縣長20**年第二季度安委會(擴大)會議講話稿

　　一、認清形勢找問題，時刻繃緊安全生產這根弦

　　(一)安全生產形勢十分嚴峻

　　一季度我們發生統計考核口徑內生產安全事故*起、死亡*人，同比增加*起、*人，是近5年同期最高，也是今年全市區縣中最高。同時，事故控制指標占市對縣安全生產考核分值的*%，按今年市上預計下達*人計算，目前僅剩7個指標。安全生產形勢之嚴峻，考核壓力之大，前所未有。我們死亡的*個人里，交通領域*人、包家高興磚廠*人、鐵塔公司*人、賽德玻璃*人。去年一季度交通死亡人數*人，今年一季度交通死亡人數7人，增長率為*%，同一時段發生的這些新增的量，究竟是什么原因造成的?總體上講，去年死亡人數是*人，今年突增為*人，事情總是一步一步變化的，事故總是一個一個上升起來的，我們沒有在必要的時候控制事故發生率，所以說我們的安全生產形勢是非常嚴峻的。各鄉鎮(街道)、相關部門一定要有充分的認識，千萬不能大意麻痹。

　　(二)安全生產仍存在突出問題和薄弱環節

　　“2.11”事故發生以后，全縣立即開展了大排查大整治，取得了一定成效?？h安委辦組織了2次綜合督查，并分行業(領域)邀請部分鄉鎮(街道)、有關部門負責人進行了調研座談，發現了一些突出問題和薄弱環節。

　　一是風險辨識能力差。部分工作人員到達生產作業現場，卻不知道從哪些方面檢查安全，更沒有檢查項目清單，也看不出相關生產管理環節是否安全，這是一個問題。另外，全縣從事安全監管的有多少人?這里面又有多少人是專家?據我所知，全縣從事安全監管的至少都是幾十上百人。這里，我們不要求人人都成為專家，只要對安全生產工作心盡到了、責任到了，看不出問題的還是少數。根據海恩法則，一個重大事故，之前有大量小事故和未遂事故，不是說事故是沒有苗頭的，都是有苗頭的。比如，應急記錄顯示，高興磚廠20**年3月的時候就排查出了有風險，但是對風險的認識不足，心沒盡到、責任沒盡到，導致安全風險沒有及時化解。

　　二是責任落實有差距。有的部門對“三個必須”(管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全)認識不到位，“重發展、輕安全”的現象依然存在。少數鄉鎮(街道)、部門和單位的責任體系還未真正建立，安全生產“抓什么、怎么抓、由誰來抓”的問題未有效解決。“抓什么、怎么抓”基本已經明確，但是“由誰來抓”不太明確，安全工作和統計工作大家都不愿意干，從這一點講，各個鄉鎮一定要有充分的認識，不要把抓安全工作的人員像排輪子一樣，輪到誰就排誰。部分鄉鎮(街道)未落實有毒有害場所安全檢查補貼,且基層安監人員變動頻繁,據統計，鄉鎮(街道)主要領導換屆以來已有11個安監辦主任進行了調整。

　　三是主體責任不落實。部分企業安全管理水平低，安全制度形同虛設，安全投入不足、安全教育培訓不到位、安全措施不健全、“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)現象普遍。一些企業對安全隱患的動態性、不確定性、危害性認識不足，還存在麻痹僥幸心理，“政府熱、企業冷”的現象十分嚴重。少數企業從業人員安全意識比較淡薄，我縣近期發生的幾起事故中不同程度存在作業人員違章操作行為。

　　四是監管執法不到位。少數部門安全監管工作不積極、不主動，安全檢查流于形式，隱患排查存在死角盲區，對排查出的問題整改不及時、不徹底。監管執法不嚴，對重點、難點問題繞著走，發現違法行為、違規減輕處罰甚至不予處罰的現象依然存在。大排查大整治期間，14個重點部門中仍有4個部門處罰為“零”，“高舉輕放、失之于軟”的問題比較突出。

　　(三)安全生產不穩定因素增多

　　交通方面，1—3月全口徑道路交通死亡事故11起11人，同比持平，但納入統計考核的交通事故7起7人，占全口徑道路交通死亡事故的63.7%(同期9.1%)。7起事故中有4起事故為過境車輛造成。同時，縣城及周邊場鎮非法營運和違法載人現象依然存在，農村道路交通隱患嚴重，道路交通安全壓力仍然居高不下。我們花了很大的代價8500萬，來做生命防護工程，386公里臨崖臨水的路段都安裝了生命防護欄，應該說效果還是很好的，農村道路交通隱患嚴重是車輛的問題還是道路的問題?如果是車輛的問題，那我們就應該學習客運公司，像長途客運車輛一樣安裝GPS，對車輛速度和周邊情況進行監控，一定要采取措施。

