20**年公路養護站第一季度工作總結

　　今年以來，我局養護工作在市公路局的正確領導下，緊緊圍繞省市公路工作會議精神，結合我局養護工作實際，動員廣大養護干部職工，進一步解放思想、創新發展，較好地完成了第一季度各項養護工作任務。

　　一、加強日常養護，確保公路暢通

　　(一)為加強干線公路日常養護，確保道路安全暢通

　　年初，我局及時召開各養護單位工作會議，安排部署全年養護工作，一是制訂小修工程考核辦法，成立考核小組，完善考核監督體制，加強考核管理力度，確保工程質量，先后對國道線、線，省道線、線、線路肩進行整修上土，對橋梁、涵洞、排水溝進行清理疏通，修復綠化池、排水溝、平交道口、路宅分家、橋護欄，補植、移植各類樹株，完成小修工程投資39.6萬元;二是加強路面保潔力度，提高保潔頻率，特別是舊鄒線北段個別彎道、石子廠路口，安排專人嚴把死守，隨臟隨掃;三是及時維修、扶正、加固各類公路附屬設施，完成公路保養工程投資177萬元。同時對去年年終檢查中存在的問題，逐條進行分析研究，狠抓整改落實，路容路貌大有改觀，養護質量明顯提高。

　　(二)強化綠化護管，提高綠化檔次

　　今年，在市局沒有綠化計劃情況下，我局強抓春季綠化黃金季節，先后對省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進行綠化改造，移植、補植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對國道線櫻花、省道線百日紅段進行澆水，對省道線南段、線南段、線大井段路樹進行高標準修剪，修剪金絲柳3295多株。為確保綠化質量，提高綠化成活率、保存率，我們一是及時對所有新綠化樹株進行澆水;二是加強看管，找責任心強的養護員日夜看守;三是及時扶正，為確保樹株成活率、栽植質量，我們及時組織人員對新植樹株進行扶正、培土、封坑。目前各項綠化工作進展有序，綠化效果明顯。

　　(三)重視橋涵護管，確保安全暢通

　　為確保干線公路橋涵安全運營，我局一是加強橋涵巡查，做好巡查記錄，及時掌握橋涵動態，堅持橋梁“四個一”管理制度，明確具體責任人，加強橋涵考核管理力度;二是積極主動做好涵洞調查工作，掌握涵洞基本數據，登記涵洞臺賬;三是備齊橋涵日常檢測設備，按市局要求，我局在原有橋涵檢測設備的基礎上，新購置充氣橡皮艇一套、活動式人字梯一架、強光燈一個，為各項橋涵數據檢測奠定了堅實基礎;四是積極做好橋涵清理、疏通工作，特別是強抓國道線拓寬，橋涵需加長的大好時機，及時組織人員對沿線加長橋涵進行徹底清淤、疏通，截止目前，共清理疏通橋涵35座，為橋涵安全暢通奠定了基礎。

　　(四)主動出擊，確保公路綜合整治工作扎實深入開展

　　在路域環境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動安排部署，一是成立路域環境綜合整治工作組織機構，積極組織養護路政人員對干線公路用地范圍內的雜樹、違法建筑物、構筑物進行詳細調查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的房屋，做好準備工作;二是根據泰安市公路綜合整治年活動實施方案，結合我縣實際情況，及時制訂東平縣路域環境綜合整治方案，并上報縣政府，爭取縣政府的大力支持;三是積極與沿線鄉鎮主動協調，把路域環境綜合整治工作與沿線鄉鎮的小城鎮建設、新農村建設結合起來，尋找路域環境整治工作與鄉鎮建設的結合點，形成以政府主導、部門配合、社會參與的整治工作機制，全面推動整治工作深入開展;四是以重點工程建設帶動整治活動開展。在今年實施的國道拓寬改造、國道流澤西橋改建、國道東平段路面翻修工程中，我們按照干一個工程整治一條路域環境的要求，統籌安排，積極協調，實現了路域環境整治與重點工程建設的有機結合。目前，隨著國道線南段拓寬工程的啟動，路域環境已得到明顯改觀，另外，經我局主動協調，鄉路域環境綜合整治工作已全面啟動，勢頭強勁。

　　(五)強化管理，提高內業管理水平

　　我局高度重視養護內業管理工作，根據市局新內業標準，指定專職內業人員，到市局參加內業培訓，由于迎國檢內業整理工作量大，任務繁重，我局為養護處新配置微機一臺，購置檔案廚3個，同時為確保各類養護數據材料的及時快捷傳遞，局主動為各公路站、養護中心開通寬帶業務，有效提高了辦公效率。目前，各養護單位內業人員正按照新內業標準，結合迎國檢工作安排，加班加點，對至**年的全部養護內業材料進行梳理，為迎接全國養護大檢查做好充分準備。

