1、材料的進場計劃

　　由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業主和監理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監理單位樣品確認→進場報驗→現場使用,確保實現對業主工程質量的承諾。

　　主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

　　1)、主材的進場計劃

　　第一批水泥、砌塊、板材、鋼筋等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。

　　2)、線纜、管道等材料進場計劃

　　由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此個系統基礎工程完工時間不一致。在個系統管道、線纜敷設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的管道、線纜投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規格定貨，并進行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。

　　3)、水電設備的進場計劃

　　臨時配電箱等需早期預埋的設備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程的施工進度提前采購、檢測及時安裝。

　　采購員應按照要求的品牌、型號、規格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應及時會同甲方與監理對各設備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業主及監理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業條件，提前一周統計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。

　　2、材料的采購、檢驗和使用原則

　　1)、特定材料采購前必須與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業主優選材料，對主材的選用嚴格把關。

　　2)、對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規范要求，同時向業主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。

　　3)、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。

　　4)、建立以項目經理監督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定進料，嚴格材料進、出場手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

　　5)、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　6)、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

　　7)、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

　　三、材料的儲存與管理

　　材料在施工中的儲存：

　　1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

　　2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

　　3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。

　　4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

　　5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

　　4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

　　5、總公司財務部每周進行清查、盤點。

　　材料在施工中的管理：

　　1.施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：

　　(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

　　(2)了解材料的供應方式。

　　(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

　　(4)作好現場材料平面布置規劃。

　　(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　2.施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。

　　(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

　　(2)履行供應合同，保證施工需要。

　　(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

　　(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

　　(5)組織料具的合理使用。

　　3.施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

　　(1)根據收尾工程，清理料具。

　　(2)組織多余料具退庫。

　　(3)及時拆除臨時設備。

　　(4)做好廢舊物資的回收和利用。

　　(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　材料供應保證措施：

　　在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

　　1、從管理組織上予以保證

　　實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標?，F場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統一組織協調。

　　各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人責、權、利

　　2、從供貨渠道上予以保證

　　“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家，保證工程進度。

　　3、從機械設備上予以保證

　　為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

　　4、從資金上予以保證

　　本工程在資金上，由公司統一調度、安排。

　　本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。

　　四、勞動力用量計劃及管理措施

　　1、施工勞動力投入的原則及管理要求

　　為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

　　施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

　　本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

　　2、施工勞動力組織的要求

　　施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

　　2.1人員組織

　　主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

　　1.管理人員配備

　　我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

　　我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

　　項目各部門的職能：

　　工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

　　工程技術部：編制施工方案、施工技術管理;計劃與統計;測量控制定位;鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

　　質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。

　　器材供應部：材料的采購、保管、發放;機電設備的維修、保養、管理以及操作人員的管理。

　　綜合管理部：工程預決算;勞動工資管理;財務成本管理;工程合同管理。

　　辦公室：對外協調、理順關系;現場保衛、后勤、衛生。

　　在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經理擔任本工程項目經理，項目機構設置詳見：第四章節中的施工組織及項目管理。

　　2.勞務人員的配備

　　勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

　　目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。

　　3、勞動力組織的準備

　　3.1建立施工項目領導機構

　　根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額;遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。

　　3.2建立精干的工作隊組

　　根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。

　　3.3集結施工力量，組織勞動力進場

　　按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

　　3.4做好職工入場教育工作

　　為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃;各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施;質量標準和驗收規范要求;以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范;同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

　　4、施工勞動力組織投入的數量

　　本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

　　(1)專業性強的技術工程類

　　根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

　　(2)普通技術工種類

　　這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工、綠化工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。

　　(3)非技術性普通工種類

　　這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

　　根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監護。

篇2：X地產集團全國性材料物資計劃管理考核辦法

　　某地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法

　　根據集團公司戰略部署，為確保銷售持續性、工程建設連續性，保證全國性材料物資的及時供應，強化材料計劃管理及責任意識，特制訂本辦法。

　　一、材料計劃類型

　?。ㄒ唬┠甓炔牧嫌媱潱焊鶕瘓F年度工程開發建設計劃或重大節點計劃，測算的年度材料需求量。

　?。ǘ┤虏牧嫌媱潱焊鶕こ涕_發建設計劃，每月申報的從下下個月起連續三個月預計要求到貨的材料需求量。

　?。ㄈ┰露葘嶋H用料計劃：根據工程開發建設計劃，每月申報的要求下月到貨材料需求量。

　　二、材料計劃申報、審批流程

　?。ㄒ唬┠甓炔牧嫌媱潱河刹牧瞎矩撠熅幹?，在集團年度工程開發建設計劃或重大節點計劃下發后15天內編制完畢。

　?。ǘ┤虏牧嫌媱潱河傻貐^公司工程部負責編制，于每月12日前提交工程技術部；工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心；集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。

