機關中層干部管理辦法

　　為進一步加強中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調動中層干部的工作積極性、主動性和創造性,全面完成年度工作任務目標,逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍,在全區(鎮)上下努力營造一種“風正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍,實現“濱海項目區”超常規、跨越式發展,結合工作實際,制定本辦法。

　　一、完善學習培訓制度

　　豐富干部教育培訓內容,堅持政治理論學習和業務技能培訓并重,一手抓思想理論和黨性教育,一手抓知識更新和業務培訓。除按時參加黨委組織的各種會議學習外,各局、辦、中心根據工作特點,以勝任本職工作為目標,以提高創新能力為重點,充實培訓內容,創新教育培訓工作載體,與開展建設學習型機關、學習型干部活動緊密結合起來,每月組織一次相關業務知識培訓,不斷濃厚學習氛圍。

　　二、實行動態管理制度

　　對中層干部隊伍要有進有出,有上有下,繼續引入競爭機制,全面推行競爭上崗和雙向選擇制度,對出現空缺或新設立的機關中層職位一律實行競爭上崗,對所有機關中層崗位自**年起,每兩年組織一次競爭上崗,進一步增強機關干部的危機感和壓力感。

　　三、建立目標管理制度

　　各局辦中心對所屬中層干部實行目標管理,制定中層干部月度目標,月度目標要明確為具體指標,并兼顧單位的長遠發展,每月任務目標完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室,并在一定范圍內公示。

　　四、加強日常管理

　　嚴格遵守機關各項規章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作,把服務經濟發展、服務基層群眾等工作作為評議的重點,著力引導黨員干部主動參與和服務經濟發展,增強服務意識,提高辦事效率,積極投身到濱海項目區的建設中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實行誡勉;超過40%,經過調查確有問題的停職或免職,臨時人員予以清退。

　　五、加強自我管理

　　要堅持群眾利益無小事,把群眾利益作為各項工作的出發點和落腳點;要堅持開拓創新用改革的辦法解決工作中的困難和問題,弘揚求真務實的工作作風,使各項工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室情況,善于從一定高度把握大局,提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力,提高善于抓工作切入點、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強黨風廉政建設和優化政務環境,抓好廉潔自律,糾正不正之風。

　　六、建立調整不勝任現職干部制度

　　經組織考察,凡有以下情況之一的,認定為不勝任現職,通過免職、調整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進行調整。

　　(1)缺乏履行崗位職責必備的政治理論水平,對黨委決議、決定和命令不執行或不服從分管領導和其他領導班子成員領導的;(2)領導、決策能力差,業務水平低,不善于處理復雜問題和矛盾,不能獨擋一面地開展工作,因工作失誤、失職、瀆職,導致工作目標難以實現;

　　(3)搞形式主義,做表面文章,弄虛作假,虛報浮夸,謊報政績,欺上瞞下,騙取榮譽和利益的;(4)組織觀念淡薄,曠工或者無正當理由逾期不歸連續超過5天,或者一年內累計超過10天的;

　　(5)在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過40%的。

　　(6)違反職業道德或服務態度惡劣,情節嚴重,引發*或投訴的。

　　(7)其他。

篇2：集團公司離退休干部管理制度

　　離退休干部管理工作制度

　　為了進一步做好對離退休老同志的服務工作，并逐步使這項工作規范化、制度化，特制訂如下制度：

　　一、 政治學習

　　1、離休干部閱文件、聽報告等政治待遇，嚴格按照上級有關規定執行。

　　2、老干部以支部為單位集中學習、活動一般每月一次，每次半天。

　　3、集團公司舉辦的重大活動，邀請離退休干部參加。

　　4、根據老干部主管部門的有關文件精神，結合集團公司自身實際，限額為離退休干部訂閱報刊雜志。

　　5、每年組織離退休老同志參觀兩個文明建設新成果。

　　6、集團公司明確一位負責同志分管老干部工作;定期由集團公司向離退休老同志通報一次E主要工作情況，并認真聽取老同志的意見和建議。

　　二、 生活服務

　　1、離退休干部生活待遇按有關文件規定執行，如有新的文件和規定出臺，及時傳達并認真貫徹落實。

　　2、協助E醫院做好離退休干部的醫療保健和定期巡診、體檢工作。

　　3、對離退休干部住院，協助其家屬辦理入、出院手續，并及時向集團公司分管老干部工作的領導報告。

　　4、每逢重大節日，對離退休老同志分別進行走訪慰問。

　　5、根據有關文件精神，每年春節前看望老干部遺屬。

　　6、不定期地向離退休干部征求意見，了解并掌握有關情況。

　　三、 車輛使用

　　1、集團公司為離退休干部辦公室配備專用車輛，為老干部提供專門服務，

　　2、離退休干部看病和遇重大活動，安排車輛接送。急診就醫，隨時安排車輛接送。

　　3、離退休老同志因私事用車，收取一定的汽油費。

篇3：公司中層干部聘用管理辦法

>　　公司中層干部聘用管理辦法

　　一、為規范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業內部的競爭機制和監督機制，現本著“德才兼備，任人唯賢，識才善用，擇優聘用”的原則，制訂本管理辦法。

　　二、公司設立干部聘用考評小組，由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領導班子審定。

　　三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。

　　四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策，能完成所聘崗位的目標任務并協調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道，作風正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工，應熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責范圍內的各項工作任務，服從領導，顧全大局，具有較強的協調和配合意識。

　　五、競聘的步驟與辦法：

　　1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規定時間內向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

　　2、現已擔任股份制公司經理的員工，若想重新參與競聘，則須經過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;

　　3、辦公室根據本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

　　4、部門(或實體)負責人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上，進行投票，提出聘用方案，報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;

　　5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

　　六、中層干部的管理：

　　1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告，公司將作為其本人的工作業績存入其個人人事檔案;

　　2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規定或無法履行崗位職責聘用合同，經考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;

　　3、對任期內取得較大工作成績，為公司發展做出較大貢獻的中層干部，總經理或董事會將予以獎勵;對任期內出現較大失誤，使公司造成較大經濟損失的，總經理或董事會將給予一定懲罰，甚至追究其法律責任。