工程管理部對標學習先進經驗做法方案

根據集團公司對標學習先進經驗做法要求，工程管理部認真領會能源集團度危求進推進會議精神，深入學習交流發言材料，結合集團公司二季度工作會暨深化公司機關改革動員會議安排部署，緊密聯系部門工作實際，對標學習先進經驗做法，制定如下實施方案。

一、指導思想

以能源集團度危求進推進會議精神為指導，認真貫徹落實集團公司對標學習先進經驗做法要求，找差距、抓整改、促提升，圍繞基本建設“四大控制”主線，以提高投資效益和建設資金利用率為中心，重點突出投資管控，對標一流，尋找差距，強化基建項目系統完善和隱患整治，推動基本建設工作再上新臺階，切實抓好二季度各項工作，為推動集團公司脫貧解困、轉型發展做出新的更大貢獻。

二、對標企業

**

集團

三、對標因素

1.如何規范建設程序，落實各級管理責任，構建基建項目安全、質量、工期、投資管理長效機制。

2.如何強化工程重大危險源辨識和動態管理，加大隱患排查

整治力度。

3.如何加強工程建設全過程管理，有效保障工程質量與安全。

4.

如何加強工程技術創新，對標一流。

5.如何建立有效機制，優化設計方案，科學控制項目投資。

四、對標目標

1、在建工程質量保證體系完善，管理制度健全，檢驗試驗及時，分部分項驗收嚴格，問題整改徹底，安全文明施工到位，技術資料與工程施工同步；

2、單位工程驗收合格率

100%

；

3、投資管理做到一事一議，事前有計劃，費用有預算，執行有檢查，付款有依據，重點工程進度款審查確認應支付比率不超過工程形象進度的

50%

；

4、杜絕重傷及以上人身事故及其它嚴重的非傷亡事故；無重大安全隱患。

五、對標方案

（一）建立對標機制，提升基建管理水平

建立與

**

集團及兄弟單位基建指標對標途徑和定期對標機制，及時掌握最新的主要經濟技術指標和工程實施過程中采用新技術、新工藝、新材料的動態。各建設單位要根據對標體系建設要求，建設適合本單位的對標體系，并做好宣貫、培訓工作，確保對標管理的思想、方法、理念普遍落實。

在工作實踐中不斷完善基建對標管理體系建設標準，分級建立完善各崗位、各專業、各部門的對標管理體系考評標準，并按照集團公司統一要求運行。

（二）加強基建人才隊伍建設，不斷提高基建管理水平

根據集團公司人才管理總體部署，以對新技術、新設計、新工藝、新設備的靈活掌握與應用為標準，進一步加大教育培訓力度，增強培訓的針對性、統籌性和有效性，注重培養高素質、高集成化的復合型基建管理人才，提高現有基建管理人員管理水平。

（三）強化工程建設全過程管理，有效保障工程質量安全

一是抓好工程勘查、設計工作。優化項目設計，著力抓好設計深度、設計審查和設計指標的管理。要保證設計單位派駐足夠的設計代表為施工現場服務。針對重點建設項目要做好前期技術和安全條件論證，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產生。

二是加強工程招標管理，嚴格執行投資計劃。

按照集團公司的規定和全面風險管理要求，嚴格執行國家及上級對招投標工作的一系列法律、法規，進一步規范工程項目招投標活動，嚴格按照全面風險管理規定，對規定限額以上的單位工程未經招標便擅自確定施工隊伍的，追究責任單位的主要負責人的責任，在全員業績考核和績效考核中扣除相應分數。堅決控投資、降造價，按照集團公司年度投資計劃，將指標分解到季、月，不該花的錢堅決不花，該晚花的錢不能早花，堅決杜絕計劃外工程和超計劃工程的發生。嚴格按照確定的方案進行施工，不得擅自提高標準或擴大建設規模。加強工程施工合同的會審力度。未經會審，堅決不得簽訂施工合同。工程合同未簽訂，堅決不得開工，不準辦理工程開工手續，更不得支付工程款。

三是加強施工管理，切實保障工程質量和安全。牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，正確處理好質量、安全、工期之間的辯證關系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程質量下降，安全隱患增加的現象。要嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，切實加強工序檢查和控制。加強對施工機械設備的管理，防止因設備故障造成質量安全事故。認真對照相關安全規范標準，不定期對在建項目進行專項監督檢查，強化過程控制，杜絕“三邊”工程，確保達到安全建設的要求。凡不具備安全生產條件的不得投入試生產。

四是強化重點工序環節安全管控。對重點工序要嚴格按圖施工，重點管控，嚴格按照設計文件的要求及安全技術措施施工。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落，掌握全過程施工動態，及時發現、糾正“三違”現象，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產生。

五是強化竣工驗收管理。嚴格按照國家有關規定和技術標準進行竣工驗收工作，主體工程必須按照批準的設計文件全部完成建設內容，安全設施與主體工程必須同步建成，工程質量必須達到規定要求，把好竣工驗收關；未經竣工驗收的項目，不得投入使用。

