教育局黨委書記20**年全市教育工作會議講話稿
同志們：
這次會議的主要任務是：學習貫徹中央和省市有關會議精神，回顧總結20**年教育工作，表彰先進，分析形勢，安排部署20**年工作。等會，勝躍副市長還將作重要講話，請大家認真學習領會并抓好貫徹落實?，F在，我講四個方面內容。
一、總結20**年工作，株洲教育取得了可喜成績
20**年，在市委、市政府的正確領導下，全市教育系統團結一致，努力工作，認真學習貫徹社會***和***大精神，以辦人民滿意的教育為目標，圍繞建設教育強市總體部署，落實立德樹人根本任務，深化教育領域綜合改革，教育質量明顯提高，教育公平更加彰顯，各項工作更進一步。職業教育、督導評估、教師職稱評定、統籌城鄉義務教育發展等多項工作經驗在全國、全省推介。
——文明建設再創佳績。市教育局機關獲評全國文明單位，株洲市二中、醴陵姜灣小學獲得全國文明校園榮譽稱號。系統文明校園創建工作全面鋪開，形成你追我趕的濃厚氛圍。市教育局作為全市未成年人思想道德建設專業組牽頭單位，組織系統扎實做好全國文明城市復查迎檢工作，為株洲繼續蟬聯全國文明城市做出了積極貢獻。
——黨建工作全面加強。加強理論學習，開展社會***、十九大精神的宣傳教育，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，“四講四有”合格黨員標準融入到教書育人具體行動中。加強組織建設，建立局班子成員聯系基層黨建工作制度，對直屬單位黨組織書記履行基層黨建職責情況進行了集中述職考評。規范學?；鶎狱h組織建設，印發了《關于加強全市中小學校黨的建設工作的意見》和《關于加強全市民辦學校黨的建設工作的意見》兩個文件，新審批成立8個民辦學校黨組織。從嚴治黨，落實“兩個責任”，踐行監督執紀“四種形態”，支持派駐紀檢組工作。查處了一批違紀違規問題，給予黨紀政紀處分33人，組織處理139人，移送司法機關1人，追繳違規資金*萬元。強化資金源頭治理，實現內審全覆蓋，系統紀律意識、規矩意識得到增強。
——教育改革深入推進。全面推進實施了《高中階段教育普及攻堅實施方案》等5項重大教育改革，前不久市委深改組又審議通過了《教育綜合改革實施方案》《統籌推進縣域內城鄉義務教育一體化改革發展實施辦法》。實施《基礎教育集團辦學管理細則》，批準7所高中與13所初中成立7個教育集團，開展城帶鄉、強帶弱結對幫扶。蘆淞區實施城鄉學校聯盟，盟校之間在教育思想、教學管理等方面融合，促進了共同發展。“普職融通”試點范圍擴大，由2所增加到7所，惠及10個班480名學生，確定的事項穩步推進。
——各類教育協調發展。完成市第二期學前教育三年行動收官任務，學前三年毛入園率達*高出全國平均水平10個百分點。義務教育更加均衡，小學輟學率為0，義務教育鞏固率*醴陵在全省率先啟動義務教育優質均衡發展創建。高考質量穩步提升，全市總上線率99.08%，高出全省總上線率*個百分點，二本以上上線率52.5%，比20**年增加2.05個百分點，本科一批上線率*比20**年增長0.71個百分點，8人被清華、北大錄取。株洲縣高考上線率較20**年提高幅度大。職業教育成果豐碩，校企合作更加緊密，成功舉辦全省產教融合現場交流會。在全省中職教師信息化大賽、學生“文明風采”競賽中，我市摘得團體總分桂冠。民辦學校規范發展，19所民辦學校和幼兒園獲得省教育廳民辦教育規范辦學獎勵，排名全省第一。
