城南小學中層干部管理辦法

　　1、中層干部(副校長、教務主任、政教主任、總務主任、綜治主任,園長)由校長結合敬業精神、專業能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。

　　2、學期初設立校務工作目標獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標準),學期結尾發放目標考核獎,并進行責任追究。

　　3、選擇合適干部進行校務值日,當日總理學校教育教學安全等工作,填寫校務值日表。每月按值日情況發放值日津貼(標準為每日40元),并進行責任追究。

　　4、所有中層干部每周參加學校校務會,討論學校工作,安排布置工作。

　　5、所負責工作在教育局檢查中被表揚的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。

　　6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數學等考試科目,提倡兼任班主任,課時補貼按普通老師計算,不享受另外的課時補貼。

　　7、學校每學期評選兩名優秀管理干部進行獎勵。

　　8、不服從工作分配或負責工作出現重大失誤者建議引咎辭職。

　　9、參加工作不滿一年一般不推薦擔任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

　　10、年齡在57歲以上一般不宜繼續擔任中層干部,但因工作需要可以繼續擔任,并有責任培養和推薦接任者。

　　11、20**年起,長期擔任中層干部(連續三年以上),工作沒有出現較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔任中層干部后,經過校務會討論研究,可以在退休前兩年參照督導補助相應課時。

篇2：集團公司離退休干部管理制度

　　離退休干部管理工作制度

　　為了進一步做好對離退休老同志的服務工作，并逐步使這項工作規范化、制度化，特制訂如下制度：

　　一、 政治學習

　　1、離休干部閱文件、聽報告等政治待遇，嚴格按照上級有關規定執行。

　　2、老干部以支部為單位集中學習、活動一般每月一次，每次半天。

　　3、集團公司舉辦的重大活動，邀請離退休干部參加。

　　4、根據老干部主管部門的有關文件精神，結合集團公司自身實際，限額為離退休干部訂閱報刊雜志。

　　5、每年組織離退休老同志參觀兩個文明建設新成果。

　　6、集團公司明確一位負責同志分管老干部工作;定期由集團公司向離退休老同志通報一次E主要工作情況，并認真聽取老同志的意見和建議。

　　二、 生活服務

　　1、離退休干部生活待遇按有關文件規定執行，如有新的文件和規定出臺，及時傳達并認真貫徹落實。

　　2、協助E醫院做好離退休干部的醫療保健和定期巡診、體檢工作。

　　3、對離退休干部住院，協助其家屬辦理入、出院手續，并及時向集團公司分管老干部工作的領導報告。

　　4、每逢重大節日，對離退休老同志分別進行走訪慰問。

　　5、根據有關文件精神，每年春節前看望老干部遺屬。

　　6、不定期地向離退休干部征求意見，了解并掌握有關情況。

　　三、 車輛使用

　　1、集團公司為離退休干部辦公室配備專用車輛，為老干部提供專門服務，

　　2、離退休干部看病和遇重大活動，安排車輛接送。急診就醫，隨時安排車輛接送。

　　3、離退休老同志因私事用車，收取一定的汽油費。

篇3：公司中層干部聘用管理辦法

>　　公司中層干部聘用管理辦法

　　一、為規范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業內部的競爭機制和監督機制，現本著“德才兼備，任人唯賢，識才善用，擇優聘用”的原則，制訂本管理辦法。

　　二、公司設立干部聘用考評小組，由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領導班子審定。

　　三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。

　　四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策，能完成所聘崗位的目標任務并協調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道，作風正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工，應熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責范圍內的各項工作任務，服從領導，顧全大局，具有較強的協調和配合意識。

　　五、競聘的步驟與辦法：

　　1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規定時間內向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

　　2、現已擔任股份制公司經理的員工，若想重新參與競聘，則須經過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;

　　3、辦公室根據本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

　　4、部門(或實體)負責人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上，進行投票，提出聘用方案，報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;

　　5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

　　六、中層干部的管理：

　　1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告，公司將作為其本人的工作業績存入其個人人事檔案;

　　2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規定或無法履行崗位職責聘用合同，經考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;

　　3、對任期內取得較大工作成績，為公司發展做出較大貢獻的中層干部，總經理或董事會將予以獎勵;對任期內出現較大失誤，使公司造成較大經濟損失的，總經理或董事會將給予一定懲罰，甚至追究其法律責任。