　　(六)積極主動，支持重點工程建設

篇2：公路養護小修項目風險預測防范措施

　　公路養護小修項目風險預測與防范措施

　　1建立全面培訓制度

　　1.1項目全體人員質量意識的教育

　　增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各施工隊各級管理人員由項目質量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對施工隊進行教育的情況予以監督與檢查。

　　1.2加強對施工隊的培訓

　　施工隊是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此我們將著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊提高管理水平。項目對施工隊班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊隊伍不允許進場施工。項目將責成施工隊建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　　1.3對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　各類材料采取多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。

　　1.4嚴格按施工組織設計和方案施工

　　每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及施工隊負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。

　　2嚴格執行施工管理制度

　　2.1實行樣板先行制度

　　分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織施工隊單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。

　　2.2執行檢查驗收制度

　　2.2.1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　2.2.2互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業質檢工程師的組織下，由施工隊工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

　　2.2.3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經施工隊工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業質檢工程師要親自參與監督。

　　2.3質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

　　2.3.1每周生產例會質量講評

　　項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的施工隊單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。

　　2.3.2每周質量例會

　　由項目經理部質檢工程師主持，參與項目施工的所有行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

　　項目質檢工程師要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

　　2.3.3每月質量檢查講評

　　每月底由項目質檢工程師組織施工方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質檢工程師，再由質檢工程師匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工方。簡報中對質量好的施工方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　2.4掛牌制度

　　2.4.1技術交底掛牌

　　在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。

　　2.4.2施工部位掛牌

　　執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

　　2.4.3操作管理制度掛牌

　　注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。

　　2.4.4半成品、成品掛牌制度

　　對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

篇3：公路養護小修項目廉政建設保證措施

　　公路養護小修項目廉政建設保證措施

　　為切實加強本工程建設中的廉政建設，預防腐敗現象和腐敗行為的發生，確保本工程實現"質量最好、速度最快、效益最高、工程最廉"的目標。我單位承諾，嚴格遵守國家及省關于廉政工作的有關法律、規章和制度，全力配合地方政府紀檢部門的工作，嚴格執行廉政合同規定的各項義務，并依據黨和國家的法律法規和交通部的廉政規定以及黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，建立工程廉政建設責任制。

　　成立項目經理部項目經理為首的由個業務主管和施工隊隊長參加的紀檢辦公室，具體負責本工程的廉政工作，紀檢辦公室辦公地點設在項目部綜合辦公室，我單位內部，自覺接受地方政府紀檢部門的監督檢查，凡參加本工程施工的所有人員，在進入施工現成之初，均組織集中學習貫徹黨中央、國務院、交通部和省、市有關廉政建設的法律法規和規章制度，了解和明確黨風廉政建設在本工程建設中的意義、地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業道德教育，明確單位和個人的廉政要求、行為準則和職業道德規范。并莊嚴承諾：

　　1我單位在施工全過程中，不以任何理由、任何名義向業主、監理單位贈送禮金、有價證券、貴重禮品。

　　2我單位不以任何理由安排業主、監理單位工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。

　　3我單位不為業主、監理單位和個人購買或提供通訊工具、交通工具和高檔用品等。

　　4我單位不安排業主、監理人員的配偶、子女及親屬從事本工程建設有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經濟活動；不接受業主、監理單位推薦的工程分包單位和合同規定以外的材料、設備。

　　我單位將對直接管轄范圍內發生的明令禁止的不正之風從教育、制度、措施入手，完善制度，從源頭抓起，務必落到實處。對不廉潔行為不制止、不查處，或對上級領導機關交辦的廉政責任范圍內的事項拒不辦理，或對嚴重違法違紀問題隱瞞不報、壓制不查的，給予責任人和主管領導批評教育直至黨紀、政紀處分。

　　如有關人員違反《廉政合同》和《工程合同》的各項規定，營私舞弊、濫用職權、損害相關單位利益、影響工程質量的、分別給予警告、責令改正；有非法所得的，依法予以沒收；造成損失的，建議有關部門追究其連帶賠償責任。

　　如有工作人員違反以上規定致使國家、集體財產和人民群眾生命財產遭受重大損失、造成惡劣影響、涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

　　我單位將自覺接受上級主管部門、新聞輿論和社會的監督。并開展廉政教育，完善舉報制度，公布舉報電話，設置舉報信箱，設立廉政告示牌，指派專人負責舉報處理，保護和獎勵舉報有功人員。并加強與業主單位、監理單位之間的相互監督。