——立德樹人彰顯特色。大力開展社會主義核心價值體系和中華優秀傳統文化教育，組織開展了“向國旗敬禮—原*國旗護衛隊株洲校園行”“快樂童聲·童心向黨”等主題活動。市局《教育從“心”出發》獲評教育部德育工作優秀案例。提升課堂研究、指導力，開展了對高三年級教學專題視導。云龍示范區不斷深化課改，其課堂教學模式、班級管理和班級文化經驗，吸引了外市縣300余人次前來交流學習。加強學校藝術工作，首次統一組織藝術中考，藝術展現成為城區學校的品牌活動。學校體育和科技教育進一步加強，參加省級體育賽事、科技創新大賽等所獲獎項位居全省前列。心理輔導教師基本覆蓋到所有中小學，心育工作成為全省典范。
——重點項目順利推進。市特殊教育學校建成開學，市示范性綜合實踐基地投入使用，市汽車工程職院、工業學校、幼師學校新建項目主體工程基本完工。在不改變義務教育辦學體制的情況下，我們創新機制，市政府決定舉辦市二中初中部和市二中附屬小學。市二中初中部主體工程已完工。“智慧校園”建設平穩推進，農村教學點數字教學全覆蓋。6個單位獲評省教育信息化創新應用十百千萬工程示范單位，其中茶陵縣獲評示范縣。
——發展保障日益堅實。各縣市區堅持教育優先發展戰略，投入近7.7億元實施“全面改薄”工程建設，投入*萬元對43所鄉村小規模學校進行提質改造。株洲縣鄉村小規模學校提質獲得中央、省級相關媒體贊譽。大班額化解比預期要好，全市新建、改擴建中小學56所，新增學位*個，大班額從20**年的*下降到10.32%，下降*義務教育階段起始年級班額控制在標準之內。天元區化解大班額成效顯著，在全省城鄉義務教育一體化改革發展現場推進會上介紹經驗。攸縣利用招生制度改革和科學引導分流，做到了起始年級沒有新增一個大班額。石峰區就促進教育發展，力度大，措施新，出臺了“教育六條”，召開區直單位述職測評大會。這些都為促進教育發展奠定了很好的基礎。
——教育扶貧成績斐然。提高資助標準與覆蓋面，共資助學生*人次，較20**年增加*發放各類資助金*萬元，較20**年增加*沒有一個學生因貧輟學。實施特殊教育提升計劃，保障適齡殘疾兒童少年入讀。城區接納*名進城務工隨遷子女入學就讀。加大對教育扶貧的宣傳，組織教師“手拉手”幫扶，開展教育扶貧“清零”專項督導，實施職業技能培訓，鞏固提升了脫貧成果。炎陵、茶陵教育扶貧工作得到了市委、市政府的充分肯定，醴陵教育扶貧工作獲得《中國教育報》點贊。
——隊伍建設成效顯著。教師隊伍得到充實，通過考試、直接引進等方式招聘教師*人，教師“退一補一”的良性機制正在形成。教師培訓實現“互聯網+”，全國首個地市級“教師教育網絡學校”上線，共享優質課堂*余節。高端培訓進高校，引領培訓到基地，全員培訓在學校，近2萬名教師參加市級以上培訓，300人被評為市級學科帶頭人，校長教師專業水平明顯提升。落實鄉村教師支持計劃，招錄公費定向師范生363名，特崗教師118人，發放鄉村教師補貼、武陵山片區教師人才津貼5065萬元，1568名校長教師進行城鄉交流。7人通過正高教師評審，11人被評為省特級教師、優秀教育工作者，110人被評為全市“百優十佳”，11人被評為“最美鄉村教師”。
——教育治理取得實效。開展違規征訂教輔材料問題專項整治行動，教輔征訂數量直線下降，較20**年秋季減少198.3萬冊，下降42.4%，總金額較20**年秋季減少4731萬元，下降53.1%。創新教育督導，率先在全省推進學校督導室建設，率先引進第三方評估，教育督導有為有位。荷塘區獲評全國“中小學責任督學掛牌督導創新區”，《人民日報》推介督學責任區“醴陵模式”。推進依法治教，基本實現“一校一章程”，教育法治進程明顯加快。嚴格落實“一崗雙責”“黨政同責”和“管業務必須管安全”要求，定期開展學校安全排查，強化內部安全監管，全市教育大局和諧穩定。
二、正視不足，厘清我市教育發展存在的問題
在認真總結20**年取得成績的同時，我們也必須清醒的看到，全市教育工作還有許多困難，發展還不平衡，優質還不充分。
