20**年工作總結及20**年工作計劃
20**年我們堅持以“誠信經營、高效服務”為目標，在市金融辦的監管下，在市人民銀行、銀監局及地方政府的政策指引下，緊抓“立足城鄉、服務三農、服務中小企業”這根主線不放松，堅持“抓內控、抓管理、抓風險”的經營理念不動搖。取得了較好的經營業績，現在將公司的20**年工作總結及20**年工作計劃作如下安排：
一、完善公司內部機構的設置，建設一支學習型、專業化的業務團隊
俗話說：“兵馬未動糧草先行”，小額貸款公司是經營貨幣的金融機構，特點是專業化程度高，業務風險較大。所以必須完善小額貸款公司內部各部門的設置，做到相互分工、相互協作、相互制約。要培養一批高品質、高智能、高技術的專業人員。要培養職工吃苦耐勞、團結合作、刻苦學習、愛崗敬業的品質，定期組織職工進行金融業務知識的培訓及業務實踐的經驗交流，提高職工的責任意識、憂患意識、風險意識，加強職工的道德教育，確保公司在經營發展中不產生道德風險。增強職工的服務意識，為客戶提供靈活、便利、貼切的金融服務。公司主要的經營管理人員和業務骨干應當具備豐富的金融工作經歷和良好的從業記錄，小額貸款公司人力資源工作做不好，再美好遠景規劃也只是一種空想。所以公司在以后的發展過程中重視人才的聘用和培養是最急需解決的問題，也是首要問題。公司在20**年在業務人員的選聘和培訓方面做了如下努力。首選在今年四月份招聘了業務團隊，全部都是具有高文化素質，專業對口，思想素質較高，遵章守紀的優秀人員。其次我們在五、六、七、八這幾個月里對這些職工集中進行業務培訓，詳細學習了相關金融業務知識，金融法律法規的學習，貸款各流程的學習及各個環節的風險節點的識別和防范。最后我帶領職工深入調查第一現場做實踐調查，通過理論聯系實際來逐步提高我們的業務水平。
二、著眼于現今社會發展的大前提，努力把業務重點投向政策扶持的項目中去
靈活運用好國家的各項惠農政策，進一步加大對我縣“三農”的支持力度，認真地在“農”字上作出好文章，扶持一部分縣里的樣板惠農項目，把信貸資金重點投入到一批投資少、見效快、風險低的項目中去。認真分析我縣的中小企業、個體工商戶，以及其他的種養殖戶經營發展的動向，發展過程中可能產生的風險，還款來源是否充足，和貸款償還的可能性及概率。要選擇好優質客戶和優質項目，要防止客戶把經營上的風險轉移給我們小額貸款公司。在深入對客戶做好調研的基礎上，結合其他非現場的調查方式，要防止因為信息不對稱給我們帶來逆向選擇的問題。在突出服務“三農”的同時，要有加大開拓創新金融品種的勇氣和魄力，正確處理好加快自我發展和規范自我管理的關系，積極擴大我公司在農村業務的覆蓋面，努力把我們小額貸款公司辦成具有穩定客戶資源和鮮明業務特色的專業化貸款公司，成為我縣金融體系中有機的組成部分，成為淮北地區農村小額貸款公司的領頭羊和領跑者。到20**年十一月底公司涉農貸款余額已達4200萬元，貸款客戶分布在我縣各鄉鎮村，真正做到了是我們農民自己的銀行。
三、貼近客戶，增強為客戶的服務意識，提高服務質量，打造一支具有特色、龐大的小額貸款公司準客戶群體
20**年是我們小額貸款公司發展客戶最快速的一年，到十一月底現有貸款客戶168戶，有效的準貸款客戶252戶，有聯系方式的且有貸款意愿的客戶500戶左右。我們和客戶接觸及服務方面采用以下做法：第一、要熱情接待上門咨詢貸款業務的客戶，耐心向他們講解我們小額貸款公司的貸款品種及信貸產品特色，提供多種貸款方式供客戶選擇，要詳細記錄客戶的基礎信息資料，特別是客戶的姓名及名稱、住址、主營業務品種、背景公司、聯系方式等基本信息，要確保信息來源的可靠性、合法性、真實性。第二、公司信貸業務人員要主動走出去，通過各種關系去尋找有一定經濟實力、經營方向明確、主營業務突出、競爭優勢明顯、有資金需求或者有潛在的資金需求的經營者作為我們的準客戶資源。第三、利用我們自身的經營模式，通過網絡、電視、廣播、報紙等媒介宣傳，去對接一部分有資金需求的客戶群體。第四、主動與各專業銀行、農村信用社、小貸公司、擔保公司、投資理財公司等聯系，互補有無，信息資源共享，挖掘他們的好客戶作為我們客戶資源的一部分。我們小額貸款公司要樹立“客戶資信立身”的理念，集中力量，扎扎實實對收集的客戶資源進行走訪、調查和摸索等工作，真正了解他們的生產經營情況、資產負債情況、資金需求和用途以及誠實守信情況等。篩選和掌握一批優質客戶作為我們重點支持的對象，建立好客戶經濟檔案及客戶資信情況的評定，對他們進行大力的信貸投放。隨著公司的逐步發展和成熟，可選擇一些和我們常年有業務往來，資信狀況良好，還款有充足保證的優質客戶作為我們的黃金客戶，給他們一個授信額度。
四、堅持“小額、便捷、靈活、優惠”的信貸業務特色，為我縣不同的客戶群體量身定做不同類別的貸款品種
