供電所長個人工作總結

　　各位領導好：

　　今年是開發區所實現新突破的一年，貫徹落實國網公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發區、白楊三個所合并成立了現在開發區供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網建設和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針以發展為主題，以改革創

　　新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎?，F將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

　　強化安全生產監管力度，防范重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規程，吸取經驗教訓、總結事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業務技能水平;在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發展。最終全面完成了安全目標。

二、狠抓用電管理規范用電秩序

　　今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規范了用電管理工作。

　　我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農家樂、商店等營業性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當地派出所聯手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領導協商更換了電能表箱61處。通過規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。

三、落實服務承諾，提高服務質量

　　堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

　　1、有計劃的定期對員工進行服務理念教育，優質服務培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來提高服務質量，并每月進行考核評比，不定期的進行現場抽查，全年來未發現投訴事件。

　　2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

　　3、加大了對企業、群眾的服務力度，在規定時限內通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

　　4、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產生活用電。

　　5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務，免費檢修室內線路，更換開關燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪34戶。

　　在今后的工作中我所將不斷規范服務行為，繼續做好各方面工作，嚴格按上級要求執行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

　　回顧過去的一年，我們揚長避短、不斷積累工作經驗，完善工作中的不足之處。實踐科學發展觀，開拓創新，堅持專業化分工管理，不斷完善績效考核辦法，繼續發揚復命精神和實干精神，用嶄新的精神風貌迎接新的一年!

篇2：造價咨詢公司所長崗位職責

　　造價咨詢公司所長崗位職責

　　1.負責拓展、承接業務

　　2.負責財務工作

　　3.聘任總工

　　4.與總工一起決定人員聘用及解聘工作

　　5.與總工一起制定及修訂事務所各項制度

　　6.所長向董事會負責并報告工作

篇3：某公司研究所所長崗位說明書

　　某公司研究所所長崗位說明書

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱 研究所所長 編號 所屬部門 研究所

　　直屬上級崗位 總工程師 直接下級崗位及人數 副所長1人、所長助理1人、研究室主管3人、試驗車間主管1人、機電研究室主管1人、辦事員，總人數待定

　　二、崗位設置的目的

　　全面負責研究所的管理工作，組織建立質量管理體系，制定企業技術發展規劃

　　三、在組織中的位置

　　四、崗位職責

　　重要性 工作主要職責內容

　　1 根據公司經營管理目標和公司年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃及實現目標的方案

　　2 配合財務部進行部門預算的編制與管理

　　3 負責研究所的組織和管理工作，負責各項目標的完成

　　4 組織制定企業技術發展戰略，召集技術人員進行技術研討

　　5 組織質量管理體系、管理制度、技術規程、技術標準的制訂、修訂

　　6 主持科研項目的設計評審、驗證、確認工作，對方案性或重大技術問題的評審提出意見，對項目進行專業指導

　　7 組織編制企業年度質量管理工作計劃并檢查計劃執行情況，監督生產中質量管理體系的運行

　　8 負責項目實施推進與管理，組織制訂項目實施方案，負責項目的跟蹤、檢查與評價

　　9 組織科研項目實施與新產品設計、試制、試驗

　　10 組織收集和管理生產中和項目中的技術、質量信息，指導研究人員對企業內、外各類技術信息資料的收集、匯編和保管

　　11 本部門人員的培訓、指導、監督、考核和調整

　　12 負責本部門薪酬制度修改意見的提出

　　13 協助相關部門進行定額的制定

　　14 配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評定、調整

　　五、崗位權限和責任

　　主要權力

　　1 對部門的總體領導、管理和決策權

　　2 在預算控制的前提下，對標準權限內各種開支費用的審批權

　　3 對部門薪酬制度的建議權

　　4 對部門各崗位工作指導、監督、考核權及人員任用、調配的建議權

　　5 對部門制度和質量管理體系的制定和修訂權，對設計文件的審批權

　　6 對項目的檢查、監督和獎懲權

　　7 對各部門質量管理計劃的審定權，對各部門質量管理、技術管理的協調、指導、監督權

　　主要責任

　　1 對本部門的工作結果全面負責

　　2 對部門制度和質量管理體系的制定和執行效果負責

　　3 對各類技術考評的公正性負責

　　4 對預算管理的結果負責

　　5 對所審批開支是否符合規定負責

　　6 對部門人事安排的結果負責

　　7 對各項考核的公正性和準確性負責

　　六、工作關系

　　部門內 領導和協調下屬員工的工作，調動員工工作積極性

　　部門間 與各分廠、檢測中心、銷售中心、供運部經常溝通，協助有關部門的工作，提升產品、設備的技術與質量水平

　　公司外 與客戶、協會和相關政府機構經常保持聯系，加強行業內的技術交流

　　七、任職資格要求

　　緯度 要求

　　學歷要求 大專及以上學歷

　　專業要求 機械或相關專業

　　知識要求 熟悉針布工藝流程和技術，具有較寬的知識面，具備一定的創新意識

　　技術等級(工作證書) 專業技術證書

　　經驗要求 5年以上技術管理經驗，2年針布企業技術管理經驗

　　其他(包括計算機、能力、素質等) 責任心強，能使用計算機進行信息處理，具備良好的溝通協調能力、外語能力