第一，要看到投入的差距?？v向看，近幾年全市教育投入增幅連年攀升，人民群眾教育獲得感增強了，但與相關法律法規、政策要求以及教育自身的需求相比，還存在不少的差距。橫向看，有些地方教育投入政策尚未得到完全落實，支持教育優先發展的政策措施還不完善，優質教育資源總量不足、布局不合理的矛盾凸顯。如，學前教育園位不夠，分布不均，條件參差不齊，普惠性幼兒園占比剛過省定要求線，鄉鎮、街道公辦幼兒園的運行保障機制尚未建立起來。在農村，有些學校和教學點比較薄弱，一些基本的功能用房及設施設備短缺，校舍維修改造任務重，師生還存在住宿難、就餐難、洗浴難。在城鎮，優質資源短缺，學位不足，大班額問題突出。我們預測，未來3年，全市要新增義務教育學位3.5萬余個，需新建、改擴建學校55所，供給壓力大。從市直學校來看，辦學條件并不比縣市區學校好多少，學校的布局、基礎設施、學校環境等，與好學校的標準有差距。教育信息化投入方面，分散建設嚴重，融合應用亟待加強，有些學校僅僅是點綴式、淺表化的應用，有些設施積滿灰塵僅是一種擺設。貧困幼兒入園補助沒有全覆蓋，對貧困戶職業技能培訓也沒有全到位。
第二，要看到質量的差距。先進教育思想實踐不充分，促進學生全面發展的觀念還沒有真正落到實處。學前教育存在一些違背幼兒身心發展規律的現象，“小學化”隱性傾向不容忽視。一些家長盲從商業培訓機構舉辦的“興趣班”“特長班”，科學引導不夠。義務教育從基本均衡邁向優質均衡任務重，區域、城鄉、校際發展不均衡，亟待建峰填谷，抬高底部。農村中小學藝術教育條件差，開課率低。重智育、輕德育，德育范圍狹窄單薄。中職教育特色與精品專業發展緩慢，專業設置與市場需求之間銜接不緊，普職協調有難度。普通高中水平參差不齊，特色化、多樣化還不突出，高品質學校建設任重道遠。
第三，要看到隊伍的差距。全市教師隊伍結構性矛盾突出，在數量、年齡、性別、學科結構等方面存在不合理現象。教師補充力度不夠，有的地方不及時招聘、引進教師，空編比例大，農村優質師資缺乏，引進難、留住更難一直困擾著農村教育。在全省有一定影響的學科名師、領軍人物數量偏少。教職工隊伍專業化水平、敬業精神和責任意識仍需提高，有的校長、教師觀念陳舊，工作標準低，事業心不強，職業怠倦，評上職稱就不想上課了。學校黨組織作用發揮不夠。片面地認為黨建不是業務工作，把黨建工作與單位的中心工作割裂開來，形成”兩張皮”，黨組織活動形式單一。
第四，要看到治理的差距。各種名目的檢查、評比進校園，學校辦學自主權未得到有效保障。有償補課、加重學生課業負擔、推銷教輔材料等違規行為仍有發生。有的學校違規組織學科競賽，進行各種招生考試，用“唯一”“最好”虛假宣傳，欺騙、誤導學生和家長，辦學行為不規范。學校周邊隱患多，亂修亂建、無照經營、流動商販屢禁不止。有的學校思想麻痹，安全管理有漏洞，校園欺凌、暴力也有發生。有的學校校園環境臟亂差，食堂管理松懈，物業管理不規范，社會與家長有意見。
***大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。上面說的這些問題，既有發展不平衡、結構不平衡的問題，也有內涵不充分、公平不充分的問題，還有管理不科學、辦學不規范的問題。這些問題，是教育領域的熱點、難點和重點問題。認識問題、看到問題，能使我們頭腦清醒，不盲目樂觀、不夜郎自大、不坐井觀天。面對問題，我們要勇敢擔當，執著化解。
處在新時代，面對新形勢，我們就要展現新作為。局黨委在深入調研的基礎上，確定了20**年全市教育工作指導思想和工作思路，具體的工作在印發的《20**年工作要點》中已經明確，請大家認真抓好貫徹落實。
三、凝心聚力，扎實做好20**年重點工作
