20**年度煤礦安全質量標準化工作

情況匯報材料

滕州市東大礦業有限責任公司

二〇一六年五月二十六日

20**年度煤礦安全質量標準化工作

情況匯報

尊敬的各位領導：

上午好！首先，對各位領導蒞臨東大礦業公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！

現結合公司實際，將20**年度安全質量標準化工作開展情況向各位領導簡要匯報如下：

一、礦井基本情況

（一）概況

滕州市東大礦業有限責任公司隸屬山東滕州辰龍能源集團有限公司，20**年11月興建，20**年3月正式投產。井田面積41.5442平方公里，設計年生產能力45萬噸，20**年3月核定年生產能力75萬噸。礦井采用一對立井開拓，中央并列式通風，井底車場水平標高－582米，主要可采煤層為12下、16、17共三層煤，現開采12下煤層。礦井核定頭面為三采七掘，現實際生產頭面為兩采三掘，分別為12116高檔普采工作面、12308綜采工作面、12118皮帶順槽、12118軌道順槽和12312皮帶順槽。

（二）礦井基本條件

1.礦井依法取得了企業法人營業執照、采礦許可證、安全生產許可證和礦長安全資格證，證件齊全有效。

2.20**年度杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和各類僥幸事故的發生，安全生產工作運行穩定。

3.建立健全了安全生產隱患排查治理體系，積極組織開展安全隱患排查治理，對排查出的隱患進行了有效的治理，并建立了隱患排查治理檔案。

4.采掘關系正常，三量符合要求，礦井回采率達到88%以上。

5.制定并嚴格執行安全質量標準化考核評比及獎懲制度。

6.建立了煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

二、20**年度煤礦安全質量標準化建設情況

公司自成立以來堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的生命工程、基礎工程、效益工程和形象工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“不安全不生產、不達標不生產”、“開工高標準、過程要安全、完工即精品”的樸素安全質量標準化建設理念，使安全質量標準化工作得到了穩步提高，連續7年被評為安全質量標準化一級礦井。具體舉措如下：

（一）高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，是煤礦一切工作的基礎，也是提高企業核心競爭力的關鍵。為切實搞好安全質量標準化，公司強化組織領導、完善制度、建立獎勵機制，切實保障安全質量標準化工作的順利開展。

1.強化組織領導，嚴格責任落實。公司成立了以礦長為組長、各分管副礦長為副組長、各科室負責人為成員的安全質量標準化領導小組，同時明確了各級責任，從而形成了從企業負責人到職工層層負責的安全質量標準化責任體系，為搞好安全質量標準化工作提供了組織保障。

2.健全安全質量標準化制度體系。依據《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》等上級文件精神，結合公司實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，相繼研究制定了《關于開展20**年度安全質量標準化活動實施意見及考核獎勵辦法》、《20**年安全質量標準化達標規劃》等制度，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

3.建立激勵機制。公司堅持對安全質量標準化工作進行評比，對做出突出貢獻的單位和個人給予重獎，對消極被動的單位和個人給予重罰。

（二）精細管理，加強檢查，實現現場動態達標。公司堅持以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，以人為本，推行精細化管理，全面提升現場安全管理水平。

1.明確責任、規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備裝卸到物料碼放，從設備維修到現場操作，通過規范人的操作行為，實現現場動態達標。

2.實施精細化管理，提高三個質量。公司堅持重深入、重現場、重落實、重效果的原則，積極開展精細化管理，不斷提升工程質量、工作質量、服務質量水平。按照四精“精心、精確、精干、精品”和五細“細在流程、細在細節、細在考核、細在監督、細在規范”的要求制定了《東大煤礦精細化管理綜合考評細則》，采取月度分值量化考核方式進行全面考核。以精品的標準積極推行定置管理，井下所有物料定置、掛牌、計數管理，規范存放，并建立了材料發放臺帳，做到帳物相符，同時嚴格進行物料消耗考核，切實實現了井下現場井然有序、文明生產。

3.堅持旬檢月驗和動態抽查相結合，提高礦井質量標準化水平。公司成立了質量標準化驗收工作小組，在每月的10號、20號、30號，對礦井11個專業進行安全質量標準化旬檢月驗，并于當天下午召開專題會議對驗收情況進行分析、總結，查找不足，及時糾正。同時礦生產技術科每月不定期對各采掘工作面進行抽查，每月抽查覆蓋率不低于80%。

4.嚴格規范驗收行為。驗收人員堅持“一把尺子，一個標準”原則，公開、公正、公平進行驗收?，F場驗收時，嚴格按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查；按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。對檢查發現的各類問題，由生產技術科下卡，分專業組織復查，實行閉合銷號的管理模式。20**年，公司共開展安全質量標準化大檢查36次，動態抽查40余次。

（三）樹立典型，以點帶面，樹標準工程意識，整體推進安全質量標準化工作。

1.為激勵各區隊提升工程質量的積極性，公司實行了采掘工作面精品工程管理，制定了相應的精品工程評定標準，并設立了精品工程獎，采取分值量化綜合考評，按月兌現。

2.

