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為響應營口市科學技術學會、營口市教育局關于“七巧科技”活動的號召，關于舉辦20**-20**年營口市“六個一”主題科普活動暨第七屆青少年“七巧科技”教育活動，借此進一步深化我?？破栈顒?，為此我校特制定具體科普活動方案如下：
一、活動主題
本次活動以 “節約能源資源，保護生態環境，保障安全健康”和“建設兩型社會，推動科學發展”為活動主題。
二、活動內容
營口市青少年“六個一”主題活動具體內容：
1)在學校每個班級一角建立一個科普創新園地;
2)組織每個學生看一本有關科學家故事書籍;
3)組織每個學生聽一場科普報告;
4)組織學生參加一次科技應用實踐或科普競賽活動;
5)組織以年級為單位的一次科普主題活動;
6)引導每個學生做一件科技創新作品。
三、參賽內容
1.科普征文
2.科學幻想創意繪畫
3.科技創新作品
4.小學部參加七巧科技主題科普活動，這一部分由小學部自己負責落實。
5.七巧科技廣告創意與設計應用實踐
四、參賽對象
活動內容中1～5項中小學一到九年級均可參加，第5項教師也可參加。
五、比賽方式、要求：
本次比賽主要以上交作品的方式進行。學生的參賽作品首先在校內評選，之后在營口市進行比賽，最后將參加遼寧省科技活動比賽，如果學生在遼寧省的比賽中取得名次，將在中考中加5分。請各位班主任注意對學生進行組織宣傳工作。
比賽分兩階段匯總評比
第一階段：
20**年11月26日至20**年12月25日
第二階段：
20**年1月1日至3月1日
在每個階段中將完成的內容如下：
科技制作，每個班級至少上交2件，最多4件;科學幻想創意繪畫每班至少3份，最多5份;科普征文每班至少上交3份，最多5份，請班主任做好初選工作。
六、獎勵辦法
1、校內比賽設一、二、三等獎，分別按作品總數量的15%、20%、
30%的比例評出;及優秀獎若干。獲獎學生所在班級將采取加分制，獲一等獎的學生所在班級加10分;獲二等獎的學生所在班級加6分;獲三等獎的學生所在班級加3分。
2、對優秀作品多的班級將被評為優秀班集體，并獎勵班級5分。
3、最后獲勝的最佳作品，將參加市科協舉辦的“七巧科技”比賽，及營口市七巧科技系列活動成果匯報展示、優秀學生作品展示等。
4、作品創作能立足解決實際生活和學習中的小難題者為佳，創意新奇獨特者、制作質量精細者、能附制作說明者、評獎名次均可優先。
七、評比
作品以班級為單位上交到科技館三樓教師辦公室。電子稿件上傳至科技館信箱，yksykjg@163.com。
1.第一階段評比時間： 20**年1月5日
2.第二階段評比時間： 20**年3月15日
中小學教務處、科技館
篇2：科技大學計劃科職責
科技大學計劃科職責
1.根據學校后勤事業發展規劃，協助處領導制定后勤配套規劃和分年度工作計劃；
2.負責后勤常規運轉經費的前期核算工作；
3.負責后勤常規服務管理標準、質量標準的制定；
4.配合計財處做好后勤經費的結算使用工作；
5.配合國資處做好后勤資產的委托管理、保值、增值、合同文本的制定；
6.協助處領導協調師生員工反映后勤服務的信息反饋工作；
7.負責處內干部的考勤以及年度考核及工資、職稱正常晉升工作；
8.負責學校領導與處領導、處領導與后勤集團的信息交流與聯絡工作；
9.負責機關辦公自動化、設施配備等建設工作；
10.協助領導完成處內文件的起草、上報、歸檔等工作；
11.協助處領導不定期邀請兄弟單位、師生員工召開座談會，聽取對后勤工作的意見、建議、評價，并做好向后勤集團反饋等后續工作；
12.完成處領導交辦的其他工作。
篇3：c科技大學后勤集團物業年度工作計劃
c科技大學后勤集團物業年度工作計劃
200*年，物業公司在后勤集團的領導下，稟承集團"服務育人"的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。200*年，是集團倡導的優質服務年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定"服務"的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標奠定扎實的基礎。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：
1.認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。物業公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
3.合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動"撥改付"。"撥改付"工作對物業公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個"零修"的問題，"零修"的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進"撥改付"，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發生。
5.進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們物業公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞"服務"。
這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，"能創收一元錢，就決不創收一毛錢"，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業務。物業公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
(3)花卉租擺和買賣業務。我物業公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。