天津市科技計劃項目驗收工作總結報告編寫提綱(試行)
一、項目概述的內容應包括：
項目的基本信息，包括開源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作
項目研究過程中的工作開展情況，包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結果。
三、合同指標的完成情況
對應合同約定的內容，合同規定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。
4、項目創新點和取得的突破
項目的主要創新點和取得的成果突破等。
5、項目經費使用情況
包括財政拔款資金，配套經費，自籌經費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
6、項目人員組成及分工
項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔并完成的主要工作情況。
7、項目取得的成效
項目研究對學科建設、行業技術進步、新興產業培育及社會進步、自主創新等方面的意見;獲得的經濟、社會效益，通過項目研究產生的變化。
8、對項目執行情況的自我整體評價，對項目應用和轉化的設想、建議
9、需要重點說明的內容或其他需要說明的內容
注：本提綱是用于市科委各類科技計劃項目，項目驗收工作編寫中應包含以上內容。
天津市科技計劃項目驗收技術總結報告
編寫提綱(實行)
1、項目立項背景及必要性
國內外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的意義。
2、項目研究的技術路線和方法
所完成項目的核心內容，技術特征、技術方法和難點;項目研究的技術路線和實現途徑，技術成果先進性、成熟性。
3、研究內容和取得的成果
具體的研究內容，關鍵技術，實驗數據與結論，取得的突破性進展和創新點。
4、成果市場推廣應用前景分析
研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經濟發展和科技進步的意義。
5、存在問題、建議及下一步研究工作設想
項目研究過程中發現的問題，對該領域或專題研究的設想和建議。
篇2：技術學院110報警服務臺工作制度及報告程序
技術學院校園“110”報警服務臺工作制度及報告程序
校園“110”聯動系統工作細則
為維護校園治安秩序，確保教學、科研等各項工作的順利進行，及時向師生提供優良的服務，提高學院綜合服務能力，校園“110”聯動系統工作細則如下：
一、組織領導
校園“110”聯動服務工作是在學院領導下，由保衛處牽頭，協同學生處、綜合服務處，共同組建的報警求助聯動服務系統。聯動指揮中心由保衛處、學生處、綜合服務處的領導及其下屬的校衛隊、水電維修人員、宿舍管理人員和接警服務員等組成?！?10”報警服務臺設在保衛處(大門)值班室，建立24小時晝夜值班制度，實現全日制服務。
二、報警求助的范圍
本院師生員工在校園內有下列情形之一者，均屬報警求助范圍：
1、人身財產受到嚴重威脅或不法侵害時;
2、突遭意外事故時;
3、發現治安、刑事案件時;
4、正常工作、學習、生活秩序受到嚴重干擾時;
5、受傷、患重病和水、電、火災危險而處于無援助狀態時;
6、需求助的其他緊急事項。
三、接警服務的原則
校園“110”接警服務按照“有警必接，有難必幫，有險必救，有求必應”的原則，負責校園內的所有報警求助事務的及時妥善處理。在保衛工作范圍內的報警求助事項，如殺人、搶劫、強奸、打架、斗毆、流氓滋事、火災險情、事故危急等的求助，校園“110”值班人員在規定5分鐘內趕到現場處理;對保衛工作職能范圍以外的其他求助事項，校園“110”提供咨詢服務，并按聯動系統工作要求，調動有關部門趕撲現場協助處置。
四、報警電話
師生遇到急、難、險情況求助時，校園內電話撥打2277110或2237715;校園外報警撥打市報警電話“110”。
校園“110”報警服務臺工作制度
一、落實24 小時值班制度，負責校園“110”報警救助服務的接受和分轉處置。
二、做好重大刑事案件、治安案件、災害事故、突發事件的先期處置。
三、做好重大案件的現場保護工作。
四、制定處置突發事件的預案。
五、在校內開展晝夜巡邏，預防各類案件的發生。
六、盤查校內各類嫌疑人員，檢查出入證件;清除校園內不法商販及閑散人員，并對其教育和處罰。
七、做好重點部位的安全保衛工作 。
八、維護學校大型活動的治安秩序。
九、維護校內交通秩序，糾正違章車輛。
十、全力幫助求助者。
十一、承辦院領導交辦的其他臨時性工作。
校園“110”報告程序
為強化報警服務規范化建設，提高嚴格執法熱情服務的能力，實現“有警必接，有難必幫，有險必救，有求必應”的原則，特制定本程序。
1、接警人員應以最快速度(5分鐘內)到達發案地。接警人做好報案記錄(案發地點、時間、簡要案情、報警人姓名、單位或住址、電話等)。如案情重大，應逐級上報。
2、遇到暴力案件，出警人員迅速控制局面，保護現場，并追捕嫌疑人，必要時應報告濟寧市公安局110，如有人員傷亡，應立即采取急救措施。
3、遇有一般治安案件，出警人員應果斷制止違法行為，疏散圍觀群眾，并將嫌疑人帶到保衛處進行處理。