開展“比學趕超，創先爭優”主題活動，按照“比學趕超、爭先進位”的要求，每月對安全質量標準化進行評比，組織召開現場會，組織其他單位觀摩學習，通過學習先進、鞭策落后，各工區員工的標準化意識得到顯著提高，形成了各自找差距，你追我趕，相互促進的標準化工作局面，推動了安全質量標準化工作的扎實開展，使安全質量標準化得到了全面提升。

三、20**年度安全質量標準化各專業開展情況

20**年12月30日，公司安全質量標準化領導小組組織各專業技術人員，對公司20**年度安全質量標準化開展情況進行自檢，通過自檢，我公司達到一級質量標準化礦井標準。具體11個專業開展情況如下：

1.通風專業開展情況

(1)合理使用各類基礎裝備，加強日常的維護和監督，規范人員的操作，確保裝備正常運行。如局部通風機供電采用了“瓦斯電閉鎖、風電閉鎖”，并實現了雙風機、雙電源自動切換；安排專職人員管理和維護局部通風機，并實行掛牌管理。

(2)完善通風、防塵管路等基礎設施，嚴把“一通三防”設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合規程要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。管路控制閥門進行編號管理，閥門開啟角度、方向標示清楚。

2.地測防治水專業開展情況

(1)認真貫徹上級有關精神，提高水害防治意識，明確水害防治工作職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區及老空積水防治措施，建立完善了防、排水系統，各掘進工作面堅持“有疑必探、先探后掘”的防治水原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度。

(2)完善防治水設施，配足排水設備，確保排水暢通。

(3)健全了各項防治水管理制度。編制了《20**年度防治水計劃與措施》、《20**年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度等基礎資料。繪制了礦井防治水相關圖件。

3.采煤專業開展情況

公司成立了以生產礦長為組長的采煤管理小組，有建制完善的兩個采煤工區，明確了責任制，建立了采煤管理制度，嚴格按質量標準化的要求開展工作，機電設備選型、使用等均符合要求，實現了采煤工作面文明生產。目前在12308工作面軌道順槽實施松軟頂板砂柱式巷旁沿空留巷工藝，提高了煤炭資源采出率，減少了巷道掘進量，增加了礦井技術經濟效益。

4.掘進專業開展情況

公司成立了以生產礦長為組長的掘進管理小組，有建制完善的掘進工區，明確了責任制，建立了掘進管理制度。掘進工作面實現了裝載機械化，巷道采用錨網索、錨網噴支護。

5.機電專業開展情況

(1)加強了供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測，完善設備安全保護和安全防護裝置。

(2)加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行。

(3)加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。

(4)完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

6.運輸專業開展情況

(1)井下長距離軌道運輸巷全部采用無極繩絞車運輸，井下主要運輸大巷安裝ZKC-127型司控道岔，道岔實現司控化，提高了斜巷運輸安全保障。

(2)強化礦井大型設備安裝、改造設計、選型、設備購置、施工驗收等環節的管理監督。

(3)井下主要行人平巷裝備行人車，斜巷裝設一部RJKY55-10/1890煤礦架空乘人裝置，減少了工人勞動強度。

(4)井下兩部強力運輸皮帶全部進行變頻器調速改造，裝設有皮帶在線監測裝置，實現了自動化遠程監控。

7.安全管理專業開展情況

(1)成立了安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實施安全考核。

(2)制定了完善的安全生產責任制、規范的安全生產規章制度和操作規程。實施管理干部網格化巡查制度，實現了安全生產管理全覆蓋、零盲區，及時發現并解決作業現場存在的主要問題；實施安全隱患倒查追責制度，有效提高了干部職工履職盡責意識；實施井下絞車使用備案、工作票制度，規范了作業現場提運作業行為，有效避免了提運作業帶來的安全隱患。

(3)研發應用本質安全陽光管理系統，系統對煤礦的“三違”、“事故隱患”等重要安全信息從發現、收集、分類、分析、自動預警、督促整改、信息反饋到隱患排除等提供了一套完整的處理方案，為管理人員提供不同時段和類別的“三違”人員和隱患情況分析，利用短信自動群發功能，將礦井的安全信息及時發送到相關人員的手機上，為煤礦企業的本質安全建設起到了極大地推動作用。

8.職業衛生專業開展情況

公司成立了職業危害防治管理辦公室，多措并舉，加強現場管理，創造良好作業環境。建立健全職業衛生檔案，定期進行職業病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業病危害告知義務，依法足額為勞動者繳納工傷保險。