20**年，全市教育工作總體要求是：深入學習貫徹***大精神，以社會***為指導，全面貫徹黨的教育方針，堅持立德樹人，推進教育公平，加快教育現代化，認真落實市委、市政府的決策部署，建設教育強市，努力辦好人民滿意的教育。
去年12月召開的市委十二屆五次全會和市委經濟工作會議，今年年初召開的市十五屆人大二次會議，都對加快教育強市建設，推進城鄉義務教育優質均衡發展，提高學前教育普惠率，深化校企合作和產教融合，提高高中教育辦學水平，加強學?；A設施建設和教師隊伍建設，提出了非常具體和明確的要求，我們要把這些要求付諸行動，落到實處，抓出成效。
第一，抓住重點，加強硬件建設。在市委經濟工作會議和市人民代表大會上，騰飛書記、衛國市長在講話和報告中，都要求著力化解大班額問題。擇校和大班額，是一個問題的兩個表現，之所以出現擇校熱和大班額，最根本的原因是優質教育需求與現有教育資源不足的矛盾，供求失衡。破解這一難題，關鍵是要加快學校建設，改善辦學條件，增強資源供給。今年，要堅持全面改善與突出重點相結合，穩步推進。全力完成改薄工作，20**年，是我省“全面改薄”工作規劃實施的最后一年，也是關鍵之年。全市60所學校被列入改薄項目，總投資是6000萬元，中央、省里共配套4000萬元，得自籌2000萬元。各地要充分發揮主體責任，積極籌措、統籌安排各級資金，保障建設項目資金需求。要加強調度督查，加強工程管理，嚴守“20條底線”要求，高質量完成全面改薄收官任務。要努力化解大班額。如果不增加教育的投入，有效擴充學位，大班額問題就不可能得到根本解決。這項工作任務的重點在主城區和縣市縣城，今年要新建、改擴建中小學20所。各地要充分認識這項工作的艱巨性和重要性，將其納入全年工作的重點。市政府將全面改薄與消除義務教育大班額工作連續多年列入“民生100”工程加以考核，希望大家細化、量化工作任務，加快工作進度，圓滿完成全年任務。后二孩時代將迎來入園最高峰，學前教育資源供需矛盾緊張，各地要以加大投入、解決剛需為重點，持續穩定加大對學前教育的財政性投入。要逐年安排新建、改擴建一批公辦園;加強小區配套幼兒園建設，推進小區配套幼兒園移交舉辦公辦園或民辦普惠園工作;大力支持國有企事業單位興辦幼兒園;積極扶持普惠性民辦園建設，加大政府購買服務力度，面向大眾提供普惠性服務。改善辦學條件，離不開教育信息化。信息化建設是實現株洲教育基本現代化的重要內涵，是未來教育發展的趨勢和方向。下一步，各地、各校要轉變觀念，提高認識，緊跟大數據時代的教育觀念，對信息化設施設備，該更新的要及時補充更新。要建好“株教云”平臺，加強融合應用，推進線上線下教學資源交流共享，讓農村孩子能夠更好、更便捷地共享優質教育資源。為簡化優化程序，加快市直學校提質改造進度，市局加大了“放管服”力度，對項目投資在30萬元以下的，由各學校自主實施，報市局備案。今年，將重點啟動市一中、三中和八中的功能用房建設，提質市四中、市十三中、市十八中的有關設施。啟動市二中附屬小學建設，市二中初中部實現新址開學。南方中學要主動參與新校區的規劃與設計，確保今年完成主體工程。市屬三所在建的職業學院(校)，要克服困難，實現秋季搬遷入學。市示范性綜合實踐基地要盡快完成基建掃尾工作。