“小額”體現為單筆貸款的額度較小，以現階段濉溪縣經濟的發展水平來看，單筆貸款額度控制在二十萬元以下應當視為小額貸款?！氨憬荨斌w現為對貸戶的貸款條件應從實際出發，不囿于房地產抵押，不囿于報表資料，貸款辦理的效率要高?！办`活”體現為貸款的品種齊全，金融服務靈活多樣?！皟灮荨斌w現為貸款的利率適中，對部分風險較低的貸款客戶實行下浮的利率政策；對下崗職工創業貸款實行下浮的利率政策；對部分小額農戶貸款實行下浮的利率政策。在貸款方式上絕對不能局限于房地產抵押貸款這一單一的貸款模式，積極開辦公務員、教師、事業單位工作人員保證貸款；選擇開辦有穩定收入的企業單位職工、個體工商戶、中小企業保證貸款；探索開辦企業聯?；ケＹJ款、農戶聯保貸款；可以根據實際情況開辦廠房、機器設備、租賃權、承包權、林權、商標權、專利權、采礦權、存貨、應收賬款等多種形式的抵押貸款，但應在有效控制信貸風險的情況下進行。質押貸款可開展工資質押、存單質押、有價單證質押、票據質押等形式。我們應當有多種貸款方式可供客戶進行選擇，為客戶符合融資條件作出我們的努力。今年我們發放的貸款是以小額貸款為主的，涉及到各個行業領域，及分散了風險又滿足了不同類的客戶資金需求，在貸款業務特色方面遠遠領先于淮北市其他小額貸款公司。
五、吸收其他銀行業金融機構及同行業的先進的管理水平，取長補短，勇于探求，率先引領小額貸款公司經營發展的新模式
我們要時刻關注金融業發展的新動向，提升我們小額貸款公司的主營業務規模，把金融業務延伸到缺乏金融服務的空白領域中去，我們的業務發展應當進村入戶，全員營銷，把貸款業務做精、做細、做優。不斷提高公司在縣域經濟領域中的業務比例，提高客戶對我們公司信貸業務的認知度，要利用我們公司在本區域的知名度和影響力尋求信貸經營模式上的利潤增長點，虛心向其他銀行業金融機構學習，有選擇地吸收他們先進的業務模式為我所用。參照其他銀行的中間業務和表外業務，在不違反法律及政策的前提下，可以探求開辟貸款承諾、委托貸款、融資擔保、以及其他代理新業務，這也是小額貸款公司將來發展的必然選擇。服務銀行業到期貸款資金的短期流轉，實現信貸業務空白對接，開展風險低、收益高、期限短的資金過橋業務，真正實現優勢互補，互利雙贏的新局面。參照其他銀行金融機構的管理實踐進一步提高公司的管理水平。靈活、規范公司的各項業務，實現公司的社會效益和經濟效益雙豐收。
六、突破公司信貸資金不足的瓶頸，積極尋求各種融資渠道
根據我們小額貸款公司資金匱乏的實際情況，嚴重制約了下一步規模擴張，支農資金如果得不到有效的補充，不但盈利能力受到限制，而且經營風險會進一步擴大，甚至有部分小額貸款公司難以維持。我們今年主動向地方政府、金融辦、人民銀行、銀監局等部門匯報我們的融資困難，爭取他們的理解、幫助和支持，利用政府出臺的對關于小額貸款公司各項有力政策，爭取政府的各項補貼及稅收優惠等利好政策。一方面敢于爭取人民銀行支農再貸款，另一方面爭取向專業銀行爭取其他的商業貸款。以獲取銀行信貸資金的支持力度。積極做大做強公司主營信貸業務，增加公司的盈利水平。加大公司對外的宣傳力度，積極引導社會資金向小額貸款公司入股，擴大公司的經營規模和經濟實力，增強公司的抗風險能力。今年我們雖然沒有融入到信貸資金，但是我們的呼聲和訴求已經引起政府的高度重視，即將成立的淮北市小額貸款協會將把全市小額貸款公司凝聚在一起，和銀行坐下來具體談貸款融資的問題，以及即將成立小額貸款公司之間以及小額貸款公司和銀行之間的短期資金拆借機制。
七、穩定發展公司的信貸業務，設置合理的信貸結構，努力把公司的信貸風險控制在最低限度
控制貸款風險是所有銀行業金融機構面臨的一個永恒的主題。隨著社會信用環境的新變化，以及我們公司信貸業務的不斷發展，對我們貸款的風險管理又提出了新的要求和挑戰。根據信貸風險的特性和我們信貸業務發展的現實情況來看，應制定一套完善的信貸風險防控預案及應對措施，以免使我們的風控工作處于被動和不利的局面。第一、我們應確保每筆貸款業務的真實性，既包括客戶提供各種信貸資料的真實，也包括貸款用途的真實性，還包括各種合同簽章的真實性以及借款主體絕對真實，堅決杜絕貸款挪用、假名貸款、冒名貸款、甚至各種貸款詐騙等違法違規的現象發生。第二、要培養信貸業務人員的主人翁意識，在提高業務水平的前提下對工作要盡職盡責，注重細節，深入實地調查研究，做好貸款各環節的風險分析及防控工作，增強他們的風險防范意識，嚴格執行公司的各項規章制度，確保貸款放得出收得回。第三、要嚴格執行貸款的“三查”制度，各崗位人員要相互配合、相互制約，參與貸款調查的業務人員不得從事貸款的審查和審批，防止以業務人員的主觀意識形態去發放貸款?，F在我們由于部門缺位，人員缺崗現象比較嚴重，這項工作做的不好，但隨著公司下一步經營發展的需要，這一現象必須徹底扭轉。第四、對已發放的每一筆貸款都要嚴格進行貸款五級分類，確保分類結果的真實性，對于次級以下的貸款要安排專人進行管理。貸款五級分類要嚴格按照客戶的還款能力、還款意愿、抵押擔保、貸款償還的法律責任和貸款人的信貸管理水平等五個方面去界定，必須將貸款分類的偏離度控制在百分之三以內，確保我們公司的核心貸款風險可控。第五、要足額提取貸款呆賬準備金，對已經形成損失的貸款要及時予以核銷。
到20**年11月30日小額貸款公司貸款余額5515萬元，較年初增長143萬元，增長的速度相對較緩慢，所有者權益5585萬元，較年初增加