　?。ㄈ┰露葘嶋H用料計劃：由地區公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術部；工程技術部于每月3日前完成審核并經主管工程公司領導審批后提交集團管理中心；集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發下月訂單至供貨單位。

　　三、考核規定

　?。ㄒ唬┎牧嫌媱澕皶r性考核

　　未按時提交材料計劃，每次扣罰地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程部計劃編制人、負責人和工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。

　?。ǘ┎牧嫌媱潨蚀_性考核

　　1、月度實際用料計劃考核：

　　每月3日后補報的材料計劃，根據補報項數（同批次申報的同一編碼的材料視為一項）按以下標準進行考核：

　?。?）單個項目補報項數在31-50項范圍內的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人30%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數在31-50項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。

　?。?）單個項目補報項數在51-100項范圍內的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人40%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數在51-100項范圍內的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人40%月浮動工資。

　?。?）單個項目補報項數101項及以上的，扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人50%月浮動工資；地區所有項目補報平均項數101項及以上的，扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人50%月浮動工資。

　　2、三月材料計劃考核：

　　三月材料計劃的準確性按季度進行考核，準確率須達到90%，每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量，計算出該編碼材料的準確率，并匯總計算出三月材料計劃準確率。

　?。?）單個項目三月材料計劃準確率在90%以上的，每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區所有項目三月材料計劃準確率平均在90%以上的，每超過1%獎勵該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。

　?。?）單個項目三月材料計劃準確率低于90%的，每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資；地區所有項目三月材料計劃準確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。

　?。ㄈ┢渌攸c考核：

　　因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰工程部計劃編制人、負責人及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。四、屬于集團節點計劃調整、設計方案變更、材料品牌調整等原因產生的補報材料計劃不納入考核范圍。

　　五、非工程類物資計劃不納入地區公司材料計劃考核范圍。

　　六、本辦法由集團管理中心、材料設備公司共同負責考核?？己私Y果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12：00前提交給各地區公司，各地區公司須于次月2日前確認完畢，集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領導。

　　七、本辦法由集團管理中心負責解釋。

　　八、本辦法自發文之日起執行。如有規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

篇3：企業(公司)物資計劃管理制度

　　企業（公司）物資計劃管理制度

　?。ㄒ唬└鞑?、分公司每年必須在１２月底之前做發物資供應部下發的第二年度材料計劃申請表填報工作。

　?。ǘ┰谔顖蟮诙甓炔牧嫌媱澤暾埍頃r，各單位應根據公司下達的年度工作任務情況，認真準確地制定出全年生產所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產需要。

　?。ㄈσ褜彾ǖ母鲉挝荒甓炔牧嫌媱?，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。

　?。ㄋ模┪镔Y供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執行情況管理，做好材料計劃在領用過程中帳務方面的記錄。

　?。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾?，可按材料計劃外采購辦法處理。

　?。榱思訌娢镔Y計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發或不發的權利。

　　□材料計劃若干辦法

　　根據公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃．為了做好和加強材料計劃執行的管理，做到保障供應，力求節約，避免積壓浪費現象，現對材料計劃的執行辦法作以下通知：

　?。ㄒ唬┕こ滩牧嫌媱?/P>

　?。?、自辦工程材料

　　凡屬自辦工程計劃使用的材料，領取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領料手續。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數是"１"字表示。在審批領取材料時，材料名稱，數量應以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數量必須要與表內相符，才能審批發貨。對已領出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續，否則由相應部門負責。

　?。?、凡屬代辦工程計劃內使用材料，在辦理材料領取時，領料手續與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數是"９"字表示。代辦工程材料除工程材料除工程設計指定領料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質量。

