承諾書(范本)

　　承諾書(范本)

　　本公司及本人，就認購(受讓)xx證券公司股權的相關事宜作出如下承諾，并愿承擔相關法律責任。

　　一、本公司在簽署《認股協議》(或《股權轉讓協議》、《證券公司發起人協議》)之前，已對xx證券公司的基本情況、財務狀況、經營能力、內部控制、公司治理、客戶資產的存管現狀、有無違法、違規經營等情況等進行了認真調查，并認可xx證券公司現狀。在此前提下，本公司愿意認購(受讓)xx證券公司股權，且不存在以信托等方式代其他單位認購(受讓)xx證券公司股權的情況。

　　二、本公司不存在《證券公司管理辦法》中所規定的不得成為直接或間接持有證券公司5%及以上股權股東的情形。

　　三、在本公司股東資格獲得證監會核準后，將按照《認股協議》(或《股權轉讓協議》、《證券公司發起人協議》)真實履行出資義務，既不代替其他股東出資，也不代表他人出資;不采取任何形式從證券公司抽逃出資;不通過股權托管、公司托管等形式變相轉讓對證券公司的股東權利;不挪用證券公司的客戶交易結算資金，不挪用客戶托管的債券，不挪用客戶委托證券公司管理的資產;不從事任何損害證券公司

　　及其他股東合法權益的行為。

　　四、本公司將嚴格按照《公司法》、《證券公司治理準則》(試行)(證監機構字[20**]259號)、《xx證券公司章程》的規定，認真履行股東職責，督促xx證券公司守法、合規經營;如xx證券公司在今后的經營過程中出現違法、違規行為，本公司將承擔股東應負的責任。 公司(公章) 法定代表人(簽字) 總經理(簽字)

　　20 年 月 日

　　關于《承諾書》的要求

　　1、《承諾書》適用于證券公司設立、增資擴股、股權變更等申請事項，由申請證券公司股東資格審查的單位出具。

　　2、凡《機構部行政許可事項申報材料匯總表》中已作要求的，有關單位必須按照范本所示的內容與格式，出具《承諾書》。

篇2：產權式商鋪認購書

　　產權式商鋪認購書

　　日期：_______年_____月_____日NO._______

　　客戶姓名住　　址郵編

　　定購名稱座　　落

　　證件號碼電　　話 Office: Home: 傳真

　　定購戶別 _____層_______號 建筑面積 約m2（含） 定購單價：　　　　元

　　定購總價 凈值 ￥佰拾萬仟佰拾元整

　　定金 現金：￥佰拾萬仟佰拾元整 支票

　　號碼

　　支票：￥佰拾萬仟佰拾元整

　　雙方約定

　　1、本定金可計入買方購房總款額；

　　2、買方于年月日之前補足首期購房款，即所定購單位總價的____%（__________元）。逾期未補足者，則視為買方違約自動放棄該標的物的購買權，賣方有權另行處理該標的物，買方不得以任何理由要求退還已付定金；

　　3、買方在補足首期購房款之日，持本認購書、預登記產權名義人之身份證及印章至嘉泰招商中心現場同賣方簽訂房地產買賣契約；

　　4、本認購書一式叁份，具有同等法律效力，買賣雙方各執壹份為據，歸檔壹份。

　　備注

　　賣方簽章：買方簽章：收款人簽章：

篇3：購物公園項目銷售內部認購模式

　　購物公園項目銷售內部認購模式

　　內部認購是發展商最緊張的時刻之一，等買家第一輪評分的心情既興奮又不安。內部認購本身就是發展商策略性的"特殊產物"，有人稱這災檢驗市場的試金石，操縱市場的手段。該講著重介紹了內部認購的本質、過程、模式設計，并特別強調了圍繞內部聯席會購展開的市場場分析與策略調整。

　　第1操作環節：內部認購戰略功能剖析

　　剖析A：部析內容認購

　　內部認購原來用意是發展商拔一些單位供自己公司的職員優先選購，以慰勞職員的辛勞，基本上內部認購的對象就應該是公司職員以及與發展商業務、管理有關系的相關人士，例如負責樓盤建筑的建筑公司、負責策劃發售事宜的專業機構或有來往的政府部門的部分人士。但政府對內部認購一直并沒有明確的規定，因此內部認購由原來的"慰勞"很快演變成發展商檢驗市場的試金大循環和操縱氣氛的又一伎倆。