4、遇有火情時，出警人員應攜帶消防器材參與滅火，重大火災應及時撥打火警“119”同時保護好現場 。
5、遇有集群事件，應遵循“可散不可聚，可順不可激，可解不可結”的原則，迅速疏散人員，通知有關領導，協助控制事態發展。
6、遇有求助者，應熱情幫助解決，本部門無力解決的，應向求助者耐心解釋，提供咨詢服務。
篇3：鞋廠開發技術部初步診斷報告改善方案
鞋廠開發技術部初步診斷報告及改善方案
通過調研，開發運作系統中目前存在的主要問題及改善方案：
1、工作區域未進行合理規劃
目前開發技術部整體的場地沒有完全有效的利用，且布置不完全規范。
【建議方案】：
根據工廠現有狀況進行規劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。
2、組織架構不完善，崗位職責不明確
開發部未制作組織架構圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責。
崗位人員安排尚不完善。
【建議方案】：
明確制定并公布開發部的組織架構圖。
可根據實際情況設置樣品業務（樣品生管），負責安排、追蹤樣品物料進度及樣品開發進度、外協事務的處理。
制訂崗位責任書。
明確崗位作業規范和標準。
3、作業程序只是流于習慣，且管理不夠到位
【建議方案】：
優化原有的工作程序，補充完善開發技術部請購、采購程序/開發技術部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責任劃分）/試穿作業程序等。
4、楦頭管理沒有明確的方式方法
【建議方案】：
完善資訊，制訂定楦、制楦的作業控制辦法（楦頭檢驗標準作業書），套楦、大貨楦頭的抽檢驗收。
5、制具、刀模的制作標準不夠明確，且沒有具體的作業方法
【建議方案】：
制訂制具、刀模的制作標準作業書，含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標準。
6試做管理程序不夠完善
工廠內常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。
車間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗無明確標準或有資料卻不能完全領會鞋子的制作工藝，做出來的效果達不到要求。
【建議方案】：
明確各部門的責任，完善試做程序，預防問題的發生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）
制訂試做操作規范和各工序流程工作標準.
7、溝通管理程序欠佳
工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現象時有發生。
【建議方案】：
材料、工藝更改預防措施的完善；
部門溝通程序的制訂和落實。
8、績效管理制度不完善
據了解日產量的多與少，未能與開發人員的薪資掛勾，造成開發人員無極積性，這樣會影響開發的質量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核。
【建議方案】：
建立績效管理制度，與員工薪資掛勾。
如:按“計劃書”擬定的日期提前完成，獎200元/版，新底模提前一個獎40元。分配比例可如下，版師（含調版師）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、開發進度無細部掌控計劃
開發目前的進度表除了下單日和交樣日外，其它時間點未明確體現，這樣會造成進度失去掌控，進而影響交樣日。
【建議方案】：
根據開發任務制訂工作計劃書，且要擬訂樣品試做進度表，實時跟蹤樣品進度，把握開發動態。
10、報表文件過于隨意性,資料文件疏于管理
呈報上級的報表隨意用便紙書寫，且沒有固定的格式(甚至沒有報表),不便上級參閱，保存性也不強。
【建議方案】：
建立資料文件管理系統：凡屬于周報或是月報均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進行存檔，便于隨時查閱。
11、開發技術部的機器設備幾無明確的管理措施
【建議方案】：
開發技術部的機器操作和保養標準書的制訂與落實。
12、IE工作的完善與落實
【建議方案】：
完善IE部門，并對IE部門進行系統管理，且明確其工作范圍（含，計件單價的制訂，各工序的標準作業方法，各生產單位產能、效率的分析匯總，追加動作單價更改的核定，核查、核簽領料單，計件人工審核單價處理等。
工藝操作標準作業書作業管理程序的制訂。
13、基礎管理薄弱，未實行“6S”及目視管理
開發室內鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒相應標識，造成管理混亂。
【建議方案】：
導入“7S”管理，使辦公室看起來寬敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢。
【建議方案】：
進行表單的制作與完善，含：工藝制作標準作業指導書、量產規格書、試做確認報告、自檢確認報告、量產異常巡視記錄表、量產通知書、聯絡函、工作任務書、樣品試做進度表、轉接單等。
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