信息學院計算機系
學生會換屆交接儀式
兼工作總結大會
策劃書
主辦單位：廣東海洋大學信息學院團委學生會
承辦單位：廣東海洋大學信息學院計科系學生會
20**年10月26日
目錄
一、會議的目的和意義3
二、會議主題3
三、主辦單位3
四、承辦單位3
五、活動對象3
六、活動時間3
七、活動地點3
八、會議流程3
九、會議工作安排4
前期工作：4
會議期間工作安排：4
后期工作：5
十、會議工作開展注意事項：5
十一、經費預算5
1、會議的目的和意義
新一屆系學生會成員上任以來，已開展多項工作。本次會議旨在為了更好的總結過去一個月工作中的不足和繼續發揚的地方，并且通過換屆交接大會正式確立系學生會的新領導核心，增強凝聚力，加深新一屆成員對學生會的認識，以便日后的工作能夠順利進行。
2、會議主題
總結過去，展望未來，心系計科
3、主辦單位
廣東海洋大學信息學院團委學生會
4、承辦單位
廣東海洋大學信息學院計科系學生會
5、活動對象
計算機系學生會成員、計算機系各班班長、團支書、學習委員以及文體委員
6、活動時間
20**年10月25日(星期六)
晚上7：30
7、活動地點
主樓205
8、會議流程
1、主持人介紹到場的領導老師并宣布交接儀式正式開始
2、主持人有請第一屆學生會代表發言總結上屆工作心得
3、有請上一屆學生會成員上臺，并且請老師為他們頒發證書
4、有請老師宣布新一屆學生會成員名單，并且為他們頒發工作證
5、新一屆學生會代表作這一個月以來的工作總結和未來的工作展望
6、宣告系學生會交接儀式兼工作總結大會結束
7、組織與會人員有序退場
8、請老師和學生會全體成員合影留念
9、清理現場
9、會議工作安排
總負責人：
負責人：
前期工作：
1、課室申請：(確認課室設備是否可用)
2、物資購買：
3、主持準備：
4、通知工作：
大一新生
大一到大三班長、團支書和學委
輔導員
5、PPT制作和簽到表：朱然翔
6、場內布置：戎舒捷、馬立志、羅鋒、陳仲青
會議期間工作安排：
1、會場紀律：全體成員
2、拍攝人員：陳仲青
3、簽到人員：許國才
4、電腦調試：戎舒捷
后期工作：
會議結束后，全體學生會成員維持退場秩序和收場工作，包括會場清理、物品材料的整理等等。
10、會議工作開展注意事項：
1、全體與會人員提前十分鐘進場簽到，學生會成員提前半個鐘進行場地布置
2、要求全體參與人員自覺遵守大會紀律，期間不得無故離場、隨意走動;
3、全體參與人員入場后一律將手機調為靜音或震動狀態，期間不得玩手機，違者沒收，會后返還;
4、要求各個工作人員及時跟進自己的工作，不得拖拉，如有緊急情況，需要及時向負責人報告;
十一、經費預算
物品
數量
單價
價格
聘書
11
4.5
49.5
打印聘書
11
0.5
5.5
總價
55
注：第一屆學生會成員名單：
篇2：物業保安軍事訓練:交接崗
物業保安軍事訓練：交接崗
目的：使同志們通過學習達到正規化交接班的目的，切實落實"外樹形象、內強素質"的總要求。
方法：統一講解、分班練習
要求：姿態端正、精神振作、集中精力、認真體會
一：接崗前準備
每玫班崗都應提前15分鐘接崗，做好崗前準備，按規定整理著裝，佩帶器材。
二：前往接崗過程
兩人成列三人成伍，其中設立臨時指揮員，保持步伐整齊，精神抖擻。
三：到達崗位前，由指揮員下達立定口領后，接班員(五步以內用齊步，五步以外用跑步)迅速出列接崗。
1、單人交接崗
當聽到指揮員下達交接的口令后，接班員答"是"迅速右跨一步出列，轉體面對交班員，用齊步(或跑步)到交崗員面前，三至五步處立定同時敬禮。
1)接班員"接崗"
2)交班員"交崗"
3)同時右跨出一步
4)同時向前走三步
5)同時轉體，向右跨一步
6)同時敬禮
7)相互整理著裝、交待崗位情況、清點物品等
8)交班"接崗完畢"
9)接班員"接崗完畢"
10)報告經允許手，交班員接班員的路線入列
2、雙人拉接崗
當聽到接崗時，兩人同時出列，同單人接崗一樣。
篇3：房屋收購評估交接流程
房屋收購評估及交接流程
流程編號RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要責任部門業務部、物業管理部、配置部、招商部、財務部
1.適用范圍 本流程適用于公司房屋收購評估及交接環節。
2.涉及機構及責任人 機構：業務部、物業管理部、招商部、配置部、財務部、總經辦； 責任人：業務部/物業管理部/招商部/配置部/財務部/總經辦負責人。
3、流程控制目的 規范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。
4.關鍵控制點說明
?、贅I務部必須提前1天通知物業管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。
?、诟鞑块T負責人及時安排相關人員參與評估，并且在1天內完成《房屋評估表》，提交給業務部，業務部在收到《房屋評估表》當天提交給財務部。
?、圬攧詹吭?天內完成《房屋利潤評估表》，并提交給業務部。
?、軜I務部根據四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標的資產問題處理方式以及合同重要條款內容，洽談過程中物業管理部安排相關人員提供技術支持，形成《業務審核表》及誠意金付款申請表提交給總經辦審批，有突破四個部門意見的地方，業務部必須提供相應的解決措施建議。
?、菘偨涋k必須在1天內給出審批意見。
?、蘅偨涋k審批完成后，業務部提交誠意金協議及誠意金付款申請表給財務部，財務部在收到相關材料當天完成誠意金支付。
?、邩I務部必須在支付誠意金1天內指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業管理部，指引房東通知戶必須做到讓放房東發放《公司宣傳材料》給租客，并且告知租客簽合同的時間，提交給物業管理部的《房屋交接表》必須完整。
?、辔飿I管理部在拿到業務部提供的《房屋交接表》3天內完成檢查、合同簽訂工作等交接工作，根據《標的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關整修，并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業務經理。
?、針I務經理接到物業管理部反饋問題當天與房東溝通問題，協助房東在2天內按要求完成整修，協助物業管理部2天內完成舊租客合同簽訂工作；物業管理部在確認整修合格并且簽訂完舊租客合同當天完成《房屋交接表》、《標的資產交割表》和《房屋配套設施評估表》，并且將《房屋接收表》及《標的資產交割表》提交業務經理。
?、鈽I務經理在收到《房屋接收表》及《標的資產交割表》1天內完成與房東核實，并且讓房東簽字確認。
○11業務經理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據》、《租金收據》等材料給財務部，財務部在接到相關資料1天內完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文檔 《房屋評估表（業務部）》 《房屋評估表（物業管理部）》 《房屋評估表（招商部）》 《房屋評估表（配置部）》 《房屋利潤評估表》 《業務審核表》 《標的遺留問題表》 《房屋交接表》 《公司宣傳材料》 《標的資產交割清單》 《房屋配套設施評估表》 編制人審定批準