（四）加大安全監管力度，落實各方安全責任。

一是落實參建各方的安全生產責任制。明確建設單位對工程質量、安全負總責，勘察、設計、施工、監理等有關單位按照法律規定和合同約定，對工程質量、安全承擔相應責任。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處和追究造成質量安全事故的單位和責任人。堅決杜絕履約不到位、工程轉包、違法分包和以包代管等現象。

二是加強對施工隊伍的安全管理。突出加大施工隊伍資質與能力、安全協議簽訂與責任執行、措施制定與現場落實、安全投入與隱患整改、安全培訓與應急演練等方面的監督檢查，消除管理盲區和死角，切實提升項目整體安全水平。

三是提高領導現場帶班質量和效率。嚴格執行建設單位和施工單位“雙帶班”制度，加強帶班制度執行情況的監督考核，突出加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患、有效制止“三違”行為。嚴肅查處違規行為，持之以恒地抓好“反三違”工作。加強對職工的教育和培訓，分析“三違”現象產生的土壤和環境，積極探索有利于解決“三違”行為的辦法和措施。

四是加強工程應急體系建設，完善應急預案，并按照工程進展情況及季節特點定期組織開展應急演練。嚴格執行隱患排查和反違章制度，每周要開展一次聯合大檢查，每月要開展一次專項檢查，不定期對作業人員違章行為進行檢查，對檢查出的隱患落實責任單位和責任人，并監督落實整改，對屢教不改不者要給予考核，并通報批評。通過各種管理手段真正使工程建設過程實現可控，在控。

（五）突出抓好隱患整治，持續推進標準化工地建設

一是要定期組織開展危險源辨識和風險評估工作。突出做好設備吊裝、起重、安裝作業等重大危險源的辨識和風險評估工作，制訂專項措施，確保重大危險源處于可控狀態。重點抓好設備吊裝、高空作業、深基坑工程施工等安全措施的貫徹落實。

二是要加強對安全隱患的整治。各建設單位要認真吸取同類工程發生的事故教訓，掌握所有工程項目的隱患情況，做到隱患排查、登記、整改、驗收、銷號全過程閉環管理。要抓好隱患統計、分析與責任追究等工作，強化責任落實，對排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關責任人的責任。

三是推進質量標準化工地建設。實現規范化、精細化管理。全面提升集團公司工程建設管理水平。

（六）健全責任追究制度，建立健全激勵約束機制

確保工程建設有關法律法規和技術標準的有效執行，關鍵是使工程建設的每個參與者都能時刻牢記肩負的質量責任，始終做到各履其職、各負其責。

一是

要落實各方主體的質量責任。明確建設單位對工程質量負全面責任，勘察、設計、施工、監理、檢測等單位按照法律規定和合同約定，對工程質量承擔相應責任，同時各參建單位的法定代表人要對工程質量負領導責任。要多管齊下，通過嚴格責任追究，嚴格執法處罰，督促各方嚴格落實質量責任。通過評獎創優，健全激勵機制，引導各方主動落實質量責任。

二是

要強化工程監管責任。工程管理部對集團公司的工程負監管責任。在推動工程監管工作標準化和規范化的同時，要進一步規范和加強對各專業管理人員的問責制，對于在工作中玩忽職守、濫用職權、失職瀆職的，要嚴肅追究其監管責任，

納入個人誠信檔案，納入個人業績考核。三是強化項目建設計劃管控。每一個項目的總工期、關鍵里程碑計劃、逐年投資計劃全部要納入考核內容。對于建設項目安全、質量、總工期、關鍵節點、里程碑計劃、以及投資控制較好的單位要進行獎勵，對于差的單位或項目要進行處罰。

20**年5月3日

篇2：對標管理工作總結

20**年對標管理工作總結

20**年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現將全年對標管理活動開展情況總結如下：

一、提高認識、優化方案、持續推進、不斷創新。

1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了20**年對標管理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。

2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。

二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。

1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法，從質量管理、進度控制、投資控制、安全環保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結合部門實際情況，確定了要素指標的業務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。

2、根據今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，并成立了項目執行小組，保證對標管理活動的順利開展。

3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，并對下月進行安排。

三、對標管理工作具體做法

1、以施工現場為對標管理重點區域，抓住施工工序的關鍵環節，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發揮各自的優勢，堅持創新，促進改革，推進對標工作順利進行。

2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業健康安全、環境保護目標責任書和公司對本部門經濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場監督檢查工作，不指令冒險作業，及時糾正違章指揮和違章作業行為，發現安全隱患，及時指令整改。如發現施工過程“三違”等行為，按規定嚴格進行處理。

3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。

4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環保意識，認真學習公司1#文件、安全生產法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。

5、加強對施工單位的管理

①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，并積極協調處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。