　　建設方面，不履行報建手續非法建設現象突出，高墜事故反彈明顯。截至目前，共發生高處墜落事故4起，死亡4人，去年同期未發生該類事故。

　　旅游方面，臨近“五一”小長假，群眾出游人數激增，旅游安全壓力不容忽視?，F在澄溪、太平、新民、沙坪等鄉鎮要密切注視這方面的問題。

　　工業企業方面，“小、散、亂”現象日趨凸顯，鄉鎮(街道)、有關部門對本轄區、本行業領域的監管對象底數不清、風險隱患心中不明的現象比較突出。大多工業企業生產技術較為落后，負責人素質不高、企業管理水平差等問題突出，近兩年都發生了工商貿其他事故，事故向非傳統高危行業領域蔓延的趨勢愈發明顯。

　　同時，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、農業機械、漁業船舶、消防等行業(領域)均不同程度存在不穩定因素。特別是我們縣城里的電梯，有些開發商圖便宜，減少成本，好多電梯都有問題，這方面質監局一定要加大力度，該停的停下來，該檢測的要檢測，不能讓帶病的電梯運行。

　　二、強化責任重落實，堅決守住安全生產紅線

　　xxx反復強調：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”我們要牢固樹立紅線意識和責任意識，在任何時候都不能掉以輕心、麻痹大意，切實增強“保安全千日不足，出事故一日有余”的緊迫感，要把別人的教訓當成自己的教訓，把過去的教訓當成今天的教訓，視隱患為事故，時刻保持警覺和警惕。更何況我們已經有了自己的教訓。比如，誰能預見已經進行過風險排查的高興磚廠還會出現事故?誰曾想到在元宵節這個萬家團圓的時候發生一起較大事故、造成4人死亡?這些都是我們值得總結的。

　　(一)嚴格落實監管責任

　　一方面，要嚴格落實部門監管責任。部門的監管責任沒有落實到位，比如交通事故，事故上升一倍的時候沒感覺，兩倍的時候沒感覺，三倍的時候就應該有感覺了，那就應該分析是什么原因造成的，在什么時段造成的，其中有沒有規律可循?為什么沒有引起我們的警覺?事故亡人從1個人到7個人還是有一段時間的，不可能沒有間隔時間，今年交通事故、高空墜落事故都是一起一起發生的。為什么沒有引起我們監管部門的重視?都值得分析。另一方面，要嚴格落實鄉鎮(街道)屬地責任。各鄉鎮(街道)要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，層層傳導責任壓力，織牢責任網絡體系。對安全生產工作的重視不能停留在口頭上，還必須落實到行動上、落實到人財物的保障上。

　　另外，我們再學習一下中發32號文件的部分內容：健全落實安全生產責任制，明確地方黨委和政府領導責任。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，完善安全生產責任體系。地方各級黨委和政府要始終把安全生產擺在重要位置，加強組織領導。黨政主要負責人是本地區安全生產第一責任人，班子其他成員對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。地方各級安全生產委員會主任由政府主要負責人擔任，成員由同級黨委和政府及相關部門負責人組成。地方各級政府要把安全生產納入經濟社會發展總體規劃，制定實施安全生產專項規劃，健全安全投入保障制度。及時研究部署安全生產工作，嚴格落實屬地監管責任。充分發揮安全生產委員會作用，實施安全生產責任目標管理。建立安全生產巡查制度，督促各部門和下級政府履職盡責。加強安全生產監管執法能力建設，推進安全科技創新，提升信息化管理水平。嚴格安全準入標準，指導管控安全風險，督促整治重大隱患，強化源頭治理。加強應急管理，完善安全生產應急救援體系。依法依規開展事故調查處理，督促落實問題整改。

