存憂患意識、超前規劃、提前安排，方可應對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務方面發展的計劃，但要實現計劃，我們還有人才儲備、硬件建設、資質申報等等很多艱巨的工作要做，所以20**年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現計劃目標。

　　三、結束語

　　20**年，我們有更艱巨的任務，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協同努力，我們一定能實現預期目標!我們一定能做得更好!

　　20**年12月22日