336萬元。發放貸款余額8500萬元，收回貸款8357萬元，公司的信貸資金保持著較強的流動性。到11月底公司的主營業務收入439萬元，主營業務利潤415萬元，營業利潤388萬元，凈利潤313萬元，各項經營數據好于預期，提前完成了集團下達的各項任務。也是自公司成立以來發展最快的一年。
接近年底，我們對20**年的工作充滿信心，計劃明年我們應做好如下工作：第一繼續加強基礎業務的推進工作；堅持公司的各項管理制度落實到位；堅持強化公司信貸流程的管理；堅持推進人力資源的引進和人員素質的不斷穩步提高；堅持貸款業務的陽光操作和提高職工的清正廉潔建設；堅持公司貸款的“三查”制度要落實到位；堅持實事求是，不做表面文章。第二繼續推進客戶資源的管理工作，要通過各種渠道建立發展公司的準客戶群體，提高現有優質客戶的比率。對于和我們有常年業務往來的優質客戶要分級對待，根據客戶的信用度和對公司的發展的貢獻度不同制定不同等級的貸款卡，分為黃金貸款卡、優秀貸款卡和良好貸款卡三個等級，卡里分別記錄不同客戶的基本信息和授信額度，當客戶需要貸款時，可直接持卡到柜臺辦理貸款業務，不需要辦理任何的擔保及抵押。通過公司客戶信息資源系統的建立，廣種薄收，確保我們信貸業務的連續性、安全性和效益性。第三根據公司業務發展的需要，20**年注冊資本金增加到一個億，計劃發放貸款15000萬元，收回貸款10000萬元，利息收入1500萬元，凈利潤1100萬元，不良貸款控制在2%以內，增加公司的競爭實力和抗風險能力，為公司又好又快地發展和穩步過度到銀行做出我們不懈地努力。
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篇2：公司保衛科工作總結與計劃
公司保衛科工作總結與計劃
公司保衛科在上級業務部門的指導下，在公司黨委、公司的正確領導下，緊緊結合“三個圍繞”推動“三項工作”上新臺階收到較好的成果。
一、圍繞公司“三年三大步”經濟振興發展目標推動治安防范防火工作上新的臺階。
為適應公司經濟振興發展的戰略需要，進入今年以來，保衛科從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內部治安防范防火工作。加強公司生產保衛工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針和堅持“誰主管、誰負責”的原則，依法加強公司要害保衛工作。核定要害，確定要害級別建立建全要害檔案，落實專人負責保衛措施，堅持巡邏檢查制度，強化值班值宿簽名查訪制度，對公司要害單位部位開展適時安全防范檢查，1至10月份共檢查12次，下發整改建議書6份，經整改消除隱患。開展以落實人防、物防、技防、制防措施為重點的安全防范檢查14次，下發整改建議書8份，查出各類隱患12件，及時整改12處，使防范措施落到實處。今年公司投入2萬余元資金，把機電科鑲焊車間，職工食堂窗戶安裝了鐵護欄，機加車間外部、運輸科、供應科外部建立防護墻，供應科倉庫門窗按要求重新更建，并按設明暗兩道鎖，有微機的單位、部門增設了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報警器，對放射性源重新建立了市級要害檔案，從使用、保管、運輸、儲存建立建全各項規章制度，確保了放射性源的安全。
在防火工作中，今年以來，下發防火安全實施方案12份，簽訂防火責任狀12份，匯同上級消防部門和有關單位深入井下、地面鉆機、廠點，進行防火大小檢查16次，下發整改建議書9份，查出各類隱患36條，責令整改28條，限期整改8條，并跟蹤復查。今年新增滅火器8臺，有效地提高了公司防滅火能力，公司連續保持25年無火災事故的發生。為公司經濟振興發展提供了良好的治安環境，推動防范防火工作上了新的臺階。
二、圍繞政治穩定大局，推動企業創建安全文明和綜合治理工作上新的臺階。
堅持以政治穩定為大局創建企業安全文明和綜合治理不斷提升。圍繞企業改革改制，切實做好穩定工作，落實穩定工作責任制，強化信息收集反饋，主動給上級業務部門和主管領導當好參謀助手，積極開展形勢任務和局情企情教育，認真接待處理職工來信來訪，努力疏導化解各類矛盾。充分發揮榮工科黨總支和離退休黨支部的作用，做好重點人員和“法*”人員的思想轉化工作，全方位落實“包、保、教責任制，通過幫助、教育、轉化，目前閆**已成為鉆機生產骨干，并提為班長，唐**今年2月被集團公司評為優秀科技工作者。持續推進企業文化建設，深化“創建做”活動，把安全文明和企業綜合治理納入公司總體考核體系，精細管理，堅持與經營管理，生產經營同安排、同檢查、同考核，促進了企業安全文明和綜合治理協調發展，使全公司創安活動整體工作上了新的臺階。
三、圍繞黨建工作和黨風廉政建設，推動基層黨支部建設上新的臺階。