　　(二)嚴格落實企業主體責任

　　各鄉鎮(街道)、有關部門要督促企業落實主體責任，嚴格按照《安全生產法》《重慶市安全生產條例》和中發﹝20**﹞32號文件規定，健全安全管理機構，完善安全生產制度，保障安全生產投入。要督促企業加強隱患排查治理，把安全生產責任層層落實到車間、班組，落實到企業的每一個生產環節、每一個工作崗位，嚴格按照“日周月”隱患排查制度，對排查出的隱患“日清周進、周清月進、月清季進”，形成隱患整治監督閉環管理。比如，富源化工在硯臺，那么硯臺鎮就有屬地責任，富源化工就有企業主體責任，不能說富源化工是市管企業我們就沒有管理權限，再大的企業也要服從地方政府的管理。中發﹝20**﹞32號文件第六條就是這樣講的：嚴格落實企業主體責任。企業對本單位安全生產和職業健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產法定責任，建立健全自我約束、持續改進的內生機制。企業實行全員安全生產責任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產第一責任人，主要技術負責人負有安全生產技術決策和指揮權，強化部門安全生產職責，落實一崗雙責。完善落實混合所有制企業以及跨地區、多層級和境外中資企業投資主體的安全生產責任。建立企業全過程安全生產和職業健康管理制度，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。國有企業要發揮安全生產工作示范帶頭作用，自覺接受屬地監管。剛剛講的實際控制人和法定代表人，典型的例子就是永川發生事故的煤礦，法定代表人和實際控制人不一致，實際控制人在幕后，法定代表人僅僅是作為辦證的需要。所以現在國家規定得很清楚，實際控制人和法定代表人同為安全生產第一責任人。

　　(三)嚴肅追究事故責任

　　按照《安全生產法》的相關規定，對不符合法定安全生產條件的安全生產事項予以許可或驗收通過的、發現未許可和接到舉報不依法處理的、許可驗收不具備條件不查處的、發現重大隱患不處理的等四種情況將被追究監管責任。檢查前編制科學合理的檢查方案，隱患排查整改形成完整閉環，是規范監管的需要，也是盡職免責的基礎。從第二季度開始，我們將嚴格按照《安全生產法》《重慶市安全生產條例》和國務院493號令等相關法律法規的規定，執行“兩高”司法解釋，對事故發生負有責任的企業、單位、部門及其責任人，嚴厲追責問責。

　　三、突出重點抓關鍵，切實扭轉當前嚴峻形勢

　　抓與不抓不一樣，力度大與力度小不一樣。二季度是全年安全生產工作的重要節點，要堅持問題導向，突出工作重點，抓住關鍵環節，以開展安全生產大排查大整治大執法為主線，堅決扭轉事故多發頻發勢頭。

　　(一)全面排查薄弱環節

　　各鄉鎮(街道)、有關部門要認真貫徹落實《重慶市人民政府辦公廳關于印發重慶市安全生產風險隱患管理辦法的通知》(渝府辦發〔20**〕12號)要求，在本轄區和本行業領域全面推行落實“日周月”隱患排查制度。要抓緊對本轄區、本行業領域安全生產形勢進行一次集中分析研判和隱患的全面排查。要充分考慮氣候變暖、高溫和汛期將至、能源和原材料價格變化等因素對安全生產的挑戰，分析查找本轄區、本行業領域突出問題和不足。對排查出的風險和隱患要按照“顏色管理”要求實施分類分級，切實做到底數清、情況明。尤其是全縣1200多公里的管道問題，相關部門、區域內的企業要負起責任來，監管部門要負起監管責任來，進行全面排查、消除隱患。

　　(二)深入開展專項整治

　　在認真研判風險和全面排查隱患的基礎上，采取有力措施，實施清單管理，深入開展各行業領域安全隱患專項整治?？h安監局要牽頭開展?；?、非煤礦山領域的專項整治?？h交安辦要牽頭開展道路交通專項整治?？h經信委要牽頭開展以頁巖磚廠為重點的工業專項整治?？h城鄉建委要牽頭開展建筑施工“兩防”(防范高處墜落和防范群死群傷)專項整治?？h公安消防大隊要牽頭加強KTV等人員密集場所火災隱患治理?？h市政園林局要重點針對城市地下管網、污水垃圾和渣土處理、市政道路等基礎設施開展風險檢測。其他行業領域也要結合自身實際，扎實開展本行業領域的專項整治工作。對重大隱患，要實行分級掛牌督辦制度，確保整治到位落實。

