20**年設計部工作計劃

　　一、發展定位

　　對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。

　　二、技術創新

　　1、對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌，為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;

　　2、考察其他設計師的成果，吸取精華;

　　3、借鑒其他優秀的設計理念;

　　4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用;

　　此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

　　2、制定每月、每季度的工作計劃

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

　　5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;

　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

　　7、完成公司下達的其它任務。

　　四、加強團隊隊伍，共創美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

　　職位描述：詳見工作手冊職務描述

　　職位要求：詳見工作手冊職務描述

　　五、設計部運作方案

　　從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

　　通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經驗。設計部201*年一個基礎階段，一工的運作都不是那么的完整。相信201*是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養，201*年培訓計劃如下：

　　1、完善設計部制圖標準

　　2、講解設計部制度標準

　　3、規范設計部出圖流程

　　4、規范設計部工作流程

　　5、建立和培養設計團隊

　　6、強化設計師談單所涉及的問題

　　7、每月典型設計案例談論會

　　8、定期市場新型材料的認識及運用

　　9、公司安排的其它培訓計劃

　　七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項目完整的推廣方案

　　4、簡版對外宣傳ppt稿

　　八、加強設計資料建設

　　購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高

　　九、制定員工職業發展計劃

　　員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

　　有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。

　　鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機會。

篇2：設計部人員管理:從工作量設計管理崗位配置

　　設計部人員管理：從工作量設計管理崗位配置

　　項目全專業配齊需要：設計總監、建筑、結構、水、電、暖、景觀、精裝、文員9人；這在任何一個獨立的單期項目不可能實現；

　　按照一個項目的進度，全部配齊也是資源浪費，一個項目按周期2年，前期籌備階段6個月，后期拿證施工18個月；不同專業設計人員的工作周期約為：

　　建筑：

　　1～6月：強排/定位/概念設計；（6個月）

　　7～10月：單體設計方案-施工圖；（4個月）

　　11-14月：廠家二次深化設計；（4個月）

　　14-22月：施工現場配合；（8個月）

　　21-24月：交付/總結后評估；（2個月）

　　其中第5～16月，12個月為重點工作時段，建筑工作量大；

　　結構：

　　1～6月：略

　　7～8月:基坑支護設計/方案參與；

　　9～10月：施工圖管理（結構優化）；

　　11～12月：圖紙會審；

　　13～18月：主體施工配合；

　　18～20月：略；

　　其中7～12月，6個月為重點工作時段；

　　設備：

　　1～6月：略

　　7～8月:提市政條件/設備要求；

　　9～10月：施工圖管理；

　　11～12月：圖紙會審；

　　13～14月：市政設計；

　　15～17月：略；

　　18～24月：配合設備施工；

　　其中8～14月，7個月為重點工作時段；如果分成水電暖三個專業設計，工作周期約為3～4個月；

　　景觀/精裝：

　　1～6月：略

　　7～8月:概念方案；

　　9～10月：略；

　　11～12月：方案；

　　13～14月：施工圖；

　　15～22月：略；

　　23～24月：配合景觀施工；

　　工作總時段為6個月，重點工作2～3月完成；（精裝按毛胚）

　　由此可以看出在一年內，建筑專業只能跟進1個項目，結構2個，設備/景觀/精裝3～4個；

　　因此

　　項目公司設計部配置一般為3人：建筑1人（設計總監兼）、結構1人，設備0人（以設備工程師為主），景觀1人，精裝0人；設計職能偏重效果；

　　區域公司設計部配置：專業宜齊全，按3～4個項目人員利用比較充分，建筑總控1人（區域設計總監兼），各項目1個（3～4人），結構總控1人，設備景觀精裝文員各1人（執行項目具體工作），區域公司設計部如果不設另項目設計部約12人，設置項目設計部約8～9人；

　　集團設計部配置：集團設計部約設置20人；集團同時進行10個以上項目時，各專業工程師1～2個很難具體做個項目的具體工作，主要起整體控制，專業咨詢，救火等工作，需要專業技術及實踐力量很強的技術人員擔任；

　　這里討論設有區域公司的集團設計部人員配置及工作范疇：

　　產品研發：5～10人研發小組

　　建筑、景觀、精裝專業；基于項目，高于項目，制定集團產品體系（中高低端、不同風格不同），按照集團戰略，提前指定產品手冊，并對重點產品、主要做法出至方案深度；

　　可兼前期拿地階段的強排/產品定位工作，將公司產品落地；

　　與集團成本對接，對部品及采購形成標準化；

　　收集最新的各大地產及行業發展的前沿資訊；

　　與專業媒介對接（如專業期刊、設計展、設計研討會等），為集團及產品做宣傳；

　　定期組織設計體系學習培訓；

　　各項目示范區及樣板間的研發；

　　項目追蹤：3～4人小組

　　跟蹤各區域及項目的開發情況，每1～2區域配置1人；幫助區域協調集團內部問題；以及時溝通及服務為主；一方面確保集團的標準各項目有執行，一方面幫助組織解決項目的問題；

　　專家團隊：5人組

　　建筑、結構、水、電、暖各1人，絕對的專家，對每個項目重點問題審查，并提供的技術支援；

　　項目評估：1～2人

　　產品研發是頭，項目評估是尾，頭尾要相接才能持續發展。所有項目施工過程及交付使用均會反映出一些問題，評估人員責任在于：

　　1.收集所有的問題及解決方法，形成培訓文件，避同一問題反復發生；

　　2.反饋給研發設計，并協同進行標準版本升級修訂；

　　個人認為，項目人員（包括區域）和集團研發人員最好能2～3年輪次崗，這樣既能有項目實干的經驗，也能有全面的視野；用一個老領導的話說:你的看過黃河壯闊，也要親身趟過河水；

篇3：裝飾公司設計部主任崗位工作職責

　　裝飾公司設計部主任崗位職責

　　1、在總經理領導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛崗敬業，務實創新，開拓進取。

　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

　　3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務。應與客戶保持密切聯系及時了解掌握客戶的設計要求和意圖，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的施工設計圖。

　　4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規范又有創意；既經濟又具檔次；既符合傳統文化又具有現代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。

　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

　　6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成總經理交賦的其他工作。