第二，立德樹人，提高教育質量。關于義務教育。希望各地及早行動，夯實基礎工作，建立健全城鄉義務教育優質均衡發展的體制機制，逐步在城鄉學校的建設標準、教師編制、生均公用經費、基本裝備配置實現統一。要大力推進集團化辦學，借助名校資源帶動薄弱學校，實現“以強帶弱”“以強帶新”，讓老百姓在家門口享受優質教育服務。實踐證明，集團化辦學是一種推進資源均衡配置，推進教育均衡發展的有力抓手。集團化辦學不是千校一面，而是和而不同，讓學校的辦學活動自由迸發;不是簡單掛牌，而是師資、教學資源、校園文化的資源共享;不是削峰填谷，而是聯合體內每一所學校都進步。我們要按照“政府主導、統籌規劃、強弱結對、區域推進”的原則，列入重點任務、進行重點部署，確保每個縣市區組建3-5個教育共同體或教育聯盟，在全市，集團辦學覆蓋30%的薄弱學校。通過強弱學校的“抱團”發展，實現由“名校集團化”向“集團化名校”邁進，進而推進義務教育區域、城鄉、校際優質均衡發展。關于高中教育。要繼續推動高品質學校建設，引領學校走多樣化、特色化、現代化辦學之路。近年來，重點高校越來越青睞綜合素質高、有興趣特長、多元發展的學生。據統計，北大清華錄取的自主招生特長生占比超過50%，大批學生通過參加一些名校組織的競賽而被錄取。這一事實啟示我們，要針對學生的個性特點因材施教，根據他們的興趣特長開設特色課程，最大限度地發揮其潛能，為孩子們鋪就成才路。講到高考，我多講幾句，雖然高考升學率不是衡量一個地區教育教學質量的唯一標準，但仍然是重要標準。每年的高考備受各界關注，面對新的高考變化，各地、各高中要準確把握不分文理、選課走班、外語多考等政策調整，加大“人、財、物、智”的保障力度，提前做好課程體系、應考能力等方面的研究和改革，為新一輪的高考改革做好充分的準備。關于職業教育。我市的職業教育有堅實的發展基礎，一流的園區環境，這為我市職業教育的發展提供了廣闊的空間。希望各中職學校樹立強烈的擔當意識和跨越發展的決心，堅持以服務“一谷三區”建設為導向，推進專業設置與產業需求對接;堅持以后備“工匠”培養為核心，推進課程內容與職業標準對接;堅持以產教融合為抓手，推進教學過程與生產過程對接，切實提升學校的吸引力、品牌度。今年，為全面提高中職教育教學質量，將開展中職學業水平測試，測試成績將作為我市中職學校辦學水平和教學質量評估的重要指標。市里還將承辦全國中職學校”文明風采”競賽總結展演活動，希望各校高度重視，積極配合。關于德育教育。成長比成績重要，心智比分數重要，德智體美全面發展，是整個教育質量最重要的考量依據和標準。抓好學校德育工作，途徑很多，但要注意做好幾個融合滲透工作。融入課堂教學，加大課程建設力度，構建德育體系，通過教學主渠道，提升課程育人效果;融入校外實踐，社會是一個“大課堂”，但也是一個“大染缸”，社會環境出了問題，學校德育也難獨善其身。因此，要通過建立校外教育基地、組織開展校外教育活動等形式，加強對學生的德育滲透;融入校園文化，校園文化具有提高學生認知、導向、陶冶、涵養的功能，各學校要將校園環境、社團活動、班級文化等結合起來，努力營造文化育人的氛圍;融入家庭教育，家庭教育是孩子成長的第一課堂，良好的家庭教育可以增強學校德育效果，反之則會削弱。因此，要深化家校合作，贏得家長的支持配合，形成家校共育合力。
第三，協同共進，促進教育公平。群眾對教育滿意不滿意，很大程度取決于教育公平不公平，我們既要關心大多數人民群眾的利益，更要照顧弱勢群體的訴求，提升老百姓的教育獲得感。保障入學機會公平。這是教育公平的底線。要嚴格執行義務教育招生政策，規范義務教育各學段的招生行為，通過“陽光招生”、科學劃定各學校招生區域，實現入學機會公平。要簡化隨遷子女入學流程，實現混合編班和統一管理，促進隨遷子女融入學校、班級。推進教育精準扶貧。教育扶貧，是全市脫貧攻堅的主戰場，責任重大。20**年，經過大家共同努力，全市教育扶貧工作取得了很好的成績。今年，我市扶貧工作即將迎來國檢，大家一定要把剛性指標、硬性任務及階段性工作弄明白、搞清楚。要加強貧困地區學生職業技能培訓，消除致貧根源。全面落實資助政策，擴大覆蓋面，充分利用各類教育資助項目、教育基金會等平臺，為家庭經濟困難師生提供更多的幫助，不讓一個孩子因貧輟學。保障特殊群體受教育權利。協同有關部門做好農村留守學生關愛保護行動，鞏固小學輟學率“0”目標，努力讓每個孩子都能完整接受義務教育。要按照“特教特辦”的原則和“一人一案”的要求，提升特殊教育水平。進一步完善醫教結合、送教上門等特殊教育模式，提高隨班就讀比例、提升隨班就讀質量，用最大的愛心、盡最大的努力幫助他們成長成才。