　　(三)切實加強監管執法

　　要全面實行安全生產、職業衛生、應急管理、檢查執法“四位一體”監管，有效解決重復檢查、片面檢查等問題。對于專業性較強的生產環節，推動政府購買服務，邀請第三方參與檢查的方式，持續推進檢查診斷、行政處罰、整改復查“三部曲”執法檢查方式，堅決糾正各行業領域當前普遍存在的檢查執法有法不依、執法不嚴、違法不究的行為，堅決整治監管不嚴、不深、不細等問題，堅決落實“首查必罰”，倒逼企業落實主體責任，對安全生產領域的行政處罰一律不準減免。今年要把安監執法情況納入重點目標任務，并嚴格考核。另外，大家要嚴格堅持“四不兩直”，才能發現問題、解決好問題。

　　(四)著力推進安全標準化建設

　　標準化對于改善企業安全生產基本面、提升企業安全生產水平起著重要作用。我縣非煤礦山、危險化學品生產經營儲存、煙花爆竹、道路交通、建設施工等高危行業企業在標準化建設方面初見成效，工貿行業等非傳統高危行業企業的標準化建設還相對滯后。按市上要求，年底前全縣規模以上工業企業要全部開展安全標準化企業達標創建。這次創建要提質擴面，采取以行業主管部門為主，屬地為輔，綜合安監部門按照咨詢、評價分離模式組織評審的方式，通過目標考核、教育培訓、以獎代補、專家參與、嚴格執法等多種手段，將安全生產標準化建設和現狀評價結合起來，把企業安全管理、技術管理、作業環境、隱患排查、行為規范融入企業標準化建設過程，提高企業標準化建設“含金量”。

　　(五)突出抓好宣傳教育培訓

　　一是要認真宣傳貫徹中發﹝20**﹞32號文件。這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務院名義出臺的安全生產工作的綱領性文件。要注意與《安全生產法》和《重慶市安全生產條例》的宣傳貫徹相結合，著眼于意識強化、知識普及、技能提升，緊密聯系實際，確保宣傳貫徹效果。二是要深入開展“安全生產月”活動。今年六月是全國第十六個“安全生產月”，各鄉鎮(街道)、有關部門要圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”主題，按照市、縣統一部署，精心組織，做到以月促年。同時，縣安委辦要充分利用“一報兩微三平臺”，營造全社會關心、支持、參與安全生產的良好氛圍。三是要不斷強化教育培訓。各鄉鎮(街道)、

　　有關部門要牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，加強企業主要負責人(包括實際投資人)培訓教育，防止和減少違章指揮、違規作業和違反勞動紀律行為?？h經信委、縣城鄉建委、縣安監局和其他負有安全監管職責的部門要制定針對鄉鎮(街道)監管人員的培訓計劃，堅決避免培訓內容與工作需求“兩張皮”，將現場檢查項目清單和重點環節的風險辨識作為重點內容，迅速提升基層的安監履職能力。

　　最后，我再強調一點：國務院安委會安全生產第六巡查組已于4月5日到了重慶，在我市開展為期不少于1個月的安全生產巡查，下周開始將對區縣進行隨機巡查?？h安委辦已召開了培訓會議，并就資料準備和企業迎檢等內容作了安排。請各鄉鎮(街道)、有關部門嚴格按照清單，認真收集匯總檔案資料。同時，要立即對本轄區、本行業領域的重點企業開展大檢查、大整治、大執法，特別是巡查工作檢查表中涉及到的內容，要確保整改落實到位。對于安全隱患突出的，按規定應當停產的，堅決整頓。凡在此期間發生生產安全責任事故的，必須從嚴從重追究責任。

　　同志們!安全生產是三角形的“一條底邊”，發展速度和發展質量是三角形的兩條斜邊，如果沒有了底邊，三角形就不完整、不穩固。大家一定要清醒認識當前安全生產嚴峻形勢，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”的要求，進一步強化“紅線意識、底線思維”，認真落實安全生產責任，深刻吸取近期事故教訓，堅決防控各類事故發生，為保障全縣經濟社會快速發展做出應有的貢獻!

篇2：企業總經理年中總結會議講話稿

　　企業總經理20**年年中總結會議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。

　　在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。

　　推進三大建設：

　　第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;

　　第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。

　　第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：

　　注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。

　　裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質：品質隊伍最為薄弱，在www.zonexcapitaltr.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。

　　至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。

　　既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。

　　平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!

　　另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿

　　鎮公安科所隊長會議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。

　　一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。

　　近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。

　　三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。

　　一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。

　　四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進www.zonexcapitaltr.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。

　　四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。