　　剖析B：內部認購戰略功能

　　其實內部認購除了能在正式開售前早早籠絡住一批客房之外，最主要的目的還在于烘托氣氛。只要有足夠的人交了定金，發展商就可以宣稱開盤之日即售出多少來給人好象一片熱銷的大好形象。即使這些客房退定，只要氣氛起來了，不悉沒有人買。

　　內部認購有以下三種方式

　　認購方式優點缺點自我檢驗

　　排隊1、市場影響大，轟動

　　2、易形成氛圍，促進購買

　　3、利于物業短時間售罄1、可能引起市場爭議

　　2、易發生不愉快事件行為發生

　　抽簽1、操作上正規，公平

　　2、宣傳上較易成正面報道1、市場氣氛較弱

　　2、較難形成轟動效應

　　3、出現重復不利購買

　　內部

　　因此，建議在首次推出時通過促銷活動抽簽贈少量優先購買權和排隊認購相結合，當然在宣傳上應晝避免排隊的提法，而是多做些很多人爭取要求認購的市場引導，造成些市場緊張氛圍，引導市場去排隊而不是刻意去排隊抽簽，給自己留下更多的空間。

　　剖析C：走出內部認購美麗傳說

　　內部認購的價格確定

　　現在更有發展商內部認購時不定價格，只告訴客戶大概價格多少，其目的一是吸引更多的人下定金，更是想看看市場上到底反應如何，下定金的人越金，發展商底氣就越足，最終價格可能就越高，從這些發展商閃爍其辭的背后不難看出司馬昭之心路人皆知的嘴臉。

　　這種鬼鬼崇崇的策略看似英明，其實也可悲的很，尤其是有些知名的發展商也不惜出此下策，如此缺乏底氣，買樓的人務必更要加倍小心。因為如果下定的人少，發展商一看形勢不妙，那價格自然也上不去，等到正式開盤時再買也來得及；若形勢大好，客戶"如潮"，那最后的價格一定早就把可惟的一點"升值潛力"提前透支了。

　　若您也潢頭大汗地擠進去要匆忙趕著下定，發展商是看在眼里樂在心里，自然也不會念在你為他烘托氣氛出了一把力的份上就真少收你錢。搞不好弄得發展商自己神魂顛倒不知道自己是誰，懵嚓嚓地拋出個一廂情愿的售價方案，到頭來害了自己，順便把發展商也給坑了。

　　第2操作環節：制定內部認購銷售操作方案

　　一、內部認購目的

　　正式發售前的內部認購對整個項目的作用是不可低估的，其目的在于：

　?。ㄒ唬┠軓膬炔空J購中獲取客戶，從而更清楚掌握客房的購房意向及市場需求（洋房和別墅哪個市場大，哪種面積、戶型市場需要最大）；

　?。ǘ╉椖刻幱谄跇请A段，沒有現房、沒有樣板房不能給客戶目睹實在的東西，只得通過內部認購、開推介會等營銷手段，讓社會認識項目、了解項目，是一咱正式銷售前期的必要工作；

　?。ㄈ┰谀甑追康禺a熱銷時推出項目，可為項目起到初步宣傳的作用，為項目造勢；

　?。ㄋ模┦鞘蹣菃T在培訓中一個親臨現場實習的好機會，可以運用所學的知識、方法、技巧去接待客戶，回答客房的提問，從而不斷鍛煉售樓員，提高其業務水平和業務素質，為以后走向正式銷售打下堅實的基礎；

　?。ㄎ澹﹥炔空J購時，以最優惠的價格出售商品房給對我們項目有信心的客戶、

　　令其得到最大收益，同時聚集人氣。

　　二、內部認購時間

　　綜合工程進度以及經營推廣進度，確定內部認購期。

　　三、內部認購區域

　　人部認購的主要區域是以集團內部為主，輻射周邊地區。

　　四、人員安排

　?。ㄒ唬┦蹣菃T：負責內部認購期間客戶推廣、接待及項目介紹，簽訂認購書，收集樓市住處并及時向上級匯報，記錄客戶檔案等工作。

　?。ǘ╀N售公關：開發客戶，跟蹤目標客戶，整理客戶檔案，收集內部認購期間銷售信息

　?。ㄈ┢渌藛T：配合工作，協助售樓部推進銷售。

　　五、銷售場地安排

　　1、日常銷售場地：**俱樂部二樓多功能能廳。

　　2、推介會場地：zz酒店。

　　六、銷售資料準備

　?。ㄒ唬﹥r格表

　?。ǘ菚?/p>