實踐使我們進一步認識到，無論企業怎樣改革改制，黨建思想政治工作和黨風廉政建設工作只能加強不能消落。今年，通過集團公司黨委組干部舉辦的黨支部書記培訓班和黨校學習，提高了支部書記、支部成員的整體素質和駕馭做好基層黨的工作的能力。在建立現代企業保衛工作制度中，切實發揮黨組織的政治核心作用，增強黨的凝聚力和戰斗力，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，應該成為貫徹“zzz”重要思想的組織，推動和實踐者。今年1---10月份，科黨支部根據各個時期的形勢任務，結合本科黨員和積極分子的思想工作實際，中心組學習20次，召開黨支部委員會10次，小組會10次，黨員大會3次，民主生活會2次，上黨課3次，紀律作風廉政教育5次，吸收積極分子2人，采職集中學習和自學相結合的方式，全面系統地學習馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想，*同志提出的“兩個務必”，黨的十六屆三中，四中全會精神，《中國共產黨黨內監督條例》、《紀律處分條例》、十屆全國人大二次會議文件和新章程，緊緊把握十六大主題，深入領會“***”重要思想的科學內涵和精神實質，堅持學以致用。
通過學習，自覺地把思想認識統一到公司振興發展穩定上來，增強了市場意識、競爭意識、發展意識、創新意識，堅定了搞好企業的信心，自覺肩負起保衛公司經濟發展的重任。堅持黨內民主集中制原則，加強黨組織建設，強化班子建設，嚴肅黨內組織生活，積極開展批評與自我批評。在今年8月2日召開的支部民主生活會上，按照公司黨委組織部的要求，在開展批評與自我批評時，少談工作、多談思想、少談成績、多談問題，我們認真查找學習、思想、工作上存在的問題，積極拿起批評與自我批評的武器，認真的展開批評與自我批評，收到很好的效果，深感黨的優良傳統又重新回到我們黨的民主生活之中。我們提倡大事講原則、小事講風格、樹立正念、糾正歪風，增進團結。堅持以“創先爭優”為主線，正面教育為手段，提高黨員先進性為目的，促進基層黨支部建設和黨風廉政建設上新的臺階。
通過今年各項工作的進一步實踐，大家發自內心的說“送金送銀、不如給企業送好的帶頭人”，新的黨委領導班子，高超的領導才能，非凡的協調藝術，超負荷的工作業績，給我們心目中樹起不朽的豐碑。
20**年保衛科工作思路和措施：
一、指導思想：以*****屆四中全會精神為指針，以公司“兩會”精神為指導，圍繞公司黨委的中心工作，為公司經濟騰飛，再造公司輝煌和新一輪國企改革改制提供良好的政治、治安環境。
工作思路：圍繞“一個”中心，提供“兩個”穩定，確?！叭齻€落實”、“創新四個意識”。
圍繞一個中心是：圍繞公司黨委中心工作。
兩個提供是：為公司的經濟建設振興發展提供穩定的政治局面，提供良好的治安環境。
三個落實是：落實公司放射性源素管理防護措施；落實公司治安防范檢查整改措施；落實防火工作各項措施。
四個意識是：增強企業市場意識；競爭意識；發展意識；創新意識。
措施：
一、以高昂的精神，科學的手段，創新的意識，超負荷的工作，使保衛工作適應公司經濟發展進入快車道。
二、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛工作的頭等大事，重中之重，加強檢查整改力度，落實責任，實行一票否決制度。
三、全方位落實人防、物防、技防、制防措施，強化責任追究，與經濟利益掛鉤，法律面前無人情。
四、加強值班值宿、夜間查訪和巡邏檢查制度，問題不過夜，跟蹤整改復查，隱患不排除，崗位不離人。
五、強化信息反饋，主動給上級業務部門和主管領導當好參謀助手，協調各方面工作，保持公司榮譽，向新的起點沖擊。
保衛科
篇3：建筑公司年終工作總結及工作計劃
20**年建筑公司年終工作總結及工作計劃
20**年邵陽公司在公司黨政領導的正確領導下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領導團結務實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，以經濟建設為中心，以生產經營為龍頭，發揚“團結、求實、精誠、奮進”的企業精神，整個公司形成了“領導帶頭抓經營，上下齊心促生產”的良好局面。通過適時轉換經營格局，充分挖掘潛力，全年各項經濟技術指標穩步上升，為公司的經營上規模、上臺階穩步提速，加快發展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：
一、各項經濟技術指標穩中有升。
全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務比上年度增長25 %，完成施工產值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務產值300萬元。
二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針。