②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場作業涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業及現場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環節管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求，建筑土建施工作業及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網、搭設上下爬梯等。加強作業人員安全教育，規范現場施工用電，規范個人安全防護用品的佩戴，嚴格現場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監管，以滿足安全生產需要，以保證施工作業的安全進行。

③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業現場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發現隱患或問題，及時進行整改。

四、對標管理工作完成情況：

后附20**年對標要素指標完成情況表

五、部門對標管理實施過程中存在的不足

對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。

這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標桿全面提高

篇3：A酒店對標管理工作實施方案

　　AA酒店對標管理工作實施方案

　　一、對標管理的指導思想

　　以品質和服務質量，加強酒店管理機制為主導，以轉變服務方式，推進現代化，以“國內一流的現代化酒店”為目標，以抓好項目建設的服務、品質、需求為主要任務，以企業文化建設為引領，通過與國際領先企業、行業最優酒店企業及內部先進單位之間的對標活動，找尋自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進，成為國內外酒店行業中的“標桿企業”。

　　二、對標管理的基本原則

　　(一)在酒店運營方式過程中，各部門要吸取國內外現代化酒店的先進經驗，從文化建設到企業管理、從組織機構到體制機制，從設計到運營、從服務到態度、從建設到質量、等方方面面，都要按照“高起點完善、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流酒店”。

　　(二)實行全面提升。要與集團公司內部的先進單位、國內外同行業的先進單位開展安全、經營、項目、全方位的對標，以短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。

　　(三)持續改進。對標活動是提升企業管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要按照“實事求是、量力而行、循序漸進、適度超前”的思路，科學選定標桿標準，持之以恒，形成常態，持續改進。

　　(四)堅持創新。各部門要堅持“在對標中學習、在學習中改進、在改進中創新”的理念，在工作思路上創新、在措施方法上創新，發揮管理創新、技術創新在對標工作中的重要支撐作用。

　　(五)務求實效。要結合實際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時限，制定具體落實措施，真正把對標工作抓實，抓出成效，以對標工作上水平，促進基礎管理上水平。

　　三、酒店對標管理的工作目標和總體計劃

　　通過與國內外同行業高端和優秀酒店企業的對標，首先，在服務領先、本質安全、經營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點地開展對標活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進方案和措施。

　　公司要按照制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并結合每月生產經營分析活動。

　　補充對標分析的內容，并對整改結果進行跟蹤、評估。對已經達到或超過標桿的指標，要及時調整對標標桿，與更先進、更優秀的企業對標。同時，對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結和上報。

　　公司要按每半年全面分析、總結開展對標的情況，形成對標工作總結，及時上報公司。研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實現在管理上實現新突破，在指標上達到新水平，在發展上取得新業績。

　　四、酒店企業能效對標管理。

　　酒店企業要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求;定期召開能效水平對標活動工作例會，通報工作進展情況，總結經驗，分析問題，提出改進措施;及時向區能源辦報送指標數據、指標分析報告。

　　五、加快節能技術進步。

　　賓館酒店要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發現的問題，加快節能技術創新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節能潛力，改進能源利用方式，提高能源利用效率。對企業能效對標過程中形成的重點節能技術創新和改造項目，區節能專項資金優先支持，并優先推薦報送省、市節能獎勵項目，爭取節能專項資金支持。

　　6、提高服務水平和技術水平。

　　有關技術支撐機構要發揮專業技術和信息優勢，加強能效對標方法、對標工具和最佳節能實踐的研究，從管理和技術角度為酒店企業提供節能降耗的努力方向和標準，及時為酒店提供必要的對標活動信息服務。

　　經濟型酒店增速趨緩，主要分布于一二線城市，國外對經濟型酒店的劃分主要以價格為標準，經濟型酒店是指不提供全面服務(full

　　service)的酒店，其服務模式主要為“b客房數由2000年的3239間增至1525471間，CAGR達到55.2%。

　　2000年至20**年是經濟型酒店發展的“黃金十年”，酒店數CAGR達到76.2%，客房數CAGR達到71.4%。從20**年開始，經濟型酒店增速趨緩，20**年至20**年，酒店數CAGR僅為31.8%，客房數CAGR僅為26.4%。配合區能源辦加強對重點耗能企業對標活動的跟蹤、評估和指導。

　　七、加強學習和宣傳教育

　　要認真學習、貫徹集團公司關于開展對標工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進一步提高對對標工作重要意義的認識，深刻領會對標工作對集團公司保持和擴大在國內酒店企業中的影響力。

　　加快建設具有國際競爭力大企業的重要意義。充分了解對標工作的具體內容，主動參與、積極支持對標工作，為順利推進對標工作奠定堅實的思想基礎和群眾基礎。

　　八、扎實工作，務求實效

　　對標工作要結合實際情況，理清工作思路，整體規劃，突出重點，扎實工作，有序推進。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進一步提高管理水平，提升經營業績，增強核心競爭力。要加強溝通、深入調研、集思廣益，借鑒經驗、有效地促進對標工作順利實施。