公司20**年被省衛生廳授予“‘四個一’工程工作先進單位”；20**年被棗莊市政府授予“職業衛生工作先進單位”；20**至20**年連續三年被省安監局、省總工會和省企業聯合會聯合授予“山東省安全生產和職業健康先進單位”；20**年被山東煤礦安全監察局評為“首批職業衛生示范化礦井。

9.應急救援專業開展情況

(1)成立了應急管理工作領導小組，由礦長任組長，小組下設應急救援辦公室，調度室主任兼任辦公室主任，負責突發事件的應急救援管理工作。

(2)成立了應急救援指揮部。按規定編制應急演練規劃、計劃和方案，先后開展應急演練12次，其中包括綜合演練2次，專項演練10次。

(3)注重兼職救護隊伍培養，20**年元月以來，礦兼職救護隊先后參加、配合參與應急演練、啟封密閉、巷道貫通等任務46次，累計參加206人次，均圓滿完成各項任務。

(4)礦長每年對礦井調度員進行“十項”授權，以便更為迅捷的應對和處理突發事件，提高處理突發事件的時效性、準確性。

10.調度專業開展情況

(1)建立健全了調度管理機構，完善了調度業務保安責任制和各類人員崗位安全生產責任制，完善了調度值班制度、調度交接班制度、調度匯報制度、生產例會制度、值帶班制度等各項制度。強化了對調度人員的培訓，定期對調度人員進行安全技術和業務技能培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的業務技能。

(2)運用先進的通訊信息手段和監控裝備，建立了統一指揮、快速響應、運轉高效的現代調度應急處置指揮機制。

11.地面設施專業開展情況

(1)按規定設置各類機構，配齊地面各作業場所人員，兩堂一舍等特殊崗位人員均規定培訓，并持證上崗。

(2)完善地面設施基礎管理制度。懸掛規范牌板，暢通辦公場所通道。

(3)健全煤炭儲存場地降塵、消防、排水等設施、落煤臺賬等相關記錄。

四、20**年度安全質量標準化上級部門檢查評定情況

20**年在各級領導正確領導和關心支持下，我公司多措并舉，順利通過滕州市煤炭工業局、棗莊市煤炭工業局、山東省煤炭工業局相繼對我公司進行了安全質量標準化驗收工作，得到上級部門認可，東大礦業公司達到一級質量標準化礦井標準。

各位領導，雖然公司在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認識到了工作中還存在著不足，距離領導的要求還存有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我公司將繼續嚴把安全質量標準化關，加強現場質量的管理，端正態度，嚴格考核，總結經驗，使質量標準化工作更加細致化，努力開創質量標準化工作的新局面！

今天，各位領導蒞臨我公司檢查指導工作，充分體現了對我公司的關心和重視，也是對我們安全質量標準化工作的鞭策和推進，在此，我代表公司再次對各位領導的到來表示衷心的感謝！希望各位領導留下寶貴意見！

謝謝！

二〇一六年五月二十六日

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篇2：煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度

　　煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度

　　為加強開拓隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創造安全和諧的生產環境，實現安全生產、文明生產，特制定本辦法：

　　一、成立區隊質量標準化領導小組

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　二、指導思想

　　堅持"安全第一，質量為本"的方針，強化區隊管理人員和職工的質量標準意識和創新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規范、流程管理的安全長效機制。

　　三、工作目標

　　1.區隊質量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。

　　2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。

　　3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

　　4、區隊消滅不合格品。

　　四、責任劃分

　　1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

　　2.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。

　　3.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。

　　4.班組長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。

　　5.驗收員是工程質量現場驗收負責人，對每班生產區域的工程質量必須全面驗收檢查，對照質量標準化要求嚴把質量關。

　　五、相關要求

　　1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。

　　2.崗位必須懸掛操作規程、崗位安全責任制和交接班制度，現場操作人員應熟知。

　　3.班組長在生產過程中始終堅持"安全第一、預防為主"的原則，協調指揮，確保安全生產。

　　4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。

　　5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報區隊值班人員，制定措施和計劃，限期處理。

　　6.區隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，及時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。

　　7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。

　　8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。

　　9.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究后，視情節輕重給予班組5-10分的處罰，給予責任人8-10分的處罰。

篇3：地面質量標準化檢查考核通報

　　地面質量標準化檢查考核通報

　　20**年8月7日，礦經管部、物業公司對地面質量標準化進行大檢查，根據張煤礦發[20**]32號文件精神，對部分單位存在問題，處罰如下：

　　1、福利樓一樓西走道南頭煙頭2個，罰款100元。

　　2、明珠樓人?？魄奥访鏌燁^1個，罰款50元。

　　3、運輸科副井口南邊鐵道處煙頭4個，罰款200元。

　　4、機電科主井口東門煙頭2個，罰款100元，地面有香蕉皮雜物，罰款20元，共計120元。

　　5、煤倉北新洗煤廠項目部施工處有跑漏水一處，罰款50元。

　　6、房管科zz開會遲到，罰款50元。

　　物業公司

　　20**-8-7