根據公司職代會和經濟工作會議的總體部署，結合邵陽公司的實際，一是及時調整了新的領導班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調整了機構設置，因事設崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎上，新設置了商務科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現場的統一管理，抓好質量安全和生產進度，在工程科原有的三人的基礎上增編了一名質安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經理參加的邵陽公司經濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經理經營目標管理責任制，實現公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經營觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場競爭中，只有改變經營觀念，開拓新的經營思路，挖掘經營潛力，才能有效地提升經營成果。
1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領導為充分調動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用。
2、適時調整經營力量，提高經營人員素質。將一些能吃苦耐勞，精通業務，具有奉獻精神，能準確掌握市場發展方向的同志納入經營崗位，充實經營力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多（一級建筑資質單位三個、二級42個，還有大批三級資質單位），而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設主管部門和許多業主的大力支持。以前每年在邵陽市區承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。
四、各項管理有條不紊，雙文明建設進一步加強
1、加強對專業技術人員和下崗工人的管理
人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在20**年年中，對所有專業技術人員按專業系統進行了一次全面摸底，進行動態管理。對在外務工的人員逐一發通知到人，要求返回單位上班，并按規定交納個人和企業部分的“兩金”，對下崗在外長期務工和做生意的工人，除停發下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產措施到位
全年來，邵陽公司始終按照創一流品牌和形象工程的要求，嚴把質量關和安全關，把質量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《邵陽公司質量安全管理辦法》、《安全生產法》以及上級主管部門和公司對安全生產有關規定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質量安全專業知識培訓，及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規和條文，提高專業人員的整體素質；四是加強質量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外，邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規檢查，每月對項目進行一次大檢查，發現問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產值7800萬元，工傷事故為零，現在建項目16個，主體中檢全部優良，其中獲省優質工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。
3、法制建設有成效
根據本行業的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務10件，為單位挽回經濟損失 108.2萬元。
4、穩定工作常抓不懈
企業的發展離不開一個安定的環境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權人多次協調，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權人成功達成協議，按各債權人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發。
5、女工工作和安全保衛工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉變觀念，解放思想，促進再就業，勞務輸出卓有成效。
邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務資質，向外輸出勞務。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉變觀念的教育，徹底消除固定職工的優越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務隊伍。4月份由勞務副經理親自帶隊，150多人向內蒙東瓦窯項目部進行勞務輸出，經過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務輸出任務，完成勞務產值280多萬元，為邵陽公司創造了經濟效益和社會效益。
