一般首先自我介紹包括教育經歷及工作經歷：所有的成果，在以前的公司擔任過哪些職位，分別負責過哪些區域，涉及到哪些項目;然后問施工工藝問題與如何管人等，如：工程施工中如何完成甲方規定內的工期問題，如何組織施工隊伍、如何合理安排施工工序等;還有一些通用的面試問題用于考察項目經理的溝通和表達能力，因為溝通是項目經理的基礎技能。
面試常見問題匯總：
1、你認為建筑項目經理該如何去工作？
答：做好組織協調工作，加強監督，重點關注商務、進度。
2、怎么跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?
答：沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?
6、你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?
答：技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。
7、為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?
答：資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。
8、作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?
答：質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。
9、工期和工作量之間的差異是什么？
答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。
10、作為項目經理你要做的第一件事情是什么？
答：除了注意公司的發展方向并從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確項目經理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能盡快處理與業務、項目和個人有關的事情。
11、項目經理如何處理好與不同類型客戶的關系？
答：作為項目經理，如何處理好與客戶的關系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應對策略。
(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對于事情本身具有決策權。
應對策略：正面應對，以技術服人。
(2)典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。
應對策略：用通俗的語言表達技術和業務，盡量減緩正式的沖突，私下處理協調，效果會更好。
(3)技術專家型：只關心技術實現、細節和技術可行性。
應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。
應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致項目的失敗。
(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6)虛偽專家型：對技術和業務有一定了解但都不是很深;多為新提拔的業務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。
應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。
(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。
應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法
篇2：總經理在飯店全面試營業動員大會上發言稿
抓住機遇，翻開飯店新篇章
——總經理在飯店全面試營業動員大會上的發言稿
各位領導、各位同仁：下午好！
金秋十月，丹桂飄香，**迎來了全面試營業的轉折點。今天，我們在此召開“**飯店休閑中心開業暨飯店全面試營業動員大會網”，為此我們感到興奮和激動。這標志著**一個新世紀的到來，一個里程碑正在我們手中樹起?，F在，請允許我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀！也借此機會，向為**的建設和經營做出努力和貢獻的各位表示衷心的感謝！
飯店的全面試營業，為我們翻開了飯店新的一頁，我們要以此為契機，全面做好飯店各項工作。
一．強化素質，提升品位
飯店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質抓起。作為服務行業，尤其作為**這樣一個起點高的酒店，更應該在資陽同行中作一個表率。
公司在**的建設上已經投入了近億元的資金，**的硬件建設在資陽同行業中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂中心，而且，有我們在座的近200位員工，你們才是將來創造**形象的人。開業以后，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個飯店的品位。
**是我家，發展靠大家。我們要有主人翁責任感，我們一起來為塑造**努力，大家說行不行？！
二．鉆研業務，留住顧客
精湛技術是我們在軟件建設上追求的目標。身為**的員工，我們不僅要認真領會和履行公司的旨意，服從公司的安排，還要認真鉆研各自的業務?！皩W無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到**的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。
“業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨?！蔽覀儜撉谟诟?，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起**就贊不絕口。發展新顧客，留住老顧客，一切為顧客，為顧客的一切，為了一切的顧客。讓我們一起來做，好不好??？
工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切?！蹦銈兟犝f過希爾頓的故事嗎？他從洗馬桶做起，他的一絲不茍，使他登上了酒店大王的寶座，他對工作的態度讓他創造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌。讓我們在平凡崗位上，也做出不平凡的事業。
三．獻身**，創造明天
**的明天靠我們來創造，我相信我們每位員工都有為**創造輝煌的信心。也有像希爾頓一樣的工作態度，只要我們樹立熱愛**，獻身**的高尚品質，**的明天一定屬于我們，我們一定能夠創造**明天的輝煌。
干事業就要有一種拼命三郎的氣質，也要有諸葛亮的謀略。真誠待人，文明經營，不僅是我們昨天和今天的工作宗旨，也是我們明天遵循的原則。**的明天是干出來的，不是看出來的。大家說是不是？
創業難，守業更難。但我們要不畏艱險，要有獻身**的精神?！敖裉煳覟?*驕傲，明天**為我自豪?！?*為我們提供了展示自我的平臺，我們要為**的發展添上濃彩一筆。愿我們的酒店有更好的發展，也希望我們會有更好的發展！
篇3：建筑項目經理的面試問題應答
一般首先自我介紹包括教育經歷及工作經歷：所有的成果，在以前的公司擔任過哪些職位，分別負責過哪些區域，涉及到哪些項目;然后問施工工藝問題與如何管人等，如：工程施工中如何完成甲方規定內的工期問題，如何組織施工隊伍、如何合理安排施工工序等;還有一些通用的面試問題用于考察項目經理的溝通和表達能力，因為溝通是項目經理的基礎技能。
面試常見問題匯總：
1、你認為建筑項目經理該如何去工作？
答：做好組織協調工作，加強監督，重點關注商務、進度。
2、怎么跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?
答：沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?
6、你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?
答：技術能力突出，管理經驗豐富是優勢;性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。
7、為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?
答：資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。
8、作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?
答：質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。
9、工期和工作量之間的差異是什么？
答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。
10、作為項目經理你要做的第一件事情是什么？
答：除了注意公司的發展方向并從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確項目經理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能盡快處理與業務、項目和個人有關的事情。
11、項目經理如何處理好與不同類型客戶的關系？
答：作為項目經理，如何處理好與客戶的關系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應對策略。
(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對于事情本身具有決策權。
應對策略：正面應對，以技術服人。
(2)典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。
應對策略：用通俗的語言表達技術和業務，盡量減緩正式的沖突，私下處理協調，效果會更好。
(3)技術專家型：只關心技術實現、細節和技術可行性。
應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。
應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致項目的失敗。
(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6)虛偽專家型：對技術和業務有一定了解但都不是很深;多為新提拔的業務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。
應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。
(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。
應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法