第四，尊師重教，培育優秀團隊。陳寶生部長指出，教師是教育當中基礎的基礎、制高點的制高點、根本的根本。這一說法很到位。尊師重教，首先我們要解決教師值得尊敬的問題。當前，我市教師隊伍整體素質是好的，主流是健康的，但也存在一些問題。極少數教師職業道德淡化，參與有償家教、有償補課、違規征訂教輔材料，社會對此意見很大。今年，我們將開展師德師風專項整治行動，對查實的教師將從重從嚴處理。在教師評優評先、職稱評審、績效考核中加大師德指標的權重，形成正向引導激勵機制。擴大評先評優覆蓋面，評選表彰市級優秀教師200名、優秀教育工作者20名，繼續評選“最美鄉村教師”。組織師德師風典型專項巡回演講，形成尊師重教的良好風尚。同時，我們要強化為廣大教師服務的意識，思想上主動引導、工作上創造條件、生活上關心照顧，讓他們組織上有依靠。要突出教師主體地位，確保辦學治校的知情權、參與權和監督權。加強編制管理，加大公費定向師范生、特崗教師培養招聘力度，合理調配教師資源，創新“支教、送教”活動模式。要落實教師工資待遇，確保教師工資不低于或略高于當地公務員工資水平;要保障鄉村教師工作補貼與羅霄山脈教師人才津貼足額發放，讓他們生活上有尊嚴。要定期組織教師體檢，加強農村學校教師周轉房建設，保證支教、交流和無房教師生活用房，讓他們身心更健康。年初，市政府常務會通過了解決農村學校教師周轉房問題的指導意見，各地要壓實責任，把這一實事辦好，好事辦實，用2-3年時間把教師周轉房問題解決到位。要提升教師專業素養，用好各級教師培訓平臺，落實全員培訓計劃，打造一批特色品牌項目，還要發揮“互聯網+”的作用，利用株洲教師教育網絡學院等載體開展教師學習培訓。特別重視對農村教師的培訓，將市、省和國培更多的指標面向農村教師，促進農村教師專業素養提升。開展“教壇新秀”競賽評選活動，為青年教師搭建成長成才平臺，促使隊伍有朝氣、敢創新。
在加強隊伍建設方面，要突出黨建引領。全市系統要落實抓好黨建就是最大政績的要求，圍繞“培養什么樣的人、如何培養人以及為誰培養人”這一根本問題，全面推進系統黨建工作。抓好思想建設。學校是思想建設和意識形態工作的前沿陣地，我們要用社會***引領教育工作，抓好“教育思想學悟行”等系列宣傳，推動全體干部師生多形式、全覆蓋學習培訓。扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和“牢記時代使命，書寫人生華章”為主題的黨、團日活動。抓牢基層組織。去年，我們出臺了“關于加強全市中小學和民辦學校黨的建設工作”兩個意見。全市系統要以此為契機，加大組織建設力度，把系統黨組織建成教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的戰斗堡壘。強調一下，要對標補短，攻堅克難，進一步推動民辦學校黨建工作，全市要在6月底前完成民辦學校黨建“雙覆蓋”。抓嚴廉政建設，堅決貫徹執行中央“八項規定”，嚴格落實黨風廉政建設主體責任、監督責任和“一崗雙責”，把紀律挺在前面。積極探索新載體，讓廉政文化進一步浸潤校園，讓學生成長在風清氣正的文化氛圍中。