為了擴大勞務輸出量，今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯系勞務任務，以最大努力為下崗職工解決就業困難。全年邵陽公司共完成勞務產值300萬元。
六、充分發揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，各項負擔的增加，一直拖累著邵陽公司的發展，成為邵陽公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內部的穩定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領導積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關上班人員不發工資，在20**年度未發一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業。再者組織機關管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當地政府做好軍轉干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關部門積極與當地政府和民政部門聯系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問題
1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內退、女工生育、產假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。機關的工資無法正常發放，僅20**年度全年工資未發一分錢，再加上往年的欠補發工資和長病內退人員所欠發的30個月工資，以及應報銷的醫療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。
2、經營市場占據的份量不夠
邵陽公司地處邵陽這個經濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負擔重，在與同行業競爭中有一定的難度，市場的占據份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長時間發不出工資，對機關管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現不斷。
20**年工作設想
20**年是公司發展的關鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經營、生產外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經營為了生產，生產促進經營，經營促發展，發展保障企業改制，而通過改制更能促進企業發展。邵陽公司的經營、生產值近幾年穩步提升，明年必須要保持持續發展這一趨勢，并且，幅度得加大。20**年的經營目標是：承接施工任務1.2億，爭創1.5億，完成施工產值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經營，全員管理）精神。
一、經營方面
在公司領導和市場經營部的統一指揮和管理下，以公司資質拓寬和提升為基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經營工作全面推進。
一改善經營模式，加強經營力量
機制活，人才活，明年我們將改善經營機制，充分調動經營人員積極性，增強經營力量，加大經營幅度。
二強化經營管理，保證經營質量
經營工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。
三固守本土，拓展地域
邵陽公司今年在邵陽市區承接施工任務5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區承接施工任務力爭超過6000萬元。邵陽經濟落后，建筑產值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩定和發展，我們在固守本土，發展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開拓2-3個外部地域。
二、生產方面
對工程項目實施全方位、全過程監督管理，繼續發揚邵陽公司對項目管理的優良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經營闖市場，以質量占市場。明年確保完成產值1億元，申報兩個省優工程。
邵陽公司