　?。ǘ┚S護材料

　?。?、各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領取維護所需要的材料。領取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領料手續。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。

　?。?、公司下達給各分公司的年度放號任務，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領取。如電話機，電話線，電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數量領取，日常倉庫只允許儲備極少數量作維護備料。對已領出去的電話機，在放號時出現質量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。

　?。ㄈ﹦诒Ｓ闷酚媱?/P>

　　勞保用品計劃內物資的發放，統一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發放。

　?。ㄋ模I務單式計劃

　　業務單式計劃由公司業務部統一計劃安排，包括三個分公司所需要的業務單式用量。各單位必須根據本單位業務量的實際情況進行領用，不允許自行到外面印刷各種業務單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業務單式格式和內容的完整性，并逐步使業務單式有一個完整的管理制度。

　?。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾?/P>

　　在執行材料計劃的過程中，對一些突發性的工程和維護工程中出現的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經物資部領導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要３－４個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理，保障供應的作用。

　?。﹫绦胁牧嫌媱澋膶嵤┺k法

　?。?、凡屬計劃內使用的工程維護材料，需經計劃人員在外線工程材料管理表，貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領取材料。

　?。?、為了掌握好各單位計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計３全年的材料使用情況。

　?。?、各單位領取材料經審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統計資料憑證。

　　□下發物資管理若干規定

　　為加強公司物資供應管理工作，做到"有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質，保量，及時成套，主動服務，科學管理"的工作方針，更好地為特區郵電通信現代化服務，充分發揮物資管理部門在通信生產建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發此規定，望各單位遵照執行：

　?。ㄒ唬┲匾镔Y的歸口管理

　　物資供應部在公司主管領導的直接領導下，負責物資的統一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關規定衽歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統一由物資供應部負責，同時衽統一計劃，統一申請，統一進貨，統一供應，

統一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規定執行。（歸口管理物資目錄見附錄）

　?。ǘ┘訌娢镔Y的計劃管理

　　凡屬公司的通信，基建生產等所需的物資（引進設備和器材除外），各單位必須按規定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應和調度工作，同時加強與專業部門和財務部門的聯系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經主管領導同意后編制上報。

　　各單位在編制計劃時要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應按規定和要求填寫物資名稱，型號，規格，計量單位，數量，技術要求，供應時間和地點等。根據供應計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的１２月１日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應部在每年的１０月上旬將年度計劃申請表發到各生產部門填寫（填報時必須將工程料和維護料分開填報）。如不按時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。

　?。ㄈ┘訌娢镔Y的采購管理

　　各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統一組織訂貨采購，未經物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經物資供應部門認可或委托，可由需求單位或相關專業部門協調進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產部門服務的思想，做到及時，主動，優質。同時認真做好市場調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。

　　物資供應部門參加通信設備和器材引進的技術談判和商務工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術部門做好引進設備的驗收工作。

　?。ㄋ模┘訌姽び嗔?，拆舊料，廢舊料的管理

　　各項工程和生產所發生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應由施工單位，生產部門負責整理，鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位，生產部門不得自行處理或截留。違者追究有關單位和個人的責任。固定資產報廢由相關單位提出報告經財務部和公司領導審核批準后，通知物資供應部門回收處理。

　?。ㄎ澹┘訌娢镔Y材料的轉讓和外售的管理

　　郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經物資供應部批準，售往特區外的物資材料由總經理批準。

　?。┘訌娢镔Y倉儲的管理

　　倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養和出庫發放等三方面的管理。要積極創造與物資吞吐量相適應，與高科技產品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數量，規格，質量，品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格招待放料須有領料憑證，檢查審核憑證手續是否齊全準確，發現憑證有不妥之處，倉管員應拒發材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳，卡，物三相符。

　?。ㄆ撸┘訌娢镔Y供應人員隊伍的建設

　　為了適應通信建設發展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門的工作人員必須不斷加強業務知識的學習，熱愛本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度。嚴禁物資供應部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯系公司以外的業務及從事經濟活動。同時，要經常對其工作人員進行職業道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設，為用戶服務的思想。

　　要充分發揮公司各單位物資供應人員的積極作用，要求各生產部門和維護部門配備一名業務素質好，思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩定，以負責本單位的物資供應工作。各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區郵電事業作出貢獻。