第五，強化責任，保障校園安全。學生的安全問題是家長最為牽掛的大事，也是備受社會廣泛關注的熱點問題之一。我們要時刻繃緊安全這根弦，防微杜漸，警鐘長鳴，不能有絲毫的放松。20**年，全市系統在學校安全穩定工作上做了大量工作，沒有發生重大安全事故，尤其在學生防溺水工作成效顯著。但是，昨天的穩定不等于今后的穩定。各地、各學校必須把安全工作放在首位，把安全管理職責落實到學校教育教學工作的每一個崗位、每一個時段、每一個環節。要強化風險評估，把學校安全作為高等級的風險來看待，加強形勢研判，及時發現問題，采取措施，把安全穩定工作職責和任務落實到位。要提高安全意識，開展形式多樣的安全知識教育和安全技能培訓，增強師生安全防范意識和自救互助能力。要強化隱患排查，抓好安全檢查，加強關鍵時節、重點對象管理，及時排查整改各類安全隱患。要提高教育考試安全的意識，嚴密組考，注重細節，確保教育招生考試安全。要推動課外補習機構的規范和校內托管制度的建立。加強后勤管理，改善食堂衛生環境，打造校園安全餐桌，讓廣大師生吃上放心的飯菜。
四、真抓實干，切實提升工作能力
工作思路和目標任務明確后，關鍵在于執行。提幾點要求和希望，與同志們共勉。
要在勤學上當表率。要主動學習。人之有學，則有力。近年，從中央到地方，一系列推進教育改革發展的政策和意見相繼出臺，對此，我們要認真學習研究，結合自身實際，進一步明確努力方向和工作重點。要善于謀事。堅持問題導向，充分利用各種有利條件，突破難點，補齊短板，提升辦學品質，成就每一位師生。要升級理念。爭當有遠見卓識的教育人，培植實踐先進的教育思想，促進學校內涵發展，提升株洲教育整體質量。
要在爭取上贏主動。教育是全社會共同的事業，也是最需要支持和投入的事業。各縣市區教育行政部門要善于借八面之風、聚四方之勢，經常向黨委、政府匯報工作、講明困難，主動爭取設置教育議題，爭取在學校項目建設、教學資源配置、提高教師待遇等方面爭取支持。在校車、食品安全、校園及周邊環境治理上，要積極爭取部門支持，形成保障機制和工作合力。要善待、善用媒體，整合管好自辦的傳統媒體和新媒體，形成全方位、廣層次、多聲部的傳播矩陣，講好株洲教育故事，傳播株洲教育好聲音。
要在實干上強執行。株洲教育要實現大發展、大跨越，按部就班不行。要牢固樹立責任意識，強化擔當，堅持實干興教。對學校項目建設，要以“功成不必在我，建功必須有我”的境界，緊盯勤跑，主動對接，全程跟蹤，以只爭朝夕的精神全力推動。對制約教育發展的關鍵問題，要仔仔細細“開方”，明確任務書、時間表、路線圖，把各項工作抓緊、落實、做好。對檢查評估，次數要減少，多頭檢查、重復評估要叫停，少讓各類檢查評估影響教育教學，倡導在系統形成簡單、清爽的人際關系，簡明、擔當的工作作風，簡潔、健康的行業生態，真正實現安安靜靜辦學，兢兢業業育人。
同志們，“干在實處、走在前列”是市委的要求，也是株洲教育發展所需。追求更好的教育是民之所盼，建設更好的教育是你我職責所在，更是我們的選擇和追求!讓我們在市委市政府的堅強領導下，牢記使命，真抓實干，不馳于空想、不騖于虛聲，少開會、多干事，少考評、多干事，少務虛、多干事，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，為加快建設教育強市做出新的更大貢獻!
最后，我代表市教育局向大家、并通過你們向全市廣大教職員工拜個早年，衷心祝大家工作順利、事業紅火、幸福安康!
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在www.zonexcapitaltr.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.zonexcapitaltr.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。